2023年酒店活动策划大纲(模板5篇)

时间:2023-09-06 20:36:08 作者:纸韵 2023年酒店活动策划大纲(模板5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

酒店活动策划大纲篇一

part01

一、集中村基本情况

集中村位于铁佛寺镇南大门,辖14个村民小组,地域面积平方公里,平均海拔450米,年平均气温13摄氏度,地形为无梁三沟,属山地地形。20以本村种植业以拐枣、青花椒、黑黄豆、甜玉米等为主,养殖业以生猪、肉牛、肉羊、土鸡等为主。20底农业人口413户1510人。年初建档立卡贫困户249户882人,其中在册贫困户200户701人,贫困发生率。2018年底脱贫65户277人,动态调整后人员自然增减净减少3人,剩余贫困户135户421人(一般贫困户56户210人,低保贫困户57户188人,五保贫困户22户23人),贫困发生率为。

part02

二、工作完成情况

1、走村入户了解贫困户生活、生产情况。一是按照脱贫攻坚“回头看”要求,对未脱贫户家庭实际情况进行再核实,切实做到“识别精准”,二是讲政策,拉家常,了解群众需求,拉近干群关系,提高群众满意度;三是踏实开展“为民办事”服务,建立台账,帮助徐保元、储召平、周红艳等人解决实际困难;四是为确保2018年脱贫的65户顺利通过市县验收,多次入户走访在家的贫困户、电话联系外出打工的贫困户,尽可能详尽地了解贫困户生活状况,及时解决贫困户困难,消除其顾虑。

六是组织全村党员干部召开“陕西省打赢脱贫攻坚战三年行动宣讲会”,及时传达党的方针政策;七是组织全村党员干部、村民代表召开“脱贫攻坚工作推进会”,就我村脱贫攻坚工作中的问题作了深入分析,并提出解决措施,号召全村干群团结一心共同完成脱贫攻坚任务;八是组织村两委委员、村民代表、党员干部召开集中村产业发展规划座谈会,全员举手表决通过了产业脱贫规划方案,为实施产业扶贫项目奠定了群众基础;九是县扶贫扶志宣讲团到村宣讲“我的脱贫故事”,全村党员干部及贫困户参加学习;十是组织返乡流动党员、乡贤人才召开座谈会,听取他们在外工作学习生活情况及对家乡发展的意见和建议,号召发挥党员模范、能人志士带头作用,为家乡多做贡献。

3、积极利用社会资源助力扶贫。一是按照县脱指办要求,第一书记需在社会扶贫上注册并发布帮扶需求,截止年底,代发帮扶爱心需求3条,为意外摔伤贫困户徐保元、储召平众筹善款11196元。二是借助我县“万企帮万村”精准扶贫深度贫困村为契机,向帮扶企业安康金圣集团申请爱心助学资金,为2018年新招录大学生募集捐款25000元。

4、积极探索扶贫产业发展道路。按照“整合资源改善条件,传统农业转型升级,培育大户带动发展,发展电商助力脱贫”的发展思路,力求长中短产业结合,借力“镇园联盟”“电商联盟”,努力实现产业升级、群众增收。一是发展村社一体“订单农业”。成立了集中村经济合作社,将全村的土地集中经营管理,先后与愚公农业、颐品庄园、小仓农业、华烨麦迪森等公司签订农业订单发展特色种植业1680亩;二是培育大户发展特色产业。成立了平安专业养殖、茂盛种养殖、家军农业等4家专业合作社带动42户发展种养殖业;通过益康农业带动贫困户8户发展食用菌5万袋,锻木黑木耳5万斤柴;三是发展资产收益扶贫项目。为拓宽贫困户增收渠道,依托龙头企业和农民专业合作社,将财政扶贫资金100万元投入到6家经营主体,为50户贫困户设立优先股,贫困户通过“固定分红+种养植业收益+劳务收益”的方式实现了流转土地得租金、提供劳务得薪金、资本入股得股金的脱贫增收新模式。四是加快发展电商产业扶贫。通过县电商服务中心、镇党委政府大力支持,目前在村设立了农副产品结算中心、电商服务站,生鲜冻库、食品烘干房正在加紧筹建,通过“贫困户+实体店+络平台”的方式,努力拓宽农副产品的销售渠道。

5、积极促进扶贫相关项目实施。一是“两室一场”建设。原村部地处滑坡点,新迁建“两室一场”位于9组,建筑面积共897㎡。其中党群活动中心2层400㎡,目前正进行室内装修作业;村卫生室80㎡,目前已竣工并投入使用;活动广场417㎡,已完成场地平整;二是道路建设。2018年实施扶贫道路建设4条公里。其中1组公里砂石路已竣工,3组公里、7组公里、2组至5组公里水泥路目前已完成路面硬化,正在进行附属工程施工。三是水利建设。2018年实施水利工程旧塘坝升级改造1处,受益人数200人。实施安全饮水工程4处,解决饮水不安全人口406户、1423人,占全村总人口,目前全村406户1423人的饮水安全已全面达标。四是电力保障。全村农户已接通并正常使用生活用电,电力入户率达100%。

6、及时完善脱贫攻坚相关资料。一是完善第一书记相关工作资料;二是按照“两对两补、户分三类”的工作要求全面整改全村249户贫困户脱贫档案,及时补充、完善了明白卡、纪实资料、帮扶台账等相关资料;三是由第一书记牵头负总责,从帮扶单位县财政局邀请业务骨干将填写完善的纪实簿及户档资料进行交叉审核检查,确保资料整齐到位、逻辑关系准确无误。

8、利用第一书记工作经费开展阵地建设,拉标语、做展板、流动宣传、制度上墙,大力宣传脱贫攻坚政策,补充完善各种公示栏,购置led显示屏、小喇叭等设备,建成标准化脱贫攻坚作战室,阵地面貌焕然一新。

9、用脚步丈量村庄,绘制脱贫攻坚作战蓝图,通过无数次实地踏勘精确掌握道路走向、贫困户分布情况、产业现状等信息,用双脚走遍了村里的沟沟坎坎,聆听困难群众的真实呼声,理性分析,统筹规划,为精准实施扶贫项目提供了第一手资料。

part03

三、发现的问题

1、村容村貌卫生环境差,全村仅汉铁路沿线和村支部周边只有部分垃圾池、移动垃圾箱布置,服务半径远达不到要求,大部分村民将垃圾丢弃在房前屋后,山沟树林,垃圾乱扔现象严重,滋生鼠害、病虫害、污染环境,虽然大多数老百姓懂得将垃圾焚烧、填埋,但这些原始的处理方法可能产生有毒有害物质,甚至造成空气污染、森林火灾、地下水源污染。

2、大量年轻劳动力流失,年轻人在外打工,留下一村老弱病残,农村文化建设难度大,种养殖新技术得不到有效推广,产业发展急需乡贤人才,优秀返乡青年组建一支生力军来打响第一战,借助脱贫攻坚期间扶贫资金大量注入为契机,村两委想尽办法寻找有技术、或有想法的能人来带头发展产业,但收获不大。

3、省、市对贫困户识别、扶贫资料归档等要求变化频繁,特别是今年对资料的整理归档提出了更加严格的要求,并过分强调痕迹管理,一方面在无形中给第一书记开展工作增加了任务量,照相、录视频、补资料成了工作日常,分散了不少精力;另一方面给帮扶干部、村文书、信息员带来了极大的压力,不少村另列开支请人做资料,给工作经费本就有限的村委增加了额外的负担。

4、通过对贫困户、非贫困户全覆盖的走访,发现无论是贫困户还是非贫困户普遍反映对脱贫政策不够了解,对部分帮扶责任人不满意,甚至有部分贫困户和非贫困户有不愿脱贫、争当贫困户的思想,这些问题暴露出过去脱贫工作的一些弊端,必须引起高度重视。

-工作计划-

四、下一步打算

(一)三个“加强”

1、加强基层组织建设。一是抓好村两委班子建设,每月开展党组织活动,讲党课,学政策,提高自身党性修养,为全村党员、群众做好表率;二是运用好“321”基层治理模式,以村党支部为核心,密切“党员联系群众、人大代表联系选民、中心户长联系居民”为纽带,完善基层党组织动员服务群众的工作机制;三是搞好阵地建设,待迁入新“两室一场”后,做到制度上墙,规范使用村文化活动广场、阅览室、卫生室,做好村务公示栏;四是积极发展^v^员,为党组织输送新鲜血液,培养后备人才。

2、加强扶贫政策宣传。拉横幅,摆展板,在小喇叭里说,在坝坝里讲,深入到每家每户,联系群众的同时教育引导群众。一方面是为了弥补过去工作的不足,让贫困户和非贫困户都清楚政策、了解政策,摈除偏见,形成合力,积极主动地参与到脱贫攻坚工作中来;另一方面可以帮助自己摸清家底,全面了解产业发展、人员动态、群众需求等,有利于挖掘资源,发掘能人。

3、加强村风村貌建设。一是正村风,立好村规民约,通过评选五好家庭、道德模范、脱贫之星、孝亲敬老典型等方式弘扬传统美德;二是美村貌,树榜样,抓典型,正面教育结合奖惩措施激励村民养成爱干净讲卫生的好习惯,从根本上治理农村“脏乱差”现象。

(二)两个“重点”

1、重点完成脱贫项目规划。一是通过见面说、电话说、开会说等方式充分了解老百姓意愿,征求老百姓对基础设施建设、产业发展等规划的意见,为实施脱贫项目打好群众基础;二是进一步梳理我村基础设施现状,核实通组道路、安全饮水、农田水利、垃圾收集点等基础设施存在的短板,列好基础设施建设清单,明确项目建设时序;三是加快推进尚未完工的`基础设施建设进度,争取在中旬完成项目建设并投入使用,为积极响应全县脱贫摘帽留出足够的时间。

2、重点完善脱贫档案资料。一是村级档案资料及个人帮扶纪实薄,特别是收入明细、帮扶台账等信息要及时更新;二是帮扶力量存档资料,帮扶单位、驻村工作组、第一书记各司其职,完成自己工作职责内的资料;三是痕迹管理资料,主要是走访群众、召开各种会议等的视频影像资料,留存这些资料不仅是为了应付上级检查,更重要的是可以对照检查工作中的不足,并及时改进。

(三)一个“关键”

集中村之所以贫困,归根结底是没有产业支撑,是缺少资金支持,是传统农耕模式没有得到根本转变。要改变这一现状,关键是找准主导产业,积极与优质企业建立合作关系,采取“合作社+企业+贫困户”的现代模式壮大集体经济,为脱贫攻坚提供持续的可靠的动力保障。为此,需要做三方面的努力,一是请种养殖业方面的专家到村实地考察培训,帮助我们明确产业发展方向;二是邀请有带动能力的企业或乡贤人才、能人到村考察兴业,争取建立合作关系;三是向村民宣讲新的农村经济发展思路、发展模式,消除其顾虑,调动其积极性,干群一心,共谋发展。

酒店活动策划大纲篇二

酒店开展此次国庆节促销活动,旨在通过国庆节节日的氛围推销速8酒店品牌,提高酒店的知名度,为节日后的.人气奠定基础。

国庆是中国人民的传统节日,在布置方面不能另类和实在要以大众化,以喜庆方式为主,以红为主,大厅及门口挂有红灯笼;并能体现到速8酒店店庆及国庆的喜庆氛围,酒店吧台;洗浴吧台做写真国庆图案,能更好的渲染国庆特色。

9月8日——10月8日

合家团圆渡国庆;龙腾虎跃迎店庆。

活动一:为迎接国庆;店庆;国庆三节到来,凡通过速8中国总部预订热线xxx预订房间可享受住10送1(活动房价相当于125元/间会员相当于135元/间。)

活动二:国庆节—店庆当天入住速8酒店就可享受团员月饼一份及精美礼品一份(速8杯子和餐巾纸盒)

活动三:店庆当天晚上8点—9点入住速8酒店贵宾免费赠送价值38元会员卡一张;餐巾纸盒1盒。

1、赠送会员卡一张;即可享受会员价。

2、客房房间或洗浴立即减去8元15元。

3、赠送精美礼品

4、快乐大摇奖;幸运自己转。(此转盘放在洗浴大厅)

(1)特等奖(2)一等奖(3)二等奖(4)三等奖(5)参与奖

以上4种任选1种

活动四:爱琴海洗浴:足疗单间洗浴做一次送一次。所送项目只可享受下次使用。

1、全体员工加强学习了熟练了解活动内容

2、以上活动可通过都市传媒;滕州日报刊登;以便增加酒店知名度。

酒店活动策划大纲篇三

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一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。

1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的'服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。

3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。

4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品,酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准,提供“五心”服务。简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要。便:要让客人从进店到出店,处处感受到方便。快:客人的需求要以最快的速度得到满足。捷:服务员的反应要敏捷,对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对,然后进行服务好:客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即:服务。五心服务:为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

二、外围绿化环境整治,室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后,外围绿化一直是由pa员工自行管理,由于缺乏技术和经验,有些绿色植物养护的不太好,加上海南今年缺雨水,已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物,尽量种植一些开花的植物,并在外围范围内,适当补栽一些南方果树,给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司,达成协议,彻底解决这一问题。目前商务楼层的客房重新装修以后,给客人感觉档次较高,但房间的客用品一直未做更换,且档次一般,很不协调。打算将商务楼层的客用品更换,如:将袋泡茶更换成散装茶叶,将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等,以此提高房间档次。

三、减少服务环节,提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节,很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决,而不是被推来推去,因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后,对各种服务电话均不清楚,虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明,但大多数客人都不会认真看,需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码,而电话也总会被转来转去,如此很不方便客人,使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。

酒店活动策划大纲篇四

1、组织建立和管理。

作为一个大型的娱乐部门,必须对其所拥有的的人力、物力、财力资源进行组织管理,ktv作为服务性行业,其特点是业务多而杂、物品繁多等,为了确保正常工作的有序进行,我们要必要对组织内的管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的计划和管理分配,这可以从两方面入手,其一,形成形成嘉年华ktv航所的组织结构和组织的管理体制,即设定康乐部内部的组织机构,岗位的设定和确定各岗位职责,各岗位的业务权限的划分,班组的编排,管理人员的分配领导,进行合理有效的实质,使现场的大小事情有人做,有人管所有人员知道自己该做什,该怎么做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不至于闲置。

其二,合理而有效的组织和调配部门的人力、物力、财力、信息等资源,ktv的运营不可能一成不变,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时好时差,又分为淡季和旺季,这就要求作为管理者掌握部门的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调配,是现有资源部至于浪费也不至于溃乏,宗旨,组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

2、完善规章制度

“无规矩不成方圆”,作为一个企业就像一个国家要有规范的完善的制度的保证,对场所的组织服务质量标准、促销方案的制控方式,人事管理,人员培训和素质要求,设备设施,易耗品物资,营业目标等项目,应以明文规定的形式,进行确认,使人员做事有章可循,有法可依,知道什么该做,什么不该做,另一方面着眼于细微处,就是制定具体的制度,如考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生达标制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、认识考检制度、奖罚制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等应以明文形式规定,制度的规定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致,是工作规范而公正的进行。

3、现场运营的监督管理。

部门的运营必定涉及到现场事务,而现场事务就要有人去管理,做为管理者每天必须做且最重要的事情,就是做好现场营运的监督管理工作,现场工作主要非为三个部分第一:班前准备工作,主持召开班前会,对前一天工作进行总结和分析,对当天的工作进行分配,检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。第二:班中的巡场工作,对现场进行巡视,去了解客人的需求,以便为促销准备第一手资料,对员工的操作、服务质量进行评估检测,以便进行决策改进,随时注意营业时间内存在的问题,即使进行解决、纠正。第三:班后总结评估工作,对当天劳动进行科学系统的评估,总结经验。作为管理者,必须从实际出发,发挥自己的管理才能和智慧,对现场进行合理有效的管理。

4、企业文化的深入培训。

何为企业文化?它是指企业在自身的经营发展过程中通过配置、倡导、塑造而形成的一种为员工共同风行的价值观念基本信念和行为准则,而做好企业文化就要在经营管理过程中重做好管理团队的建设,内部和外部环境的所造与培养,全面提升员工的各方面素质!这样才能为酒店打造一支无往不利的队伍!

以上就是本人201x年度的工作总结汇报和对新的一年的工作计划,其中有许多的不足之处还望领导多多批评指导。

酒店活动策划大纲篇五

我们为什么要工作?

心理学家马斯洛有一个著名的理论,人有“五大需求”,一是生理需求,二是安全需求,三是交往需求,四是尊重需求,五是自我实现需求。工作就是为了满足人的该五大需求。

1、 人通过工作获得相应报酬,提供衣食住行基本的生活保障,来让自己能够在这社会靠自己活下去,同时获得安全感。

2、 工作让我们身体力行与社会环境沟通。人是群居性动物,现代社会如果一个人长期不与社会、不与他人交流,得不到别人的反馈及建议,很容易陷入自我的世界从而走向极端。

3、 工作让我们感到自己存在的价值,不会觉得空虚。如果有在家待业经历的同事就会深有体会,同龄人都出去工作,一个人在家吃父母的,会让自己感觉很空虚很没用;在工作中靠自身努力获得报酬和别人的认可,让自身感觉到价值。

4、 工作让我们拥有“明天会更好”的幸福感和希望。工作让自身不断积累经验和财富,有对未来的一种可预知的向好的追求,来逐步实现自己的需求。

工作的规律是什么?

一是强迫学习阶段,这是我们新接触一个公司和岗位,需要学习独立上岗的技能和公司的制度文化,感觉新鲜和紧张。但这个时候有些人觉得难,有些觉得易,有些学得快,有些学得慢,有些人觉得挺好的,有些觉得很不如意,很多时候都被要求做一些琐碎的“小事”,这是新工作在磨练我们的环境适应能力,我们需要的是放下杂念,从每一件“小事”学起、做起,专心融入这个公司、这个岗位的一个阶段。

二是熟练工作阶段,当你学会这个岗位的日常工作开始独立上岗后,开始独自承担相应的工作任务和压力,部分人感觉压力很大,怕出错或完不成班次工作,这是工作在磨练我们的心理承受能力,我们需要在反复练习中走向熟练来释放该种压力,但这也是我们习惯养成的一个关键阶段,习惯好不好决定了我们以后出错的频率,因此在练习过程要向标准看齐。

三是坚持重复阶段,当这个工作你可以较轻松面对之时,较长时间每天在重复同样的工作内容,工作的激情随着时间会一点一点消失,很多人就开始了对比和抱怨,对比现在这个岗位的收入和工作强度,对比着公司的假期,对比着自己的专业或心里最初的梦想,感觉没有东西学,不由产生“天天如此,不知为啥”的郁闷和厌烦,幻想着别的地方或工作可能会更好,并通过同学、亲人、朋友找寻信息来印证这个幻想,这是正是工作磨练我们耐力和毅力的一个最重要过程。较多人在这个阶段就放弃了工作,始终未能战胜工作的考验。其实做任何工作都要遇到该过程,因为这是任何人成为某领域“专业”的一个必经过程。

这个过程会比较长,但却是我们突破之前所学的最好阶段,因为在熟悉手头所有的工作后,对自己的领域有较清晰的认识,上班时间可轻松应对,我们有条件去多学习一些相关的理论知识,深入了解每个部件的原理,可以多总结优化日常工作,多观察思考可不可以改善,在每天简单重复中要求进步一点点,改善一点点,熟中生巧,从而让自己变得更有能力和取得更大的成就感。

四是工作突破阶段,当你通过工作的重复磨练,经验积少成多,具备了更强的工作能力,积极主动表现出来,等待着你的就是潜在的发展机会,因为这是公司愿意给你机会和自己能够抓住机会的前提。一旦你抓住了,你会面临更大挑战的工作内容,同时面临着工作责任和压力的增大,你需要付出更多的精力,更多的眼睛看着你的表现,别人也需要从你身上得到更多的指导,我们的.知识经验加速被掏空,这正是工作磨练我们自控力和学习能力的一个过程,这时需要我们更努力的学习和总结,同时树立好榜样,使自己能胜任该岗位,以取得工作的突破,周尔反复。

薪酬面面观

薪酬“收入与付出”的守恒原理

人年轻时没有什么经验和能力时,需要付出更多的体力和脑力劳动,获得相对较低的报酬,这会使我们感觉很不公平;但当我们年长时,因为工作经验的增加和能力的增强,得到企业和社会的认可,我们不需要付出太多的体力劳动,就能获得较多的报酬。所以在收入与付出之间,短期看不平衡,长期看其实是符合“守恒定律”的。

薪酬吸引力法则

工作时候,很多人把自己的价值与收入的多少等同起来,导致只看重公司能付给我多少,而不去注重自身的锻炼和公司提供的成长环境。那什么能让自己的收入稳定增加呢?那就是能力,自身的能力才是我们真正的价值所在,能力越大能够吸引到的收入将越大。所以我们平时要注重自身能力的修养,但同时不要认为能力与时间是正比的,很多人在同一岗位工作很长时间,只是资历长了,但能力并没有增加,收入也就不能有多大的增长。所以平时我们在要求工资增长时,首先问一下自身能力增长了没?因为企业不是慈善机构,是不会向没有价值增加的人提高支出的,除非是整个社会环境的要求。

薪酬归零法则

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