物业管理提升年工作方案

时间:2023-08-02 11:35:36 作者:韩ll

当面临一个复杂的问题时,我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源,并提出解决方案。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等,以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。

物业管理提升年工作方案篇一

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。

五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度

以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。

根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心^v^温馨社区生活剪影^v^等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

20xx年__小区实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩。

物业管理提升年工作方案篇二

从4月份开始,围绕创建全国文明典范城市、改善群众生活居住环境、提升城市管理水平,我们决定启动开展物业管理、环境卫生攻坚行动。经过前段时间各级各有关部门的共同努力,攻坚行动取得了初步成效。从今天这次会议开始,我们将每次选择1-2个领域,陆续对攻坚行动进行观摩。上午观摩的四个现场各有不同、各有侧重,都有创新的做法和惠民的成效,经验做法值得在全市推广学习。希望各区、各部门以这次观摩为契机,相互学习借鉴,坚持系统思考、分类管理,以更大力度加快推进攻坚行动,不断提高中心城区精致化、标准化管理水平,助推城市品质功能价值跃升。下面,我强调三点意见。

城市管理工作很重要、很复杂,有很多难点痛点堵点,也很难抓,难就难在涉及面大,难就难在不能一次性彻底解决问题。城市管理不怕有问题,眼中看不到问题是最大的问题。我到**工作以来,对**的城市规划、建设和管理工作,多次开展调研,平时也经常采取“四不两直”的方式明察暗访,从日常调研走访发现的问题和热线电话、问政**、网上民声等反映的情况看,我们的工作仍然有很大差距,群众不满意的地方非常多,需要我们付出更大努力。

一要清醒地看到,与群众期盼要求相比,问题还很多。政务服务热线累计受理城市管理方面投诉13.64万件、平均每天650件,主要集中在物业管理、私搭乱建、占道经营、施工扰民、垃圾乱堆乱放等领域,既有硬件设施上的短板,也有管理服务方面的问题。**沿着海边环境整治得很好,但我们不能成为“镶着金边的抹布”,深入到老城区、城郊结合部、无物业小区等,“脏乱差”问题普遍存在。对群众反映的这些问题,不能认为都是老问题了,见怪不怪、熟视无睹,必须锲而不舍地加快整治。市城管局、住房城乡建设局要在12345热线设立专席,现场分办、协调督办。

二要清醒地看到,按照现代化治理体系要求,体制机制还不健全。比如,区市和市直部门之间权责不一致的问题,部门之间职责不清的问题,有的区域和路段“九龙治水”,有的小区物业管理形同虚设,日常工作仍然存在着重管理轻服务、重面子轻里子、一阵风一刀切等现象,尤其是管理标准不高、工作职能交叉、标准要求不一,等等,都需要持续改进,既要整治问题,更要规范工作,目的是建立机制、重建秩序。但是,再好的体制机制,也不可能“包打天下”,关键还是重不重视、用不用心,想不想抓、会不会抓的问题。只要解放思想、用心研究,就能找到解决问题的办法。

三要清醒地看到,与全国文明典范城市创建标准相比,工作标准不高。市容市貌是全国文明城市测评非常重要的内容,140条测评标准中涉及11条。2021年度国家、省文明测评通报我市,环境卫生问题是最突出的问题之一。从十个专项提升工作组的测评结果看,得分率分别是教育环境提升工作组95.35%、卫生健康提升工作组94.37%、窗口服务提升工作组92.97%、文旅环境提升工作组92.91%、文明素质提升工作组88.17%、安全环境提升工作组87.86%、市场环境提升工作组85.49%、市容环境提升工作组81.7%、物业环境提升工作组78.84%、交通环境提升工作组78.37%。当前,我市已经进入创建全国文明典范城市的关键时期,要顺利通过国家和省检查检验,必须进一步对标达标创标,高标准做好各项创建工作。各区、各有关部门要有“如芒在背”的紧迫感,拿出绣花的功夫,攻坚化解环境卫生、物业管理等领域的疑难杂症,以精准治理的实际成效改善城市品质、提升城市形象。

环境卫生是城市的“脸面”,是外来游客的第一印象。年初,市城管局提出打造“最干净城市”的目标,在市区启动开展市容和卫生“百日会战”行动,这个目标很好。但是,对比国内先进城市,对比***等兄弟地市,我们的环境卫生还有很大差距,需要提升精细化管理水平。

一要进一步聚焦重点区域。要聚焦背街小巷,我们实行了市级领导、市直部门包保文明典范城市创建网格和道路制度,从平时徒步巡查看,主干道情况相对较好,但是在背街小巷卫生脏乱差、纸屑烟蒂清理不及时、街面杂物乱堆乱放、垃圾桶污垢坏损等问题屡见不鲜。各包保部门都要按照要求,不定期对包保社区和街道开展巡查,一条街一条街去,一个小区一个小区看,一个网格一个网格整治,确保所有测评点位达到创建标准。要聚焦老旧小区,这是城市管理的难点,今年启动改造的120个项目、涵盖了393个小区,要加快改造进度,按照改造技术导则内容进行规范和明确,将创城标准中的有关内容纳入老旧小区改造范围,把“四前置”作为老旧小区改造的必需条件,就是改造前要确定物业服务企业、成立业委会或环物委、完成拆违拆临、编制改造设计方案。市住建局和各区要抓好落实,从硬件和软件两个方面入手,全面提升老旧小区改造水平。要聚焦道路河岸沿线,铁路线、公路线、河道沿线多是“藏污纳垢”之地,是环境卫生整治的难点,要运用无人机等科技手段,对卫生死角、堆积杂物、建筑垃圾、违法建设等问题进行全面排查,及时制止和消除沿线乱堆乱放、乱搭乱建、乱围乱挂等不良现象,建立问题清单,从细处着手逐一整治。

二要进一步抬高工作标准。《**省城市道路深度保洁操作指南》要求,每天3次机械化集中作业和2次洒水,第一次为全面冲洗,第二和第三次为机械洗扫。目前,我市道路深度保洁率虽然被省住建厅认定达到100%,但实事求是地讲,我们在执行上距离这一标准还有不小的差距。目前,我们市区主次干道一般每天只能做到2次机扫、1-2次洒水,每周仅冲洗1次,而且做不到长期坚持。要严格落实深度保洁标准。我们要全面提高保洁质量,明确每条道路的车辆设备、人员安排、责任划分、清洗频次、清扫频次、洒水频次、保洁员捡拾频次等具体安排,列出详细的工作明细,并在适当位置进行公示,接受主管部门和群众监督,真正把道路保洁标准定为“硬杠杠”。

三要进一步抓好垃圾分类。要加快推动分类设施全覆盖,目前市区1157个小区中,已有923个小区完成了分类设施覆盖,年底前要完成剩余234个小区的分类设施覆盖任务。垃圾分类一定不要复杂化,要以干湿两类垃圾分类为重点,确保垃圾分类类别和品种定义清楚、标识明确,培育引导群众垃圾分类习惯。要在投放、收集、运输、处理这四个环节上全面实施分类,真分类、真处理,不能流于形式。在市区现有49辆厨余垃圾专用车辆的基础上,要再增加24辆车,年底前市区厨余垃圾分类和收运量达到生活垃圾产生量的10%。由市政府办公室负责,会同市纪委监委、组织部督查专班力量,对各区市垃圾分类、公厕管理进行专门督查,找出问题、形成报告。要发挥以点带面作用,将党政机关、学校、车站、机场、体育场等公共机构和宾馆、饭店、购物中心、商用写字楼等企业定为重点生活垃圾分类区域,争取年底前实现全覆盖,带动全社会垃圾分类工作深入开展。要加快示范小区建设,年底前,各区示范小区的比例要达到30%以上,示范小区总数不低于360个,推动市区垃圾分类在年底前实现较大提升。

四要进一步完善工作机制。要卡实工作责任。我们现在实行的是“条块结合”的管理机制,市区两级城管部门抓“框架”,市级重点负责“五纵五横”26条主干道路,区级负责700多条道路的保洁工作,目前这部分的环境卫生基本能够做到整洁有序。但是,框架之间由街道、单位或小区物业等负责的各个“豆腐块”,问题比较突出。要建立“区级吹哨、市级放权”机制,对于职责不清区域的卫生管理工作,要应放尽放、以区为主,确保不出现责任盲区。各区要将环境卫生纳入街道日常管理,按照“全覆盖、无缝隙”的要求,不论是街巷、社区等公共区域,还是单位、商铺门前等区域,都要明确责任单位、明确管理内容。要建立投入机制。环境卫生管理是一项需要持续投入的工作,目前我们在这方面还有不少欠账,投入不足、不均衡的问题依然突出。环境卫生管理就是解决问题的过程,关键要形成发现问题、反馈问题、解决问题、督查考核的工作闭环。在这个过程中,发现问题是第一步。要充分发挥网格化管理、大数据手段的作用,及时将发现的问题推送给责任主体,做到第一时间发现、第一时间整改、第一时间反馈,构建发现-整改-反馈-督查-考核的工作闭环。要强化公众监督。由市城管局负责,联合**日报社、广播电视台在各类新闻媒体上,对道路深度保洁路段责任人、工作标准等信息进行公示,实行群众举报奖励制度,主动接受公众和人大代表监督,于8月底前完成,树立奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向,倒逼工作落实。

小区是城市管理的基本单元,也是社会治理和城市管理的难点。**的城镇人口有***多万,绝大多数生活在城市社区,从这个意义上讲,抓物业就是抓民生。8月9日,市电视台聚焦物业管理,举行了《问政**》专场,从中可以看出,我们的物业管理还有很多问题,主要集中在房屋质量和公共设施配套问题、物业收费问题、物业服务问题等方面,这些问题暴露出的深层次矛盾是体制机制不健全,需要我们下大功夫去解决。

一要推动实现物业管理全覆盖。目前,市区范围内还有****个无物业小区,由于没有统一的物业管理,导致环境卫生脏乱差、设施设备陈旧、车辆乱停乱放等一系列问题,严重影响了城市文明形象和群众居住环境,群众反映强烈。8月初,我市出台了《关于推进**市城区无物业既有住宅小区物业管理全覆盖的实施方案》,将分类推进无物业区域引入物业管理,年内城区实现物业管理全覆盖。重点分三类推进:一是对集中连片的无物业服务既有住宅小区,由街道办事处指导推动成立业主委员会、选聘物业服务企业,实施专业化物业管理。二是对纳入老旧小区改造范围的无物业既有住宅小区,按照“四前置、四监督”原则,成立业主委员会、选聘物业服务企业作为改造前置条件,推动专业化物业服务和业主委员会工作全覆盖。三是对无物业服务的零星、脱管、遗漏住宅,无法单独选聘物业服务企业的,由街道办事处、社区居委会指导环境和物业管理委员会采取以大带小、以强带弱、辐射带动的方式,积极协调、引导将其纳入临近物业服务区域,为业主提供专业化的物业服务;无法纳入临近物业服务区域的,由街道办事处兜底,通过资金引领、项目扶持等方式,提供保安、保洁等基础性物业服务。各区要对无物业服务既有住宅小区进行全面普查,摸清底数、建立台账,分类推动物业服务企业选聘工作,年底前实现城区无物业既有住宅小区物业管理全覆盖。

二要加快提升业委会组建率。目前,全市***个居民小区,共有***个成立了业主委员会,组建率仅为**%(***市组建率95%)。省里要求,今年年底前住宅小区业委会组建率要达到60%。各区要加大工作力度,将小区业委会组建工作作为提升物业管理水平的突破口、关键点,加快全市物业小区业主委员会组建,力争年底前住宅小区业委会组建率达到80%。要加强考核推动,将物业管理工作,尤其是住宅小区专业化物业覆盖率、业委会组建率、党组织覆盖率等指标纳入市级考核,列入区市党委政府述评议重要内容,切实提高各级的工作积极性、主动性,推动物业管理工作提档升级。

三要健全管理制度规范。由于***年国家取消了物业企业从业资质,市场主体进入物业服务市场几乎零门槛,再加上监管手段没有及时跟上,物业企业普遍存在运作管理不规范、人员素质低等问题。去年,12345政务服务热线受理的物业领域投诉电话高达7.6万件,根源就在于管理制度不完善、职责不清晰。要加强规范管理。6月份,我们制定了《**市物业服务企业信用信息管理办法》《**市普通住宅物业服务等级标准和评分标准》,为规范和促进物业管理提供了依据,市住建局等部门和各区要抓好落实,以制度落实促管理提升,同时要尽快出台**市物业管理办法,对物业管理活动进行全面系统规范,更好地解决物业管理法制建设滞后、各方主体职责不清等问题,提升物业行业管理标准化、精细化水平。要开展集中整治。按照物业领域集中整治提升攻坚行动实施方案要求,由市场监管、住建、城管、发改、公安等部门负责,会同各区政府一起,每年开展2次综合执法行动,严查物业管理领域违法违规行为,对问题突出且屡教不改的物业公司,坚决清除出物业市场,保障物业服务行业健康有序发展。要强化监督考核。加强事中事后监管,完善物业服务企业信用评价制度,实行动态化考核奖励和淘汰退出,对信誉好、市场竞争力强、业主满意度高、诚信度好的品牌物业企业,要进行表彰宣传,充分发挥示范带动作用;对违反法律法规、考核评价位靠后、群众反映强烈的企业,要采取通报、约谈、列入黑名单等惩戒措施,直至勒令退出市场,形成严管重罚的高压态势。

四要理顺管理体制机制。物业管理涉及面广、工作繁杂,横向涉及住建、发改、公安、城管、市场监管、消防等近20个部门,纵向涉及市、区、镇街、社区等4个层级。目前,市、区两级层面没有建立物业管理领导协调机构,开展物业管理工作主要靠市、区两级住建部门调度推动,大多数镇街没有设置专门的小区物业管理机构,在调解处理物业管理纠纷方面发挥作用不够,致使问题层层上交、久拖不决。市级层面,市住建局要会同有关部门认作领导小组,统筹推进全市物业管理工作。区级层面,要相应组建领导机构,定期召开多部门组成的物业管理联席会议,研究解决本区域内物业热点、难点问题。街道层面,要以基层党建为依托,凝聚社区党组织、物业企业、共建单位、派驻职能单位及辖区内有关企业等多方力量,统筹解决社区自身无法解决的复杂事项。“镇街工作法”一定要做实,因为网格员是没有执法权的,街道要坚持眼睛向下、脚步向下,实行扁平化管理,精简管理机构,将人员力量下沉到社区,深入一线“反弹琵琶”,一切工作具体化,具体工作责任化,扎扎实实落实好上级各项政策。社区层面,要加强社区党组织对物业企业和业委会的领导,城市社区居委会要全部下设环境和物业管理委员会,实现居民小区有支部、有阵地、有经费、有志愿服务队伍、有协商共治机制。要建立网格员日常巡查制度,充分发挥网格员“鹰眼”作用,徒步巡查找问题,实现问题在“一线发现、一线解决”。通过建立自上而下的工作机制,进一步完善城市基层治理体系,形成“网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置”的工作格局,做到“居民吹哨,业主委员会与物业企业报到;业主委员会吹哨,社区党组织报到;社区党组织吹哨,街道党组织和区市有关部门报到”,真正把问题快速化解、处理在基层。

同志们,环境卫生和物业管理工作,是老百姓最关心的实事、身边事,这些工作抓得好,每个人都会从中受益,每个人也都有责任和义务。各级各部门要坚持问题导向,积极地回应群众关切,狠抓行动方案落实,定标准、树规则、建机制,以“绣花”功夫抓好城市管理,让人民群众享受更宜居、更舒适、更高品质的城市生活。

物业管理提升年工作方案篇三

今年,我街党工委、办事处根据区城建工作会议的精神和工作部署,认真贯彻落实市、区关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求,坚持社区建设与管理水平同步发展的原则,结合我街物业管理工作推进情况,在去年工作思路的基础上,对我街物业管理的任务和思路及时进行了调整:在对辖内各社区进行实地调查、科学研究的基础上,以条件是否成熟为标准,采用全封闭、半封闭、强制型三种模式,按照“示范带动,街群互动,全面推动”的思路,力争达到全街物业管理覆盖率100%,接受验收85%的目标。

1、领导重视,思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整,为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作,在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调,并专题讨论,统一思想,形成共识,对物业管理和物业管理公司的概念有了更清醒的认识。并及时转变观念,物业管理工作从小范围开展转向在15个社区全面推进。以此为基础,年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破,即社会治安综合治理必须有所突破,小区物业管理必须有所突破,社区民主自治、议行分设工作必须有所突破。这三项工作是互相关联、互相促进的,社会治安综合治理是龙头,小区物业管理是突破口,社区民主自治是基础,小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个文明建设的实现手段,一定要抓紧抓好。

2、成立推进物业管理工作组。3月底,成立以办事处主任为组长、各线副主任担任副组长的街推进物业管理工作组,每位副主任负责2个小区整治建设及推进工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室,办公室设在城 管科,负责日常推进工作。同时,以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推进物业管理工作组,负责具体的推进工作,由城 管科统一管理和跟进。

4、做好基础性工作,一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数,未引入物业管理的每栋大楼选出楼长,在此基础上,成立物业管理推进委员会;二是摸查辖区内的特困户,以及需安装和维修的防盗门数目,由综治办牵头,争取6月份上门安装和维修防盗门;三是充分发挥3支队伍的作用,即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。根据救济户每周为社区义务服务2小时的规定,安排救济户义务维护社区治安,并已统一和义工巡逻队统一安排好值班表;四是实行基本型物业管理的小区,增加保安进行巡逻。

(1)环境改观。包括围墙的粉刷,几个横马路的整治,人行道路面按高标准铺设。

(2)规范停车。在几条横马路划出停车区,用于停放本辖区内的车辆,外来车辆一般不给进入,主干道不能停车。

(3)整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议,要求各档主按章经营,违者处罚,从根本上改善占道经营现象。

(4)改善治安。在主干道路口设拉闸,在部分通道口设路卡,主要路口设治安亭,限制外来人员和车辆的进入,各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安,小区内增加保安巡逻,各保安联动,基本上形成一个封闭的小区。

(5)加大宣传力度。在主干道两侧建宣传长廊,物业宣传要进入每家每户、每个机团单位;召开社区论坛,请机团和居民对小区物业管理、社区建设提建议,提高大家对物业管理的认识和支持力度。

改善治安,要从人防技防入手,在加固技防的基础上,尤其要推进群防群治工作,进一步完善社区的防范网络,注重发挥3支队伍的作用。

(1)建立一支战斗力强的社区保安防范队伍。现社区保安队伍共有58人,负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护,在日常社区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到十分重要的作用。

(2)组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头,将辖区内的部分下岗工人、治安积极分子组织起来,每天每班安排2小时街巷义务巡逻,根据有关规定安排救济户每户每周2小时义务维护社区治安,并在时间上做好统一安排。

(3)加强辖区大楼大院值班看护的建立,现已建立值班人员看护的大楼大院共32栋,值班人员70人。

实行基本物业管理的小区,最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况,除现有的治安力量外,还一定要增加保安员在小区内进行巡逻,经费可以由物业推进委员会、楼长进行宣传发动并上门收取,每户每月2元。作为增加保安员的经费,取之于民,用之于民,改善社区的治安环境。我街此项工作现在正在推进过程当中。

三、在物业管理过程当中遇到的困难和问题

1、硬件基础差。我街是老城老街,城市基础设施陈旧落后,残旧房屋连片,危房多,成形的独立小区非常少,据摸查统计,以目前条件来讲,我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区,适合半封闭的小区也很少,大部分只能实行强制性、基本型物业管理,而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力量所能改变的。

2、困难群众多。我街的居民,散居状况多,机团集中居住的少,无论从文化层次、综合素质,还是居民就业层面、经济收入,都处于偏低水平,直接导致居民对社区建设、物业管理的理解和支持程度有限,在推进过程当中出现了不协调、不同步的现象。推进的速度越快,问题和矛盾越突出。比如,通过我们反复宣传,许多居民对小区物业管理已比较认可,但一旦涉及到收费问题,许多居民就反映,目前吃饭、子女读书这些最基本的需求还未解决,没有闲钱来交物业管理费,要街道办自己来解决。我们在安装维修防盗门、收取治安费过程当中屡屡遇到这种情况,物业管理是为广大居民服务的,但同时也需要广大居民全方位的参与和支持才能顺利开展。

3、宣传还要进一步加强。除了街道、社区居委会进行宣传外,一些大众化媒体也要进行正面的宣传和引导。特别是现在的群众法律意识比较强,对政府机关是否依法办事的监督意识很强,我们不可能强制性地要求他们去参与社区建设工作,宣传的作用就显得尢为重要。我街最近搞的社区论坛,召集热心社区公益事业的居民群众为社区建设、治安、物业管理提高意见和建议,在群众中引起了强烈反响,收到积极作用。

虽然在推进小区物业管理过程当中,困难和问题很多,很棘手,但我街全街上下能够统一思想,认识到小区物业管理是城市基层管理的缩影,是从根本上改善治安状况的必由之路,是加强社区三个文明建设的有力措施,事关群众切身利益,只能进,不能退。相信有区委、区政府的正确引导和大力支持,有党工委、办事处的坚强领导,有一支精干的干部、社区队伍的共同努力,有机团单位、居民群众支持和参与,我街有决心、有信心、有能力打赢这场攻坚战。

物业管理提升年工作方案篇四

1、实行无差异目标市场营销策略的缺点是()

a.成本高

b.获利小

c.易导致激烈竞争

d.服务差

2、下列选项中,不属于担保物权的特征的是()。

a.物上代位性

b.从属性

c.权利处分的一体性

d.不可分性

3、社会化的基本特征中"社会强制性"是指()

d.社会化过程中主体与受体之间相互作用

4、对于气质,下列说法不正确的是()

b.气质能决定一个人活动的.社会价值和成就的高低

c.气质可以影响人的活动效率

d.一个人的气质,具有极大的稳定性

5、 社会组织与其他社会结构类型相比,更具有()。

a.持续性、可靠性和可控性

b.强制性、可靠性和局限性

c.灵活性、稳定性和可控性

d.可控性、灵活性和强制性

6、 管理的核心是()。

a.实现管理目标

b.进行市场监督管理

c.处理好各种人际关系

d.综合价值观及其行为模式

7、 如果在一个较大的建筑物中,只有少数房间需要空调,或者需要空调房间虽多,但很分散、距离又远,这时需要考虑采用()。

a.半集中式空调系统

b.全循环式集中空调系统

c.局部空调系统

d.全新风式集中空调系统

8、当事人在从事民事活动时应当遵循()的原则,这是民法的基本原则。

a.平等互惠

b.公平

c.公序良俗

d.诚实信用

e.权利不得滥用

9、 社会化的基本特征包括()。

a.执行性

b.相互性

c.社会强制性

d.终身持续性

e.主观能动性

10、根据以下内容回答题,

2011年除夕当晚,某公寓业主在燃放鞭炮时将北阳台的3台空调外机、1台洗衣机、1台烘干机烧坏,保险公司勘查后赔给业主8000元,对因灭火造成楼上业主地板损坏等损失,另外增加赔偿地板款及借房费20000元。

物业管理公司如果投保,简述其投保决策过程?

物业管理提升年工作方案篇五

为期10天的20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训即将拉下帷幕。通过学习,对公司的规划和展望有了更深的理解,一方面最直接的收获,使我在工作中准确定位,并且深刻认识到“有为才有位”。通过学习我的思想站到了新的高度,拥有了审视自己工作的新视角。使我对本职各岗位工作的理解更深了,不仅要落实上级布置的工作,更要创新地完成好工作,我们每一位校级领导也应有自己的工作风格,这样才能创造性地去干事、干好事。

我深深感受到只有自己有能力、有作为,才能适应自己的工作岗位。因此我必须不断提高自己的各方面的素养,适应教育新形式下的岗位要求。今后我要从以下几个方面严格要求自己。

首先要提高认识,加强学习,要端正态度踏踏实实地学,要在分析比较中学,并做到学以致用。要加强自身素养,就是要学习理论、学好政策、学习业务、学习技能,让学习成为一种习惯。

在培训班中王瑜老师,讲到管理者要:德才兼备,以德为先。我也认为,在工作中,时时处处要做到“慎”,这是对工作的负责,更是对自己的负责。“慎重行事”就必须做到周密计划,做到业务精良,做到品行端正。

这四个字是经常挂在我们每个人嘴边的,培训中王瑜老师讲到的“制度是执行之母,执行是制度之义”很好地诠释了“求真务实”。我们积极营造求真、务实、上进的学术研讨氛围,创造性地搭建各种人才成长的平台。

本次培训内容丰富,课程设计合理,选题十分广泛,学习内容非常丰富;既有管理知识、会计基础知识、全面预算管理、法律知识、班组建设等方面的管理知识和专业技术培训,又有中石油垫江作业区现场观摩学习和拓展训练。

总之我有幸参加20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训,使我受益匪浅,让我在各个方面都提高了认识,我以此为新的契机与起点,在今后的工作和学习中不断调整自己、提高自己,争当一名合格的鼎发人。

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