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盘点工作安排表篇一

2020年，我们支部党建工作和意识形态工作始终坚持以^v^^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团党委以及公司党委要求，围绕中心工作，结合两学一做、精神文明建设等工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。现将2020年意识形态工作情况汇报如下：

一、支部党建工作

2020年，是^v^成立71周年，也是公司转企后发展运营的关键之年，做好意识形态工作尤为重要。2020年，在集团党委的领导下，在公司党委工作组的悉心指导下，我们支部深刻领会“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”的内涵，深入学习^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习贯彻《中国^v^宣传工作条例》，全面贯彻全国、集团宣传思想工作会议精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续深化意识形态工作格局，为公司完成2020年度生产经营任务营造了良好的氛围。

1、牢牢把握政治大局，认真贯彻落实^v^和上级党委的决策部署及指示精神，把握政治方向，坚定政治立场，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，坚决维护^v^权威，在思想上政治上行动上同以^v^同志为核心的^v^保持高度一致。加强统一领导，党支部坚持把意识形态工作作为党的建设的重要内容，与党的建设和公司工作紧密结合，同部署，同落实，同检查，同考核。本年度党支部将^v^新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，贯彻学习“不忘初心、牢记使命”主题教育专题活动，开展调研，查摆问题，制定整改措施。定期分析研判意识形态领域情况，研究意识形态工作，对重大事件、重要情况、重要问题有针对性地进行引导，全力维护安定团结的^v^面，认真落实主体责任。

2、加强党的思想建设。一是以“两学一做”学习活动为载体，通过领导干部上党课，警示教育等方式，不断加强党员干部思想建设工作力度，为设计工作提供理论保障。二是坚持学习制度，将学理论、学业务、党建专题知识讲座有机结合起来，努力创建学习型党组织，做到计划、讲座、心得和实际相结合。三是将意识形态融入“主题党日”活动中，通过深入学习宣传贯彻党的十九大精神和^v^章，以及^v^谈治国理政，用^v^新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步强化意识形态工作。

3、加强党的组织建设。认真学习^v^^v^关于意识形态工作的重要论述，深入宣贯《中国^v^宣传工作条例》，提升了党务干部的责任意识与履职能力，以主题教育为契机，做实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等，积极推广“学习强国”学^v^台，深入学习^v^^v^重要讲话精神，全面学习党章、准则、条例，认真学习党史、国史、改革开放史，增强了党的意识、党员意识和纪律观念。

健全严格的约束监督机制，进一步完善党员管理，积极开展党员活动，通过十九大精神学习讨论、党风党纪教育、作风教育、党课学习讨论等增强支部党员责任意识，增强党建工作的引导力影响力，引导支部党员进一步坚定政治立场。明确各支委党建工作具体职责，按照一岗双责的要求使支部成员进一步明确党建工作的重要性，将意识形态工作纳入支部党员考核的重要内容，使党建工作更加规范化、常态化。

4、本年度党支部主要学习情况

（1）按照集团的学习要求，为贯彻落实党的十九大精神和党章要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，分院党支部本年度继续开展“两学一做”学习。支部认真组织党员进行学习，并定期开展党风廉政建设学习、先进人物学习及各项专题研讨等活动，对自身不足进行剖析、检讨，不断完善个人党性修养。

（2）根据集团党委要求，为深入学习贯彻^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提升基层党组织组织力，严格党的生活，严格党员教育管理监督，分院党支部召开以“学习贯彻条例、建强战斗堡垒、服务全面振兴”为主题的民主生活会。分院每一位党员均认真撰写发言提纲，围绕本次主体，从思想上进行了自我剖析，并从公司转企后新的一年公司发展状态、结合本人岗位和专业等，给本部门、本岗位、本支部提出了一些合理化建议。

（3）按照中央纪委机关、中央组织部、中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组要求，开展主题教育，并按照^v^^v^关于“四个对照”、“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析。开展民主生活会，开展批评和自我批评，推动党支部成员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（5）为贯彻落实^v^^v^在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，践行新时代“十六字”治水方针，推进供给侧结构性改革，不断激发公司干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，进一步解放思想、转变观念；深化改革、谋求发展，努力实现公司高质量发展和国有资产保值增值的目标，结合公司实际开展了“解放思想 推进供给侧结构性改革 推动高质量发展大讨论”活动，本部门干部职工把职责摆进去，把工作摆进去，聚焦改革发展强优势补短板，从工作层面找差距，从思想层面找不足、挖根源，积极建言献策。

二、存在的问题及下一步打算

一是对意识形态工作的新形势把握还不够精准，个别同志对意识形态斗争面临的严峻形势认识不够深刻，还没能完全把握意识形态工作发生的新变化，对新观念、新知识、新手段的运用还需增强，对意识形态工作内容了解还不够全面系统。主要是由于与时俱进的动力不足，不能很好地及时掌握上级新动态、新思想。

二是对意识形态工作具体举措研究得还不够深入。推进意识形态工作重点任务的标准和要求还不够高，常常满足于按时完成工作任务，在完善工作机制、创新工作方法、应对新问题新现象的探索和研究上还不到位，工作方法相对传统单一。

三是对意识形态工作长效推进力度抓得还不够大。在抓意识形态工作长效推进上用力还不足，更多侧重于重点工作及时部署、按时完成，缺乏对工作推进过程的有效监督和指导。

下一步，我们要提高看齐意识，着力加强理论学习。提高担当意识，着力强化阵地建设，抓好意识形态阵地建设，继续将意识形态工作同“两学一做”学习教育等活动有机结合，科学制定活动方案，严格落实党员责任，真正把^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习好、贯彻好，推动意识形态工作再上新台阶。

盘点工作安排表篇二

盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对我们一定时期的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店一定时期的盈利与否只有在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况。

1． 超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2． 超市最准确的目前的库存数量，库存金额等相关的指标，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3． 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4． 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

5． 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

（一）盘点准备不足。盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对商店货架数据掌握不准确；漏盘、漏预列情况较多，盘点工作计划不充分。

建议用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。

（二）非销售区盘点工作完成情况不佳，仓库商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点前期对于仓库里的商品及进出货物的控制不严禁，可能造成员工补货与退货的现象。

对库区检查了的100种商品，有5种商品盘点错误，占总抽查商品种类的'5%，这个比例是比较大的。错误主要集中在食品部门，这些部门的商品复杂，体积较小，单位换算较烦锁，容易出错，要求员工非常细心并且要有很强的责任心。

（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子，凳子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。

（四）数据录入效率不高，各部门配合协调情况不佳。录入当天计划晚7：30开始，实际上由于为了不影响人本店的正常销售而将时间延迟到了9：00，才开始录入。盘点是全店人员都参加的营运过程，为减少对营运的影响，提高盘点工作的效率，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

（五）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。门店盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。

（六）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。

（七）由于门店没有制定库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，致使差异均反映在本次盘点上，不利于库存的管理。

(九）还有较多的是部门在操作流程上存在一定的问题，部门间交接不是非常顺畅。

(十）没有严格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就任何出”。要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品的准确性。

1、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。

2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等。

3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。

2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有监督（如仓库管理，登高梯使用等），以便及时调整，避免差异增大。

3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

加强库存管理，商品信息部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。 可能由于商店近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。

盘点工作安排表篇三

固定资产清查报告范文固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：

一、各苏木镇固定资产的清理情况呼伦贝尔市撤乡并镇工作

固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：

一、各苏木镇固定资产的清理情况

呼伦贝尔市撤乡并镇工作的需要，我局成立了的检查组，细致的工作，圆满的了清产核资国有资产重组工作，使各苏木镇能够地工作。

1、各苏木镇固定资产的情况：固定资产为2,894万元、待核销的固定资产为351万元、暂付款为470万元、暂存款为802万元。

2、的问题：暂付款数额，应报帐报帐。如因人员调动或死亡而暂付款和应收款。固定资产帐，帐面实物不相符。固定资产管理位，管理意识不强，财会人员工作性和性。

盘点工作安排表篇四

（一）为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《关于开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：

一、抓宣传发动，使清查工作群众化。我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的积极配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，积极宣传发动、统一思想，使爱站如爱家的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。

二、抓组织领导，使清查工作科学化。

资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。

1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据全面彻底、谁使用、谁负责的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强责任心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。

2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发《关于开展实物资产清查工作的通知》，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。

3、积极实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用实物资产清查登记表进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如卫生所004号，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。

三、健全帐册，使管理工作正规化。

为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产户口本管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到专人保管、专人负责。

四、抓岗位责任，使管理工作制度化。

实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到归口管理、分级负责的目的。

（二）为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月 30日10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

（三）盘点工作对于一个超市工作人员并不陌生，因为那是必定要完成的工作，令每个人都不能有大意的心态，因为它让我们公司领导对公司的销售、资产有所了解，为公司提供真实有效的数据，也是对我们每一位员工的肯定与认同。

本次盘点的结果大致令人满意，但是盘点过程中却发现了不少问题： 1.部分的盘点人员把标签贴在了条形码上。2.遇到了有辅助码的商品，却连品名都不会对。3.盘点食品时交叉盘时部分2盘把数量写了上去。以上种种问题反映出了盘点前的培训力度还不够。

4.分区差异大,以致部份员工.促销早已盘完,却没有安排到其他区域帮忙.部份分区商品数量大的人员,草草了事,未等审核人员抽盘,对单,便已下班.5.坏货盘点时发现部份商品真是已有多年历史,在坏货处理方面应当及时.该报损的应报损.该内部低价销售的,应趁商品未更加损坏前处理.以免造成积压.建议：

1.员工的技能培训必须到位，每个人都要熟练掌握，并在平时加以培训及考核。2.促销培训更为重要，在盘点前期，在收市后进行30分钟的培训，要有重点讲解，更要有进行虚拟盘点，制造问题让促销解释问题所在。

盘点工作安排表篇五

专柜盘点情况：

2、本次盘点各专柜之间借货均有登记，也及时交财务核销；

4、直营二组邢老师负责的部分专柜盘点时少货，原因为货物账面已出但是实物没有领到，后来证实货物尚在公司邢老师处，以后配货后各负责人应及时将货物领取到位，尤其是月度、盘点前应特别留意，避免因账面与实物不符，造成各盘点人员费时费力的情况。

直营一店：

1、店内人员盘点配合性很好并且提前做好准备工作，店面整体形象比较干净、整洁；

2、店内产品无少货情况；

4、赠送礼品均有登记，较年中盘点整改后有很大进步，值得肯定。

直营二店：

1、店内产品无少货情况；

2、店内人员盘点配合性很好，整体形象较年中盘点整改后有很大进步，比较整洁。

西乡店：

2、店内产品无少货情况。

龙华店：

2、部分产品少货，同样是因为产品补货留存公司邢老师处没有及时到位造成，为了查实此种少货情况，盘点人员专门又在盘点后到公司查实，费时费力，故以后应当严格杜绝此类现象。

盘点工作安排表篇六

岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

一. 20xx度工作总结如下：

过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理及时，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本

制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改进措施：

20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，服务意识有待加强

2、账卡物相符率还有待提高

3、外购件到货情况跟催不太到位

因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。

三.20xx年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

2.20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。

3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。