日前，由中国会计学会管理会计专业委员会主办的“中国会计学会管理会计专业委员会2015学术年会暨首届中国管理会计高层论坛”在南京理工大学科技会堂召开。来自财政部、工信部、国资委、各地市财政厅等政府领导，清华、人大、中央财大、南大、厦大等院校教授，以及中航工业、兵装集团、航天科工、兵工集团、中铁物资等央企和地方大型企业总会计师共300余名管理会计领域的理论界实务界名家参加会议。

2015年是我国深化改革的关键之年，在政府顶层设计与推动下，在企业战略转型和精细化管理需求下，管理会计发展进入快车道。本次会议以“中国管理会计新常态：继承与创新”为主题，是近年来国内管理会计领域级别最高、规模最大的学术交流会议，专家云集共同探讨当前管理会计重要理论与实践问题，论坛围绕管理会计实践战略、体系、实践与应用，以及企业预算与成本管理等议题展开广泛讨论，交流最新研究成果，实务进展。

国务院国资委评价局处长高艳霞明确了继承与创新管理会计思想的重要性，认为现代信息技术为管理会计的应用提供了强有力的支撑，为管理会计的发展提供了机遇，倡导“在中央和企业中应构建创造型财务思想，增加会计的价值创造能力和服务能力”。

中国铁路物资(集团)总公司总会计师廖家生从重构央企供应链管理方面分析指出，供应链管理面临专业化能力不足、规模效益不明显等四方面的主要问题，建议供应链管理向采购集中化、电商化、阳光化方向发展，可采取“线上+线下”一体化集成服务这一基本模式，实现商品交易全过程的高效、安全与便捷。

作为财政部管理会计咨询专家之一，国内企业信息化领域领军人物，浪潮集团执行总裁王兴山在会上做专题演讲《互联网与大数据环境下的管理会计》，从信息化角度阐释如何推动管理会计的发展和实践，阐述了浪潮“互联网+”时代企业信息化架构与解决方案。王兴山分析指出，在财政部大力推动与新一代信息技术助推下，管理会计成为企业管理创新的内部需要，管理会计发展进入新常态，与大数据的融合成为管理会计发展最重要的特征，迫切需要价值创造型管理会计为中国制造2025提供支撑，同时，互联网与大数据推动了财务管理模式和工具的创新，管理会计信息化需要新一代erp的支撑，面向高层的决策分析报告和运营过程中的预警分析、财务共享、流动性管理、绩效管理是当前管理会计的热点。

与会专家研讨认为，国企改革的大政方针已经确定，当前重点是贯彻落实，细化改革任务，分类推进国企改革，“无论是充分竞争类国企还是重点行业关键领域或是公益类国有企业，都需要加强管理会计，科学应用管理会计方法，促进国企改革目标的.实现”。

随着中国经济全面转型，管理会计的发展在企业转型升级中日益重要，同时也逐渐成为推动中国本土管理软件发展的重要驱动力。新it技术下，企业的互联网化过程需要创新突破、管理模式的改变，都将与管理会计工作密不可分。作为国内领先的管理软件厂商，浪潮紧跟市场需求热点，将管理与技术高度融合，进一步完善研发管理会计金刚钻产品，以全面预算、财务共享服务、营运资金流动性管理、责任中心会计、人力资本会计、内部报告与决策分析的六大核心管理工具，促进管理会计创新应用，驱动企业精细化管理。

浪潮gs管理会计产品可满足多层级、多业态、业务驱动、闭环管理等复杂性需求，成功为世界最大的多功能综合性建设集团中国中铁、国内最大的民营造纸上市企业太阳纸业以及中国交建、兵装集团、中航工业、中国铁建、大船重工、中储粮等众多大中型集团企业带来管理智慧，以信息化手段推动财务转型。近期，浪潮承建的中国交建管理会计案例荣获cgma2015“年度最佳管理会计实践奖”，为浪潮在管理会计领域再树应用标杆。

未来，浪潮将继续将信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，推动管理会计的深化应用和创新，帮助中国企业打造价值创造型管理体系，助力企业互联网化，与中国企业共成长。

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7.2016管理会计在经营管理中的运用

8.全供应链管理与企业管理会计

展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将有长足地发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。

作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。

1.战略目标的制定。战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

2.战略成本管理。成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

3.经营投资决策。战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。

4.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。

5.风险管理。企业的任何一项行为都带有一定的风险。一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。它通过在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、并购与联营、资产重组来分散风险。

与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：

1.战略管理会计更注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位;提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。

2.战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利润的最大化，着重从长期竞争地位的'变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。

3.战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在日前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还在大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠从多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等 。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。

4.战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动;既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的赢利能力和价值创造能力。

为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计应运而生。传统管理会计注重企业内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，重在“知己”;战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在“知彼”。二者相辅相成，互为补充。这种微观深入与宏观扩展的结合，是现代管理会计为适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定任一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。

目前，战略管理会计在我国全面应用的条件尚不成熟，但是，从长远发展来看，随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈，传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中，起着越来越重要的作用。

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。

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