最新辞职后合同要归还吗 合同辞职申请(通用5篇)

时间:2023-09-27 22:46:16 作者:GZ才子 最新辞职后合同要归还吗 合同辞职申请(通用5篇)

随着法律观念的日渐普及,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。优秀的合同都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编给大家带来的合同的范文模板,希望能够帮到你哟!

辞职后合同要归还吗篇一

尊敬的公司领导:

您好!

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后,公司对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在工程监理领域学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激。如今由于个人原因,无法为公司继续服务,现在我正式向公司提出辞职申请,将于20__年__月__日离职,,在此期间我一定站好最后一班岗,做好交接工作。为了尽量减少对现有工作造成的影响,我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月,在此期间,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复。

非常感谢公司这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司业绩蒸蒸日上,领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够理解我的实际情况,对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人:__

时间:20__年_月_日

辞职后合同要归还吗篇二

尊敬的领导:

你好!

很报歉自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我是去年大学毕业的,到现在也有快一年了,大学毕业以后我就来到公司工作了,是公司在我步入社会后,让我在公司中工作,让我慢慢的适应公司,让我慢慢的适应社会,我对公司的好永远记在心中!

从xx年7月3日进入公司,到现在也快一年了。这一年里感谢公司领导对我的信任,我以前没有。net开发经验,xx却安排我做。net项目开发,让我对java和。net两大阵营的优缺点有了新的认识。

我和公司签的合同的截止日期为xx年6月31日,也就是这个月底。因为自己的家庭和职业方向等问题,我决定不再与公司续签合同了。

感谢xx的大度,希望我考完试再回公司上班,并给我加薪。我会好好考虑的,在过去一年中,工作中没有什么不愉快的事情,和大部分同事相处都比较融洽,也在公司的各项活动中获得了不少荣誉。

我很遗憾,我的离去并不是对公司不满,只是因为自身的条件不是很适合公司,而家庭的原因也是我离开的重要因素。男朋友和我不在同一座城市,现在他给我在他的城市中找到一份还好的工作,我就要离开公司去投奔他了。 不过我会永远记得公司对我的好的,直到永远!祝愿公司新的`一年里能更好地发展!

此致

敬礼

申请人:

20xx年x月x日

辞职后合同要归还吗篇三

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司一年多,使我学到了很多知识、积累了一定的经验,对此我深怀感激,感谢公司领导给我提供了一个发展舞,感谢各位领导的教导和照顾。最近我感觉到自己不适合做这份工作,同时也想换一下环境,经过深刻冷静的思考后,郑重的向公司提出辞职申请。对于由此给公司造成的不便,我深感抱歉,但是同时希望公司能体恤我的个人实际情况,对我的申请予以考虑并批准为盼。我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司,这样您将有时间去寻找适合人选,来填补因我离职而造成的空缺。祝愿公司在往后的发展中更上一层楼,事业蒸蒸日上!

此致

敬礼!

申请人:xx

申请时间:xx

xx年xx月xx日

辞职后合同要归还吗篇四

尊敬的铁路公司领导:

您好!

首先,我感觉非常的抱歉和遗憾,由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。

在贵公司工作半年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助,在本职工作和路桥专业技能上,我得到了很大程度的提高,在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台,这两年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里,特别感谢各位领导在过去的'工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事,半年来对我的信任和关照,在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢!

望公司领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展,前景灿烂。

此致

敬礼

申请人:

20xx年x月x日

辞职后合同要归还吗篇五

尊敬的领导:

我是年月到集团。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了集团。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到集团的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间,我将离开集团。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨集团人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和集团的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

人力资源是支撑集团未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在集团,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,集团人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:

今后两年左右,人力资源职能应该建立集团统一的职级系统。这个系统应该包括集团的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是集团的企业,就应该纳入集团统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,集团才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在年年把集团职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20__年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到集团的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,集团可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

此外,集团的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在年-20__年,集团需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。集团的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。

在集团目前的情况下,我不建议集团到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。集团更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给集团带来的长远价值是远远比一个无法适应集团现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和集团的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿集团早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿集团越做越强,立于不败之地。今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助集团。

此致

敬礼

申请人:

时间

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