制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

集团工作计划会议通知篇一

董事会会议议程

（时间：3月4日16时地点：216会议室）

第一阶段：2013年公司经营情况报告。

（董事长代表公司，向董事会、监事会报告2013年经营情况暨2014年经营计划。）

（宣读表彰决定。）

第二阶段：董事会、监事会专题研究公司运营及管理机制及制度。

集团工作计划会议通知篇二

集团工作计划会议通知篇三

会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30

会议主持： 纪要整理： 参会人员：

缺席人员：

会议主题：公司周例会

会议纪要：

会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。

公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。

工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。

注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。

三.项目提成计算。

2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。

如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。

四.材料采购。

1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。

工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。

第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：

一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。

另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。

简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。

总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。

二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。

3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。

为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。

四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。

公司总经理：

一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。

其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。

在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。

另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。

二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。

负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。

负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。

主题词：公司周例会会议纪要

报送：总经理

发送：公司各部门

集团工作计划会议通知篇四

一、会议时间及地点：

小学：x3年1月9日下午1:30 x小学

初中、高中：x3年1月10日下午1:30 x学校

二、参加人员：义务段学校德育干部(政教主任、团委书记、大队辅导员)

一、会议主要内容：

1.区域推进德育讲堂建设研讨;

年全区德育重点工作总结;

3.学校德育工作交流;

年德育工作难点项目突破解读;

5.领导讲话

三、其他事项：

1.参会人员随带学校x2年德育工作总结一份;

2.请相关同志提前安排好工作，准时参会。

xx区教育局

x3年1月4日

集团工作计划会议通知篇五

会议召集人：总经理

会议地点：/电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。