写心得体会是一种对自己学习和工作的总结和概括，通过这个过程，我们能更好地了解自己的表现和问题，并寻找解决之道。小编整理了一些优秀的心得体会范文，希望对大家写作有所启发。

谈招投标心得体会

招投标是企业与政府或其他机构之间合作的重要环节。作为一个参与了多个招投标项目的个人，我在这个过程中积累了一些心得体会。首先，了解招投标流程是至关重要的。其次，准备充分将提高竞争力。再次，注重团队合作和沟通能力。同时，学会总结反思经验教训同样重要。最后，诚信和诚实是招投标中不可或缺的品质。通过这些心得体会，我相信未来在招投标项目中会有更好的表现。

招投标是一个严谨复杂的过程，了解招投标流程是关键。首先，要仔细研究招标文件，包括投标人资格要求、评标办法以及要求提交的文件等。其次，要了解评标标准与指标。这需要认真审阅招标文件中关于技术、商务、人员等各方面的要求，从而制定合适的投标策略。最后，要及时了解项目进展，包括了解是否有变更通知、延期、废标等，以便及时做出应对。

准备充分是为了提高竞争力的重要一环。首先，要对项目进行全面而详细的分析，包括项目背景、目标、技术要求等。其次，要与团队成员进行充分的沟通和协作，明确分工，并制定详细的计划和时间表。同时，要与供应商、专家或其他相关方进行合作，获取更多的信息和建议。最后，要准备充足的资金和资源，包括财务报告、证书和项目经验等。

团队合作和良好的沟通能力对于招投标项目的成功至关重要。首先，要与团队成员之间建立良好的沟通渠道，包括定期的会议、邮件和电话交流等。其次，要明确各个团队成员的责任和角色，并及时沟通和协调工作进展。同时，要积极主动地与政府或其他机构保持联系，及时解决问题和了解项目进展情况。最后，要及时总结和反思团队工作，发掘问题并改进工作方式，以提高整体竞争力和效率。

总结反思经验教训同样重要。在每个招投标项目之后，要及时总结经验并反思教训。首先，要分析项目的优势和劣势，找出成功和失误的原因。其次，要根据总结结果制定改进措施，并在下次项目中加以应用。同时，要通过与其他企业或机构的交流，学习他们的经验和做法。最后，要在总结反思中建立起良好的学习机制，使得经验和教训可以被有效传承和应用。

诚信和诚实是招投标中不可或缺的品质。首先，要遵守所有的法律法规和道德规范，包括合同约定、隐私保护和信息保密等。其次，要诚实守信地履行项目承诺，遵循项目要求。同时，要诚实地向招标方和评标委员会提供有关的信息和资料，不得故意隐瞒或虚假夸大。最后，要建立企业的良好声誉，通过优质的服务和产品赢得客户的信任和支持。

通过招投标项目的多次参与，我深刻体会到了招投标的重要性和复杂性。了解招投标流程，准备充分，注重团队合作和沟通能力，总结反思经验教训，以及诚信和诚实，这些都是取得成功的关键。未来，我将继续努力提升自己的招投标能力，为企业的发展做出更大的贡献。

谈招投标心得体会

招投标是商业活动中常见的方式之一，在全球范围内被广泛应用。对于企业来说，成功赢得招投标意味着可能获得巨大的商机，但也要经历严格的竞争和复杂的流程。在过去的几年里，我积累了一些关于招投标的心得体会，以下是我分享给大家的五点经验。

首先，持续的市场调研是成功招投标的关键。无论是参与招标还是招标的企业，都需要深入了解当前市场的需求和趋势。这包括了解行业发展动态、竞争对手的情况以及目标客户的需求。只有通过对市场的全面了解，企业才能在招标文件中准确地描述自己的优势和竞争力，从而提高中标的机会。

其次，编写高质量的招标文件是必不可少的。招标文件是企业展示自身实力和能力的窗口，因此编写一个清晰、详细并且具有竞争力的招标文件非常重要。在编写过程中，企业可以强调自己独特的价值主张、成功案例以及所擅长的领域。此外，招标文件中的数据和分析也需要准确、可靠，以提高文件的可信度。

第三，与招标机构建立良好的合作关系是招投标过程中的利器。招标机构通常有自己的特点和偏好，而与其建立积极的合作关系可以提高企业中标的机会。这包括主动参与招标机构组织的活动，与招标机构保持良好的沟通，并与其建立信任和合作的关系。通过积极主动地与招标机构合作，企业可以增加中标的概率以及获得更多商机的可能性。

另外，合理的定价和成本控制是赢得招标的关键。在招投标过程中，企业需要合理定价以符合市场需求，同时也要考虑到自身的成本和利润。否则，如果价格过高，可能会失去中标的机会，如果价格过低，则可能导致亏本。在定价方面，企业需要充分了解当前市场的价格水平并结合自身情况做出合理的决策。

最后，持续的学习和改进也是招投标过程中不可忽视的因素。招投标市场竞争激烈，要想保持竞争力，企业需要不断学习和改进自己的能力。这包括学习招投标的最佳实践、关注市场动态以及不断完善自身的管理和运营体系。通过持续的学习和改进，企业可以不断提升自身的竞争力，并在招投标市场上获得更多的成功。

总而言之，招投标是一个极具竞争性的过程，但也是一个获得商业机会的重要途径。通过市场调研、编写高质量的招标文件、与招标机构建立良好的合作关系、合理定价和成本控制以及持续的学习和改进，企业可以大大增加在招投标中的成功率。尽管这个过程可能艰难，但只要掌握一些方法和经验，就能够更好地应对挑战，并获得更多的商机和成功。

学习招投标及合同管理心得体会

时间过得快而又短暂，不知不觉来公司已经一个月了。首先非常感谢领导给我这次实习的机会，千里马常有，而伯乐不常有。虽然时间很短，但让我学习到了更多的招投标知识，补充了我对招投标知识的欠缺。在学校虽然我学的是建筑工程管理专业，并且对招投标有过一些接触，但学的只是书本上的一些理论知识，但是我特别喜欢招投标，我永远相信兴趣是成功的基础，非常感谢领导能给我这个机会，让我接触自己喜欢的，凡事我都会拼尽自己的全力。在经营部的一个月里，我先从最基本的开始学起，看招标文件。在学校也没看过正式的招标文件，也不知招标文件到底是什么样的。在看招标文件的时候，我发现自己还有很多的东西不懂的地方，就问办公室的同事，他们都很耐心地给我讲解。这让我感觉到自己身边还是很温暖了，陌生的冰雪也很快就融化了。看了几天的招标文件，我发现其中《投标须知》和前附表是我们特别需要注意的，因为它是制作投标文件的核心。还有就是投标文件格式也需注意。招标文件看熟悉了后，就开始学习cad绘制平面布置图。在学校也学过cad，现在需要的就是熟悉，以后好独立绘制平面布置图。随后就是开始学习编制投标文件了。我在办公室找了两份招标文件，按照招标文件的格式要求，编制了两份投标文件。虽然只是打文档、制表、填空一些简单的工作，但我还是非常认真去完成，至少熟悉了投标文件的制作过程。在这一个月的实习期间，我体会到了以下几点：

1、要学会自主学习，社会是个大染缸，每个人在社会中都会有被染成五颜六色，但是自主学习的心不可少。

2、要有积极的工作态度，困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，不管怎么样要有一颗积极向上的心态。

3、通过直接参与公司的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高。

4、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。

同时我还有以下几个方面需要注意：

1、在实践中积累工作经验。

2、在工作中逐步追求完美。

3、在生活中逐步提高沟通能力。

社会是个大课堂，工作是门重要的课程，做好这门功课很重要的一点就是学会沟通，只有具备了这种能力，才能在社会中立足。

做招投标这门工作，我认为需要的就是细心谨慎。特别是制作投标文件，稍不注意就成为废标。因为招标文件中设有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收获的是耐心、认真！很多繁琐的小事真的很让人头痛，但如果我们能保质保量的完成，也是一件不容易的事情。其实作为一个实习生，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信：三人行必有我师。

还记得刚到公司时，感觉一切都显得那么陌生，陌生的面孔，陌生的环境，陌生的工作……可是领导对我们的关怀备至，让我觉得心里面很温暖，感受到家的感觉。非常庆幸自己能遇到这样好的领导，真的很感动。在这短短一个月的时间里，我完成了由一个依靠父母养活的学生向逐渐独立生存的上班族的转变，虽然没有经历很多酸甜苦辣，但认识了很多朋友，感谢所有人对我的关心与帮助。

到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作环境和工作氛围，我非常希望能得到公司领导的肯定，能够让我在公司长期工作，为公司的发展尽绵薄之力。

谈招投标心得体会

招投标作为市场经济中公平竞争的方式，不仅是企业发展的机会，也是提高企业竞争力的途径。作为一名从业多年的采购经理，我在招投标过程中积累了一些心得体会。首先，招投标需要精心准备，包括明确需求、规划采购流程和编制招标文件等等。其次，招标过程中的公平、公正、公开原则十分重要，需要确保供应商在公平竞争的环境下展示自己的实力。再次，招投标管理需要注重细节，包括评标、资质审核等环节，以确保选中的供应商能够满足企业需求。最后，招投标工作需要不断总结经验，以不断提升自己和企业的竞争力。

第一段：招投标前的准备工作是关键。

招投标前的准备工作是决定成败的关键。首先，明确需求是基础。作为采购经理，我发现清楚地了解自己的需求是至关重要的。只有明确需求，才能清楚地了解采购的具体内容和目标。其次，规划采购流程也是不可或缺的。我会仔细研究公司内部的采购流程，并根据具体情况进行合理的调整。最后，编制招标文件也是准备工作中不可忽视的一个环节。我会根据实际需求和采购流程编写详细的招标文件，确保供应商能够准确理解我们的需求，并提供具有竞争力的方案。

第二段：确保公平竞争至关重要。

作为一名采购经理，我深知在招投标过程中确保公平竞争的重要性。在我的管理下，我们始终严格遵守公平、公正、公开的原则。首先，我们不会偏袒任何一个供应商，而是要根据供应商的实力和方案来决定是否选择。其次，我们对评标委员会的成员进行培训，确保他们能够客观、公正地评审供应商。最后，我们也会为供应商提供公开的竞争环境，确保所有供应商都能有机会参与竞争，并展示自己的实力。

第三段：注重细节管理。

招投标工作涉及到许多细节环节，我们需要特别注重细节管理，以确保招标过程的顺利进行。首先，对于供应商的资质审核是非常重要的。我会仔细核实供应商的资质和信用情况，确保选中的供应商能够达到我们的要求。其次，评标过程也需要非常谨慎。我们会制定详细的评标标准，并根据标准对供应商进行评分，从而选择最合适的供应商。最后，与供应商的洽谈也是细节管理的一部分。我会与供应商进行深入的沟通，确保双方在合作过程中没有任何疑虑和误解。

第四段：不断总结经验，提升竞争力。

招投标工作是一个不断学习和成长的过程。作为采购经理，我会不断总结招投标的经验，分析项目中的不足和偏差，并找出改进的方向。同时，我也会参加一些招投标的培训课程和研讨会，与其他采购经理进行交流，扩大自己的视野。通过不断的学习和提升，我相信我的招投标能力会不断增强，为企业带来更大的竞争优势。

第五段：结语。

招投标是企业获得机会的重要途径，也是提高企业竞争力的必经之路。作为一名经验丰富的采购经理，我深知招投标工作的重要性，并在实践中积累了丰富的经验。明确需求、确保公平竞争、注重细节管理和不断总结经验，都是我在招投标工作中的心得体会。我相信，只要我不断努力学习和提升，将我的经验运用到实际工作中，我和我的企业一定能在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。

招投标

招投标是一种公开透明的商业交易方式，为企业提供了公平竞争的机会，同时也为政府和其他机构提供了选择最佳业务合作伙伴的途径。本文将围绕招投标这个主题展开，分享我在参与招投标过程中的一些心得体会。

第二段：准备阶段。

准备阶段是招投标中最重要的阶段之一，它决定了后续的表现和竞争力。在准备阶段，首先需要对招标文件进行仔细的研究，并理解其要求和要点。其次，要进行市场调研，了解竞争对手的情况，为自己制定合适的竞争策略。最后，在准备材料时要注意完善，确保所有必需的文件都准备齐全，并对关键信息进行充分展示。

第三段：竞标阶段。

竞标阶段是实际展示个人或企业能力的时刻。在这个阶段，关键是要准确理解招标文件的要求，并将自己的优势与之对应。竞标书应表达出个人或企业的核心竞争力，包括过去的成功案例、专业能力、技术实力、管理经验等等。此外，还应关注审查委员会对关键问题的关注点，以充分回答并解决他们的担忧。

第四段：争夺阶段。

在确定为招标商的候选人之后，进入了争夺阶段。在此阶段，各方会对价款、资源、合同条款等进行谈判，以期获得最好的合作条件。在谈判中，关键是要保持灵活性和耐心，尽量争取到自己所需的最佳方案，同时也要考虑对方的需求和利益。在谈判中建立诚信和良好的合作关系是非常重要的。

第五段：总结阶段。

一旦招标过程完成并签署了合同，进入了总结阶段。这个阶段是评估和反思的时候，回顾整个招投标过程，总结经验教训，以便今后的改进。同时，也要继续与招标商建立并保持良好的合作关系，为今后更多的商机铺平道路。

结尾段：

招投标是一个复杂且具有挑战性的过程，需要充分的准备和灵活的应对能力。通过努力，我从中学到了很多关于市场竞争和商业合作的知识与经验。在今后的工作中，我将持续加强自己的能力，积极参与招投标活动，并以更加专业和优质的服务回馈社会。

（注：以上为AI作答，仅供参考。长短可以通过适量增减内容调整段落长度。每段的开头句和连接句可以通过阐述心得体会的具体例子或真实经历来增强可读性和连贯性。）。

招投标感心得体会

招投标是企业与政府之间进行合作的重要方式，也是企业获取项目和商机的重要途径。近年来，我积极参与企业招投标工作，从中有了一些感悟和体会。在这里，我将分享我在招投标过程中的心得和体会。

首先，招投标需要严谨细致的准备。招投标涉及的材料繁多，包括项目介绍、企业资质、财务报表等。在准备过程中，我们需要对每一项信息进行深入了解和分析，以保证材料的真实性和准确性。同时，我们还需合理安排时间，确保在截止日期前完成所有准备工作。只有准备充分和严谨，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，招投标需要创新思维。在面对竞争对手众多的情况下，我们必须学会展示自己的独特之处。要有敏锐的市场洞察力，寻找到项目需求的痛点，并提供创新的解决方案。同时，我们还需关注行业的最新动态和技术发展趋势，通过持续的创新来满足客户的需求。只有通过不断的创新，才能在激烈的竞争中取得优势。

第三，招投标需要团队合作。招投标工作是一项繁琐而复杂的任务，需要多个部门的配合和协作才能完成。在整个过程中，不同的部门要形成良好的沟通和协作机制，共同完成各项任务。此外，团队成员之间也要相互支持和信任，共同为项目的成功而努力。

第四，招投标需要学会总结经验。每一次的招投标都是一次宝贵的经验积累的机会。在招投标结束后，我们要仔细总结过程中的成功和失败经验，在今后的工作中加以运用和改进。通过总结经验，我们可以更好地提高招投标能力，提升竞争力，为企业的发展做出更大贡献。

最后，招投标需要保持信心。在招投标的过程中，我们会遇到许多困难和挫折，可能会感到信心动摇。但是，我们要相信自己的能力和团队的实力，坚持下去，并不断努力提高自己的竞争力。只有保持信心，才能在激烈的竞争中披荆斩棘，取得成功。

总而言之，招投标是一项需要严谨准备、创新思维、团队合作的工作。通过总结经验和保持信心，我们可以不断提高竞争力，取得更多的商机和项目。在今后的工作中，我将进一步提高自己的招投标能力，为企业的发展贡献力量。

招投标

招投标是现代企业在资金、技术和资源等方面进行交流和合作的重要方式之一。作为一名供应商，近期我参与了一次招投标项目，通过这次经历，我深刻体会到了招投标的重要性和其中的困难，也获得了一些宝贵的心得体会。

首先，招投标是一场综合实力的比拼。在参与招投标过程中，我发现近年来，越来越多的企业开始注重供应商的整体实力，而不仅仅是价格。这就要求供应商在投标过程中充分展示自身的技术能力、管理水平和资源配备等方面的优势。通过清晰准确地表达我们的实力和资源，我成功地让客户对我有了更好的认知。因此，从现在开始，我将更注重完善企业的各项管理制度，提高员工的整体素质和技术能力，以增强企业的竞争力。

其次，细致的准备是投标成功的关键。在整个招投标过程中，我深刻体会到准备的重要性。首先，我要了解客户的需求并仔细分析招标文件，确保我们能够按照客户的要求进行投标。其次，我要了解竞争对手的情况，比如他们的价格水平、技术能力和服务水平等方面。然后，我要细心地准备报价文件和技术方案，确保文件的逻辑性和专业性。最后，在递交报价前，要仔细检查文件中的每一个细节，确保没有错误和遗漏。通过这次经验，我认识到准备工作充实细致才能有更大的机会在竞争中脱颖而出。

再次，合作伙伴之间的良好沟通是成功的关键。在整个投标过程中，我和客户展开了多次沟通，并取得了信任。良好的沟通可以帮助我们更好地理解客户的需求，并使我们的方案更贴近客户的要求。同时，当遇到问题或疑虑时，及时与客户进行沟通可以避免误解和误导，有助于加深双方的了解和信任。因此，我认为建立良好的沟通渠道和与客户之间的密切合作关系是投标成功的关键。

最后，持续创新和优化是企业发展的重要方向。在招投标项目中，我发现客户越来越注重供应商的创新能力和持续优化的能力。在我们的方案中，我特别突出了我们的技术创新和持续改进的实践。通过创新，我们可以提高产品的性能和质量，增加市场竞争力。通过优化，我们可以不断提高工作效率和服务质量，满足客户的需求。因此，我将注重提升企业的创新能力和优化能力，以适应市场变化和客户需求的不断变化。

总之，通过这次招投标的经历，我认识到招投标是企业间交流合作的重要途径，也是一场全面实力的比拼。准备充实细致、良好的沟通和持续创新和优化是投标成功的关键。在未来的工作中，我将更加注重团队的建设、企业的管理和制度建设，以提升我企业的竞争力和市场表现。

学习招投标及合同管理心得体会

学习了两天的招标投标法，把《中华人民共和国招标投标法》也仔细的学习了一便，收获不小，对招标投标的操作与实施也有了一个基本的认识。其实中国目前来讲招标投标的法律很多，但是具体引用到采购中去，却往往有感觉到茫然。各自的部门有各自的法律，人大有人大通过的法律，财政部、国务院、发改委以及各地方政府.....大大小小的法规细则多如牛毛。不过还好以公司的特殊地位，对于很多采购都有自己的一套方法，我们也只需要对《中华人民共和国招标投标法》这一部法律唯马首是瞻。公司的一般小项目也一般就采取了议标手段，经过这写小项目也是一两百万，但是有什么办法呢?招标的根本目的是以最低的成本办最优质的工程，招标过程本身产生的费用就是一大笔，有时候尽管违背程序法律，但是却实在，降低成本，所以议标也不失为一个很好的办法。

讲课的是安徽国际招标机构的钱忠宝，他给我们提供了一个在招标方面做得很好的企业：马鞍山钢铁有限公司。他们的招标，在招标文件中把招标的详细技术条款以及个方面的问题都写进去，能够把招标文件的细则做为一个合同来使用，前期工作做得十分的详细，这样以来就避免了投标人报价中的水分，避免二次报价以及后来的三次四次报价，招标本来就是一个一次性报价的过程，没有讨价还价之说，只是由于我们中国人的习惯讨价还价，引发了投标人虚报价格的情况。举个德国人的例子，德国人在和中国人做生意之前是十分的梗直的，他们按照国际惯例，报多少价钱，收取多少利润都实实在在的说给中国人听。但是中国人也有长期讨价还价的习惯，总是想让德国人再低一点，长此以往，德国人也聪明了，于是每次把报价抬高，等中国人砍价的时候一次一次的放低，中国人觉得自己赚了，其实是自己亏了，只是啊q精神让他们觉得很爽，以为自己赚了!而马鞍山刚铁公司长期以来就按照这种一次报价的习惯，到后来以至于形成了一种习惯：凡是到马钢去投标的，如果参有水分，那一定不中标，这是我们公司应该学习的一个重要的方面，这个成本控制下来了比做什么成本控制，比我们的合同人员磨破嘴皮子去给人家讨价还价要来得实际得多。其实关键的一个还是前期工作的仔细。

记得余世维讲了一个他亲自的经历，就是他的钢铁还是什么东西要卖给日本人，给日本人报价多少多少，人家日本人就马上给他算了一个详细的帐：从矿石采购的费用，提炼，到练钢，成品，到运输费，然后给他提取百分之多少的利润最后得到所少的报价，每一个环节就滴水不漏，实实在在。没办法，只能以这个价格卖给人家，说明人家有准备。商场如战场，不打无准备只战，我想就是这样，招标人如果自己都不确定到底你的标底是否是权威数字，你不去了解你的投标人实际操作发生的费用，不能够能把投标人每一步需要多少钱都了如指掌，那试问谁不会搀杂水分在报价里面呢?如果你都把自己的对手了解清楚了，像投标人之间的竞争一样去努力了解每一个投标人，有怎能找不到最好的投标人和投标价格呢?长期形成一种风格，这就是一种企业文化，而往往这种文化的形成需要的是我们无数细心仔细的工作，仅此而已。

招投标管理制度

1、集体经济组织所有且没有采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩，以及果园、养殖水面等集体资源的承包、租赁，应当采取公开协商或者招标投标的方式进行。

2、以公开协商方式承包、租赁集体资源的，承包费、租赁金由双方议定。

3、以招标投标方式承包、租赁集体资源的，承包费、租赁金应当通过公开竞标、竞价确定。

4、招标应当确定方案，载明招标人的名称和地址，明确项目的名称、数量、用途、期限、标底等内容。

5、在招标中，同等条件下，本集体经济组织成员享有优先中标权。

6、公开协商和招标投标要履行“四议两公开”民主程序。公开协商会议合同、招标投标方案、招标公告、招标合同和相关资料应当报乡（镇）“三资”代理中心登记备案。

招投标管理制度

得少于二十日。

与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。

评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。

招投标管理制度

规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

(一)投标。

1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。

2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。

3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。

4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。

5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的`，对责任人将处以500-2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。

6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。

7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。

8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。

9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批;10万元(含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。

11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款。

12、开标会议由总经理指定相关人员参加。

13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况(名称、厂家、数量、价为等)、中标及未中标原因，并形成文字材料。

14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。

(二)招标。

1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。

2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。

3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。

4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。

5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。

6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-2000元的罚款。

7、招标结束后，资料由信息科归档保存。

8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。

招投标管理制度

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:。

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的.要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。

3.4签约:。

签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

3.5合同管理:。

合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理:。

由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理细则”执行。

4.1采购合同。

5.1施工单位初选审批表。

5.2监理单位初选审批表。

5.3甲供材料(设备)入围资格。

5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)。

招投标感心得体会

招投标是一种常见的商业交易方式，涉及到政府采购、企业采购、建筑工程等众多领域。作为一个参与过招投标的人，我深刻地认识到了招投标的重要性和繁琐性。下面是我对招投标的感悟和体会。

第一段：招投标的背景及意义。

招投标是一种公开的竞争方式，通过交由多个供应商和承包商来提供产品或服务，以达到最佳的性价比。招投标的目的是为了保障公平、公正、公开的原则，确保资源的合理分配和利益的最大化。它对于推动市场竞争、规范企业行为、提高质量和效益都具有积极的意义。

第二段：招投标的复杂性与挑战。

招投标过程中有许多细节需要注意，如编制合理的报价、准备完善的招标文件、理解招标要求等，这都需要耗费大量的时间和精力。此外，还需要了解各种法律法规和政策，以确保自己的招标行为合法合规。同时，还需要与其他竞争对手进行正面的竞争，争取到投标项目。

参与过多次招投标后，我体会到了一些招投标的心得体会。首先，需要充分了解投标项目的背景信息和需求，以便准备合适的招标文件和报价。其次，要对市场行情和竞争态势有敏锐的触觉，这样才能准确评估自己的竞争优势和劣势，制定相应的投标策略。此外，还需要与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，以提供更好的服务。

第四段：招投标中的困难与应对之策。

在招投标过程中，我们经常会遇到各种困难和阻碍。比如，招标文件要求繁琐，需要投入大量的时间和人力资源来完成。有时我们还会面临恶性竞争，竞争对手的恶意炒作和低价行为可能会严重影响我们的中标几率。面对困难，我们应保持乐观积极的态度，调整策略，确保自己能够以最好的状态应对各种挑战。

第五段：招投标对个人成长的意义。

参与招投标的过程是一个充满挑战和学习的过程，它培养了我坚持不懈的精神和团队协作的能力。在招标中，我们需要不断学习和提升自己的专业能力，与其他优秀的竞争对手进行竞争，这也促使我不断地自我完善和提高。最重要的是，招投标教会了我如何与客户进行有效沟通和合作，这对于我未来的职业发展有着重要的影响。

总结：招投标是一个复杂而重要的商业活动，对于参与者来说既是挑战，也是机遇。通过参与招投标，我不仅获得了实际经验和财务回报，更重要的是提高了自己的专业能力和人际交往能力。在未来的工作和生活中，我将继续努力学习和成长，为实现更大的成功努力奋斗。

招投标管理制度

关于印发《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》等管理制的通知各单位、各部门：

为进一步提高公司管理工作效率，促进企业管理持续改进，公司根据实际情况研究制定了《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》、《神东煤炭分公司工程建设造价管理办法（试行）》、《神东煤炭分公司建筑安装工程预算定额及费率定额管理的有关规定》、《神东煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》、《物资供应管理办法（试行）》（另发），现印发给你们，《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》自二oo六年元月一日起试行，其余制度自文发之日起试行。各单位应及时组织认真学习并严格遵照执行，在试行中有何问题，各单位请及时与公司业务主管部门和单位联系解释，并反馈意见或建议。自本文件内各制度试行之日起，原神东煤炭公司相关制度同时废止。

二oo五年十二月十二日。

第一章总则。

第一条为了进一步规范神东煤炭分公司（以下简称“公司”）各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）及中国神华能源股份有限公司（以下简称“股份公司”）的有关规定，制订本制度。

第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

属于股份公司直管项目不在此列。第三条以下项目必须进行招标：

（一）工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的；

（二）物资采购单项合同估算价在30万元以上的；

（三）勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的；

（五）单项合同估算价低于。

（一）、（二）、（三）、（四）项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。

以下项目可以不招标：

（一）股份公司直接管理或报经股份公司批准不招标的；

（二）公司自营工程；

（三）公司自修项目；

（四）公司自制产品供应；

（五）公司内部专业化服务队伍实施项目；

（六）国产化、专业化单一厂家实施的项目。

第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条公司纪检监察部门负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司、股份公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。

第二章招标。

第七条招标项目必须履行立项审批手续，经股份公司或公司批准，并落实相应资金。

第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。采用公开招标方式的，应当在神东煤炭信息网、神东电视台上发布招标公告。依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介上发布招标公告。

邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。

第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。

第十条符合本制度第三条第一项之规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：

（一）采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；

（二）承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的；

（三）属于抢险援助及其它紧急项目的;。

（四）技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。第十一条公司成立招投标管理办公室，内设在计划部，在公司招投标领导小组领导下，具体负责全公司招投标管理工4作，组织制订招投标制度，掌握国内外相关法律、法规以及股份公司的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。

根据项目资金渠道和业务性质划分，招投标业务分别由下列职能部门组织实施：基建工程由基建部负责组织招投标或委托专业招标代理机构组织招投标；专项资金工程、井巷生产工程、绿化及环境治理工程、办公用品、微机耗材、设备外委维修等其它专项资金项目由计划部负责组织招投标；物资采购、进口设备、零部件国产化研发制造由物资供应中心负责组织招投标。

第十二条对资质要求不高、技术难度小的基建、生产和专项资金工程，本着扶持神东天隆集团公司和神东煤炭公司的原则，在具备相应施工资质的前提下，实行邀请招标或不招标。具体实施办法按照公司有关规定执行。

第十三条专项资金项目招投标执行公司有关规定。第十四条物资采购应当以集中公开招标、供应链和寄售三种方式为主，辅之以竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购和网上采购。具体实施办法按照公司有关规定执行。

第十五条招标前应对所有潜在投标人进行资质审查，基建项目由基建部负责，物资采购由物资供应中心负责，井巷生产工程、专项资金工程、绿化及环境治理工程、办公用品、微机5耗材和设备外委大修等其他专项资金项目由计划部负责。资质审查工作由各招标组织单位独立完成。

资质审查结束后，招标组织单位应当发布资质审查公告，或向合格投标人发出资质审查合格通知书，向不合格者告知资审结果。

各招标组织单位不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

第十六条招标组织单位应根据招标项目的特点和需要做好技术答疑、现场踏勘和招标文件的编制等工作。招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同主要条款、投标文件格式、招标项目的技术要求、设计图纸、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准和方法等所有实质性要求和条件。

招标项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。

第十七条招标组织单位应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。

第十八条招标组织单位和业务主管部门根据工程及项目特点，具备编制标底条件的，必须编制标底。

标底由工程造价事务所编制，或委托有相应资质的专业机构编制。

第十九条招标组织单位应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

第三章投标。

第二十条投标人应当具备承担招标项目的能力，具备招标文件规定的资格条件。

第二十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

基建、生产和专项资金工程，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩及施工组织设计方案和拟用于完成招标项目的机械设备等。

第二十二条投标人投标时应当提交投标保证金。具体数额由各招投标组织单位确定，报招投标管理办公室批准。

第二十三条投标人应当在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件密封加盖公章后送达投标地点，招标组织单位应当签收并妥善保存，开标前不得开启。

第二十四条投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

第二十五条投标人不得分标、串标，不得哄抬报价、弄虚作假，不得借他人资质投标和围标，不得损害公司或者其他投标人的合法权益。

禁止投标人向组织者或评委用行贿等不正当手段谋取中标。

第四章开标、评标和中标。

第二十六条开标应当在截标后的规定时间内公开进行；开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。

第二十七条工程建设项目开标，由招标组织单位（专业代理机构）主持，邀请所有投标人参加；其他专项资金项目、物资采购开标，由评标委员会主任主持，各投标人按抽签顺序依次参加。

工程建设项目开标时，由各投标人代表和监督人员检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，并按次序在监督人员监督下当众宣读投标人名称、投标报价、工期、质量、主要材料数量等商务条款内容；其他专项资金项目、物资采购开标时，由投标人自己拆封投标文件，由工作人员在监督人员的监督下宣读投标报价、质量、交货期、质量保证期、售后服务和投标文件的其他内容。

第二十八条开标的程序、监督、记录应当规范、真实，8会议记录应存档备查。

第二十九条评标工作由招标组织单位组织，评标委员会负责。

评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。评标委员会由业务主管部门、项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成，评委人数为七人以上单数，其中技术、经济等方面的专业人员不得少于评委总数的三分之二。公司领导原则上不进入评委会。

前款专业人员应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平。

与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。

评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。第三十条评委的产生由监督人员在开标前2小时内从相对应的专业评委库中随机抽取并逐一通知。技术特别复杂、专业性特别强的项目，随机抽取的评委难以胜任的，可由公司直接确定或向社会选聘。评标委员会主任由评委民主推选或由公司招标领导小组确定，但项目建设（使用）单位和业务主管部门代表一般不得担任评标委员会主任。

第三十一条评标应在全封闭环境中进行。评标前应由9有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。

第三十二条评标委员会应当认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出了响应，未能响应的应作废标处理。

评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

第三十三条评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标工作结束后，评委会应当向招投标组织单位提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。

评标报告应由监督人员和评委会成员共同签字后才可生效。评标报告经招投标组织单位审核后，由招投标组织单位向公司招投标领导小组汇报，由公司招投标领导小组确定中标人。

第三十四条评委应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，不能诱导其他评委，更不能打感情分、印象分；评委和参与评标的工作人员不得向外透露评标过程有关情况和评标结果；评委对所提出的评审意见承担个人责任。

第三十五条中标人确定后，招投标组织单位应在七日内向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。

第三十六条中标通知书发出三十日内，按照招标文件、投标文件相关内容，起草、签订合同。

合同条款要规范、内容要具体、用语要严谨，尤其要明确标的、数量和质量、价款或酬金、履约的期限、地点和方式、违约责任等，禁止用模棱两可、含糊不清的字句。

合同起草、签订执行公司《合同管理实施细则》有关规定。第三十七条招投标管理办公室定期对各招标组织单位进行检查，收集相关资料，并对其进行业务考核。

第五章相关责任。

第三十八条公司纪检监察部门每年应当组织对各招标组织单位进行一至两次专项效能监察。监察的重点内容是：是否认真执行国家、集团公司、股份公司和公司招投标有关规定；是否按有关程序办事；为企业节约了多少资金；有无违规违纪行为等。审计部门应对招投标项目进行抽审。

第三十九条违反本制度规定，将必须进行招标的项目11直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，除对单位（或部门）给予通报批评外，还要对单位（或部门）主管领导和直接责任人进行经济处罚和组织处理。

第四十条不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。

第四十一条有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予经济处罚和组织处理。

第四十二条投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，没收投标保证金；进入施工阶段被发现的，终止合同，两年内不得参加公司招投标活动。

第四十三条评委在评标过程中违反评标标准和办法，不能客观公正地履行职责，取消其评委资格，情节严重的要给予纪律处分和经济处罚。

第四十四条招标组织单位或经办人有伪造原始资料、篡改中标结果、提高中标价格等违法违纪行为的，要给予纪律处分和经济处罚，触犯刑律的应当移送司法机关查处。

第四十五条中标人违反本制度规定，有下列情形之一的，应终止合同，两年内不得参加公司的招投标活动。

（一）将中标项目整体转包给他人的；

（二）将中标项目肢解后分包给他人的；

（三）将中标项目的部分主体、关键性项目分包、转包给他人的。

业务主管部门和施工监理人员发现中标人违反合同约定进行转包或非法分包，未按有关规定对其严肃处理的，应追究业务主管部门责任人员和施工监理人员的相应责任。

第四十六条监督人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守、失职渎职的，给予纪律处分或者组织处理。

第六章附则。

第四十七条招投标相关资料由招标组织单位收集后交公司档案室管理。

第四十八条公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。

第四十九条本制度解释权归公司。第五十条本制度自印发之日起试行。

招投标管理制度

w.5yk9。

标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。

一、招标的基本条件。

1、工程项目总承包。

（1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。

（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。

（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。

2、单位工程招标。

（1）施工图纸等设计文件已经审查。

（2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。

（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。

（4）建设资金已经落实。

二、招标的方式与程序。

1、招标方式：分为公开招标与邀请招标。

公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。

邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。

（1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。

代理机构发出邀请书。

（3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。

（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。

（5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。

（6）确定招投标领导组和评标专家。

招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。

员。其比例为3：2，应在开标前确定。

（7）开标、评标、定标，确定中标单位。

三名）。经招投标领导组根据候选单位的综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。

3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务（技术）合同的签订。

三、其它。

1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。

2、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理。

3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发现取消投标资格。

4、未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。

文章来源。

w.5yk9。

招投标管理制度

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围。

造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。

3、程序及职责。

超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:。

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。

3.4签约:。

签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

3.5合同管理:。

合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理:。

由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件:。

4.1采购合同。

5、相关表单。

5.1施工单位初选审批表。

5.2监理单位初选审批表。

5.3甲供材料(设备)入围资格。

5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)。

修改记录。

页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制:审核:批准:。

日期:日期:日期:

招投标管理制度

第一条为了加强医院药品、医疗器械、后勤物资、基建维修工程项目的管理，维护医院利益，提高经济效益，确保物品购置及基建工程质量，规范其购销行为，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关文件规定，制定本办法。

第二条招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。

第三条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关职能科室代表、职工代表及有关专家组成，负责对招标事项进行决策。招标委员会下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作。

第四条医院成立监督委员会，人员由纪委、工会、支部书记代表组成，主要职责负责招投标监督工作。

第五条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关科室代表、医疗、医技、医学工程、基建工程、经济师(或会计师)等学科知名专家组成，专家库人员名单由医院招标委员会批准。评标专家实行动态管理，每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。

第六条医院项目申购部门负责编制招标文件，招标办公室组织评标，公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建维修工程、信息设备、广告宣传、印刷等项目。

第七条根据国家有关规定和我院认为必要的，委托招标代理机构进行招标，尽量减少自行招标。

第八条招标办公室受理医院内部有关科室按招标规定要求提交的招标采购项目申请，组织发标、开标和评审工作，公布中标结果，将结果转交申购科室，业务科室根据招标记录与中标方签订合同，交审计科审核后出具审计报告，建立招标档案，及时归医院档案室。

第九条凡是利用医院资金采购的药品、医疗器械、后勤物资、基建及维修工程、信息设备、广告宣传、印刷品、印刷制作等超过一定金额的'高值项目均应纳入招标采购范围，招标金额限定如下：

（一）药品类：除参加政府集中招标采购的以外，纳入城镇职工基本医疗保险目录、临床应用普遍、采购量比较大的西药及中成药及使用量较大的化学试剂。具体招标品种目录由药事委员会根据政府有关药品招标的规定、山东省医保目录及本院临床用药具体情况确定。

根据六部委文件卫规发[20xx]308精神，有下列情形之一的不实行招标采购：因战争、自然灾害等；发生重大瘟疫、重大事故等；卫生部和省级人民政府认定的其他情形需进行紧急采购的药品。

（三）后勤物资类：单品种年用量大于2万元的后勤物资、大宗家具、办公用品、印刷品、被服、水、电、汽、暖设备及配件、油、煤类、消防器材。

（四）基建工程类：经医院批准立项，项目金额2万元以上的各类基建工程及维修项目。

（五）信息设备：单台次、一次性总额招标超过及年使用量大于2万元的计算机及网络设备及耗材、电教及通讯。

（六）单项5000元以上的广告设计、发布及各类劳务技术服务项目。

（七）其它由招标委员会决定的招标项目。

第十条医院招标遵循以下程序：

（一）按照医院规定的招标范围，由各有关科室提出招标项目申请，确定招标品种、数量、预算金额，经办科室须详细填写《招标申请书》，并出具可行性论证报告。

（二）招标项目必须经招标委员会作出决策。招标项目确定后，对于设备招标，业务科室提供技术参数、型号、功能，并由该专业技术人员进行讨论，讨论结果和上报技术参数要签名确认。

（三）医院招标委员会批准后，由经办科室把填写齐全的《招标申请书》和可行性论证报告（设备要附技术参数讨论报告）送交招标办公室登记，招标办公室安排招标。

（四）招标方式、招标时间由招标委员会主任组织会议决定。

（六）招标办公室和相关职能部门审核投标企业的资质及其产品的合法性，查看证照是否齐全、真实，并出具审核报告签名确认。

（七）根据招标项目的需要，选择公开招标、邀请招标或议标。原则上必须由三家以上投标单位才能开标。对特殊行业采取竞争性谈判（例如：供水、供电、供气等项目改造）。

（八）开标前应将投标情况报院长审核，由院长办公会或招标委员会主任组织专业人士先行讨论，熟悉该次投标的单位和投标的品种型号进行讨论决定是否开标。

个人招投标心得体会

招投标是现代市场经济中常见的一种交易方式，是企业与个人参与项目的重要途径。作为个人参与招投标的一员，我深感这是一项具有挑战性和机遇的工作。在多年的经验积累中，我总结了一些心得体会，希望能够与大家分享。

第二段：准备工作的重要性。

招投标是一项需要细致准备的工作，它不仅需要考虑到自身实力和资源的匹配度，还需要了解项目情况以及竞争对手的实力。因此，我在投标前会仔细研究招标文件，包括项目背景、要求和条件等。同时，我也会积极收集市场信息，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定更加合理的竞争策略。准备工作的充分与否直接关系到投标的成功与否。

第三段：团队的重要性。

一个有实力的团队是项目成功的基石。在投标过程中，我会组建一个合适的团队并合理分工，以确保各项工作顺利进行。团队中的成员应具备专业知识和丰富的经验，能够配合默契，高效完成各项任务。同时，我也注重团队之间的协作与沟通，以便快速解决问题和提高工作效率。

第四段：良好的计划和执行。

在投标过程中，良好的计划和执行能力是必不可少的。我首先会制定详细的计划，明确每个环节的时间安排和具体任务。同时，我还会在计划中预留一定的缓冲时间，以应对突发情况。在执行阶段，我会认真跟进每个环节的进展，确保按计划有序进行，并及时发现和解决问题。

第五段：反思和总结的重要性。

投标之后，我会对整个过程进行反思和总结，以寻找改进的空间和方法。我会与团队成员进行沟通，听取他们的建议和意见，并结合实际情况进行调整和优化。通过持续的反思和总结，我相信在以后的投标过程中能够做得更好，取得更好的成绩。

结尾段：总结。

招投标工作是一项需要全程参与的工作，它不仅考验个人的能力和经验，还需要团队的合作和执行力。通过准备工作的充分、团队的默契配合以及良好的计划和执行，个人在招投标过程中能够取得更好的成绩。同时，个人也要具备持续反思和总结的能力，不断提高自己的专业素养和招投标能力。希望这些心得体会对正在参与招投标的人们有所帮助。

招投标管理制度

第一条为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。

1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。

2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。

3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。

4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。

5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

第三条由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。

第四条职能：

1、董事会：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。

2、集团领导：包括：财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导。负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。

3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。

4、预算部：作为招标工作组织部门，负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实，通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作，选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。

5、总工、设备总工：技术总协调，负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。

6、专业技术人员：具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。

第五条定标抉择权：

对各招标项目，在按照招标程序操作后，根据公司招标、评标、定标原则，将初步定标结果报总经理审核，并逐级报集团领导、董事长审批。

第一节工作目标。

第六条招标系统的工作目标是，以“少花钱，多办事、办好事”为宗旨，在保证质量的前提下，在公平公正、合理竞争的原则下，为了提高经济效益，降低成本，实现公司的成本控制管理目标，而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。

第七条招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、规范化，不断提高招投标工作效率。

第八条加大力度，做好市场调研，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力。

第九条集中整体资源，最大限度采取集中招标降低成本。招标立项时，尽量采用集中招标，能集中招标的项目（工程），决不允许分项招标。

第十条坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生，维护良好的招投标工作秩序。

第二节各技术职能部门工作职责。

第十一条工程部工作职责：

1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划，材料、设备采购使用计划。

2、负责在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表。修正表必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间。

3、根据现场的实际施工进度，及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间。

4、在招标过程中，积极协助对投标单位考查和技术标评定工作。

5、执行合同的过程中，已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求，工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理。

第十二条总工办工作职责：

1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图。

2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制。

3、在招标过程中，参与投标单位资质审查和招标文件会签。负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单。

4、负责在招标文件（合同）会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等。

5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作。

第十三条规划设计部工作职责：

1、必须在上一年的年底（12月10日）前根据生产进度计划编制年度设计计划；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根据生产实际进度修正计划，编制设计修正计划。计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给预算部和设计单位。

2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的'招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作，负责组织设计施工图会审和优化审定工作。

3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作，并将招标设计方案或施工图报总工办审批。

4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前，向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图。所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件（有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等），满足投标报价的需要，两个以上方案必须是有可比性的。

5、在招标过程中，负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作，积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作，负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单。

6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作。

第十四条预算部工作职责：

的生产实际进度修正计划，编制招标修正计划报总经理及集团领导审批。计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等。并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门。每季度的修正招标计划必须是合理的，要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等。

2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定。

5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告。

6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作，并出具详细的书面报告。

8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改。

第十五条采购部工作职责：

2、广泛接触市场，负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息，供预算部参考。

3、参与材料、设备招标文件的会签，并提出修改意见及建议。

4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作。

5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作。

第十六条财务部工作职责：

1、对招标工作全过程提供财务服务。

2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金，并开出收据。

3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等。

4、负责向投标单位退还保证金、押金，并收回开出的收据。

5、全程参与招标、开标、议标、定标过程，并提供专业意见。

第一节招标类别的划分。

第十七条集中招标：

3、其他工程：如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等；

5、设计招标。

第二节招标各项目合理工作日要求。

第十八条建筑材料采购。

1、通用标准材料：15—30天。

2、特定材料：30天—60天。

第十九条大型设备采购、安装。

2、冷水机组、冷却塔：30—60天。

第二十条园林配套设施制安。

1、雕塑工程：根据雕塑大小30天—120天。

2、小区儿童游乐设施制安：70天。

3、园林灯具：20—30天。

4、小区指示牌制作：15—20天。

5、园林建筑工程：工程总价1000万元以上4个月，1000万元以内2—3个月。

6、道路车库交通划线工程：施工工期30天，完工验收45天。

第二十一条其他工程项目：视工程量及各专业要求而定。

招投标管理制度

1.1为确定招投标项目范围，加强招投标工作管理，规范招投标工作程序，明确岗位职责，根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司。

1.3任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。

1.4招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则。

1.5任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标，不得以任何方式干涉招投标活动。

2.1招投标小组由公司总经理担任组长，固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任。根据招投标项目的性质，招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员。招投标小组成员总人数不少于5人的单数。

2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责：

a）决定招标方式、方案；

b）决定被邀请投标的单位；

c）审批招标文件；

d）评定中标单位。

e）通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议。

f）编写招投标工作情况报告，报集团公司稽查考核部备案。

2.3招投标工作，以经营部为招投标工作主办部门。

2.4招投标主办单位开展工作，每项工作至少应有2人同时参加。招投标主办单位其主要职责如下：

a）进行招投标前期调查。

b）提议招标方式和方案。

c）提议被邀请投标的单位。

d）编制招标方案、招标文件、拟定合同样板。

e）进行发标、收标、开标等工作。

f）提出有关改进招标工作的建议。

3.1招标分为公开招标、邀请招标和议标。

3.1.1公开招标，由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

3.1.2邀请招标，由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.1.3议标，由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商，并达成协议。

3.1.4应邀参加投标的单位一般不得少于五家（特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家为宜；参加议标的单位不得少于三家。

3.1.5采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由。

3.2招标前期工作。

3.2.1经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件。

3.2.1.1招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及签定合同的主要条款。

3.2.1.4经营部编写工程项目招标文件时，应一并编制招标项目标底，作为评标的直接依据。标底的编写应当根据设计图纸及有关资料，参照国家规定的枝术、经济标准及定额进行编制。一个投标项目只能编制一个标底。标底经审定后，在开标前不得泄露。

3.2.2经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由。

3.2.3招标小组在收到有关资料2天后，通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式，并审议招标文件，审定招标标底。

3.2.4经营部把合同文本格式《合同管理制度》规定办理有关审批手续。

3.2.5经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查，并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位。对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审，并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考察。经营部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人查勘项目现场。

3.3开展招标工作。

3.3.1经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书。

3.3.2接受投标申请书，并选定符合条件的投标人。

3.3.3召开招标会议，向投标人发布招标文件，并介绍招标项目的有关情况和要求，对投标人提出的问题进行说明。任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。任何人不得与投标人就投标价格、投标方案实质性内容进行谈判。

3.3.4预留投标人编制投标文件的合理时间。

3.3.5招标文件发出后，不得擅自变更。确需变更的，应以书面形式通知所有投标人，并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间。

3.4收标、开标工作。

3.4.1投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。经营部收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知经营部。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件，经营部应当拒收。

3.4.2投标截止时间一到，经营部应会同上级监督人员，并邀请所有投标人一起进行开标。开标过程应当记录，并存档备查。

3.4.3开标时，由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况；经确认无误后，由经营部当众拆封，宣读和记录投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.

3.4.6投标人少于三个的，经营部应提议重新组织招标。

3.4.7开标结束后，经营部应编写《招投标情况汇报》，作为评标、定标的参考资料，汇报内容包括：

a）招标工作进展情况。

b）投标单位情况和投标文件内容的简介。

c）投标文件比较及综合评价。

3.5评标、定标工作。

3.5.1《招投标情况汇报》应在评标、定标会议之前至少1个星期提交招投标小组。会议时间由招投标小组组长确定。各招投标小组成员应在收到有关招标资料2天内对招标资料进行审阅。

3.5.2评标、定标会议由招投标小组组长或副组长主持。到会的招投标小组成员必须超过半数以上方为有效会议。评标、定标会议必须有由上级单位派出的监督人员参加。

3.5.3参加评标、定标会议的成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，各成员应对所提出的评审意见承担个人责任。

3.5.4经营部人员汇报完招标工作情况后，必须离场。

3.5.5参会的招投标小组成员每人1票，可投赞成票或反对票或弃权票，赞成票过半数方可定标；反对票和弃权票总数达到半数或以上，不能定标，须由经营部重新开展招标工作。

3.5.6中标人一经确定，不得以任何理由变更。

3.5.7经营部向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

3.5.8会议结束后，会议记录人员负责根据会议记录编写会议纪要，记录会议决议等内容，并由与会人员签名。会议记录应全面反映各成员的评审意见。

4.2投标人提交投标文件时，招标单位应当同时向投标人收取投标保证金。落标人交纳的保证金应当于定标工作结束之日起7天内退回；中标人交纳的'保证金应当于签订合同时退回。

4.3中标通知书发出后，中标人拒绝签订合同的，保证金不予退回；招标人拒绝签订合同的，应当向中标人支付双倍保证金。

5.1违反本制度规定，不按规定的程序认真开展招投标工作，导致招标流于形式的，对有关责任人员处以1000元以上的罚款以及行政处分。

5.2违反本制度规定，向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分。

5.8对招标活动负有监督职责的人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守者，给予行政处分。

5.9对招标工作中有犯罪嫌疑者，移交司法机关处理。