时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

王石近期活动 工作计划质检部工作计划篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

质检部工作计划 xx 年质检部工作计划尊敬的公司领导：

机加质检员：一次检验合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。

外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1--4 月3%,5--12 月 2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下序总投诉率低于 3%；
部门沟通投诉全年为 0，客户投诉率全年低于 2%。

为确保质检部 xx 全年工作计划得以实现，结合 xx 年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 xx 年质检部工作目标得以实现。

1 岗位职责健全细化 （1）xx 年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

绩效的一部分。

（3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日开始执行）

（1）质检部员工早 7 点 50 前打卡上岗、晚冬季 17 点后打卡下班；
夏季晚 18 点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（2）质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。

（5）按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。

晨会、汇总制度（1 月 5 日开始执行）

作为当日个人工作汇总。

（3）质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。

（4）质检部各岗位质检员，发现问题如 30 分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。

（5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2 小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。

抽检制（1 月 5 日开始执行）

（1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。

（2）抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。

（3）一定周期内（3 个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人， 由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。

（4）质检部计划 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决 xx 年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。

制程管理完善 （1）供应商的管理：

货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；
对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。

（2）半成品周转程序 场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由 转序员转入下序进行加工工作。

xx 年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。

合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。

xx 年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。

11.样品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 12.检验与抽样„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 13.总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 前言 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；
组织下属开展原材料、oem 生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定 xx 年度质检部工作计划。

1.组织结构 目前质检部人力共有 6 人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构 1．为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整。

控制计划；

h，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

i，参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

j，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

k，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

l，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；
对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

m，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。

1.3 岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。

2．体系管理 质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3.标准化管理 根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1 程序流程 没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图 3），也就是一个业务的终结。

求产品实现 客户满 意 图 3 目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 更新并完善作业指导书 3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

直通式热量表

电磁式热量表 柱式热量表 超声波水表 控制柜产品 通断时间面积法热计量产品 温度面积法热计量产品 3.2.1 外部标准 整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

3.2.2 公司作业标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。

3.2.3qc 工程图（产品控制计划 pmp）

针对不同产品，制定产品 qc 工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.2.4 标准化实施方法 检验标准文件化；
（检验 sip，规范，指引逐步完善）

制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；

内容仅供参考

王石近期活动 工作计划质检部工作计划篇二

20xx年公司以安全生产和创新管理模式持续发展；以遵章守纪为保障；以培养自律型员工为核心；实施5s管理基础，紧紧围绕三维公司的安全生产目标，在20xx年安全生产工作取得较好成绩的基础上，再接再励，特别是今年的九月份我们紧密团结在以老板的指导思想，朱叶为厂代表的领导核心下，我们通过了iso9001质量管理体系的认证，使公司管理更上一层。

4．减少直至消除故障，保障品质5．保障企业安全生产6．降低生产成本

7．改善员工精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货期

和安全生产的重要性，并对其进行理论考试，不合格者并给与再次教育培训。

2、安全生产

1．目的：是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

2．主要活动：就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全,时刻注重安全。

3．实施要点：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

1、本年度因质量问题导致：小松重品两个；折弯批量报废一次；焊接虚焊、漏焊；油漆漏喷、橘皮、漏青；由于生产安排不当导致3月份造成严重欠品。

1．pc360门支架焊缝开裂，采取对策将拼接焊缝由原来的0.5mm增加至现在的1.5mm；wa380-6、wa380z-6铰链没按照图纸生产和焊缝开裂，采取对策严格按照图纸生产，采用卷圆铰链。

2.折弯批量报废一次，由于我们操作工没有严格真正的理解图纸视图操作，导致00d4488产品160件批量折反报废，对该员工进行罚款并对其培训教育，以防此类事件再次发生。

3.焊接虚焊、漏焊；造成我们的产品多次上邮箱“展示”，对此，我们多次对焊接员工进行培训考试，以使其的焊接技能提高，以解决我们的实际生产存在的焊接问题。

4.油漆漏喷、橘皮、漏青、颗粒物造成1到3月份每天到小松返工360门板补漆，增加了预喷涂作业、油漆线重新改造以达到质量的提高。

5.由于生产安排不当导致3月份造成严重欠品,交货率只达到了84%，是公司建厂以来交货率最低的一次。

2、本年度增加油漆流水线一套、抛丸机一台、大型货架三处、柴油烘房：

1.增加油漆流水线一套，以解决油漆流水线产能不足。

2.增加抛丸机一台，提高了4mm以上产品的喷砂效率，并且缩短了去焊渣时间。

3.增加大型货架三处，合理地决定物品的保管方法和布局彻底实施定点、定位存放管理。

4.增加柴油烘房，解决了烘箱温度不够和夏季电量不够用的难题。

3、本年度车间整改重组、分配；

1.为了便于统一管理，焊接车间搬至老厂；原先焊接车间现整改为装配车间和成品仓库。减少流转产品或找寻物品的时间，创造整齐、整洁的环境，消除积压物品（如产品内部件的库存、设备的备用品等）。

2.通过5s培训和执行，实施区分必需和非必需品，现场不放非必需品，使工作场所一目了然，合理安排物品放的位和方法，并进行必要的标识，能在30秒内找到要找的东西。

4、技能培训

1.焊接技能培训：我们用理论与实践相结合的方式进行培训（效果不理想）。

2.油漆技能培训：我们用理论与现场生产情况相结合进行培训（效果不理想）。

20xx年由于行业发展形势是公司投产以来最困难的一年，但我们坚持产品质量为上的信念，保持良好的工作态度和正确心态，加倍的努力，紧紧围绕在以老板的指导实线和以朱叶为厂代表的领导核心，坚决执行好每一单生产计划和每一个领导指令。

为激励员工学习新技术、掌握新本领、苦练基本功，激发员工钻研工作技能的热情，不断提升技能，公司组织了焊接技能的评比活动，虽然效果不是太明显，但巩固了员工的专业理论知识又考查了他们在本工种工艺的技术操作熟练程度，20xx年我们将继续组织和调动员工学习钻研的主动性和积极性，牢固树立崇尚学习、尊重技能思想观念，立足岗位、苦练内功，不断提高专业技术水平和岗位适应能力，从而增强公司核心竞争力；进一步加强技能培训，注重人才培养，为公司稳步发展打好坚实的基础。

我们有信心、有决心在新的一年里把工作做得更好。

王石近期活动 工作计划质检部工作计划篇三

这是一些和王石可能相关的名词，起点是强悍，终点是弱者？

起点是天下无事，终点是世界荒谬。

强悍

镜头前的王石，会配合摄影师做鬼脸，甚至摆出一个衣服慢慢脱光，随风抛出的姿势。但他的鬼脸，从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。

随后，配合大家开心的同时，他会一个箭步，爆发力极强地杀到镜头前，摄影师后退一步。这种动作，符合他属虎的特性。

这种攻击性动作记者很早就见识过一次。当时是1994年3月30日下午，当时风头正劲的万科股东君安证券公司，和其他三家万科股东，正在深圳罗湖区最热闹的阳光酒店宴会厅里，举行新闻发布会声讨王石，身高1.74米西装革履的王石，纵身跃上发言台辩解。脸色一如十几年后的沉郁，发言也相当沉着，解释了万科遭遇的问题与正在寻求的对策，与会其他人都觉得他很有诚意。此后王石和他的团队再通过各种策略，摆平了这次危机，保住了他的位置，也使得外界第一次这么深入地了解到他的团队凝聚力。

此前此后很多年，王石经常是在很刚烈地摆平政商麻烦。万科当年想搞股份制改造，深特发的一位袁总表示不同意：“你王石一贯天马行空，独往独来，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”结果王石找到当时的深圳市委书记李灏告状，书记李灏边练书法边说了一句，“年轻人，沉住气。”差不多十年后，万科要增资配股，大股东深特发的陈老总坐在大班椅上，也是一脸爱莫能助。王石一怒之下在对方面前拍了茶几，然后他又跑到深圳当时的李子彬市长处告状。类似君安证券那种猛烈的外来袭击，刚烈而擅合纵连横谋略的王石好摆平，但来自上级主管公司的压力、婆婆一般慢火煎鱼的管束，对天不怕地不怕的他来说是一场炼狱。现在苦日子过去了，王石才有闲情和舆论界 “战斗”。

很多年前，王石在万科的外号叫“王老虎”。创业初期的80年代，无论是在和平路50号的万科发家小楼和在水贝二路的工业厂房大厦里面，王石在办公室里经常传出拍桌子的声音以及他的怒吼。最严重时，当他主动过去和总部职员们说话，对方偶尔还双腿和声音发抖。即使到90年代中期，记者深入万科各个部门和分公司采访时，都能感受到王石在万科的强大权威。上到公司副总经理，下到业务骨干，对王石的态度都很在乎。反而是他的司机和普通员工，和王石的相处倒很坦然。

王石和下属的关系，和改革开放三十年来的其他新兴企业创办人和下属的关系没有太大区别。万科第一代和王石一起打拼的老臣，除了党委书记兼监事会主席丁福源，如今在万科已经几乎没有。当时这批高管加盟万科前，都是有些身份来头的，有些甚至有自己的队伍和地盘。因此，他们和王石的关系，颇有几分像梁山泊之上的群雄聚义，王石就是大头领，大家通常能友好协商。

但一旦王石想清楚决定下来的事情，就很少有其他人，或者其他势力能够改变。例如，从1993年开始，万科董事会决定做减法，聚焦主业，缩减其他业务。很多当时的副总经理未必百分百执行，不断有自己的意见。结果自然是拗不过王石，最后自己都出局了。王石不仅对内如此，对外也如是。深圳市一位负责城市建设的副市长，曾经多次劝喻万科开发一个大型的商业项目。但是，王石判断这个项目不能做，就坚决不做。把老人家气坏了。王石从1980年代中，就到处宣讲自己的不行贿，不走政府关系，也令很多行政系统的人看不惯。至于十几年来强调“超过25%的利润不做”和近年的“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。

他否认自己现在会像毛泽东那样雷霆震怒，“我心脏受不了啊。再说雷霆震怒得要有针对性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人说，随着年龄增长，王石的表情近年来已经柔和了许多。

有人说王石的风格像***，王石断然否定：差别太大了，***是政府人士，我的意见经常被下面否定，我不知道这个是怕我呢，还是不怕我？政府里这种情况可能还是少吧。

强悍的个性和帝王的独裁，有时不容易区分。这回来万科，媒体公关盘问得很紧，据说是因为王石喜欢放炮惹麻烦，弄得董事会不得不看着点。于是记者调侃道：你喜欢黄仁宇，黄仁宇分析万历皇帝被一帮文官搞得不能动弹。那你有没有万历皇帝的感觉？王石对此同样否认得很坚决：没有，完全不一样，哪跟哪啊。股东会上、当年辞职时，我都说我不恋栈。

王石倒是专门撰文讲过这方面的看法，那篇文章叫《市场精神将取代帝王思想》。他分析说，中国有两千多年的专制历史，上层是君主专制，基层是家族本位，族长就是一个局部的皇帝，几乎具有生杀予夺的权力，甚至常常滥用死刑。这种“帝王基因”不变，企业家自然就成为企业内部的皇帝，颛臾自大，热衷权术，而且乐此不疲。

从1994年我初识王石以来，谈起有关名誉和尊严的问题，王石总显得特别决绝和郑重其事，甚至激动。

1986年，有人举报王石贪污，数额大约是20万。其后有关纪检部门找王石调查，王石忍不住拍案而起。他愤怒的理由，不是对方对他的诬告。他最介意的是，诬告者提到的数额。“我王石只值20万港元吗！会为了20万出卖自己吗？” 1990年代，曾任《中国经营报》总编辑的老记者刘青专访王石时，忍不住说了一句，“你看来是很爱名的啊。”王石毫不迟疑地说：我当然爱名。我不爱名我爱什么呢？我利早都放弃了。事后，老记者忍不住感慨，王石有意思。这可是我十几年来采访上百个成名企业家之中，第一个承认自己爱名的。

很多人都知道王石对名利取舍这个话题的感慨：无论宿命论还是正常来说，名利不可双收，最多得一样。他曾多次说：这个名利不可双收的情况是针对中国来讲。西方价值观以财富多少论英雄，儒家说法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我宁可咱俩都穷，也不能你富了。所以我觉得邓小平改革开放，让一部分人先富起来，非常难得。但是让一部分人先富起来，并不等于先富起来的这些人没有危险，那危险其实大了，你看看胡润富豪榜的变幻就知道了。所以在中国要想名利双收，不是没可能，但风险非常大。我又不愿意委曲求全，所以我选择一样。

我的分析是，只要王石自己回答了你的问题，而且你没有理解错他意思的话，他的答案肯定不是骗你的。这是因为王石对自己要求很高，他是那种慎独的人。他不骗你，不是对你负责，而是对自己负责。他不能允许自己骗人。

去年 “捐款门”事件到现在，王石作出无条件道歉之余，至今还是坚持捍卫自己的名誉，绝不承认自己是个吝啬小人，更不承认万科在公益慈善方面有所亏欠。

虽说他分析起对错、道歉问题，一套一套地说王石是王石，董事长是董事长，很豁达的样子。但通常而言，性子刚烈之人遭遇淬火，内心郁结总难完全排除。所以听到他感叹“这个世界充满不确定，不确定到荒诞”，还是能感到出一些挫折感。

记者问他：选择了要名，但发生这些个事情，等于也使你名声受损啊。王石倒是没有停顿地就回答道：生活不可能随心所欲，我们不能走极端。极端的不委曲求全，你不可能成为社会人，只有进神经病院了。

而记者用错一词，也能看出他激烈的反应。比如我问他，你在重庆演讲解释那么多，显得还是刻意，是不是“求名”之心……这下收不住了，虽然赶紧纠正，但老王不干，哗啦啦地给上了一课，打都打不断，那意思就是根本不存在这回事。看来爱名也有爱名累啊。

知识分子？

万科负责媒体的朋友，事后要求追回王石一段评论时事的声音。那是他的一片短博客，讲述关于“家族资本主义”的思考。我问他为什么写这篇博客，他告诉我：怎么说呢？最近亚洲很大的一件政治事件，就是韩国前总统卢武铉自杀，我感觉挺无奈。他草根出身，当初上台就是为了打破黑金政治，对从前带有军政府痕迹的政治体制进行改革，但最后自己也陷入进去了。他的遗书多少有点欲哭无泪。他把这一切归结为命，但显然从他的人生轨迹来讲是不太相信命的。

记者问：流泪的韩国，这种宿命论跟东方文明有关系？

王石认为，很难讲韩国人性格怎么样。卢武铉身处的就是韩国那么个权力结构，最后就消极抗争。这里面也有演变，权钱交易，换句话说，就是他家属被人抓住了把柄嘛。他的廉洁形象、理想主义全破灭了。回到咱们这里，那我收到关于xxx事件的短信，明显也牵扯到家属。联想到这些年其他几个人的同类事情，联想到卢武铉，就思考亚洲文化、亚洲裙带文化。

我饶有兴致地问，你似乎在承担公共知识分子的思考？

弱者

记者直说准备如何做他的角度：我个人感觉，你一只手致力于打造现代化企业。这一层，你是强者；但另一只手却必须苦苦和江湖、体制打交道，把这个大宇宙搞好，回头才能呵护现代企业小宇宙。这一层，你似乎依然是强者。但饶是如此，你一句话没说好，引起公众争议，进而权力都可能来找麻烦。所以，归根结底，某种意义上可以说你是：弱者王石。

我们的角度是：弱者王石。

我个人对王石“捐款门”中的言论，没有特殊的好恶，相比来说，更关注所谓“民意”的真相，与及王石和“民意”的博弈，更关注这种博弈中，权力别有用意的介入。

当“民意”滔滔时，据说万科引来了主管部门的各种调查。这里面包括工商税务反贪等等部门。对万科集团和分公司来说，如果过往有这样那样的问题，就难免会遭到严厉惩处。

王石沉吟了篇片刻说：我同意你对这种现象的感觉。但这就是一个现实，绝不能因此得出结论说我就是弱者。这是个现实，不确定到荒诞。看上去你很强，突然一下子你就很虚弱。但何止是我啊，不仅仅是我这一个啊。

可以肯定的是，万幸因为万科现代化企业的小宇宙打造得好，当可能出现“一言毁邦”的麻烦时，结果这一点救了他。上边查账的结果是，万科的账务和行为没有什么闪失，躲过一劫。

他叽里呱啦地用了一连串排比句：我们软肋不在于政府对我们有看法，不在于同行给你穿小鞋，不在于媒体操纵，我们的软肋就在于质量。当然，那段时间我们做了消费者有过激语言、甚至肢体冲突的准备，但没做法律允许的范围内，政府派人过去的准备。你们不是忽略要点，都想问你怎么处理和政府的关系呢？怎么处理和同行的关系？怎么处理和媒体的关系呢？这些我们当然要去面对，但更主要的不是这些。现在市场转好了，我认为给万科的只有这次机会。这回再增长就会是很大规模的增长，如果你质量再出现瑕疵，这个品牌就垮了。

记者说，怪不得蒙牛那会儿打电话要你声援，你拒绝了。“咱不要在人家伤口上撒盐是不是”，老王拒绝谈牛根生。

他没有太深地思考，语调平静地说：这不仅仅是企业。真正无常的不是企业，不是其他，是这个时代。

同类

为什么要去看褚时健？王石说：兔死狐悲。同类（注：指都是企业家）嘛，无论是对是错，都是闯荡出来干了一番事业，包括牟其中啊、褚时健啊、唐万新啊。不出事的时候不是一个行业的人，大家都是会上见面，平时很少见。能干时惺惺相惜，出事时就兔死狐悲，出于一种关心，他们那时也需要一种理解，或者需要一种同情。

2003年，经常去云南的王石，得知红塔山集团创办人褚时健的近况，就忍不住赶到哀牢山中看望保外就医的他。那时褚时健还是服刑期，他在荒山野岭承包了2000亩的果林做冰糖橙，3000棵一户承包到农户，搞扶贫项目，用做企业的技术和方式管理，搞生态沼气、引水灌溉等工程。

王石和同年代创业的褚时健谈起时代、体制，褚时健淡淡地说：“改革嘛，总是要付出代价的。”让王石感到意外的不是褚时健说这句话，而是他一句带过后，大谈现在做什么，兴致勃勃地告诉你六年后，这里将是什么情景。王石心里就算，“褚先生”六年后多大了，他那时已经七十好几了。到他这个年纪我在干什么？甚至六年后我在干什么？我可能会在一个岛上，离开喧嚣的都市，“可他是完全把他作为企业家、创业家的管理能力引用到扶贫上，这给我震动太大了，他的心态太好了。我就想我是什么心态。因为我也有过挫折，我也曾经设想有可能会不会去劳改农场。”王石语气很敬重。

但王石并没有想把褚时健和牟其中聘为顾问的想法。他说万科上市公司，王石是王石。让我有点意外的是，他也没有把他们作为人生导师或兄长的想法。“经营上我不需要导师”。然后他对我说“牟其中是老一代枭雄，他是新一代枭雄”很不感冒，他善意地承认我说“枭雄”带点褒义，但拒绝接受这个称号，当然他是很乐呵呵地反驳。然后断然说：谁说我是新一代的，我们都是80年代的。对那些出事的同类，包括新疆的唐万新，武汉的兰世立，我都非常想见他们。

当我继续追问他见褚时健和牟其中时聊什么时，他不耐烦了：你不要叫我来谈这个问题，老想挖隐私。刚才不是已经讲得非常细了嘛，惺惺相惜，兔死狐悲嘛，就是这样的关系，就是很尊重对方。经营风格不一样嘛，人家出问题了，就去看看他们。

王石近期活动 工作计划质检部工作计划篇四

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。

王石近期活动 工作计划质检部工作计划篇五