很多人在看完电影或者活动之后都喜欢写一些读后感，这样能够让我们对这些电影和活动有着更加深刻的内容感悟。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？以下是小编为大家搜集的读后感范文，仅供参考，一起来看看吧

供应管理读后感篇一

物资供应服务是保障社会稳定和经济发展的重要环节。在疫情期间，物资供应更是被提升为了国家最高战略性优先事项。本文旨在分享我在物资供应服务中的心得体会，为更好地提供高质量物资供应服务做出贡献。

段落二：积极引导市场需求

物资供应服务不仅仅是满足市场需求，更是需要积极引导市场需求。在疫情期间，人们对口罩、消毒液等物资的需求增加，但由于市场供应不足，导致物资紧缺。我们积极引导市场需求，在加强供应的同时，鼓励市民自制口罩、自制消毒液等物资，有效减少了市场需求，实现了物资供应的平衡。

段落三：精益求精，提升物资品质

物资质量是物资供应服务的核心，为了提供更好的物资服务，我们在生产和运输中采用了一系列质量控制措施。例如，我们在生产中严格执行国家标准，全程监测生产过程，确保产品质量通过国家检测合格。在运输中，我们设立了多轮监测机制，确保产品在运输过程中不受损，并保证每个物资到达客户手中的品质都一致。

段落四：协同合作，提高供应效率

物资供应服务需要多个环节协同合作，以提高供应效率。我们与各生产企业、运输企业、物流园区开展了良好的合作关系，以此推进物资供应服务。在运输方面，我们提供出厂前质量检测和装载前质量检测，确保物资的提前预存、调运运输安全和效率。同时，我们还与消费者建立了密切沟通的渠道，以反馈消费者需求，与时俱进地调整供应计划。

段落五：总结和展望

物资供应服务是构建智慧社会的基石，如今已成为国民经济发展中至关重要的环节。在物资供应服务中，需要处理好市场需求、物资品质、供应效率等多个方面的问题。通过精益求精、协同合作等方法，打造更加优质的物资服务，为建设智慧社会做出更好的贡献。我们将继续创新和改进，维护物资供应服务的良好品质，为全球化、信息化和智能化时代的来临做好准备。

供应管理读后感篇二

我是xxxx年xx月份调入xxxxxx小区，任xxxx一职，主管小区经营、环境卫生、设备维修等工作。一年多来在xxx领导、物管中心领导和同志们的帮助下，认真贯彻xxxxxx及物管中心各时期党政工作要求，认真抓好物业管理工作。完善小区物业管理各项规章制度。把转变服务观念作为突破口，致力于处理好业主的每一件事，接待好每一位业主，并抓重点求突破，不断创新，使自己所管辖范围内的工作取得了较好业绩。

自己作为物业服务行业的一员，我深深懂得所肩负的责任。要想把工作摆布的周密，使小区业主满意，并同时履行好自己的职责，我想自己首要的任务就是冲破自身束缚，不断调整自我、认识自我、超越自我，从旧的自我中解放出来，用正确的人生观、价值观，指导自身实践。为此，自己平时常常看一些物业管理、人员管理方面的书籍，来引发自身的思路。力求多懂一些知识，跟上时代的拍节，迎合并跟进物业市场化改革的步伐，求索科学的思维和超前意识。我的工作理念是认认真真工作，实实在在做人，本着对小区全体业主、对自己人格负责的原则，能秉公办事，认真履行自己的职责。经过切身磨练和组织、同志的帮助，使自身的政治素质、工作能力、业务水平得到了进一步的提升和加强。

（一）认真抓好小区物业人员管理及培训工作

为了提高小区整体管理水平，各类人员均实行岗前培训、试用期培训、在岗培训及各阶段培训。保证各类服务人员培训率达到100%。一是新招聘人员在试用期，实行3天业务学习，3天实习，经物管站站长确认合格后留用。二是平时采取自学为主和定期培训为辅的方法，提高管理人员的文化素质、业务能力和工作水平，做到全员持证上岗。三是每月安排一定时间学习有关业务文件、书籍，举行管理经验座谈会。使全体员工能及时总结工作中的经验教训，提高处理问题的能力和工作水平。四是对物业管理站全体员工均实行绩效考核，有奖有罚，全面调动起每名人员的积极性，落实“末位淘汰制”提高员工敬业爱岗，服务业主的意识。五是定期培训员工处理突发事件的应急能力，熟练掌握在发生火警、电梯困人、治安案件等情况下应急处理方法。六是针对保洁方面，在我看来小区卫生是头等大事，所以新聘保洁人员，有三至五天的实习，在此期间，通过半天的理论学习和二天半的实际操作，在能够对自己所服务的范围基本知晓的情况下，才可允许独立上岗操作。

（二）认真抓好小区安全管理工作

一是对小区内所有正在装修房屋进行每日巡查。如发现有违反装修规定的，由物业工作人员立即下达“装修施工整改通知单”，并亲自送往业主家中，让业主签字确认，并在限期内整改。如限期内没有整改，物业管理站将直接上报房屋_门，并跟进业主的整改情况，直至整改完毕后消号。二是排查小区的火灾隐患。自xxxx年x月份以来，物管站先后发布了两次小区火灾隐患安全检查通知，自下而上的对安全隐患进行排查，自己多次进行安全隐患的巡视和督促整改工作，对小区整体的消防设施、防火安全、防盗安全、结构安全及房屋病害情况等，进行了全面认真的检查。在检查过程中，发现业主私建乱放、自行私接电线等问题，物业管理站立即下达“火灾隐患整改通知单”，要求业主立即对火患进行整改，并在规定时限内进行复查，使安全隐患得到及时有效控制。三是对小区电梯及监控系统进行规范化管理。要求电梯维保公司维保人员xx小时在小区待命，随时应对突发情况，保证业主的人身安全。监控中心及电梯五方通话实行24小时不离人值守，夜晚启用12个动点红外探头进行探测巡视，并实时监控小区各部电梯，一旦有紧急情况发生，监控中心会立刻通知相关人员，如无法马上处理，物管站将启动相关的应急预案，保证小区业主及小区设施设备的安全。四是加强管理、继续跟进，加强日常安全管理及日常监督检查力度，履行定期检查制度。对消防、防火、防盗及用电安全加大宣传力度，提高每个业主的安全意识。杜绝隐患死灰复燃，坚决保证小区安全无隐患。

（三）认真做好小区环境卫生管理工作

一是小区现处于初夏装修高峰期，且已有xxxx户业主入住，物管站对小区每天所产生的装修垃圾、生活垃圾均实行日清，确保环境卫生良好。二是要求保洁公司严格执行工作规程，全天候保洁小区庭院、走廊、楼梯间等。定期擦拭垃圾箱、公共通道扶手、门窗等。并要求保洁公司在夜晚配1名保洁人员清理庭院，让业主每天早上都能感觉到小区干净整洁。三是物管站工作人员每天对小区环境卫生进行巡查，由保洁队长针对巡查单反映的问题进行清洁整改，整改后由工作人员进行复查。每周进行一次讲评，按内保、外保进行分类评价，总结一周来的情况，指出在检查中发现的问题，最终列入月绩效考核。

（四）认真接待好每一位业主，推行首问追究制

xxxx小区客服中心为24小时值守制，但推行首问追究制，抓好业主投诉接待这个环节我感觉也是尤为重要。因为在一般体制下的员工认为不是自己工作范围的事，又不告知，可以或应该找谁解决，把来访者引到责任人处又怕麻烦，没有告知或指引，这样会使业主产生被来回“推脱”的感觉，首问追究制度即是凡业主及其他来访，来函，来电者，首次询问到物管站任何一位员工，该员工都有责任义务受理并告知其解决问题的方法或问题解决的责任人，没有履行这一义务的，物业管理站经调查将处罚首位来访受理人，并在绩效考核中给予扣罚处理。

（五）认真做好xxxx年度小区物业收费工作

在xxxx年度收费初期，物业管理站派专人到收费部学习了收费业务流程管理、收费台账管理、票据管理、现金管理、岗位职责管理等，使收费人员制度规范，使物业收费工作得到有章可循。一是加强统计工作，实施数据管理。物业管理站收费人员每日下班前要进行一次物业费收缴情况统计，物业管理站逐周进行累加，实时掌握最新的收费状况以便上报物管中心收费部。二是强化宣传，创造良好氛围。物业管理站对临街门市业主和普通住户强化物业管理服务的宣传力度。宣传实施规范化物业管理的意义、作用以及物业管理法规，进一步明确广大业主、物业服务企业及相关部门的权利、义务，提高广大业主的自我意识，积极创造良好的收费环境，激发住户缴费的积极性，保障收费工作的顺利进行。

xxxx小区自xxxx年x月以来一直与小区业主及社区、街道办事处进行积极沟通，促进业主委员会的尽快成立。业主委员会产生后，物业管理站将上报社区和办事处做好备案工作，日后遇到涉及用户利益的事情，物业公司会同业主委员会商定后确定执行。业委会将履行自身义务，与物管站共同促进小区稳定、和谐发展，利用最有效的方式化解业主纠纷，维护小区日常工作的运行。

（一）开展多元化有偿服务经营，拓宽经营渠道

xxxx物业管理站目前已投入使用“龙江银行小龙人”缴费项目，此业务可为业主办理水、电、移动电话等费用的缴费工作，业主不用出小区即可缴纳所有费用，以此来拉近物业管理企业与业主间的距离。日后预计会开展电梯及楼宇广告及家政服务等项目，拓宽经营项目，增加企业利润。

（二）打造xxxx物业市场化管理品牌

随着xxxx物业管理有限公司管辖内的多数小区已实行市场化试点运作，尚熙雅轩小区要在持之以恒的创名牌过程中并促进小区物业整体水平的提高, 要有超前性、创造性、全方位服务的意识。这样,才能在激烈的竞争中脱颖而出,获得更快、更好的发展。创出品牌才能在市场化的道路上坚定不移的走下去，市场化经营是物业管理发展的必然趋势,是实施品牌战略有效的方法之一，两者相辅相成，缺一不可。一是小区管理者的思想必须现代化、新颖化。即对物业管理行业的管理要遵循市场经济的规律,要用开放的眼光看问题。二是物业管理体制完善化，运行规范化，要有章可循，人人遵守。只有客观面对并在第一时间解决这些问题，持续提高管理水平和服务质量，才能逐步走向正规，赢得广大业主的满意，拥有更多的市场。

我感到在我身上至少存在以下几方面问题：

一是学习缺乏韧劲和专劲。对政治理论掌握不深，平时很少主动阅读政治理论文章，系统专研深层次探究距离太远，这样导致的结果是对理论学习不求甚解。二是深入小区现场调查不够。由于日常性工作较多，常常事务性工作羁绊束缚，不能腾出更多的时间深入小区逐一查看设备实施、环境卫生死角等深层次的问题。没有获得真切具体和深刻的感受，主观上总以事物繁多为由来慰藉自己，实质上使用客观上的困难掩盖主观上不能高效率工作的能力，时间效率和有效支配时间在自己身上体现的不充分。致使，对准确的把握问题的关键就产生一定的距离。三是不能有效的开展批评与自我批评。在运用批评与自我批评武器解决矛盾的活动中，在自己身上产生一定的偏差，缺乏自我批评意识，有时总有一种自我保护意识。对问题进行遮掩，爱面子，实质是一种明哲保身的不良作风。

自己将通过这次述职，认真查找自身缺点和不足，以此为契机，重新修正自我，战胜自我，以新的姿容做好本质工作，迎接新经济时代的挑战，创出高标准的物业管理小区。

供应管理读后感篇三

近年来，我国推进供应侧改革，不断加大结构性改革力度，旨在通过降低成本、提高效率，改善供给质量，推动经济高质量发展。作为一名普通职工，我也深切感受到了供应侧改革带来的变化。在这个过程中，我体会到了供给侧改革在促进经济转型升级、优化营商环境、激发市场活力等方面的重要作用。以下是我对供给侧改革的心得体会。

首先，供给侧改革推动了经济转型升级。以前，我公司主要依靠传统产业为主要支撑，但随着市场需求的变化，传统产业的竞争力逐渐下降。在供给侧改革中，我们公司加大了创新投入，推动了产品结构的调整和转型升级。通过引进先进的技术和设备，我们的产品质量得到了明显提升，能够更好地满足市场需求。同时，供给侧改革也增强了我们公司的创新意识和能力，不断推出适应市场需求的新产品，带动了整个行业的发展。

其次，供给侧改革促进了营商环境的优化。以前，企业办事效率低下，办理各种手续需要耗费大量时间和精力。在供给侧改革中，政府加快了行政审批的改革步伐，简化了办事流程，提高了办事效率。我们公司申请各类证照的时间大大缩短，办事效率明显提高。另外，政府还推出了一系列的惠企政策，如减税降费、提供融资支持等，为企业的发展提供了更好的环境和条件。

再次，供给侧改革激发了市场活力。以前，我公司的产品主要是按照计划生产，市场需求与产品供给之间存在一定的脱节。在供给侧改革中，通过优化供给结构、加大产权保护力度等措施，市场在资源配置中起到了更加决定性的作用。我们公司不再被动地生产产品，而是根据市场需求积极调整生产计划，提高了产品的市场适应性和竞争力。同时，通过引入市场机制，我们公司也更加注重提升产品品质和服务水平，不断提高客户满意度，推动了企业的持续发展。

最后，供给侧改革增强了企业的竞争力。以前，我公司在市场中面临着激烈的竞争，很难实现良性的发展。通过供应侧改革，我们公司加大了技术改造和研发投入，提高了产品质量和技术含量。同时，改善营商环境和激发市场活力，使得我们公司在市场竞争中占据了一定优势。公司的销售额和利润也逐年增长，企业的发展空间不断扩大。

综上所述，供给侧改革的心得体会是多方面的，它在推动经济转型升级、优化营商环境、激发市场活力、增强企业竞争力等方面发挥了重要作用。作为一名从业者，我深深感受到了供给侧改革给我带来的发展机遇和变化。相信在党和政府的正确领导下，供给侧改革会不断推进，为我国的经济发展注入新的活力，实现经济高质量发展的目标。

供应管理读后感篇四

工程罚款通知单内容和要求

你公司施工的工程，经我司检查发现在工程质量、进度或安全文明施工等方面存在以下问题：

根据《施工现场管理细则》，我司决定对你公司处以元的罚款，**(大写)：元。此费用将从你公司当月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教训，加强管理，杜绝此类问题的发生。

特此通知!

深××地产有限公司

年月日

注：对本通知如有疑义，请在12小时内以书面形式反馈我司设计工程部，否则按此通知执行。

公司：

您好!

**公司所属之****工程在*******地施工时，有违反本****

供应管理读后感篇五

在当今竞争激烈的市场环境下，供应商的选择变得尤为关键。在公司规模不断扩大的情况下，需要更多新供应商的加入，这就意味着需要更多的考察工作。最近，我在公司负责寻找新供应商的工作，通过一系列的考察和评估，我积累了一些经验和体会。在本文中，我将分享我的新供应商考察心得和体会。

第二段：拟定供应商考察计划

在选择新供应商之前，首先需要制定一套完整的考察计划。一个好的考察计划应该具备的要素包括考察范围、考察方式、考察标准、评估方法等。当然，在确定考察计划时，也需要结合具体情况、企业需求和实际经验，并对考察计划进行不断的完善和改进。

第三段：执行供应商考察计划

一旦考察计划制定完成后，就需要按照计划去执行。常用的考察方式包括现场考察、网络考察和电话考察等。无论是哪种考察方式，都需要针对供应商的资质、产品质量、技术实力、信誉度、响应能力等多个方面进行评估。在考察过程中，要注意记录供应商的具体情况、存在的问题和待解决的难题。以便以后在评估供应商时有据可依。

第四段：评估供应商的能力

在考察完成后，需要对所有考察的供应商进行综合评估，确定是否符合公司的要求和标准。在评估供应商时，应该考虑供应商的专业能力、性价比、服务能力、生产能力等多个方面。同时，也要考虑是否能与公司的业务和文化相匹配，是否能够提供良好的质量保障和售后服务等。最终，只有通过综合比较和分析，才能确定最佳的供应商。

第五段：沟通与合作

选择供应商只是第一步，在接下来的合作中，沟通和协同才是最关键的因素。因此，在选择供应商时，不仅要考虑供应商的产品和服务质量，还要考虑与公司之间的合作能力和配合度。在与供应商合作的过程中，需要保持良好的沟通和协作关系，及时解决遇到的问题，合作过程中有问题及时处理。这样才能保证合作长期稳定，为公司的发展提供有力的保障。

结尾

总之，选择优秀的供应商是企业成功的保障之一。通过对新供应商的考察，合理的制定考察计划，综合评估和有效沟通，才能够为公司选择到优秀的供应商，帮助公司在日益激烈的市场竞争中获得更大的成功。

供应管理读后感篇六

备注：确认当地政府出让的土地是合法没有任何问题才进行交易签约。

签订协议合同应注意事项：

（一）合同的基本条款要具备，尤其是交易的内容、履行方式和期限、违约责任要约定清楚。

（二）查阅国家或当地政府对该交易有无特别规定，目的在于确定双方的权利义务是否合法有效。

通过对以上注意事项对于钦州港项目投资协议书的补充

内容补充：

（1）项目规划用地的地块编号要填写清楚。（协议第二条第1点）

（2）土地挂牌属于公开竞卖方式流程有特殊性，是否适合现在在合同上体现，要属当地政府优惠扶持内容的话需补充有关条款说明。（协议第二条第2点）

（3）甲方应积极协助乙方获得建设、生产、经营必须的所有证照、审批手续。（甲方权利义务补充）

（4）工程建成后接受由甲乙双方认可的有资质的中介机构进行审计，以便更好的实施当地政府所落实的优惠政策。

期限补充：

（1）乙方建设起止时间应按阶段进行，如一期建设周期，二期建设周期等；且注明按照主管部门对地块的红线图及《规划意见书》等规划要求进行规划建设。（这样有利于我们各个阶段的调整）

（2）项目建设时间的弹性条款。如超出约定时间30日不动工，将以书面形式向甲方说明原因，并确定新的开工时间。

违约责任补充：

（1）本协议为正式的法律文件，所有记载的条款和条件真实有效并约束双方。

（2）本协议生效后，甲乙双方因不可抗力原因，部分或全部不能履行本协议，遭受不可抗力一方不承担违约责任，但应采取一切必要措施减少因这一事件造成的损失，并自事件发生之日起10个工作日内以书面形式通知对方并提供相应证明材料。

（3）因不可抗力或法律、法规导致协议不能履行或部分不能履行，不视为违约。

（4）甲方未能使项目用地达到本协议第四条第1点规定（在乙方摘牌并结清土地款30个工作日内，甲方要依法把该地块的国有土地使用权证办好给乙方）属于违约，乙方有权要求甲方按照规定的条件履行义务，并且赔偿延误履行而给乙方造成的直接损失。

特别规定补充：

在协议中提到甲方同意给予乙方投资优惠政策的，需在补充协议中要明确注明相关优惠政策的有关条款。如按照《钦州港招商引资有关文件规定》甲方给以乙方的财政扶持、财政奖励等。

供应管理读后感篇七

医院供应中心是医院重要部门之一，它负责医疗用品、设备、药品等的采购、配送、仓储和管理工作，是医院行业链的重要环节。医院供应中心的好坏，直接影响着医疗质量、经济效益和医院信誉，因此，对医院供应中心的管理和发展，需要高度重视和持续关注。

第二段：医院供应中心的工作特点和挑战

医院供应中心的工作特点和挑战是：一、工作量大，特别是在医院接受重大灾难和突发事件时，需要在短时间内采购大量的物资。二、对采购物资的质量、效益和安全有严格要求，需要严格监督和管理。三、需要面对复杂的市场环境和竞争，需要开展市场调查和价格比较分析，确保采购物资的优质优价。四、需要保证供应量和供应质量的稳定性，避免因为物资短缺和缺陷对医疗工作造成影响。因此，医院供应中心需要具备高超的采购、配送、管理能力和丰富的医疗专业知识。

第三段：医院供应中心的管理体制与制度建设

医院供应中心的管理体制与制度建设，主要包括两个方面：一、建立完备的管理架构和职责分工，确保人员分工明确、职责清晰、层次分明。二、建立健全的制度和法规，明确规范医疗用品、药品、设备的采购和使用，完善资金管理制度、仓储制度和配送制度，确保医院供应中心的工作正常、稳定、高效。

第四段：医院供应中心的信息化建设

医院供应中心的信息化建设，是提高医院供应中心管理水平和工作效率的关键。主要包括：一、建立物资采购和供应的电子平台，实现在线采购、在线审批和在线付款等功能。二、搭建规范的医疗用品、药品、设备查询系统，便于医院内部的物资调配和使用管理。三、加快建设医院供应中心的信息化管理系统，对医疗用品、药品、设备采购和配送进行综合管理，并提供实时数据报告，在确保供应量和供应质量的稳定性的前提下，实现医物联动、物流可视化和信息透明化。

第五段：医院供应中心工作的现状和发展趋势

医院供应中心在不断提升自身服务水平和管理能力的同时，也受到了市场环境和社会变革的影响。近年来，伴随着医改政策的不断深入和医疗产业的快速发展，医院供应中心也面临新的挑战和机遇。在未来，医院供应中心需要不断加强管理、提高效率，逐步实现自动化、数字化的管理和服务，推动医疗用品、药品、设备的智能采购、智能配送和智能仓储，推动医院内部管理的现代化和信息化，致力于提供更优质、更便捷、更安全的医疗服务。

供应管理读后感篇八

尊敬的各位供应商朋友：

新年好!律回春晖近，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我作为昆明朗高印务设计有限公司的总经理，在此携公司全体员工向您拜年并致以诚挚的问候和谢意。感谢您长期以来对我公司的宝贵支持与厚爱，感谢贵公司多年来与我公司的精诚合作!正是有了您和贵公司的鼎力支持，我公司才得以更快、更好的发展，才有了今天的成就!

欢歌辞旧岁，笑语迎新春。年，对于印刷包装行业来说注定是不平凡的一年。我们历经坎坷，我们风雨兼程，终于取得了新的战绩，站在了新的起点。这一份坚持与收获的背后，有您的宝贵支持与鼎力相助。我们深知“合作共赢、 义利天下”的道理，我们将一如既往地以高度负责的态度，用具体可见的和合之道传递信用和信任，携手并肩创造新的辉煌!

在此，我再次向贵公司致以崇高的敬意和衷心的感谢!精彩属于过去，回首往昔的目的在于总结经验，奠基未来。年，我们将继续与您相互支持、精诚合作，进一步加强互利共赢的合作伙伴关系。同时，也真诚地期望您能一如既往地关注和支持我公司的发展，与我公司保持长期、紧密和深化的合作关系，不断促进我们之间的业务增长，共同获得长足稳健的发展。让我们同舟共济，携手并进，共同缔造更加美好的明天!

最后衷心祝愿您及您的家人在新的一年里，身体健康，阖家幸福，岁岁长安!恭祝贵公司生意丰盈、事业顺遂，财通四海!

昆明朗高印务设计有限公司

二〇__年一月

供应管理读后感篇九

供应商谈判是企业采购中关键的一个环节，要通过谈判让供应商提供最优质的产品或服务价值。在进行供应商谈判的过程中，我们需要学会一些技巧和经验，才能获得最好的结果。在本文中，我们将分享一些关于供应商谈判的心得和经验，来帮助读者更好地应对各种谈判情况。

第二段：准备工作

我们在进行任何谈判之前都需要做准备工作。在谈判前，我们需要了解相关的市场信息、行业趋势、竞争对手和供应商情况等。了解这些信息可以帮助我们更好地规划谈判策略，提高我们的谈判能力。另外，我们还需要明确自己的目标和底线，即在一定的范围内，我们所能接受的最高和最低价格，并且需要根据实际情况作出调整。

第三段：沟通技巧

在供应商谈判中，沟通是非常重要的一环。我们需要掌握好沟通技巧，做到语言简洁明了，表态明确。在谈判中，我们不能过于强硬，也不能太过妥协。我们需要通过合理的解释和论证，尽可能地让对方了解我们的立场和考虑因素，以达到谈判中的双赢局面。

第四段：谈判策略

在供应商谈判中，我们需要根据实际情况制定出相应的谈判策略。常见的策略包括：“诱人上钩”、“提价讲价”、“一步一步”和“送送还送”。这些策略不同，但都有为我们谈判过程提供指导的作用。我们需要根据实际情况，灵活运用这些策略，来提高谈判效果。

第五段：总结

通过对上述几个方面的分析，我们可以总结出在供应商谈判中需要注意的几点：一、做好充分的准备；二、掌握良好的沟通技巧；三、灵活运用不同的谈判策略。希望这些心得和经验能够帮助我们在未来的供应商谈判中取得更好的结果。

供应管理读后感篇十

为了保证自己和他人的人身财产安全，避免给单位造成损失，本人自愿向单位承诺并遵守，认真履行下列条款内容：

4、因下列发生的交通事故，本人自愿接受交通管理部门及单位的相关处罚：

(1)、酒后、疲劳驾驶车辆、闯禁令标志、超速行驶、野蛮驾驶;

(2)、违章抢行、不按规定礼让、未按规定倒车、掉头

(3)、行进路口不减速、不避让优先放行的机动车，非机动车和行人;

(5)、造成交通事故后擅离事故现场或逃逸;

(6)、造成交通事故后不按规定报告给单位领导、安全管理部门和保险公司;

(7)、将车辆交给非司机驾驶或交给未经单位领导批准的其他司机驾驶;

(8)、其他严重违法行为。

承诺驾驶员：xxx

签订日期：xx年三月二十三日