随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

内控工作报告篇一

随着现代企业的不断发展，内控管理成为了一项重要的保障企业运行的手段和制度。作为企业内控体系的重要组成部分，内控年度工作报告是对企业内控工作进行总结和回顾的重要文献，也是检验内控工作成果的重要标准。在参与编写和审阅内控年度工作报告的过程中，我深有体会，下面从报告的准备、内容、表达、评价和建议等五个方面进行总结，以期提升内控工作的水平和质量。

首先，内控年度工作报告的准备过程需要十分认真负责，需要对企业的运营情况进行详细了解和充分征求各部门的意见建议。在准备过程中，各部门之间要紧密配合，确保报告的全面性和真实性。而在取材材料时，应尽量选择客观数据和事实，避免主观臆断和片面夸大，使报告具有说服力和可信度。总之，内控年度工作报告的准备需要全员参与，做到从全局和细节两个方面兼顾，确保报告的客观性和充实性。

其次，内控年度工作报告的内容需要有系统性和主次分明。从报告的基本框架上看，应包括引言、总结、工作回顾、存在问题和改进建议等几个主要部分。其中，引言部分通常是对内控管理的定义和意义进行解释，并介绍报告的篇幅和重要性。总结部分是对报告的核心问题进行概括和提炼，对内控工作的整体情况进行评估。工作回顾部分是对内控工作的重要事件和措施进行回顾和总结，客观呈现内控工作的成果和不足。存在问题部分是对内控工作中出现的问题和短板进行深入剖析，寻找原因并提出相应的改进措施。改进建议部分是对内控工作的提升和改进进行思考和建议。通过这样的结构设计，能够使报告内容有条理，清晰明了，更加易读易懂。

再次，内控年度工作报告的表达方式要通俗易懂，避免使用过于专业化的术语和行话。报告的撰写要求在全文表达中能够体现报告的核心观点和论证思路，让读者一目了然。特别是在分析问题和提出建议时，要用简洁明了的语言，突出问题的关键点，使报告的表达更具针对性和解读性。此外，通过图表、表格等形式对数据进行可视化展示，可以更好地帮助读者理解报告的内容和意义。总之，内控年度工作报告的表达要求易读易懂，通俗易懂，让读者能够迅速了解报告的核心信息。

然后，对于内控年度工作报告的评价应既客观又公正。作为对内控工作的总结和总览，报告的评价起到了重要的指导作用。评价应体现在整个报告的内容和形式上，包括对工作成果的肯定和问题的指出。在评价工作成果时，需要客观分析内控工作的优点和不足，有针对性地指出内控工作需要提升的地方。同时，对于提出的问题和存在的不足，要明确指出问题的原因和影响，并提出相应的改进建议。评价需要公正客观，突出事实的客观性，摒弃主观臆断和片面评价。

最后，内控年度工作报告的建议提出应具体可行，并持续跟进改进。无论是工作过程中出现的问题还是对今后工作的建议，都应具体指明措施和执行方法。在提出建议时，要充分考虑报告的可操作性和实施性，避免夸大和空洞的建议。同时，对于提出的建议，要形成明确的改进计划，并及时跟进改进的进展和成效，使改进的过程成为持续的循环，为企业的内控工作提供有力保障。

综上所述，内控年度工作报告是内控工作的重要组成部分，参与编写和审阅内控年度工作报告，对于了解企业内控工作的情况和整改方向至关重要。在报告的准备、内容、表达、评价和建议等方面，都需要认真对待，确保报告的质量和效果。只有通过不断的反思和改进，才能推动企业内控工作的规范化和高效化。

内控工作报告篇二

(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;

(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;

(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;

(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。

内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。

(一)对内部控制认识不足

目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。

(二)产权关系不明

在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。

(三)监督机制不健全

目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

(一)完善企业的控制环境

1、加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。

2、要有明确的内部控制主体和控制目标。控制主体解决了由谁进行内部控制的问题，而控制目标则解决了为什么要进行控制的问题。科学的企业组织结构在企业内部应包含四个层次的经济主体，相应地，企业内部也有四种控制主体，即股东、经营者、管理者和普通员工，他们有各自的控制目标?押股东的目标是财富 最大化?鸦经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获得业务运行的真实报告;普通员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企业的生产经营效率。

3、要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和整个公司活动实行监督的一种方法，包括很多内容，如制定企业各项管理制度、编制各项计划、业绩与计划考评、调查与纠正偏离期望值的差异等，实施先进管理控制方法，还需辅以积极的人事政策，要能培养和引进一批具有高素质、掌握先进管理方法的人才队伍来改善企业的经营管理观念、方式和风格，培养全体员工良好的道德观、价值观和全员控制意识，从而形成一个特定的企业文化氛围。

(二)设立有效的控制活动

1、针对人员的控制。

(1)职责分离。职责分离是现代企业内部控制的基本要求，对于企业的一切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原则，科学地划分各职责权限，形成相互制衡机制。

(2)工作流程。明确每个岗位的职责，使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标，可以采用对每一个岗位设计工作流程图的办法，在工作流程图中明确规定每个人应该做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达到使管理的过程标准化，也就是说，要能够做到让不同的人按照工作流程图去做同样的工作，得到的工作结果将是相同的。

(3)票据与记录控制。实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分离;对所有票据进行预先编号，所有作废的票据都要妥善保存，对已经使用的票据由会计人员进行定期消号，并及时与票据保管人员进行核对，以防止交易漏记或重复记录现象，保证全部收入、结算款项等能够及时准确入账。

(4)资产接触与记录使用。资产接触与记录使用主要是指限制接近资产和接近重要记录，以保证资产和记录的安全。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。在采取电算化核算的情况下，每个岗位只能使用自己设置的密码接触由自己负责的数据，复核岗位只能进行数据查询和复核，而不能具备修改已经形成数据记录的权限。

(5)绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门通过定期举行绩效考评会议，作为对其工作目标完成情况的事后控制，不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标也将通过个人工作目标的实现而实现。

2、针对信息系统的控制活动。在信息系统的日常使用中，信息系统产生的舞弊现象比手工操作更具隐蔽性，因而对信息系统的控制也十分重要，具体应通过采取权限控制、数据录入输出控制、手工凭证的控制等方式，各个岗位应通过设置密码口令来防止别人越权使用自己的权限，没有权限的人绝不允许对数据进行查阅或修改。

(三)加强企业内部牵制制度

内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记账等业务应分工管理，互相牵制。

在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

(四)加强企业内部稽核制度和内部审计制度

切实提高企业对内部稽核和内部审计的认识，切实加强考核、监督、制约机制，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督和保护企业的资产、财产安全，监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵循以下原则。

1、在日常工作中不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。

2、对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，内审人员应得到适当的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的一部分，应当向董事会或其审计委员会直接报告工作。

3、不论是经营层还是其他控制人员，发现内控缺陷都应及时地向适当的管理层报告，并使其得到果断处理。要树立全员控制意识，帮助企业更有效地实现预期控制目标，促进企业控制环境的建立，为改进内控制度提供建设性建议，实现预期的内控目标。

内控工作报告篇三

第一段：引言 (200字)

内控年度工作报告是每个组织或者企业进行内控评估和改进的重要工具。它总结了过去一年内控工作的情况，提出了改进和加强措施，并为下一阶段的内控工作设定了目标。作为一名内控人员，深入研读内控年度工作报告，并对其中的内容作出分析和总结，是我们对自身工作的一种检视与反思，同时也是为了更好地推动组织的内控发展和提升。在阅读了最近一期内控年度工作报告后，我对其内容有了一些深刻的体会和心得，下面将就此进行分享。

第二段：对过去一年工作的总结 (200字)

在内控年度工作报告中，我了解到去年我们团队在内控工作方面取得了一些重要的成果。首先，我们建立了一套完善的内部审计制度，使得各个部门都能够按照统一的标准进行内部审计，提高了内部审计工作的效率和准确性。其次，在风险管理方面，我们建立了一个风险评估和监控的体系，及时识别和应对潜在的风险，并取得了显著的成效。此外，在内部控制的建设和完善方面，我们加强了对关键业务流程的监督和管理，提高了内部控制的有效性和可靠性。

第三段：改进和加强措施的思考 (200字)

在内控年度工作报告中，我发现除了总结过去一年工作的成果之外，还提出了一些改进和加强措施。其中最重要的是加强内控文化的建设。作为内控人员，我们需要不断推动内控理念和意识的普及，让每个员工都认识到内控对于组织的重要性，并愿意主动参与到内控工作中来。此外，我们还需要加强对内控工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保内控工作的持续改进。这些改进和加强措施对于提升组织的内控水平和保障其可持续发展具有重要意义。

第四段：个人反思与改进计划 (300字)

通过阅读内控年度工作报告，我对自身在内控工作中的不足有了更深刻的认识。首先，我发现我在协调不同部门之间的合作和沟通方面还存在一些问题，需要进一步提升自己的协调能力和沟通技巧。其次，我发现自己对一些最新的法规法规定和内控标准不够熟悉，需要加强学习和学习更新。此外，我还发现自己在对风险进行识别和评估时，需要更加全面和系统地考虑各种可能性，以准确地把握风险的程度和影响。基于以上发现，我制定了一个改进计划。首先，我将参加一些培训和研讨会，提升自己的协调和沟通能力。其次，我将加强学习和研究，不断提高自己的法规和标准方面的知识水平。最后，我将在每次风险评估中，多角度地考虑并分析风险，提高自己的风险识别和评估能力。

第五段：对未来的展望和期望 (200字)

通过阅读内控年度工作报告，我对未来的内控工作有了更清晰的展望和期望。我希望能够通过加强自身的学习和提升，成为一名高效能的内控人员，为组织的内控工作做出更大的贡献。我希望能够与团队密切合作，共同努力，推动内控文化的建设和内控工作的持续改进。我相信，通过不断的努力和学习，我们的组织的内控水平将会得到进一步提升，为组织的可持续发展提供坚实的保障。

总结：通过阅读和分析内控年度工作报告，我对过去一年的内控工作进行了总结，并对未来的内控工作进行了思考和规划。我深刻认识到内控工作对于组织的重要性，并决心通过不断学习和提升自己的能力，为组织的内控工作做出更大的贡献。同时，我也对组织的内控工作充满了信心和期望，相信在全体成员的共同努力下，我们能够不断提高组织的内控水平，为组织的可持续发展提供坚实的保障。

内控工作报告篇四

为认真贯彻落实上级行20xx年“内控达标年”活动动员电视电话会议精神，14日上午，邮储银行抚州市分行联合市邮政公司共同召开了全市20xx年“内控达标年”活动启动电视电话会议。

会上，邮银双方领导表示，要充分认识“内控达标年”活动的意义和目的，将积极贯彻落实上级邮政金融会议精神和具体工作要求，进一步强化思想认识、深入推进，全力确保金融内控达标年活动有效落地。同时，双方要强化沟通协调、统筹部署，全力打造金融内控邮银合作典范，共同推动“内控达标年”活动的持续开展。

双方领导指出，20xx年在上级单位的正确领导和广大干部职工共同努力下，全市邮银双方共举大旗、共享资源，共创未来，高效推动了邮银和谐发展，打造了邮银合作典范。为表彰先进，树立典型，会上对20xx年度全市邮银合作典范进行了表彰奖励。东乡、广昌、金溪等10个单位获“20xx年度邮银合作典范单位”荣誉称号，市分公司综合办、计划财务部、金融业务局及市分行办公室、计划财务部、个人金融部、法律合规部等12个部门获“20xx年度邮银合作典范部门”荣誉称号。

最后，双方领导强调，邮政金各级机构要以此次“内控达标年”活动为契机，突破在内控管理理念、制度落实、规范经营和防控风险、检查监督发现问题整改工作不力等状况，进一步坚守合规信念，落实合规操作，认真组织开展好金融内控建设活动，确保全年各项目标任务的圆满完成和推动企业更加持续稳健的发展。

20xx邮政内控达标年自查报告

经过认真筹备，9月28日，邮储银行成功在港交所上市。在此背景下，为全面提升内控管理水平，有效支撑全行改革发展，在总行统一部署下，邮储银行山东省分行决定自20xx年起连续三年在全省邮政金融系统组织开展内控建设活动。

据了解，该行20xx年至20xx年内控建设活动分别以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题，是邮储银行在20xx年至20xx年“合规大讨论”、“合规大行动”、“合规回头看”活动取得良好效果的基础上，为实现建设一流大型零售商业银行的战略目标而进一步采取的强有力措施。

据相关负责人介绍，三年活动期间，邮储银行将以制度梳理和流程优化为基础、以监督检查和整改问责为抓手、以信息系统和文化建设为支撑，通过持续的内控建设活动，进一步强化全员内控意识，完善内控管理体系，健全内控管理长效机制，不断提升各级机构内控管理水平。同时，上下联动、全员参与，在全行牢固树立起“内控提升品质，合规创造价值”的内控理念。

日前，邮储银行山东省分行已召开全省电视电话会议，正式启动20xx年“内控达标年”活动，对标学习等各项工作也如火如荼地开展中。该负责人表示，20xx年，除完成总行统一部署的对标纠错等工作外，山东省分行还将开展内控“金点子”评选等特色活动，进一步打造邮政金融内控合规文化品牌。

内控工作报告篇五

随着现代企业管理水平的不断提升，内控工作的重要性也越来越被当做企业可持续发展的基石之一。作为一名内控工作人员，不仅需要对企业内部运营状况有全面的了解，还需要具备优秀的风险应对能力和决策能力。近期，我对我所在企业的年度内控工作报告进行了深入研究和分析，以下是我对该报告的心得体会。

首先，报告中明确了内部控制的重要性与目标。内部控制是企业保持良好运营状态的关键环节，它在保障企业财务稳定、规范管理流程、预防风险等方面起到重要作用。通过建立有效的内控制度，企业可以提高财务透明度，提升管理效能，规避潜在风险，确保企业的长期可持续发展。报告对这一点进行了深入的探讨，使我更加清晰地认识到内部控制对企业的重要性。

其次，报告中详细介绍了内控工作的具体措施和进展情况。内控工作的实施需要科学合理的计划和有效的执行。报告中列举了各个环节的具体控制措施，如风险评估、内部审计和监督检查等。同时，报告也对各项控制措施的实施效果进行了详细的分析与评估。通过这一部分的内容，我认识到内控工作需要全员参与，各个环节相互配合，形成工作合力。只有如此，企业的内控机制才能真正发挥出作用。

第三，在报告中，我也看到了内控工作中存在的一些问题和挑战。内控工作需要面对日益复杂的外部环境和内部挑战，这对内控工作人员提出了更高的要求。报告中提到了一些问题，如信息安全、流程缺陷和人员素质等。这些问题的存在不仅会影响企业的发展，还可能埋下潜在的风险。对于这些问题，报告中也提出了相应的应对措施和改进方向，使我深刻意识到，内控工作只有与时俱进，不断完善，才能更好地适应变化的环境和需求。

第四，报告中提到了内控工作成果与收益。通过对内控工作的有效实施，企业可以取得一系列的成果和收益。报告中列举了一些具体的数据和案例，如财务问题的减少、流程效率的提高和管理风险的降低等。这些成果和收益既是内控工作水平和成熟度的体现，也是管理层和股东值得肯定和关注的对象。在读完这一部分后，我对内控工作的重要性与意义有了更加深刻的认识。

最后，报告中对未来内控工作的规划与展望给我留下了深刻印象。报告提出，内控工作需要与企业战略目标和业务发展密切结合，不断提升内控水平和质量。此外，报告还指出了内控工作人员需要具备的一些能力和素质，如专业知识、团队合作和沟通技巧等。这些规划和展望为我提供了一个明确的指导方向，也为我个人的发展和成长提供了借鉴和启示。

通过阅读年度内控工作报告，我对内控工作的重要性、具体措施以及在实施过程中的问题和挑战有了更深入的理解。我相信，只有通过不断思考和总结，将这些理论与实践相结合，才能更好地推动内控工作的发展，为企业的可持续发展贡献力量。因此，我将以报告为引导，不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业的内控工作做出更大的贡献。

内控工作报告篇六

以《内部控制管理手册》为参照，积极动员全面组织。半年来，积极组织机关各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式，共同参与公司组织开展《手册》相关内容的业务培训学习4次，按照公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培训1次。通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的认识到深层次的了解过程。

按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作2次。各个部门以及配送中心结合自己的生产经营情况全面开展跟单核查，并将核查结果签字及时反馈，汇总后统一上报给公司内控处。在跟单核查过程中，内控各部门人员都能够结合实际，仔细查找相关业务流程实施和风险控制在操作中存在的'问题。

1、继续认真开展业务流程梳理

针对公司内部控制工作相关要求，继续认真开展分公司业务流程梳理工作。由于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险，将继续加强与有关部门沟通采取有效措施进行规避。

2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。

内控涉及分公司生产经营方方面面，关键在于执行，要确保内部控制在分公司更有效执行，还应继续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控制和风险管理工作的重要性；还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的理念深入人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行。

3、结合《手册》完成部分规章制度的修订工作。

分公司将在《手册》的基础上对以前各项规章制度进行重新梳理，根据分公司业务管理实际，对在执行过程中存在的问题进行修改完善，对有关内容进行修订，达到与内控要求相一致。

在今后的工作中，分公司将继续按照公司的要求，结合自身的特点，以《手册》为范本。在公司和分公司的正确领导下，按照公司内控处的统一部署，完善内部控制，提高分公司经营管理水平和抗风险能力，为建设“国内一流的跨国运输物流企业”做出积极贡献。

内控工作报告篇七

控制是管理的重要环节，而内控作为管理的重要手段，其重要性更是不可忽视。年度内控工作报告是对过去一年内控工作的总结和回顾，也是对未来内控工作的展望和规划。通过仔细研读年度内控工作报告，使我深刻认识到内控工作的重要性以及我们在内控方面需要不断努力和创新的地方。

篇二：内控工作存在的问题

在年度内控工作报告中，不难发现存在一些问题。首先，内控工作的覆盖面还不够广，尤其是在细分领域内的内控措施还不够精准，需要进一步加强。其次，内控工作中缺乏有效的监督机制，导致一些内控措施难以得到适时、适度的调整和优化。再次，内控工作应更加注重风险管理和防范意识的培养，以及对内控流程和制度的落实情况的监管。

篇三：针对问题的改进措施

年度内控工作报告也提出了一系列改进措施。首先，要加强内控标准的制定和推广，确保企业内部各个岗位对内控的理解和执行一致。其次，要建立起严格的内控考核制度，对内控工作进行系统的评估和检查，并及时纠正不足之处。再次，要注重内控工作的宣传和培训，提高员工对内控目标和制度的认同和执行力度，确保内控工作能够顺利的推进。

篇四：心得与体会

阅读年度内控工作报告，我深感到内控工作是一个复杂而又庞大的系统工程，需要全员参与和多方协作。同时，内控工作需要不断调整和优化，实现全员参与内控的目标。作为员工，我们应该积极关注内控工作的内容和要求，提高内控意识，主动参与内控工作，为企业的顺利运营贡献力量。

篇五：展望未来

展望未来，我相信内控工作会越来越重要。企业在内控方面需要加强培训，提高内控规范化水平，通过制度的规范和人员的培训，不断完善内控流程，提高内控执行效果。同时，企业应推动信息化建设，将内控和信息化相结合，提高内控工作的效率和准确性。只有这样，企业才能实现内控的最终目标，保持良好的经营状态，提升企业的竞争力。

以上是关于“年度内控工作报告心得体会”的连贯五段式文章。通过总结工作，分析问题，提出改进措施，分享心得体会，展望未来，文章将全面回顾了年度内控工作报告，并展望了未来内控工作的发展方向。对于深入了解内控工作的重要性以及提高内控管理水平具有一定指导意义。