参观公司后的心得体会 参观公司心得体会

时间:2023-07-15 06:59:19 作者:曹czj

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇一

为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司,华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已,都说学习到了许多知识。

到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面,大家握手寒暄,就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字:“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管理非常出色,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励,韩总骄傲地说:“我们基本上是大锅饭,集体奖金制度,大家一起努力,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的,华为公司员工的压力不是公司强加的,而是这种激励机制让每个员工都必须努力,否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目,华为不会关注。”韩总介绍说,这句话体现华为的研发计划和目的。最后,大家提问时间,同学们的问题很多,很热烈。

现远程售后服务。国外任何华为的产品,只要与终端相连,信息中心会立即连通,并检查问题所在,工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里,20xx多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的,东西方建筑的汇合,很漂亮。园区的花园、水系特别好看,真想象不到这里是公司,把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上,一个同学说:“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的,华为是中国的骄傲!

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇二

近日,我有幸参观了一家知名证券公司,这次参观使我对证券行业有了深刻的了解,也收获了很多启发和体会。在参观证券公司后,我对证券市场的运作机制、投资理念以及专业素养有了更清晰的认识。以下是我参观证券公司后的心得体会。

第一段:认识证券公司的背景和运作机制

刚进入证券公司,我便被前台庄重大气的装饰和繁忙的工作氛围所深深吸引。在一个宽敞明亮,装饰风格简洁的开放办公区域,证券经纪人们在电脑前忙碌着,面对多个显示屏的信息,高效地处理着交易订单。有些业务员还在和客户进行着电话交流,严谨的专业素养让我深感震撼。通过现场介绍和亲身体验,我了解到证券公司的运作基本流程,包括从客户申报交易到交易执行、结算清算和风险控制等。证券公司的各个部门密切合作,协同工作,为投资者提供安全、高效、便捷的服务。

第二段:探索证券市场的投资理念和风险控制

参观证券公司不仅让我对证券市场的运作有了更深刻的认识,还让我领悟到了投资的重要性和相应的风险。在参观过程中,我了解到证券市场投资的核心理念是“买入有价值的优质资产,卖出过高估值的资产”。证券市场的波动不可避免,但关键是找准投资的机会点和合理的退出时机。同时,风险控制是投资中不可或缺的环节,证券公司通过风控部门的建立,制定了一系列的风险控制措施,降低了客户在投资过程中的风险。

第三段:感悟专业素养和团队协作的重要性

在证券公司的参观中,我深深感受到了证券从业人员的高度专业素养和团队协作精神的重要性。从前台的接待到后台的交易操作,每一个人都在本职工作中追求精益求精。证券公司注重培养员工的综合素质,通过不断学习和磨炼,以确保他们能胜任高强度、高风险的工作。在这个高度竞争的行业中,个人能力的强弱很重要,但只有团队协作才能构建起一个强大的证券公司,并成功应对市场的各种变化。

第四段:坚持道德规范和服务客户的理念

在参观中,证券公司的员工们向我深入浅出地介绍了他们公司的价值观和服务理念。他们强调道德规范的重要性,要求员工坚守职业道德,严格遵守相关法律法规,为客户提供合法、合规的投资咨询和产品推荐。同时,证券公司也非常重视服务客户,不仅提供投资咨询和交易服务,还不断推出创新产品,为投资者提供全方位的增值服务,通过持续与客户的沟通和合作,提升客户满意度和投资回报率。

第五段:对个人的启示和展望

在参观证券公司后,我深刻认识到在这个庞大而复杂的证券市场中,我们要不断强化自己的专业素养,提高风控意识,注重团队协作,坚守道德规范,服务客户。对于我个人而言,我要认真学习专业知识,关注市场动态,提高分析能力和决策能力,积极参与实际操作,争取尽快熟悉证券市场的运作机制。未来,我希望可以在证券行业中发展,为投资者提供更专业、更细致的服务,同时实现自己的职业价值。

通过参观证券公司,我对证券行业的运作机制、投资理念和专业素养有了更加深入的了解。在今后的学习和工作中,我将以此次参观为契机,不断提升自我,努力追求卓越,为自己的职业规划和发展奠定坚实的基础。

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇三

为了使大学生亲身体会毕业后工作环境及为以后积极就业做好充分准备,职协举办了一次参观公司的活动。于20xx年11月9日13点整,在会长和各个部门的带领下,我们一行来到深圳市特纳电子有限公司参观。带领我们参观的是公司负责人陈雄师兄。陈雄师兄的平易近人和蔼可亲给我们留下了深刻的印象。

首先,师兄带我们参观了产品展览室,详细地给我们介绍了公司的最新产品,如网络机顶盒、安卓播放器、多平分享器等,让我们开拓了视野,增长了见识,同时使我们对自己的专业产生了浓厚的兴趣。

然后,陈雄师兄待我们参观了公司员工工作室及研发室。每个工作员都配有一台电脑,有的还配有多个显示器,真的是现代化、高科技化。师兄又分别给我们介绍了硬件工程师、软件工程师和调试工程师的工作要求和工作内容,极大地增加了我们队这些工程师工作的了解,也激起了我们努力把自己锻造成优秀的工程师的强烈愿望。其中,会长诚心地向师兄请教了许多一直困扰我们的问题。比如,如何才能做到积极就业、公司研发产品方向如何确定、公司工作人员一天的工作时长、加班加点的问题等。师兄都耐心祥细地为我们拨开云雾,让我们看到未来的美好。

接着,师兄带我们参观了会议室。会议室环境优雅,会议桌中央放着一排绿色观赏植物,显得格外舒适。师兄在会议室现场演示了各种新产品的功能,为我们上了一节生动有趣的技术讲解课。

在我们陶醉于各种产品的先进技术时,师兄不忘嘱咐我们在大学里要好好学习,把基础打扎实,专心学好专业知识,做一位适应目前就业环境的优秀大学生。

最后,会长作为代表向陈雄师兄赠送纪念品并和大家合影留念,参观公司的活动在轻松愉悦的气氛中完美落幕。感谢陈雄师兄给予我们这次参观公司的机会,我们定不会辜负师兄厚望,努力学习文化知识,知难而上,激流勇进,争取成为国家栋梁。

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇四

黄酒一度是中国人餐桌上必不可少的饮品,无论是过年过节还是接待客人,黄酒都是重要的招待之一。然而,近年来,随着人们饮食的多样化和健康意识的增强,黄酒市场却遭受了一定损失。为了了解黄酒产业的现状和其未来发展趋势,我参观了一家黄酒公司,并深受启发。下面,我想就此谈谈我的所见所闻,写一篇关于“参观黄酒公司后的心得体会”的文章。

第一段: 关于黄酒产业的现状和趋势

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,人们的饮食需求也在不断变化。黄酒作为一种传统酒类,如何在市场上保持竞争力,是一个不断探求的问题。在参观黄酒公司后,我了解到,黄酒行业正面临着多方面的挑战。首先,现在黄酒市场的竞争已不再是过去那种广告和销售的竞争,更多体现在健康、品质、品味和独特的文化价值等方面。其次,随着生产技术的不断革新,市场上出现了越来越多的饮料、红酒、啤酒等替代品,使得黄酒面临着激烈的竞争。尤其是年轻消费者的对于健康方面的考虑,这也进一步推动了黄酒行业的改革和转型。

第二段: 黄酒公司的文化底蕴和品质

黄酒公司是一家拥有悠久历史和鲜明文化底蕴的公司。在参观期间,我了解到,黄酒不仅仅是一种具有丰富营养和美味口感的美酒,更是一种博大精深的文化载体和象征。黄酒制作历程复杂,制作工艺精细,配料选择上也极为讲究。黄酒公司一直把品质作为关键要素,通过严谨的制作流程和严格的质量检查 ,为消费者营造了一个高品质的消费环境。这种品质是店家的承诺,也是消费者的信任。

第三段: 不断创新的黄酒行业

黄酒行业面临着激烈的市场竞争,怎样才能应对竞争压力,成为行业的佼佼者?参观黄酒公司,我对这个问题有了更清晰的认识。在山东地区,黄酒公司通过挖掘自身品牌文化的深度,掌握经典黄酒制作技艺的诀窍和年轻的品牌化营销手段,从而通过建设战略体系和全面能力提升,不断提高产品的品质和创新,为消费者提供更为优质的产品和服务。这种持续创新和企业核心能力的提升,是公司在市场竞争中获胜的关键要素。

第四段: 黄酒行业的可持续发展

对于黄酒行业,可持续发展非常重要。在这次参观中,我相信,黄酒公司已经认识到了这个问题,并且采用了许多有用的方式进行解决。如减少能源消耗和碳排放等环保措施,系统地探究和应用绿色制造和可持续采购方法,通过精细控制生产线让黄酒的损耗率不断降低。这些实际且便捷的措施,可以为黄酒公司获取更多的可持续优势,确保行业的创新和成长。

第五段: 黄酒行业的未来

最后,我认为黄酒行业的未来充满着机会和潜力。作为一种有着悠久历史的中国传统酒种,黄酒市场的特点是饮用人群范围广,口感丰富,珍贵的医药价值。而随着年轻消费者对于饮食健康和文化历史的认识加深,黄酒这一古老而典雅的产品也将不断开发与创新。黄酒公司也将通过品牌与销售细节创新,突破传统的模式,来顺应这个潜在市场,分享市场发展的机会和福利。

综上所述,通过参观黄酒公司,我对于黄酒行业有了更深入的了解和掌握。黄酒行业面临的市场竞争和挑战,也在不断推动着它的创新和升级。在这个充满激烈竞争和巨大机遇的市场环境中,黄酒公司将继续进行改革和创新,用优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持,在市场中占据稳定和优越的地位。

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇五

荣事达集团坐落于双凤开发区,环境安宁,给我的第一感觉是一位深沉的开拓者,走进大门,便可见两行醒目的大字“态度决定高度,思路决定出路”当时心里在想,集团董事肯定经常以此两句教育员工,这应该是他们的格言吧。

荣事达的董事长潘保春先生令我敬佩,当初的创业之路是如此的艰辛,而在短短的几年间,就将产业规模发展如此之大,打造了一个一级品牌,有时候我们经常抱怨困难、坎坷,遇到逆境截足而止,从潘保春先生乃至一切的成功人士无不是从逆境中走向辉煌,也许今天的我们微不足道,但只要我们肯努力,不畏艰难,大胆实践,走出未来的一条康庄大道未尝不可。

说得最多的是人才,在当今无处不充满竞争的社会里,人才始终最为一流“产品”比各种用人单位取用,而作为一名真正的人才就要将自己所学的理论知识与实践相结合,初入职场,我们要从基础做起,用心学习,吸取经验,加强悟性,俗话说“万丈高楼平地起”夯实基础,构建上层建筑,踏实前进,终取高端。我们不要拘泥于眼前的路,将眼光看远,心有多高,舞台就有多大,给自己一个宽裕的舞台,做快乐的舞者。

还有一点让我高兴的是,用人单位并不是100%找与其工作对口专业的毕业生,刚走入职场的的大学生并没有多大的区别,而只要你适应工作,努力工作,学有所专,则必定专有所成,未来的舞台是宽广的,那就看自己怎么把握了。

一个成功的人后面必有一群人的支持,建立良好的人际关系也是我们学习的一重要部分,他人的意见与想法也许会给我们带来意想不到的惊喜,与他人处理好关系是培养我们良好团队意识的途径,打造一流的人际关系是为你将来的职场做一个良好的准备吧!

创新是一个社会、时代进步的灵魂,企业的发展离不开创新精神,从荣事达可以看出,不管是对产品的改进还是市场的开发,创新都在其中发挥巨大作用,培养咱创新精神就要善于思考,勤于学习!

现在在大学里就要好好学习,充分利用时间,多与外面的社会接触。

6月28日中午,跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团三精制药厂,在三精制药厂员工的带领下我们接连参观了三精制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义,因为我是学包装工程的,尤其是物流车间和冻干车间,它让我对自己的就业前景充满了信心,也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对三精的介绍:三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂,始建于1950年,最初以生产肌肉和静脉水针剂为主,是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练,公司已从单一品种剂型,发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种,形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个,千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(otc药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(otc药品)、司乐平(处方药品)等。20xx年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。20xx年2月25日,“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。20xx年12月13日,经北京名牌资产评估公司权威认定,三精品牌价值为40.03亿元人民币。20xx年9月正式更名为哈药集团三精制药股份有限公司。目前公司主业清晰,资产质量优良,基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局,并将陆续结束投入期,进入成长期,成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止20xx年5月,三精制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司,具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础,为进一步做大做强提供了新的保障。目前,三精制药投入大量资金进行新产品研发,集中各方面的资源优势,形成了“生产一代,储备一代,研制一代”的产品开发模式,后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面:每日提供不同的营养食谱,食堂环境干净整洁,桌椅摆放井然有序,真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的口号是:以现代物流服务,为客户创造价值。工作人员介绍说三精的物流设备是世界最先进的,由日本株式会社,冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作,网络化的库存查询系统,既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动,机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品,车间中工作着诸多优秀的、认真的员工,同时为了节约能源,许多高科技设备采用感应原理,在无产品输入与输出时为工作暂停状态,真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套,以防带入细菌。在冻干车间中,工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作,采取多道检验流程,他们分工明确,密切配合,在工作中有条不紊、精益求精,以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种,高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说,在三精制药厂,我看到了我们国家的发展,这极大地增强了我的民族自豪感,那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平,更难能可贵的是,在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在三精都体现出来了,三精就是我们国家的企业发展的方向。

本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人,规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息,为我们提供了一个良好的实践机会,将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来,使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人,在学习工作中精益求精。

一、海尔推行的特色企业文化。企业是人,文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观,是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界,与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中,凭借其特定的企业文化,将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起,造就了一支志同道合的员工团队,显著提高了团队凝聚力和企业竞争力,这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来,全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门,要认真履行部门职责,深入研究企业文化,尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式,宣传企业文化,造就企业文化氛围,使其深入人心。

二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。海尔奉信,管理的本质不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢,永远如履薄冰。海尔教育各层员工,只有始终保持强烈的忧患意识,才会在市场竞争中立于不败之地,因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识,确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提,因为有了意识,才会有行动。警钟必须长鸣,建立忧患意识势在必行。

2、海尔的解决问题三步法,高度概括总结了企业日常管理中的处事原则,简单、明了、实用,抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题,也可以建立快速发应机制,编写规范,纳入管理。紧急措施:将出现的问题迅速处理,制止事态扩大,紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生;根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言,公示警示,提醒员工时时规范工作行为,建立正确的认识和理念,循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”,“部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任”。

三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法,是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法,其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制,确保事物向预定的目标发展。即:总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法,可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷,提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平,显著提高企业的管理效率,使我们的工作程序化,简单化,职责分明,考核严格。

四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才,赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为,现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。海尔员工全员竞聘上岗,在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理,干部职位不固定,届满轮换;授权与监督相结合,规定“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末尾要淘汰”。总之,海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这是持续发展的秘诀。

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参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇六

作为一名学生,我一直对上市公司有极大的兴趣,无奈自己对金融知识了解甚少,只能通过阅读资料来了解相关内容。不过,最近我本人有幸参观了一家上市公司,收获颇丰,下面我来分享一下我的心得。

一、关于上市公司的基础认识

在参观之前,我和我的同伴们接受了一定程度的训练,了解了上市公司的基础知识以及相关的术语。也因此,我在公司一路参观时更加地明白了各个部门的工作职责,以及投资者在看待公司财务状况时应该注意哪些方面,这使我感觉自己在金融方面有了大幅度的提高。

二、重视公司的文化

在参观期间,我们得以了解到公司的核心价值观以及文化氛围。这让我更加认识到公司的文化对公司的生产力和员工满意度之间的可变性有多大影响,同时也加深了我对一家成功的公司至关重要的一些方面的认知,如员工情绪和公司经营目标的统一等等。这些概念都是我理论上知道的,但深入了解到这些方面真正推动了公司的成功,真正营造出一个更好的公司文化氛围。

三、了解公司的供应链

当我了解公司的某些部分时,我发现自己不想离开。尤其是当我参观公司的供应链时。我看到了如何创建和制造产品,以及公司是如何确保它们在全球范围内高质量的运输和分配的,这让我对公司如何保证高效盈利、推动产品创新的方式有了更深刻的理解。从一个供应链中我意识到了公司运行的完整结构,一个细致的分工合作如何成就了整个公司。对于一个初学者来说,这一部分是最让人印象深刻的。

四、观察公司的管理制度

在参观过程中,我们还了解到公司的管理制度和程序。我们知道,这正是公司成功的关键所在。通过这次探讨和了解,我深刻体会到管理层和投资人之间的关系,同时也看到了公司的高度透明度和财务目标的实现。如果一个公司的高层管理者能够制定恰当的目标和计划,在遇到任何危机时,对这些目标的坚定执行将极大地推动公司成功的可能性。

五、识别公司的独特特点

最后,参观这家上市公司也让我更清楚地认识到了公司的独特特点。每个公司都有自己的经营策略和发展趋势,这使它们区别于其他竞争对手。只有当我们真正理解和欣赏公司在这方面的不同之处,才能真正从它们的成功中得到启示。

总的来说,这次参观上市公司是我受益匪浅的经历。我很感谢自己有机会更好地理解这个行业,从而更好地了解和欣赏公司的独特性和实际工作流程。这些经验将对我未来的金融和商业决策产生积极的影响。

参观公司后的心得体会 参观公司心得体会篇七

一、环境宽松、管制公平

1.不求营利。所有医院,不论正规医院或私立(民营),均为非营利性医院。既是医院,就应该不以营利为目的;也不应有较高的利润。所以各医院利润率均限制在2%以下,基本持平,更多的把钱花在医院发展、员工收入、软硬件改善以及让利于患上面。这与我们行业主管部门把医院分为“营利性医院”和“非营利性医院”形成鲜明对照。我们在医院性质上是看似严格区分、实则概念模糊的:对那些数亿元乃至数十亿元年业务收入的免税非营利性公立医院,患者何曾知晓其利润率?如果纯利太高,就应该考虑还利于患、做些造福百姓的事。

2.自主配置。在卫生资源配置上,xx医院更多的听从市场调节。小医院一样可以买ct,没有厚此薄彼,没有逐级审批,没有区域规划。需要买、有钱买:就买。投资回报是医院自己论证和实际运行后果的事情,与管控机构无关。大家都知道,一些所谓的部门调配更多的是人为调配,配置权力集中后面掩盖的是暗箱操作。管控机构常常管了很多不该管的事,结局是越配越导致垄断和两极分化。

3.规范运行。中国台湾民众医疗问题一直秉承“患者参保-医院救治–健保买单”的模式且有较成熟的运行。比如:健保局(医保部门)单病种定额买单,超标医院自负,客观上对医院规范操作、降低成本起到督促作用。医药分家,医院主要精力在医护救治。使药品在医院这块的利润或回扣问题失去土壤。中国台湾健保制度作为世界的社会保障制度得到国际认可与赞赏,其持续不断的改进精神是我们的借鉴之处。

二、人本关怀、细节体现

2.信息对接。xx医院信息化与医疗服务的完美对接给人很深的印象。查询、挂号、候诊、实验室检查、大型设备检查、取药、取检查单等环节被信息化系统“金线穿珠”般一网连尽,病人就医过程中既有医院信息显示、又有个人信息显示全程伴随,既知道自己当前所处的具体环节、又知道已发生和将发生的环节时空所在。流程清晰,医患双方无误、无忧。秀传医院检验科从标本采集到出具报告一线贯连、特色独具,带给患者极大的便捷。“电脑的确耍得转”:中国台湾的信息化基础素养、信息化在医院的运用确实略高一筹。

3.细微见真。“细节决定成败”:中国台湾各医院对患者的体贴和关照常常体现在细微处。卫生间的检验标本搁置架,是我们医院天天遇到却又没有去想如何办到的问题,在它这里解决了。流动挂号收费车,解决了有特殊情况的患者挂号缴费问题,让人感受到主动服务性。电梯旁一行“工作人员戴手套严禁触碰按钮”的警示,体现了院感意识和对患者的保护。随处可见的手部免费自助干洗消毒设施,为所有人的疾病预防做了实事。甚至一些中小医院都设有“爱心服务铃”,坐轮椅或行动不便者只要一按铃,就会有服务人员前来扶助。

4.环境一流。目前医院设施对患者就医的“全覆盖”,中国台湾做到了极致。我第一次看到医院的医疗本部与餐饮、食品、购物、图书、艺术、博览、科教、金融、通讯等店所一体化设置,可以说一进医院,万事无忧。院内可以品咖啡、进美食、购物、逛艺术宫、博物馆等等,与进入超市或商业广场无异。既方便了患者,又给各伴生店铺带来效益,实现共赢。

三、遵守规矩、做好自己

1.高度国际化。印象最突出的就是五个字:“按规矩出牌”。在台听觉和视觉上感受的是两种通行语:普通话和英语。交流都能讲普通话(国语),凡文字一般都是繁体中文加英文。正是这两语,充分体现其国际化接轨的程度。遵守游戏规则,一切都按国际惯例来。各行业中规中矩、做好自己;看不起那些搞“潜规则”、不按规矩出牌的人和事。

2.注重质量和安全。建立以“主治医师”负责制为核心的质量保证体系,突出责任到人。“主治医师”已经不是我们心目中的中级职称概念,而是对某一患者的治疗康复负主要责任的医师团队概念;所以高级乃至初级职称都可以成为“主治医师”。标准化流程化操作给与质量极大的保障。各类安全标识既在墙上、又在脚下(逃生通道多在地板指示)。万芳医院质量保证部内图书馆式的质保规章制度和资料令人瞠目结舌。

3.医患各守其道。《病人的权利》《病人的义务》均以中英文显赫上墙昭示,让医患双方铭记谨守。进院要遵守以下规则:禁带宠物、禁烟、禁食槟榔、禁贩售、禁喧哗。在中国台湾凡违反禁烟规定,罚款1万台币,所以处处不闻烟。我一直对医院的禁烟前景不看好,现在有了乐观的期待:政府只要像禁止燃放鞭炮那样加大罚款力度,想来也可以办到。还有就是《药品异动讯息通知》的院内公示,既有药品异动的详细介绍,又把药品流动的监督权交给患者,形成医院与社会的共同制约,值得学习。

4.设施齐全、优良。曾在夜晚自行考察了台中鹿岛镇一家个体医师小诊所。1名医师、几名护士等医务人员。设有:挂号、候诊、检验区座椅和电视、自助式血压计;轮椅、报栏、病历柜、三大常规全套检测设备、电脑系统、液晶显示屏、调温设备等。装备齐全、上档次;医师执照、各类证照装饰精良上墙;室内盆花盆景悦目;运行处置快捷有效。小诊所都有如此完美的装备和运作,何况中型、大型医院?中国台湾也有很多破旧甚至破烂的房屋,但医院、诊所一般都陈设较好,豪华高档。

5.接待彰显礼仪素养。xx医院交流活动的基本程序:门口迎接(有的医院保安要为来宾专车铺垫红色下客梯)、大厅照相、会议室就坐(会议室多为椭圆形、每座均设对讲式话筒)、饮品备用、课件备阅、客方个人资料显示(有的已制作成为学员卡)、宾主交换名片、主人ppt介绍或讲授、主人答疑、专人带领参观讲解、允许除病人外的拍录、主方赠送小礼品、宾主合影留念、门口送别。全过程有备、得体、有情、有内容,其中很多程序是我们没想到或未做到的。礼仪在医院的遵从和贯彻,仍然是我们的一项重要课题。

当然,几天的走马观花,获知的仅是其皮毛,很多东西也还需要深层次探讨和了解。但有了感性认识、有了理念的交流与沟通,相信会在今后的医院管理实践中融入新的视角、推出新的举措、达到新的目的、取得新的收获。

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