最新医院公会工作计划和目标(通用6篇)

时间:2023-09-14 19:22:08 作者:琴心月 最新医院公会工作计划和目标(通用6篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

医院公会工作计划和目标篇一

为了进一步贯彻落实《中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》及依照卫生部、财政部《20xx年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神,结合我院实际做出以下工作计划。

一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。提供诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。

二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术职员。

三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。

四、帮助卫生院展开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。进步卫生院的医疗服务水平及其质量。

五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议,依照协议内容进行帮扶。

医院公会工作计划和目标篇二

xx年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。 五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据xx年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。

(2)从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。

医院公会工作计划和目标篇三

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(四)、增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

医院公会工作计划和目标篇四

随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,全医院的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的.工作量、准确无误的帐务要求,使我必须细心、耐心的操作。

出纳工作总结及20xx年工作计划第三部分

1、开始阅读现金管理条例、银行结算制度,严格执行银行结算制度和医院的费用报销规定等,负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧张的情况下,希望医院领导给予我分轻重缓急支付各项支出的权利。

2、管好库存现金,不得坐支,不得白条抵库,不得擅自挪用库存现金,不得浮存账外现金。

3、根据记账凭证,逐笔收付后在记账凭证签章,做到合法准确、手续完备、单证齐全。

4、逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账,做到日清月结,并与库存现金相核对,发现错误及时查找原因,并向领导及时汇报。

5、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证,数字准确。

6、妥善保管有关印章、票据等,做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。

7、定期和不定期向医院领导汇报工作。

8、协助各部门完成一些分外工作。

9、完成医院领导临时交办的其他各项工作任务。

1、在实训之前应熟悉模拟实训资料,了解被审计单位的基本情况以及会计报表审计的要求并准备好实训所需工具。

2、实训正式开始后必须仔细阅读、讨论模拟材料,认真判断模拟材料中提供的信息,按照中国注册会计师指南的要求完成初步审计活动、审计计划、风险评估、控制测试和实质性测试、评价证据和发表审计意见等工作。

3、通过学习,我们能运用现代风险导向理论,选择审计程序,掌握各种审计方法的应用,掌握销售与收款循环、购货与付款循环、生产循环、筹资与投资循环、货币资金审计工作底稿的编写与审计报告的撰写,从而提高我们理论联系实际、分析与解决实际问题的能力,并具备审计实务的初步操作能力。

领导把我摆上了这个的位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,我将本着稳定是前提、创新是动力、发展是目标的整体思路继续前行。

医院公会工作计划和目标篇五

有机的结合起来,加强组织协调,在注重实效上下功夫。今年的爱卫会重点工作是:持续做好单位的美化、净化、绿化工作。同时认真做好日常卫生工作。

二、大力宣传,人人参与首先健全宣传教育阵地建设,扩大教育面:

3是利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育,丰富卫生服务的内容。

作和健康教育建设工作,安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生,大厅、过道一日拖二次,垃圾、厕所定期清理,去除异味,随时保持院内清洁;公共设施定期进行检查维护;积极开展除“四害”工作。

四、做好环卫会基本工作。继续按照上级的要求,积极参与卫生活动。

一、演练目的:

撑握灭火器实际操作,提高初起火灾的扑救能力。

二、时间、地点:

时间:

地点:

三、参加人员:全院未值班员,以及各科室负责人。

四、演练内容:灭火器操作,初起火灾的扑救。

五、具体步骤:

1、准备灭火器和可燃物质、大铁锅一口。

2、集合人员,点名。

3、各科室人员分组列队。

4、先讲解初起火灾扑救理论知识(包含灭火器使用方法)。

5、开始点火,按队列逐个使用灭火器扑灭明明火。

6、演练时间1小时10分钟。

7、保卫科记录存档。

医院公会工作计划和目标篇六

按照县委和卫计委的要求,首先成立创卫工作领导小组,进行全员发动,对创卫工作任务进行逐一分解,明确分工,结合我院实际,责任到人,切实做到了上下有人管、事事有人抓、件件有落实的工作格局,全年共召开了12次创卫工作专题会议,迎接了省市县10多次的卫生检查,取得了检查组的一致好评并在评比中多次获奖。

我院在3月份开展了以治理环境卫生、加强病媒防治工作的爱国卫生活动。4月份,我院以;爱国卫生人人参与,健康生活人人享有;为主题开展了爱国卫生宣传活动,组织全体职工大扫除。并要求全院各科室要坚持每天一小扫,每周一大扫除,节假日彻底清扫,每周进行一次喷洒消毒液、投放鼠药等消杀工作,以保证干净整洁的办公环境,确保病媒生物防治工作落到实处,取得良好效果。

保洁员对院内所有区域每天进行认真打扫,对不符合卫生要求的地方及时进行整改,创卫办对卫生状况随时进行督导,不定期组织保洁员开展卫生集中整治活动,全年多次对保洁主管、领班、保洁员进行床单元的清洁消毒培训,医疗垃圾运送培训以及医疗废物管理相关知识培训,11月份高正物业总公司高级培训师杨老师对我院保洁员进行了为期三天的集中培训,培训内容为病房的日常保洁工作流程、楼层拖把与保洁车的使用规范、床单元消毒步骤、门急诊烟灰缸的清洁及保养等等,培训讲解细致深入并理论联系实际,将全院保洁管理全面提升为全方位的8s管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)此次培训取得非常良好的效果,将医院保洁质量工作提高到新一层台阶。为确保保洁质量,我们建立健全了制度并加强保洁培训和考核。保洁采取集中培训保洁主管,再由保洁主管培训保洁员的层层管理制度,对日常检查中发现问题及时整改并有针对性的加强培训。对卫生间管理进行了持续无异味等级提高改进,彻底改变了卫生间的面貌。保洁在日常管理中明确工作责任,严格奖罚措施,加大督查力度,定期进行考核评分,并做好检查记录,每次检查结果及时反馈,对保洁不到位的扣分,考核结果直接跟工资、奖金挂钩。

首先成立了医院控烟领导小组,组建吸烟劝导员队伍,制定了医院禁烟规定。其次,在全院范围内设置了禁止吸烟标志,在院内各出入口、电梯口、公共场所等都贴有醒目规范的禁烟标识,院内设有禁烟区三个,倡导无烟医院,享受健康生活,全院职工人人都是控烟劝导员,各病区、公共场所宣传栏都有控烟知识宣传板块,5月31日做好;烟草与心脏病;无烟日的宣传教育活动。通过宣传、劝阻院内吸烟人次明显减少。

一年内我们组织了大量的人力、物力,利用平时积累的丰富的施工养护经验,不间断的实施了修剪、施肥、除草、松土、浇灌和防治病虫害,每个月份实施了不同的养护管理措施,使得所有苗木长势良好,枝繁叶茂。

并纳入考核评分,医疗废物处理已进入常态化管理,硬件设施已经到位,软件资料齐全,重点是加强日常监管。

日常保洁资料进行整理归档,对保洁周周有考核评分,月月有记录、有图片,每月护士长对保洁进行满意度调查。资料整理有序并电子存档。

总之,在院领导的高度重视和全院职工的共同努力下,圆满完成了全年的工作任务,我院的创卫工作取得了较好的成绩,但在工作中也发现很多不足之处,今后我们将更加努力,扎实工作,进一步明确工作目标、责任分工和完成时限,制定切实可行的实施方案,把在创建工作中发现的问题和难点,集中力量加以解决,并建立长效管理机制,全面提高创卫水平,为我院的创卫工作添砖加瓦!

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