当看完一部影视作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，是时候静下心来好好写写读后感了。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？以下是小编为大家准备的读后感精彩范文，希望对大家有帮助!

激励理论读后感篇一

1.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

2.大家好，才是真的好。

3.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

4.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

5.道路是曲折的，“钱”途无限光明!

6.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

7.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

8.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

9.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

10.业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

11.争气不生气，行动先心动，助人实助己。

12.开拓市场，有我*强;(团队名称)，我为单狂!

13.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

14.快乐13，九月争优，勇争上游。

15.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

16.成功决不容易，还要加倍努力!

17.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争xx!

18.团结一心，其利断金!

激励理论读后感篇二

对管理者来说，员工管理是一件很复杂的事，需要做好激励和鞭策。但很多管理者只会鞭策，从而忽略了激励，这样会让员工产生逆反心理，最终影响公司效益。那要怎么对员工进行激励呢?这里给大家分享《这样激励员工》原创读后感，方便大家学习。

《这样激励员工》读后感

在朋友的推荐下，这个月我选了《这样激励员工》这本书，这是一本教我们“做什么”的书，更是一本教我们“怎么做”的书。通过理论与实践的介绍，能让我们联系自己工作生活进行思索。它不仅是一种领导方法，更是一个适用于组织革命性的操作系统。读完后细细回味，分析工作中存在的问题，对现有工作进行改进。

书中有表现这一含义：“善待你的员工，他们才会善待你的顾客，善待你的顾客才能赚更多的钱。”在我们公司中，员工更多的是把公司当做办公的场所，没有像家人一样把心聚在一起。我觉得不管是管理层还是普通员工，人人都应该像家人一样做到心与心的交流：节日时的一份问候和祝福，生病困难时的驱寒温暖，把员工当做自己的家人一样来关爱、来呵护，才能赢得员工的依恋与信赖，他们才会全身心的投入工作，用可喜的业绩来感恩、回报我们的公司。

但要如何去管，手下带领的员工才会听;要怎么去带，员工才愿去认真的干?通过《这样激励员工》一书的学习后，主要总结归纳了这几点:1.在平时的工作中要多与员工交流沟通，赞美与批评相辅相成并行利用，从而来缩短与员工间的距离，减少或消除员工对我们管理者之间的隔阂和抵触情绪。2.工作上一切事情均按照规章制度进行，在工作上任何问题都不掺杂任何私人感情，否则对于作为管理者的我们来说就会有失公允，造成员工之间的心理不平衡。3.工作任务推进过程中学会向下属授权，并且在授权后，让员工参与进来，让员工感觉到自己是局内人，能有效的激发员工的潜能，增强员工的自信心和执行力。

如何与员工有效沟通，如何管理员工是一门艺术，单凭看这一本书是不够的，还有更多的技巧和方式方法需要慢慢积累，从而找到适合自己的管理方法，改善工作质量和提高工作效率。

本文为原创文章，，未经授权不得!

激励理论读后感篇三

1、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

2、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。

3、有“黄河归来不看川，黛眉归来不看山”的万丈豪情。

4、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

5、推动你的事业，不好让你的事业推动你。

6、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

7、今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

8、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

9、把问题看宽广些，没有解决不了的事。

10、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

11、没有退路就是最好的退路。

12、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

13、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

14、环境不会改变，解决之道在于改变自我。

15、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

16、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

17、事常与人违，事总在人为。

18、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。

19、一个人总要有个新的开始别让过去把你栓在悲哀的殿堂。

20、不要小看自己，人有无限可能。

21、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

22、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

23、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。

24、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

25、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

26、今天付出，明天收获。

27、我能够理解失败，但无法理解放下，与天斗，其乐无穷。

28、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

29、不好使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自我曾去过何处，今后又要去往何方。

30、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

31、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

32、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。

33、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

34、流过泪的'眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！

35、赚钱靠大家，幸福你我他。

36、有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！

37、没有退路就是最好的退路！

38、造物之前，必先造人。

39、任何的限制，都是从自我的内心开始的。

40、增员增贤增人气经营发展促业绩。

41、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

42、苦想没盼头，苦干有奔头。

43、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！

44、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

45、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

46、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

47、绊脚石乃是进身之阶。

48、勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。

49、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

50、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

51、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

52、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

53、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

54、把你的聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！

55、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好什么事情对你最重要。

激励理论读后感篇四

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

(二)人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训，

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

(二)表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

(二)培训包括：

1.理解考核制度的结构;

2.确认考核规定;

3.理解考核内容与项目;

4.统一考核的基准。

第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作

某企业员工考核制度

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法

第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为a者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为b者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为c者，其薪资待遇保持不变;

综合评判两个为d者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.月度业绩考核为a者，本月工资增加3%;

2.月度业绩考核为b者，本月工资保持不变;

3.月度业绩考核为c者，本月工资减少5%;

4.月度业绩考核为d者，本月工资减少12%;

6.月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7.月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值a：0.5;b：0.0;c：-0.3;d：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为a;

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为b;

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为c;

5.累计分数小于0分者，年度为d;

三、考核时间

第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

激励理论读后感篇五

平凡，是生活的本色。我们每一个人，对于这个浩缈的世界来说，都十分渺小、脆弱、微不足道。

这个世界也是平凡的，悲与欢、生与死、穷与富、世事的变更，于历史的长河来说，无非是些平凡事。

对于平凡，我素来都是这样认为的，直到读了一本书——《平凡的世界》，这才恍然大悟。

这是一部很平凡的作品，作品中描述了平凡世界中各层人物在不同地位上生活的苦苦挣扎。书中的主人公孙少安带领一家人，从贫穷“饿着肚子劳动”过日子，慢慢长大成人，与青梅竹马的田润叶“含泪分手”，同爱人秀莲相亲相爱称为眷属，艰难过日子，并肩携手，为脱贫致富，不畏艰苦辛勤劳作的经过，深感生活的艰难，人生的坎坷。作家在作品中，教育我们怎样做人，人在短暂的一生之中该如何选择自己的生活。

合上书卷轻轻的思考，虽然自己在工作和生活中偶尔有些不顺心的事，跟书中的人物相比又能算得了什么呢？我想我们每个人都该看一遍《平凡的世界》，倾听一下那些久远的声音，或许那样它会让你对生活的本质有一些更深刻的理解。尽管社会有那么多的不平，命运有时又有那样的不公，可只要你能够不屈不挠、艰苦奋斗、勇往直前，终能获得最后的成果。

每一个正在虚度生命的人们都应该读一下《平凡的世界》，它会让你更加懂得珍惜的含义。