我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

实践管理心得体会篇一

冲突是人际交往中不可避免的一部分，无论是在个人生活还是职业生涯中，都会遇到各种各样的冲突。然而，冲突并不一定是坏事，它也是一种交流的机会和改进的动力。在实践中，我学到了许多关于冲突管理的技巧和策略，这些经验对我个人的成长和职业发展都起到了积极的作用。

段落一：了解冲突的本质

冲突是由于不同的意见、需求或利益之间的差异而产生的。在解决冲突之前，我们首先需要了解冲突的本质。冲突可能来自于不同的价值观、文化背景、个人经验或利益冲突等因素。当我们了解冲突的根源时，便能更好地理解不同人的立场，进而寻找解决冲突的方法。在一次与同事的冲突中，我通过深入了解对方的观点和需求，找到了共识点，最终成功解决了冲突，并建立了更好的合作关系。

段落二：有效沟通的重要性

在冲突管理中，有效沟通是至关重要的。如果双方无法进行积极的沟通，冲突只会进一步升级。我发现，面对冲突时，耐心地倾听对方的观点至关重要。通过倾听，我们可以更好地理解对方的需求和关切，并表达自己的观点和想法。另外，避免使用攻击性的言辞和语气也是有效沟通的基本原则。我曾经在一个团队项目中遭遇过密集的冲突，当我试着与团队成员进行有效沟通时，我逐渐发现他们的真实需求并建立了信任，最终我们成功地完成了项目。

段落三：寻找共同利益和解决方案

当冲突发生时，我们不能只关注自己的利益和诉求，而要主动寻找共同的利益和解决方案。这需要我们放下个人私利，摒弃过多的情绪和偏见，尽量客观地去解决问题。在一次与同事的冲突中，我学会了站在对方的角度考虑问题，并努力找出双方都能接受的解决方案。尽管这要求我们付出额外的努力，但最终的结果通常是双方都能得到满意的结果，同时还能维护人际关系的和谐。

段落四：灵活性和妥协

在冲突管理中，保持灵活性和妥协是非常重要的。过度坚持自己的立场，往往只会使冲突进一步恶化。与冲突的双方沟通时，我们应该意识到，可能不存在完全符合双方需求的解决方案。此时，我们需要放下部分利益，做出妥协，为了更大的目标和整体利益做出权衡。我在一次团队项目中经历了这样的情况，面对无法取舍的冲突时，我承认了自己在其中的一部分责任并提出了妥协的解决方案，最终使整个团队重新凝聚起来并达成共识。

段落五：学习与成长

通过冲突管理实践，我意识到冲突是一种学习和成长的机会。通过与冲突中的个人或团队进行积极的沟通和解决方案的探讨，我们不仅能够解决问题，也能够提升自己的沟通技巧和处理冲突的能力。通过反思和总结经验，我逐渐成长为一个更成熟和善于处理冲突的个人。我相信，通过不断学习和实践，我可以在未来的冲突中更好地应对和解决问题。

结语

冲突管理是人际交往中必备的技能，通过实践和反思，我逐渐掌握了如何有效地管理冲突。了解冲突的本质、有效沟通、寻找共同利益和解决方案、灵活性和妥协以及持续的学习与成长，都是解决冲突中至关重要的要素。在今后的生活和工作中，我将继续应用这些经验和技巧，积极处理冲突，促进和谐的人际关系和团队合作。

实践管理心得体会篇二

许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。

通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：

（3）现代企业的管理必须着眼于塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状，要学会创新，在激烈的竞争中生存与发展。

《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我学到了很多东西。但由于目前我缺乏管理工作上的实践，对很多现代企业管理知识难以理解和掌握。今后也希望老师用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，最好就是多安排一些实践活动，培养我们在企业管理活动上的操作能力。我觉得“内外结合”，更能提高学生独立思考问题和解决问题的能力。

最后，感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。

实践管理心得体会篇三

管理实践是一门既复杂又精细的艺术。在日常工作中，我不断学习和实践，逐渐领悟到了许多关于管理的精髓。下面将结合自身经历和观察，总结出五点管理实践进阶心得体会。

首先，作为一个管理者，要具备良好的沟通能力。在团队中，沟通是解决问题、推动进展的关键。不仅要清晰地传达自己的意图和要求，还要耐心倾听他人的想法和意见。有效的沟通可以避免误解和冲突，提升团队的凝聚力和效率。因此，作为一个管理者，在进行管理实践时，要注重提升自己的沟通能力，及时、准确地与团队沟通，充分发挥每个人的所长，让团队协同合作，达到最佳的工作效果。

其次，良好的领导能力是管理实践的核心。作为一个领导者，需要具备战略思维和决策能力。在日常的工作中，需要不断调整和优化团队的工作方式和方法，以适应市场的竞争和变化。同时，需要果断地做出决策，带领团队迎接挑战。在管理实践中，领导者还需要注重培养团队成员的能力，激励团队的士气，建立一个良好的工作氛围。只有通过领导者的引导和激励，团队才能更好地发展壮大，取得优异的成绩。

第三，管理实践需要注重自我反思和学习。在现实的工作中，没有完美的管理，而只有不断的尝试和改进。每个管理者都需要经历失败和挫折，通过反思分析，找到问题的根源并进行改善。同时，要保持学习的心态，不断充实自己的知识和技能，与时俱进。只有不断学习和提升，才能适应快速变化的市场和行业环境，保持竞争优势。

第四，管理实践中需要注重团队的协作和合作。在团队中，每个成员都是互相依赖的，只有共同合作，才能取得成功。因此，管理者需要激发每个人的积极性和创造力，鼓励团队成员之间互相帮助和支持，共同攻克困难，实现共同的目标。此外，管理者还需要建立一个平等、开放和互信的团队氛围，为团队成员提供良好的发展空间和机会。只有通过团队的协作和合作，才能实现管理的良好效果。

最后，作为一个管理者，要注重关心和关爱员工。员工是企业最宝贵的资源，他们的工作效果和工作态度直接关系到团队和企业的发展。因此，管理者要关心员工的个人近况和工作情况，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困扰。同时，要鼓励员工发挥自己的潜力，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情和干劲。只有员工身心愉悦，工作效果才能更好，团队也才能更好地发展壮大。

总结来说，管理实践是一个需要不断学习和实践的过程。通过提升沟通能力、发展领导能力、进行自我反思和学习、注重团队协作和合作以及关心员工，可以进一步提升管理效果，推动团队的进步和发展。我相信，在不断的探索和努力中，我会成为一名优秀的管理者，引领团队走向更大的成功。

实践管理心得体会篇四

第一：管理制度化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。

实践管理心得体会篇五

管理是一门复杂而又具有挑战性的艺术，对于每一个管理者来说，提升管理能力和实践经验是至关重要的。在我的管理实践中，我经历了不少挫折和困惑，但同时也收获了许多宝贵的经验和体会。通过总结这些心得，我希望能够对自己的管理实践有一个清晰的认识，并为将来的管理工作提供指导。

首先，沟通是管理中非常重要的一环。作为管理者，我需要与团队成员保持良好的沟通，明确工作目标和责任分工。在过去的实践中，我逐渐认识到沟通需要有渠道和方式。一方面，我建立了一个定期的团队会议，以便及时传达和解决问题。另一方面，我也注重与每个员工进行一对一的沟通，关心他们的工作和生活，及时了解他们的需求和困难。通过这种有效的沟通方式，我发现团队成员更容易理解工作要求，更加投入到工作中，并且有更高的职业满意度。

其次，激励是管理实践中一个至关重要的因素。激励可以提高员工的动力和积极性，并培养团队的凝聚力。通过与团队成员的接触，我意识到每个员工都有不同的激励需求。在实践中，我采取了一系列措施，如员工培训、晋升机会和奖励制度等，来满足他们的激励需求。并且，我鼓励团队成员参与决策，使他们感受到自己的价值和重要性。通过这些激励措施，我发现员工的工作效率和质量都得到了明显的提高，而团队的凝聚力也得到了进一步的增强。

此外，学会倾听也是管理实践中一项重要的技能。作为管理者，倾听可以帮助我更好地了解员工的需求和困惑，提供合适的帮助和支持。通过与团队成员一对一的交流，我学会了倾听他们的意见和建议，以及时发现问题并解决困难。同时，我也鼓励团队内部成员相互倾听和支持，营造积极的工作氛围。通过倾听和支持，我发现员工更加自信和积极，工作效率和团队协作水平也得到了提升。

另外，我还意识到管理者需要有良好的决策能力。在管理实践中，我经常面临多个选择和挑战，需要快速作出决策。通过实践和经验的累积，我逐渐明白了决策需要基于充分的信息和分析，同时还需要考虑到团队和组织的整体利益。在实践中，我学会了合理规划和安排时间，搜集相关信息，分析和评估各种因素，并关注决策的执行和效果。通过这些努力，我发现自己的决策能力得到了提高，团队的整体绩效也有所增长。

总之，通过多年的管理实践，我认识到沟通、激励、倾听和决策是管理中的重要要素。这些经验和体会不仅帮助我更好地管理团队，提高工作效率，而且也对个人的职业发展有着积极的影响。作为管理者，不断总结和体会自己的管理实践，不断提升管理能力，是我今后工作的重要目标。只有不断学习和实践，才能迈向管理艺术的高峰，取得更大的成功。

实践管理心得体会篇六

走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了我这个学期的社会实践—走进西宁市海悦星级大酒店。

实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

在酒店干了一个月，着实加深了我对服务行业的印象。原本以为酒店不就是吃饭和睡觉的地方吗，哪有什么太多太大的讲究。可这一个月改变了我的看法，让我从心底对这一行有了个自己的看法，而非外界看到的那种简简单单。

酒店一般分为前厅、客房部和餐厅部。一开始来到酒店，第一步是办入店手续和接受入店培训。进酒店的手续挺繁杂的。先是到培训部寄放了行李，然后到人事部办手续，领胸牌，员工手册，饭卡，新员工入店培训表，还要去客房部领工服和更衣室的钥匙，群行各部门负责人在我的报到表上都要签字。一切完毕后主管领我们参观了酒店内部布设和向我们介绍了酒店的大致情况，然后就把我们交给了专门的培训人员，对一般的业务进行讲解和介绍一些服务技巧。趁着我们培训的时候，培训人员顺便让我们兼顾了酒店的菜谱，务必在这几天的时间里对该酒店的招牌菜和一般菜系进行掌握和了解。

对于酒店等服务行业来讲，服务质量无疑是企业的核心竞争力之一，是企业的生命线。高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础。而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象。在实习期间，我们看到，酒店领导十分重视服务质量的提高，即使对于我们短期实习生，也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗。对老员工进行跟踪培训和指导，不断提高和改善他们的业务素质和水平。部门经理和主管经常对我们说：”你的一举一动都代表了我们酒店，你的形象就是我们酒店的形象”。”客人永远不会错，错的只会是我们。”。”只有真诚的服务，才会换来客人的微笑。”真诚的服务换来客人的好评，作为一名服务人员，客人的称赞是对我们最好的奖励。

作为一名服务人员，我们和顾客的关系是主任与客人的关系。当客人进入酒店，我们要尽到地主之宜，尽我们的热情和认真向他们提供服务。饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是服务员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等，不仅更增添了品菜的乐趣，也让客人接收到一些新的知识和信息，让他们从另一个层面上觉得不虚此行。留下了好的印象，自然不怕没有回头客。

做一名服务员容易，做一名优秀的服务员却很难，要得到的不仅是顾客的认可，还有其他服务员以及你的上司的认可。我们就必须时刻保持开朗愉悦的心情，情绪是可以传染的，让别人感到你的开心你的快乐，你的乐观也会将他们折服;在酒店工作不能太懒，自己分内的事情干完了，看见别人忙的焦头烂额的时候，要主动给予一定的帮助，自然别人对你的好感就提升一个层次。酒店就相当于一个浓缩的社会，你可以遇见形形色色的人，我们喜欢的、讨厌的甚至不耻的，这时我们的心态就要调整好，来到这里，他们都是一样的，都是我们的客人，提供满意的服务是我们的责任。因此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。而我们就承担了地主的身份。

培训的时候，教员就告诉我们做这个职业，不仅要有热情和微笑，还有眼疾手快、腿脚灵活。要求我们小心和认真。还有就是工作的`时候不要只盯着一个地方，要眼观八方，耳听四面，说不定旁边就有客人需要你的帮忙，而你却忽视了。

经过这几个月时间的实际运用，使我们对酒店的经营运作有了一定的了解，通过实践，受益匪浅。我在实践中学会了很多技巧，包括沟通技巧、交际技巧、销售技巧;体验到了酒店管理的艺术性和人力资源合理利用的重要性，得到了很多宝贵的经验财富;了解到自身的不足，总结了经验和教训。在以后学习生活中我将明确自己努力的方向，不断地进行自我增值，为以后策划自己的职业生涯垫定基础。

随着社会经济的迅猛发展和人们生活水平的不断提高，酒店行业获得飞速发展。虽然酒店的规模大小、档次高低、服务水平、管理质量等参差不齐，但从近几年酒店行业发展状况和经济效益来看，酒店的规模越大、档次越高、服务质量越好，其经营效益也就越高。因为随着经济的发展，人们的道德素质、精神文明也不断提高，同时，对这个行业的需求和要求也越来越高，因此，越是高档次的酒店，越是宾客盈门。这反映出酒店服务业已成为社会文明的一个重要窗口。

在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蕴，有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公，基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。这样，饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”，也就是帮助客人解决难题的知识提供能力，金钥匙文化就是典型，满意加惊喜，完成不可能完成的任务。

短短三个月时间眨眼间过去，很快就要结束了我们的实习历程，回首竟有些留恋，经理的教诲指导，领班们温和的微笑，那些和我们一起服务过的服务员，都让我牵挂难忘。实习为我以后步入社会奠定基础，它是我从学校向社会跨越的一个平台，因为有他们的指导，才使得我顺利完成了实习任务。经历此次实习，我学会了细心认真地去生活学习，学会了如何待人接物，在生活的道路上，不经风雨怎见彩虹，今后我将珍惜每一次机会，勇敢地挑战自我，完善自我，让自己成熟起来。

实践管理心得体会篇七

近年来，随着互联网和大数据的快速发展，个人隐私被越来越多地曝光和侵犯，引起了社会各界对隐私保护的重视。在这样的背景下，个人隐私管理成为了一种重要的实践，我通过自身的经历和观察，总结了一些关于隐私管理的实践心得。

首先，个人隐私管理需要注重自我保护意识的培养。个人隐私是每个人的重要财产，但很多人对于自己的隐私安全意识不强，容易被各种信息泄露的风险所忽视。因此，我们应该从小事做起，尽量避免在公共场合说出个人敏感信息，不随意透露自己的个人隐私。同时，在使用互联网时，要注重网络安全，例如使用强密码、定期更改密码、谨慎分享个人信息等。只有加强个人隐私保护意识，才能更好地管理个人隐私。

其次，个人隐私管理需要合理规划个人信息的共享。在社交媒体和各类应用中，我们常常需要共享个人信息才能使用某些服务。然而，在共享个人信息时，我们需要慎重考虑信息的真实性、可靠性和安全性。首先，我们应该仔细阅读隐私协议和用户协议，了解个人信息将被如何使用和保护。其次，我们需要对个人信息进行分类，根据信息的敏感程度选择是否共享。例如，一些敏感的个人信息，如身份证号码、银行卡号等，应当尽量避免在公共平台上公开。最后，我们应该审慎选择合作伙伴和第三方平台，选择有一定信誉和安全保障的平台共享个人信息。合理规划个人信息的共享，可以最大程度地保护个人隐私。

此外，个人隐私管理需要增强对隐私保护政策的了解和遵守。互联网企业往往有自己的隐私保护政策，个人用户需要对这些政策有所了解，并遵守相应的规定。我们不仅需要关注隐私政策的内容，还应该了解企业的数据收集、使用和保护机制。只有了解企业的隐私管理做法和政策，才能更好地保护个人隐私，避免个人信息被滥用。同时，政府部门也应积极加强对隐私保护政策的监督和管理，确保企业和个人都能够依法合规保护隐私。

最后，个人隐私管理需要倡导合理的法律保护。个人隐私保护问题需要法律的支持和保障，只有依靠法律规范企业和个人的行为，才能更好地保护个人隐私。在这方面，我们应积极倡导并参与相关的立法和法律讨论，提出自己的意见和建议，推动隐私保护的法律建设。同时，我们也需要自觉遵守法律，不侵犯他人的隐私权，维护自己和他人的合法权益。

总之，个人隐私管理是一项重要的实践，需要我们注重自我保护意识的培养，合理规划个人信息的共享，增强对隐私保护政策的了解和遵守，并倡导合理的法律保护。只有这样，才能更好地保护个人隐私，营造一个安全、可靠的网络环境。随着技术的不断发展，个人隐私管理的实践也会不断变化和进化，我们需要与时俱进，不断提升自己的隐私管理能力。

实践管理心得体会篇八

在我们的日常管理工作过程中，经常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提宝贵建议，谢谢!

作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为：

第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必须要清晰，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清楚任务，明白指令。

第二、如果下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其具体内容。

第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必须要采取行动。第四、行动中所取得成绩的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想取得好的成绩和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提醒，这样才能纠正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式，原因就是在于没有检查，没有落实。

那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点：其一、就是以身作则，身正不令则行，身不正虽令则不行。其二、各司其职，我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应该做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任，要具体给大家阐明清楚。

工作原则中，我们应该遵循:第一、能越级检查，不能越级处理;因为当领导越级处理时，干部都成了傀儡，当领导越级处理时，干部都不会引起重视。第二、可临时授权，不能临时处理;授权是工作中时常会出现的事情，是很正常的，但是如果临时处理可能事情就会适得其反。

第三、能聆听汇报，不能越级下达。聆听汇报是领导者全面了解工作的一个必然途径，但是越级下达任务，就会打乱工作程序，可能伤害到一些管理层人员的心，也许还会有传达有误的地方，这样恰恰给下级留下了一个借口和理由，反而会得不偿失。

我们要走的路还很长，企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时，需要我们每一位家人不断的努力，所以我们只有不断的学习，不断的丰富自己的专业知识，才能带领好团队，才能为企业创造更大的价值，才能早日实现我们的目标，为自己迎来更广阔的天地，在此有句话与大家共勉之：“张开铁的翅膀，挺起刚的脊梁，向着遥远的天空自由地飞翔，梦想不代表成功，努力才有希望，当你成功的时候，我为你鼓掌!”衷心祝愿我们的家人身体健康、工作顺利，事业有成!祝愿我们的企业早日实现中国餐饮第一品牌这一宏伟目标!加油!

实践管理心得体会篇九

第一段：引言 (200字)

创新管理作为企业发展的核心竞争力之一，对企业的发展具有重要的影响。在实践中，我深深体会到创新管理的重要性，并从中获得了一些心得和体会。本文将从提升创新意识、搭建创新团队、创新管理方法、创新文化建设和创新成果转化等五个方面进行论述，分享我的心得和体会。

第二段：提升创新意识 (200字)

提升创新意识是创新管理的基础，企业需要培养员工对创新的认知和意识。在实践中，我发现通过开展培训、组织创新活动等方式，可以有效提升员工的创新意识。同时，企业应当鼓励员工从日常工作中发现问题和机遇，并提供一种鼓励创新的环境。通过这些措施，我发现员工们的创新激情得到了激发，创新意识也不断提升。

第三段：搭建创新团队 (200字)

创新团队是实施创新管理的重要力量，而搭建一个高效的创新团队是关键。在实践中，我发现一支优秀的创新团队需要具备多样化的人才结构、积极的沟通协作能力以及适当的激励机制。同时，团队需要积极探索和引进外部资源，以获得更为广阔的创新视野。通过搭建一个团结、合作和有活力的创新团队，我体会到创新工作变得更加顺利和高效。

第四段：创新管理方法 (200字)

创新管理方法对于落地创新非常重要，它能够引导创新活动的开展。在实践中，我发现创新管理方法应当根据企业的特点和创新需求进行具体的制定和应用。一种常见的方法是创新项目管理方法，通过明确目标、资源配置和风险控制等环节，有效协调创新过程中的各种关键要素。另外，开放式创新也是一种有效的方法，它通过与外部资源和伙伴进行合作，帮助企业更好地获取创新资源和机会。通过运用不同的创新管理方法，我发现创新活动更加有序和高效。

第五段：创新文化建设和创新成果转化 (200字)

创新文化建设和创新成果转化是创新管理的最终目标。在实践中，我发现创新文化建设需要从企业内部的价值观、行为习惯和组织机制等方面入手，培养一个鼓励创新、敢于尝试和接受失败的文化氛围。此外，创新成果的转化也是创新管理的关键环节，它要求企业具备良好的市场洞察力和营销能力。通过建设创新文化和有效推进创新成果的转化，我发现企业可以不断保持活力和竞争优势。

总结 (200字)

通过创新管理实践，我深切体会到了提升创新意识、搭建创新团队、运用创新管理方法、建设创新文化和推进创新成果转化等方面的重要性。创新管理是企业持续发展的关键，需要企业管理者具有前瞻性的视野和积极的创新意识，使创新成为企业的核心竞争力。我相信，在未来的发展中，创新管理将在各行各业中扮演着更加重要的角色，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。

实践管理心得体会篇十

_月_日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。

誉满全球的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。

一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。

在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。

同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保留20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。

以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。