总结是我们学习和成长的机会，可以帮助我们不断进步，提升公司的竞争力。现在让我们来看一些成功公司的总结范文，通过分析它们的成功之处，我们可以汲取经验，改进自己的总结写作水平。

移动公司企业考察心得体会

在信息时代，移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。随着移动技术的不断进步和发展，市场上涌现出了越来越多的移动通信公司，这也为消费者提供了更多选择。本文将从企业考察的角度出发，分享对移动通信公司的观察和心得体会。

第二段：考察目的和方法。

考察一家企业的目的是什么？对于我来说，主要是为了了解企业的运营理念、产品质量、服务态度、人员素质等方面的情况，从而判断其发展潜力和影响力。在考察过程中，我主要采用的方法是实地走访、面对面交流和在线调查等，力求获取全面准确的信息。

第三段：考察结果展示。

考察的结果是什么？在我对几家移动通信公司的考察中，我发现有些公司注重产品创新和品质提升，致力于满足不同用户的需求，并且在市场上拥有一定的竞争力；而有些公司则缺乏对消费者的了解和关注，对于产品的研发和更新也不够积极，不利于企业的长远发展。此外，我还发现一些在市场上已经站稳脚跟的企业，在服务态度和人员素质方面有很大的提升空间，需要在这方面进行进一步的投入。

第四段：反思和启示。

通过这次企业考察，我深刻认识到，一家企业的发展离不开消费者的支持和认可。企业要想在市场上立足，必须秉持“用户至上”的理念，合理规划产品线，不断改善产品和服务，建立良好的口碑和信誉体系。同时，企业内部也要注重人员培训和品质提升，为员工和消费者创造更好的工作和生活环境。

第五段：结语。

移动通信市场的竞争异常激烈，但是只要企业有着诚信和质量作为立身之本，注重品质提升和创新发展，就一定能在市场中占据一席之地。通过这次企业考察，我从中获得了很多启示和收获，相信这对于未来的工作和生活都会有所帮助。我也希望各位读者通过本文，能够更深入地了解移动通信产业，为自己做出更明智的消费决策。

外出考察学习心得体会

2016年5月18日至19日，郭总带队组织公司各车间班长和明星员工赴青岛港进行参观学习。此次一行虽两日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

18日，我们到达青岛港后，对青岛港进行了参观，主要针对青岛港的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观我们看到了自己班组管理与青岛港班组管理的优势和劣势，解放了思想，提升了境界。在此次参观中我有以下几点心得：

青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆，我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精细管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领会精细化管理的精神。青岛港的班组管理有许多亮点，如员工的更衣橱贴上照片及个人的座右铭，让每个员工上班换衣服时，就提醒自己要努力工作。还有工作场地上每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。这些细节都值得我们借鉴。

青岛港每天参观的人数很多，但在我们参观的时候，青岛港的员工都在聚精会神的工作，丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态。这种认真的习惯不是那么容易的，需要长期的积累，就如同张总常说的“部队正步走理论”，这一点在我们班组的建设活动中，在团队建设中，很受启发。青岛港的记录填写也非常的清晰明了，都是用电子打印版，我们公司现在还在用手写记录，虽有形不同，但意境相同，都需要认真的贯彻落实。

青岛港的培训学习工作落实的很到位，他们班组有专门的培训室，让员工们在工作之余可以在培训室里进行学习充电。他们的设备管理培训非常新颖，利用设备的横切面模型，让员工们可以直接的看到设备的内部结构和运行原理，让职工们能够更好的学习，帮助其更好的理解。在我们日常的工作中，也对职工进行培训，但就好比是蜻蜓点水般，只停留的理论培训的层面，真正想让员工从根本上理解设备的性能机构，还要向青岛港学习借鉴。

这几点心得，是我学习后的感受，回来之后还要仔细的体会，认真的分析出我们的不足和差距，把别人的优点借鉴到我们的工作中，努力把别人的好方法变成我们自己的，这样才会是工作更好的开展。

在参观结束后我们在青岛的栈桥和五四广场上进行了游玩，参观了海底世界，19日我们登上了崂山。沐浴着阳光，海风吹拂着脸庞，好自在的蓝天、碧海、金沙滩。素有“泰山虽云高，不如东海崂”的崂山，葱岭风光别具一格，感受着大自然带给我们的愉悦，让我们感觉到幸福的刹那美妙如初。

同样，我们也感受到了公司带给我们的幸福，让我们能够在紧张的工作节奏中，出来开拓思路，感受新颖的东西，感受大自然带给我们的美。我们只有在未来的日子里努力的工作，努力实践精细化管理的精神，和我们的兄弟姐妹们一起努力，把我们的公司建设的更加美好。

祝愿我们的**明天更加辉煌!

考察公司心得体会

进入大学以来，作为一名经济学专业的学生，我对商业行为的理解和视角逐渐变得成熟——商业本就是成竞争之长河中的一个重要组成部分，人们在商业中遵守一定的规则，合法合规地进行买卖，促进商业繁荣。然而，随着竞争日益白热化，商业行为中的“安全生产”议题也越来越凸显出来。以往，安全生产常常受到财务、技术等因素的制约，一旦出现安全问题，企业的声誉、财务和发展都会受到严重影响。为此，我们在大学生涯中接受了大量的安全生产教育，如何在实际工作中落实这些理念？在我眼中，掌握企业安全生产的核心是对企业的了解，只有了解企业，才能知悉它的现状、动向、问题和挑战，从而有效地指导企业进行安全生产。因此，我选择考察一家企业，深入了解其产业链、内部管理和安全生产情况，意在进一步强化我的安全生产意识、提升我的思维和实践能力。下面，我将分享我的考察经历和体会。

二段：考察前的准备。

考察前，我首先在自己所在的大学经济学专业实践基地进行了相关的理论学习，包括公司法律框架、人力资源管理、品质管理、机器维护等方面的知识。其次，我了解了要考察的公司的基本情况，包括公司所在行业、主营业务、人员规模、薪资福利、品牌形象、以及自身的安全生产现状、安全培训情况等等。基于这些概括性的了解，我的同伴和我与公司取得了联系，争取到了考察的机会。协商得到企业的同意后，我们起草了考察计划，包括考察的时间节点、考察的内容、所需要的材料等，与企业进行了沟通和确认。

三段：考察中的发现。

在考察的过程中，我对企业的生产流程、生产设备、劳动用具进行了详细的了解。通过考察，我了解到这家企业已经实现了自动化生产，其产品主要面向国内市场，但目前正在考虑向海外市场拓展。我也了解到工人的岗位分配、工资福利、安全生产培训等方面的情况。值得注意的是，企业对员工的安全培训非常重视，不仅上岗前有培训，对于新员工还有专门的安全生产指导，定期召开安全培训会议，确保员工的安全意识得到高度重视。正是这种重视安全生产的管理理念，让企业整体保持了较为优异的安全记录。

四段：思考与改进。

考察中，我还发现了一些存在的问题，例如企业在工作场所安全标识的规范度、生产过程中的日常卫生等方面需要加强。这些问题的存在，对员工的安全生产有着不同程度的影响。针对这些发现的问题，我向企业提出了建议和改进措施，企业也表示会认真对待并进行改正。从中我认识到，企业安全生产不仅是法律责任，也是社会责任，提升员工安全保护、提高企业安全水平是企业的重要方向，是企业未来可持续成长的基础。

五段：总结。

在这次考察中，我对企业的内部管理、安全生产方面的情况有了一定的了解，也意识到企业安全生产的重要性和企业的社会责任。我感觉自己受益匪浅，这些知识和体验将对我未来发展和努力工作产生重要影响。同时，我认为大学生应当积极参与社会实践，了解社会和职业环境，增强实践技能和思考能力，才能更加准确地理解和掌握自己的未来前景，为自己的职业发展奠定基础。

移动公司企业考察心得体会

在当今数字时代，移动通信已成为人们生活中不可或缺的一部分。移动通信的兴起，也催生了众多的移动公司。企业考察已经成为众多投资者和创业者必不可少的一环。本文将以自己在移动公司考察中的体会为基础，分享移动公司企业考察的心得和体会。

第二段：要分清公司类型。

在进行企业考察之前，投资者需要先分辨出所要考察的企业的类型：是一家成熟稳定的企业，还是一家初创的企业。这是决定考察的方向和深度的重要一步。初创企业的考察可能需要更加细致地分析公司的商业模式、竞争环境和创始人背景等因素，而对于成熟稳定的企业，则需要考虑到公司的市场地位、财务状况和发展前景等方面。

第三段：要关注公司的品牌形象。

在移动通信市场中，品牌形象和市场占有率是至关重要的因素。在进行企业考察时，投资者不能忽视公司的品牌形象。一个良好的品牌形象可以帮助公司在市场上树立信任，拓展知名度。有时候，即便是面临困境的公司，依靠品牌形象和市场知名度，也能成功地完成转型。

第四段：要了解公司的技术实力。

在移动公司的考察中，或许最重要的一个方面是了解公司的技术实力。移动通信技术日新月异，关注最新的技术趋势和公司的创新能力，是企业考察者必不可少的任务。除此之外，还需要对公司的核心技术、专利和研发投入等方面进行深入了解，以便更好地预测公司的未来发展趋势。

第五段：要考虑公司的管理团队和文化。

除了技术和市场潜力之外，考察公司的管理团队和企业文化也是非常重要的一步。投资者需要关注公司的领导层是否有足够的经验、能力和商业理解力，判断是否有足够的执行力将公司的战略实施到位。另外，企业文化也是至关重要的一方面，因为企业文化不仅影响着员工的工作态度和归属感，还会对外部投资者的信任产生影响。

第六段：结语。

企业考察是投资者的一项重大决策，需要认真地进行周密分析。投资者需要综合考虑公司的发展历程、技术实力、人才团队、财务状况等因素，研究公司的商业模式和市场竞争环境，从而评估公司未来的成长潜力。在进行企业考察时，理性、专业和深入是最为关键的。

贸易公司考察调研心得体会

在进行贸易公司考察调研之前，我们需要做好详细的前期准备工作。首先要了解贸易公司的背景资料，包括其成立时间、经营范围、业绩表现等方面的信息。其次，要明确调研目的，确定需要了解的重点内容，并准备相应的调研指南和提问清单。还需要制定合理的调研计划，安排好时间和路线，并做好和贸易公司的预约。

二、实地考察。

实地考察是调研的核心环节。我们可以根据事先制定的调研指南和提问清单，对贸易公司进行全面的调查和观察。首先要了解公司的经营范围，包括所经营的产品、合作的供应商和客户等方面。其次要了解公司的市场竞争力，包括公司的品牌知名度、产品质量和售后服务等方面。同时还要了解公司的管理体系，包括组织架构、人员配置和决策流程等方面。通过实地考察，我们可以更直观地了解贸易公司的实际情况，为后续分析提供可靠数据。

三、与相关人员交流。

在进行贸易公司考察调研时，我们还要与相关人员进行深入交流。这包括与公司的高层管理人员、中层管理人员以及基层员工进行面对面的交流和访谈。通过与这些人员的交流，我们可以了解到更多的信息和细节，从而更全面地了解公司的运作模式和管理理念。同时，交流中也可以积极提问，留下自己的联系方式，以便后续有需要时能够进一步沟通和了解。

四、数据分析和总结。

在完成贸易公司考察调研之后，我们需要对所收集到的数据进行分析和总结。首先要对贸易公司的经营状况进行评估，包括公司的规模、市场份额、盈利能力等方面。其次要对公司的竞争优势和劣势进行分析，找出公司的发展潜力和不足之处。最后要总结出贸易公司的优势和特点，为后续的决策提供有效依据。

五、撰写报告和提出建议。

最后，我们需要将所进行的贸易公司考察调研工作进行整理，撰写出一份详细的报告。报告中要包括公司的背景介绍、调研的目的和方法、实地考察的结果和数据分析等内容。另外，还要根据调研的结果提出合理的建议和对公司未来发展的展望。这些建议和展望可以包括产品创新、市场拓展、管理优化等方面的建议，以及对未来竞争环境的预测和分析。

综上所述，贸易公司考察调研是一项复杂而重要的工作。只有通过深入调研和全面分析，才能对贸易公司的实际情况有一个准确的了解，为进一步的合作和决策提供可靠的依据。因此，我们在进行贸易公司考察调研时要有明确的目标和计划，并注重实地考察和与相关人员的交流。最后要将调研结果进行整理和总结，提出合理的建议和展望，为贸易公司的发展指明方向。

摄影公司考察的心得体会

随着社会的发展和科技的进步，摄影行业呈现出蓬勃的发展态势。越来越多的人开始走入这个行业，创办自己的摄影公司。然而，在创办公司之前，考察其他摄影公司就显得尤为重要。近期笔者有幸考察了几家知名的摄影公司，本文将围绕此议题，进行论述和总结。

第二段：考察的目的和重要性。

考察摄影公司的目的是为了更好地了解行业现状和机遇。首先，通过考察了解其他公司的发展状况，可以借鉴其成功经验和商业模式，为自己的公司发展制定更加科学和合理的策略。而且，考察还能触摸行业的脉搏，关注行业的最新动态和趋势，以便更好地适应市场的需求，并动态调整自己的产品和服务。

在考察中，我了解到摄影公司的经营方式和市场策略是决定其成功与否的关键因素。一家成功的摄影公司首先应该有高品质的摄影作品，以吸引更多的客户。其次，公司还应该有专业的摄影团队，懂得捕捉独特的瞬间，并能运用先进的摄影技术，使照片更加生动、艺术和专业。此外，公司的宣传和推广也必不可少。通过各种渠道营销，扩大公司的知名度和影响力。通过考察，我深刻体会到品质、团队和宣传的重要性。

在考察的基础上，我对摄影公司的发展做了一些思考，并给出了一些建议。首先，在摄影行业中，公司需要时刻关注市场的需求变化，不断调整产品和服务，以满足客户的个性化需求。其次，公司需要瞄准目标市场，做好市场细分，找到自己的定位和竞争优势。此外，公司还需加强与客户的互动和沟通，积极倾听客户的需求和建议，持续改进自己的服务质量。最后，公司应该重视人才的培养和激励，建立科学有效的人力资源管理体系，提高团队的凝聚力和执行力。

第五段：总结。

通过考察摄影公司，我深刻意识到市场竞争日益激烈，只有具备高品质的作品、专业的摄影团队和精确的市场定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我将以这些收获作为切入点，完善自己公司的发展战略和运营管理，努力打造成一家专业、品质卓越并持续创新的摄影公司。相信在摄影行业中追求卓越，将会赢得更多的发展机遇和成功。

贸易公司考察调研心得体会

贸易公司考察调研是一种有效的了解市场现状、了解竞争对手、寻找发展机会的方式。近日，我参与了贸易公司的考察调研活动，并深感到这是一次难得的学习机会。在实地考察中，我对贸易公司的经营模式、竞争优势、风险防范措施等方面有了更深入的了解，同时也从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，我们考察了一家专门从事电子产品贸易的公司。通过与该公司的负责人交流，我了解到他们的经营模式十分先进，采取了货物供应链的整合，通过与生产企业建立紧密的合作关系，大大降低了成本，从而提高了竞争力。同时，该公司始终保持着良好的信誉，做到了“诚信第一，信誉至上”，这使得他们在市场上积累了良好的口碑。这让我明白了在贸易公司的经营中，要注意与供应商建立长期稳定的合作关系，并注重维护好公司的声誉，这样才能在市场中树立起良好的形象。

其次，我们考察了一家国际贸易公司，他们主要从事跨国贸易业务。在参观了他们的办公环境后，我发现这样一家公司在办公环境上也是极为注重细节的。公司的装修风格简约大方，桌面整洁有序，办公室内部设备齐全，这些无不展现了公司的规模和实力。同时，该公司的员工之间的合作也给我留下了深刻的印象，大家形成了良好的团队合作氛围，紧密配合，各司其职。这让我明白到，一个贸易公司的成功，不仅仅是领导的决策和经营策略的正确，团队的配合和良好的协调也是至关重要的。

另外，我们还考察了一家大型食品贸易公司，该公司主要从事进口食品的贸易业务。在参观他们的仓库时，我被他们严格的物流管理和高效的仓储流程所震撼。他们在仓库管理上采取了先进的ERP系统，通过条码识别，实现了自动化管理流程。这大大提高了仓储效率，减少了人为的错误和疏漏。与此同时，该公司还非常注重食品安全的管理，建立了完善的检测体系，确保了产品的质量和安全。通过这次考察，我深深地认识到，在贸易公司的运营中，物流管理和产品安全是非常重要的环节，只有确保货物的安全和及时送达，才能获得客户的信任和满意。

最后，我们考察了一家面向国内市场的贸易公司，他们主要从事同城货运服务。在实地考察中，我发现该公司非常重视客户的需求，针对客户提出的不同要求，能够灵活地提供个性化的服务。同时，该公司还利用互联网平台建立了线上销售渠道，通过与物流公司合作，实现了“互联网+物流”模式，使得服务更加便捷快速。这让我明白到，在贸易公司的经营中，要不断调整和完善经营模式，适应市场的变化和客户的需求，才能提高竞争力和市场占有率。

通过这次贸易公司考察调研，我不仅深刻地了解到贸易公司的经营模式、竞争优势和风险防范措施，也从中获得了一些宝贵的心得体会。做为贸易从业者，我们要注重与供应商的合作，维护好公司的信誉；要建立良好的团队合作氛围，加强协调；要加强物流管理，确保产品的质量和安全；要根据市场需求不断完善经营模式，提供个性化的服务。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得更大的成就。

考察室内公司心得体会

随着时代的发展和社会的进步，室内设计也逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。为了进一步了解室内设计行业的发展，我特地去考察了一家知名的室内设计公司。通过实地考察和与行业专业人士的交流，我深刻体会到了室内设计行业的魅力和挑战，并对未来的发展方向有了更加清晰的认识。

首先，我对这家室内设计公司的规模和团队合作印象深刻。公司所在的办公楼非常庞大，拥有多个设计部门和实验室。一进入公司大厅，我就感受到了浓厚的创意氛围和团队合作的重要性。在参观设计部门时，我看到各个部门紧密合作，通过密切的沟通和交流，不断磨合和调整设计方案。这种高效的团队合作让我切身感受到了室内设计行业中协作的重要性。

其次，这家室内设计公司对于人才培养非常重视。他们设有专门的培训部门，负责培养新人，提升员工的专业水平。在交流中我了解到，公司不仅提供全方位的员工培训计划，还鼓励员工参加相关行业展览和研讨会，以保持对最新设计趋势和技术的了解。这让我深刻认识到，对于一个室内设计公司来说，人才的培养和学习是非常重要的，只有不断充实自己，才能保持与时俱进的竞争力。

第三，在考察过程中，我还注意到这家室内设计公司对于品质的追求。无论是设计方案还是施工过程，他们都追求最高水准的品质和细节。在参观他们的项目时，我看到每个细节都被严格把控，从选材到施工工艺，都力求做到最好。这种对品质的追求让我深受触动，我意识到一个好的设计不仅要有创意和灵感，还要注重细节和实用性。

与此同时，我也发现在室内设计行业中市场竞争激烈，创意的保护和创新的价值得到了更多的重视。这家公司不仅在设计上力求独特和个性化，还注重对设计作品进行知识产权保护，以避免被抄袭。他们还鼓励员工创新，提出新的设计理念和解决方案。这让我意识到在室内设计行业中，创意的保护和创新的重要性，只有保持创新，才能在市场中立于不败之地。

最后，在整个考察的过程中，我也感受到了室内设计师的责任和使命感。无论是为了客户创造舒适的居住和工作环境，还是为了实现自己的设计理念，室内设计师需要与不同的人和团队进行合作，协调各个环节，确保项目的顺利进行。这种重压之下，室内设计师需要保持良好的心态和专业素养，以应对各种突发状况。这让我深刻认识到，成为一名室内设计师需要付出更多的努力和付出，同时也需要保持对这个行业的热爱和坚持。

综上所述，通过对一家室内设计公司的考察，我对室内设计行业有了更加全面的认识。室内设计行业不仅需要艺术创意，还需要团队合作、人才培养、品质追求、创新和责任感。未来，我将努力充实自己的知识和技能，为室内设计行业的发展做出更多的贡献。

考察公司心得体会

在求职市场中，越来越多的公司采取“考察”模式，即通过考察来洞察候选人的真实能力和素质。这种方法越来越受欢迎，因为它能够让企业从人才库中选拔最合适的人才，而不是只看简历和面试表现。在过去的招聘经历中，我也曾参加过一些公司的考察，并从中收获了许多经验和体会，这些经验和体会对我的求职道路起到了帮助和指导作用。

第二段：考察的过程。

考察是一个相对严谨和长期的过程，通常分为多个环节。例如，一些公司的考察过程包括在线测试、面试、小组活动和项目实战等环节。每个环节的目的都不同，但它们的共同目标是更好地了解候选人，验证他们的能力和思维方式。在考察过程中，考生需要表现出稳定的精神状态和高效的工作能力，以及卓越的团队合作能力和领导才能。

第三段：考察的收获。

通过参加考察，我收获了许多宝贵的心得和经验。首先，我学会了如何更好地展示自己的优势和潜力。在考察中，候选人需要在紧张的环境下展现出自己的真实能力，并在面试、小组活动等环节中充分发挥自己的优势。其次，我了解了如何更好地与团队合作。团队协作和交流是考察中一个非常重要的环节，在此过程中，考生需要积极沟通，共同解决难题，并展示自己出色的团队工作能力。

第四段：考察的启示。

在我参加公司考察的过程中，我意识到了自己的优点和不足之处，并对未来的求职道路有了更清晰的规划。我认为，选手在考察中需要全面展示自己的领导才能、创新思维、解决问题的能力和人际交往能力等，这对我今后的职业发展和成长非常重要。我还发现，候选人需要处理好压力和紧张感，并时刻保持良好的工作状态和积极的心态。

第五段：结尾和总结。

综上所述，考察是一个相对全面、长期和高标准的过程，往往能够挖掘出更多合适的人才，对个人的职业成长也具有重要意义。在此，我建议每位求职者在参与公司考察时，时刻保持良好的心态和积极的心境，全面展现自己的优势和潜力，并通过此过程不断学习和成长。只有这样，才能在众多求职者中脱颖而出，赢得最终的成功。

贸易公司考察调研心得体会

近日，我有幸参与了一场贸易公司的考察调研活动。通过这次活动，我对贸易公司的运作和发展有了更深入的了解，并得到了一些宝贵的心得体会。

首先，贸易公司的成功需要稳定的供应链和优质的服务。在参观中，我了解到贸易公司的主要业务是通过和各类供应商建立合作关系，并直接或间接地销售产品给客户。供应链的稳定性对于贸易公司的运营至关重要。稳定的供应链可以确保产品的质量和数量符合客户的需求，同时也可以减少交易中的不确定性。而优质的服务则是吸引客户和维持客户关系的关键。只有通过提供高品质、高效率和满足客户个性化需求的服务，贸易公司才能在竞争激烈的市场中立足。

其次，贸易公司的发展必须与市场需求相适应。在考察调研中，我不仅了解到了贸易公司的一些具体运营方式，还了解到市场对于贸易公司的需求。市场需求的变化将直接影响到贸易公司的发展方向和策略。只有紧紧抓住市场的脉搏，及时调整经营策略和产品结构，贸易公司才能不断提升自身竞争力并稳步发展。

此外，贸易公司需要重视与供应商和客户的合作关系。供应商和客户是贸易公司运营的两个重要组成部分，只有与它们建立良好的合作关系，贸易公司才能实现共赢发展。与供应商的紧密合作可以帮助贸易公司获取更有竞争力的产品和更好的供应链解决方案。而与客户的合作则需要更加注重服务质量、快速响应和市场洞察力。通过与供应商和客户的合作，贸易公司才能更好地满足市场需求，提升自身的核心竞争力。

在考察调研中，我还发现了贸易公司需要不断创新和改进的重要性。贸易公司作为市场的中间者，其竞争优势来自于其提供的价值和服务。只有通过创新和改进，贸易公司才能跟上市场的步伐和迎接新的机遇。创新可以表现在市场调研、产品开发、营销策略和管理模式上。贸易公司需要保持敏锐的触觉，不断改进自身的业务和运营方式，才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，作为一位参与者，我深切体会到了团队合作的重要性。贸易公司的考察调研需要各个部门的紧密协作和协同努力，只有团队的合作，才能完成各项任务。在此次活动中，我亲身感受到了团队合作的力量。团队的分工合作、信息共享和有效沟通，使整个考察调研活动取得了圆满成功。

总之，贸易公司的考察调研活动让我收获了很多。我深入了解了贸易公司的运作和发展，认识到贸易公司的成功需要稳定的供应链和优质的服务，并且必须与市场需求相适应。与供应商和客户的合作关系以及不断创新和改进也是贸易公司发展的关键。同时，团队合作是推动贸易公司考察调研活动成功的必不可少的因素。通过这次活动，我积累了宝贵的经验和教训，对今后的学习和工作有了更深入的认识。

移动公司企业考察心得体会

移动通信行业是指通过无线技术在移动设备上实现语音、短信、数据传输等服务的行业。随着移动互联网的崛起，移动通信行业愈发重要。在这个行业里，移动公司是最具代表性的企业之一。作为一个消费者，我们每天都离不开移动通信，因此，我对移动公司产生了极大的兴趣，希望通过企业考察了解移动公司的发展历程、企业文化、经营模式等方面的情况，以及企业在市场上的竞争优势和未来发展趋势。

第二段：企业考察的过程和目的。

1）公司历史和文化：了解公司的成立时间、发展历程、文化品牌形象等信息。

2）经营模式：了解公司的客户群体、产品线、市场占有率和营销策略等信息。

3）创新发展：了解公司是否重视技术创新、产品创新和业务拓展等方面的信息。

我通过对这些方面的了解，可以更全面地认识移动公司，从而为我提供更有价值的信息，包括企业的竞争优势和未来的发展趋势，具有较强的指导意义和实际应用价值。

移动公司自2000年成立以来，来自创始人王建宙的宏伟愿望迅速地获得了成功，构建了庞大的3G和4G网络，并获得了一流的电信技术体系。同时，它也面临着两个主要的挑战：与电信巨头中国电信、中国联通的竞争，以及在消费者中建立品牌忠诚度。然而，移动公司的市场份额在争夺市场份额的竞争中，一直排名第一。移动公司的成功之一来源于其开创的先进技术，例如4GLTE技术，不仅具有更高的传输速度和确保了更强的网络连接性，还使得电信信息处理成本大幅降低，获得了广泛的认可和喜爱，这验证了其创新的成功和技术的拔尖。

移动公司的企业文化是其成就的重要组成部分。这种文化体现在公司的员工服务质量、产品创新能力、企业社会责任等方面。在策略方面，移动公司不仅致力于打造更强大的网络和技术能力，还着眼于电信行业的长期发展，不断努力进取，致力于提高用户体验、满足用户需求，并进行业务拓展。目前，移动公司正在积极落实大众创新、众智创新和众筹效应的集成战略，扩大其技术创新能力和生态系统，同时扩大其生产能力和推广市场范围，建设全球领先的移动通信机构。

第五段：结语。

通过对移动公司的考察，我对中国电信行业的发展现状和未来发展趋势有了更加清晰的认识。移动公司之所以能够在激烈的市场竞争中获得成功，除了强大的技术实力外，还在技术创新、营销策略等方面具有自身的独特优势。我们可以从移动公司的成功中获得很多有用的启示，例如创新、持续发展、雄心勃勃、开放合作等，这些都是在我们未来的职业和生活中值得学习和借鉴的。未来，移动公司将继续引领中国电信行业的发展，成为更加强大的企业。我相信，通过这次企业考察，我可以为我自己的职业发展提供很多有益的经验和启示。

公司考察邀请函

尊敬的企业负责人：

中国会展经济研究会继成功组织20xx年6月欧洲博物馆专题考察团及20xx年11月美国博物馆专题考察团后，决定于20xx年继续开展世界博物馆专题考察业务。在广泛听取意见的基础上，我会决定将20xx年考察的行程、内容安排分为行业商务考察及展陈设计培训考察两个方向，以祈更好的帮助展陈企业开阔眼界、提升展陈策划和设计水平、拓展人脉、加强行业的国际交流与合作。继20xx年4月成功组织日本博物馆展陈设计培训考察团后，我会拟于6月底再次组织美国东岸博物馆商务考察团。本次考察团特别推出三大亮点：

一、考察行程所列入的美国东岸各类博物馆、科技馆、自然博物馆

目甲方随团考察(受邀专家名单请电话咨询)，严格控制考察团规模(不超过25人)，合理配置展陈行业各领域参团人员的比例，打造行业专家、工程项目甲方、展陈企业及供应商的全产业链学习、交流、合作平台。

三、商务活动组织及行程安排更加专业合理。其一，我会拟正式拜

访美国自由科学中心(该馆于xx年扩建，是新泽西州最重要的州立科学博物馆)，并在科学中心官员陪同下参观馆内各类高科技展项;其二，我会在吸取xx年美国考察的经验教训的基础上，参观行程安排更加合理，并全程入住五星级酒店，在纽约期间特别安排入住曼哈顿岛时代广场附近酒店，为各位团员的沟通交流创造出更加轻松舒适的氛围。

(一)费用包括：

商务活动安排费用、国际往返机票费、海外出团期间交通费、全程接待、食宿费等。

(二)费用不包括：

会晤活动私人翻译费、个人办理护照费用、单人房差费、头等舱差价费、各地到国内集合地的.往返交通及食宿费等。

如有任何问题，请咨询我会展陈工作办公室：

联系人：孙xx华

手机：186103174xx/xx911864075

20xx年4月18日

公司考察报告

集团公司监事会：

按照集团公司《关于开展年度集中监督检查的通知》（渝水投办[]131号）文件要求，我司组织相关部门人员对公司年度工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下：

年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有关规定，严格执行国家政策、法律法规，履行生产经营管理职责。一是按照股东会决议，完成公司股权变更。根据区政府与集团公司《区城市水资源保障建设与供排水特许经营战略合作协议》，完成了公司股东变更、章程修改、实收资本等工商变更登记，取得公司变更登记后的营业执照，公司企业类型由有限公司变更为法人独资有限公司，成为集团公司全资子公司。二是按照董事会决议，实施开展了李渡新区水厂前期工作，项目建设场地地质环境影响评估报告顺利通过市国土局审查。三是认真落实经理办公会事项。经理办公会研究涉及的项目前期工作、建设管理、招标投标、施工技术、设备采购、安全生产、股权变更、组织管理等诸多工作得到较好的贯彻实施。四是建立完善了各项内控管理制度，进一步理顺了公司法人治理结构，各项工作得到有序开展。

年公司财务报告按企业会计准则处理和编制，严格遵循会计的真实性和合法性的原则，不断完善预算管理，加强财务管理和财务监管机制，较好地完成了年度财务预算。

（一）营业收入：年预算7125万元，实际完成7676万元，完成年度预算的107%，与上年相比增长25%。

1、主营业务收入：年预算6005万元，实际完成6222万元，完成年度预算的104%，与上年相比增长22%。

2、其他业务收入：年预算1120万元，实际完成1454万元，完成年度预算的130%,与上年相比增长40%。

（二）营业成本：年预算4890万元，实际完成5140万元，完成年度预算的105%，与上年相比增长20%。

1、主营业务成本：年预算4680万元，实际完成5028万元，完成年度预算的107%，与上年相比增长24%.

2、其他业务成本：年预算211万元，实际完成113万元，完成年度预算的54%，与上年相比减少58%。

（三）营业税金及附加：年预算98万元，实际完成167万元，完成年度预算的170%，与上年相比增长120%。

（四）管理费用：年预算1000万元，实际完成1039万元，完成年度预算的104%，与上年相比减少30%。

（五）营业费用：年预算335万元，实际完成354万元，完成年度预算的106%，与上年相比增长110%。

（六）财务费用：年预算90万元，实际完成-15万元，减少了105万元，与上年相比减少了50%。

（七）营业利润：年预算713万元，实际完成969万元，完成年度预算的136%，与上年相比增长657%。

（八）营业外收入：年预算1万元，实际完成390万元，完成年度预算的389%，与上年相比增长33%。

（九）营业外支出：年预算11万元，实际完成39万元，完成年度预算的254%，与上年相比减少43%。

（十）利润总额：年预算704万元，实际完成1320万元，完成年度预算的188%，与上年相比增长273%。

年，我司按照集团公司下达的年度目标任务，积极强化保障措施，层层分解落实责任，确保了年度各项目标任务的顺利完成。年公司净资产48160万元，比上年同期41492万元增加6668万元，资产保值增值率116%。

（一）基本指标完成情况

1、项目投资计划完成率。本年度龙潭水利工程完成投资1380万元，投资计划完成率120%，其中工程投资668万元、其他费用712万元。工程除蒿枝坝隧洞因“4.2”事故未完成施工任务外，其他工程施工任务均已全面完成。

2、净资产收益率。全年净资产收益率2.48%。

3、利润总额。全年实现利润1320万元。

（二）分类指标完成情况

1、营业收入。全年实现营业收入7676万元，其中：供水收入5028万元，安装收入2514万元，其他收入134万元。

2、资产负债率。全年资产负债率20.39%。

3、到期债务清偿率。公司借款包括龙潭水利工程国家开发银行借款及三水厂借款，年已归还国家开发银行硬贷款200万元、软贷款500万元，到期债务清偿率100%。

4、管理费用率。全年共发生管理费用1039万元，管理费用率13.54%。管理费用较高的原因：一是累计支付退休人员补贴83万元；二是由于公司整合重组、水价调整工作量大，涉及相关部门协调较多。

5、工程投资控制。公司建立完善了合同管理、计量管理、设计变更等相关制度，严格执行施工合同管理、计量计价规定、设计变更报批制度，积极开展龙潭水利工程施工合同单价调整工作，严格执行投标控制政策及价格确认程序，及时认真办理工程结算，严格施工合同审批程序，保证了各项控制在年度计划范围内。

6、节点工期。积极进行龙潭水利工程向家冲倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和马颈湾倒虹管、仓湾隧洞、双桂湾隧洞、均田坝暗渠和青岗林隧洞单位工程及合同完工验收、工程竣工验收资料准备，已完成龙潭水利工程（一期）水土保持设施专项验收。

（三）辅助指标完成情况

1、全员业绩考核制度。按照集团公司相关要求，公司成立了考核工作机构，制定了较为完善全员业绩考核办法，并经公司职工代表大会通过实施，全员业绩考核制度已正式建立。

2、土地储备。按照集团公司要求，对龙潭水利工程存量土地的面积和用途，特别是渣场、料场和剩余工程用地进行了清理。对龙潭水利工程在龙桥镇石塔村储备的1032.01亩土地有关情况，已向集团公司及区政府进行了专题汇报。

3、项目前期工作。一是三水厂已由区发改委批准更名为江南水厂，并改变厂址于蒿枝坝，项目建设场地地质环境影响评估报告顺利通过市国土局审查，地质勘察报告通过区建筑勘察设计质量审查中心审查；二是供排水规划。由于总规修编还未定稿，设计单位无法开展工作，拟于总规修编完成后3个月内完成。

4、全面预算。公司成立了全面预算工作领导小组（渝涪水司发[]7号），由主要领导任组长，分管领导任副组长，并下设办公室在公司财务处，落实相关人员具体负责公司财务指标、生产经营指标及工程建设指标等预算管理工作，严格执行预算管理相关制度，确保了预算及计划的准确。

5、价格调整工作。已完成水价调整成本监审工作，区发改委已出具《成本监审告知书》，正在着手自来水价格听证准备。

（一）关于区单方面划走出资和收缴年度利润共计共计1310.41万元问题

对于整合期间区划走年及以前年度利润634.02万元和国债转贷资金676.39万元的问题，我司已多次与区财政局协调、沟通，均未达成一致意见。年5月集团公司与区政府整合协议签订后，由于各方面的原因，直到年5月区国资委《关于城区供水企业整合重组的通知》（涪国资发[]86号），水务公司才由区水利开发有限公司、自来水公司整合重组，在此期间，原自来水公司仍然沿袭以前惯例，按照区国资委文件，每年按净利润的50%上缴国有资产收益，并按区财政局要求归还国债转贷资金。因此，要求退回该部份款项的难度非常大。

（二）关于内控制度建立不完善问题

集团公司审计期间，我司正处于整合阶段，各项内控制度未完全建立。年，公司已结合实际情况，相继制定出台了车辆管理、档案管理、组织人事、投资担保、财务管理、生产经营、安全生产、工程建设、水库管理等规章制度，逐步建立完善了各项内控制度。一是统一了公司财务管理、薪酬管理制度，于年6月对原来两个单位的5种工资体系进行了统一和规范，并于年7月正式按新工资标准执行。二是建立了安装管理办法，对安装业务的承接、实施、收费价格审批及权限以及考核等进行了明细的规定，并于年8月正式实施。三是制定出台了物资管理办法、招投标暂行管理办法、合同管理办法、工程项目施工进度计划管理办法、计量测量管理办法、施工质量管理办法，成立了工程项目招投标领导小组、工程项目招投标监督领导小组，强化对工程建设的监督管理，确保工程质量和安全。

（三）关于职工宿舍楼收费未按表计量收费问题

对集团公司审计意见提出的职工宿舍楼收费未按表计量收费问题，公司已先后组织营业处、管网处和下属枳城水务安装公司对涉及的316户职工宿舍进行了现场查勘，实行户表改造。目前，已经完成兴华中路职工宿舍15户、高笋塘职工宿舍53户、二水厂职工宿舍131户的户表改造，一水厂职工宿舍93户、顺江花园职工宿舍24户已完成实地查勘，初步拟定实施方案并做好施工准备。

（四）关于水资源费征收不足问题

对集团公司审计意见提出的水资源费征收不足的问题，我司在年上报的调整水价报告中已提出，并多次与区发改委协调、沟通，区发改委在此次调整水价工作完成后，下一步将对代收水资源费的差额进行调整。

公司考察报告

xx年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。xx年，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入499.22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的xx年中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，xx年完成售电量115亿kwh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。xx年新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

公司考察报告

1、组织机构设置合理，形成良性竞争。

新能源公司的公司架构十分的清晰，分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分离，各个部门以环行结构连接。按照新能源公司目前的结构，公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开，将公司内部分为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管理部门，对所属发供电企业实行零利润原则下测定的“一厂一价，一局一价”的内部购售电管理模式。

**目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场成批地购买电力，并出售给客户。新能源市场有限公司负责批发市场的运作。新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。作为具有市场监管职能的**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司输送给客户，具体负责电力输送网络的运行和维修维护、电表的安装和维修。

2、公司内部人员设置方面

新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。

3、电力市场开放，大用电客户自选电力供应

人们文化素质的提高，法律意识增强，特别是《电力法》颁布实施后，用户对供用电双方的权力义务认识越来越清楚，加之电力市场的供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质的服务，同时对供电企业不规范的现象投诉增加，要求供电企业必须依法经营，规范优质服务，促进营销。

**电网服务**约120万电力用户，年最大供电负荷为5624兆瓦。电网分为400千伏、230千伏、66千伏输电网络和22千伏、6.6千伏配电网络，有变电站9659座，变压器13782台，开关38615台，电缆28833千米，电缆接头230374个；其中输电网络变电站99座、开关1553台、变压器313台、电缆5938千米、电缆接头23472个；配电网络变电站9526座、开关37062台、变压器13469台、电缆22895千米、电缆接头206902个。

1、（营销系统、配网自动化系统等）可靠稳定，不易出现故障

厂网分离，将具有竞争性的发电环节与电网分开，电网公司独立运营；将电网的市场运作和系统运作分离，系统运作由隶属于贸工部的能源市场治理局负责；将电力用户分为非自选用户和自选用户，自选用户可自主选择电力供给商；非自选用户电价由政府控制，自选用户电价由市场决定；建立政府控制价格与市场价格之间的平衡机制，协调非自选用户电力供给与自选用户电力供给之间的利益关系。

利用技术和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性，策划鼓励用户科学利用电能，积极研究可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价，节日电价蓄热(冷)电价，可停电电价，季节性电价，居民低谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或减少发电装机投入，提高资本资源的收益和利用率。

2、每个环节充分考虑周到

发供电潜力巨大，促进需求增长成为关键；

用户对供电服务质量要求高；

能源市场竞争日趋激烈，电价起了杠杆作用；

高耗能企业成为宠儿；

3、系统监控严格把关

4、企业的文化氛围高

1、系统适应人，不是人适应系统

例子：抄表工年级大不懂使用系统，公司将系统改到简单易懂，令人易学易懂。在信息发达的阶段，无论是技术水平提高了还是生产水平提高了，企业的发展需要一个新的系统来运行。根据中国电网生产和服务人员的知识水平，适当的调整难度工作，将专业化强的系统概念，转变成为一个市场上人民能明白的，员工不用拿本专业书籍对照工作流程的。简易化只会让人更明白电网的运做。

公司至今未主动开除一个人，当然前提是遵纪守法。能进入电网公司的各个人才，都是专业和素质都较高的储备型人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流动有一定的'关系，能提高企业的核心竞争里。

2、充分满足员工合理要求，办公设备按需配置

合理配制员工系统，增强公司的技术力度，加快各个部门的能动结合，需要全体员工的努力，增强员工之间的互相交流。企业必须知道员工的要求，合理的配置员工的要求。提高企业的核心竞争，是企业生存的根本。

3、“权责对等”，阐述供电服务需要成本

降低电能源头成本，发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力，稳定和发展电力已有市场份额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大，占成本比例高，以市场为先导，以效益为中心，以政策法规为准则，走适应市场现状，适用市场经济规律，全新的市场竞争意识和经济效益观念。在目前电力市场的状况下，有多大用电市场就有多大的发（供、售）电量，市场发展扩大，发（供、售）电量就增长，电力企业效益就可增长，以经济效益为中心，就必须以稳定市场，开拓市场为前提。建立新的电力市场机制，借鉴和学习发达国家电力营销经验。

公司考察报告

11月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。

通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从xx年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、xx年连续三年亏损，在xx年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。

面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。

他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。

杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋，想了许多办法，确实调动了员工的积极性。

海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状，公司的高层领导实行年薪制，完成目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平时按75%借资。

现有员工110人，其中一线工人66人，销售人员20人，管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额，具体的分配办法自己确定，员工平均工资在1.8万—2万元之间，但最低工资在800元左右，在分配上他们的原则是在同行业中工资不能偏低，否则留不住人才，因为在杭州，同行业竞争比较激烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异常激烈。

具体的分配办法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取，如果维修质量高，服务水准高，用户满意度高的员工工时可上浮30%，员工所提取的工资相应提高30%。

公司考察报告

情况介绍如下：

朱雀门小区：是一个新小区，但业委会成立时间早于咱们，成立业委会之后更换了物业服务公司。该小区的物业情况与韵竹园不同，不具有可比性；另外，其物业公司没有回馈是否参与我小区的物业服务邀标工作。因此，业委会只是与该小区业委会进行了沟通交流，获取一些经验和信息。

中信城i期：是一个新小区，而且没有成立业委会，业委会抱着学习的态度对该物业项目进行了考察，但不予以考虑。

清芷园小区：小区已经入住十年以上，小区治理的很好，但是，该小区没有成立业委会，且该小区物业公司也没有反馈是否参与我小区物业邀标工作，我们只能对该小区进行考察学习。

本家润园：成立了业委会，并更换了物业公司，而且在新旧物业公司交接过程中，发生了一系列事件，最后在政府的干预下得以解决；而且，小区成立了业委会，聘请了新的物业公司是长城物业；业委会与他们进行了沟通交流，受益匪浅；因此，业委会决定与长城物业公司做进一步的接触。

远洋德邑：成立了业委会，并更换了物业公司；旧的的物业公司由于经营不善，长期亏损，因此，放弃了小区的物业服务，自行撤离物业项目，所以，该小区业委会在“首一”的帮助下，选聘了河北恒辉物业公司为小区提供物业服务，服务至今。因此，业委会决定与河北恒辉物业公司做进一步的接触。

今年3月份，韵竹园小区业委会，利用周末休息时间，分别走访了“长城物业服务公司”和“河北恒辉物业服务公司”，与两家物业公司进行了沟通交流，考察了两家物业公司服务的物业项目。于3月3日考察了“河北恒辉物业服务公司”的物业项目：中悦华府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“长城物业服务公司”的物业项目：乐府家园、国奥村。

经过考察、沟通、交流，业委会认为：“长城物业服务公司”和“河北恒辉物业服务公司”，这两家公司，在企业资质、公司规模、物业服务项目、公司文化、服务理念、人员素质、公司业绩、社会影响力等等诸多方面，都符合韵竹园小区选聘物业公司的标准。

公司考察报告

1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。

2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。

3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。

4、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。

5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承担部分简单的设备维修。

6、公司领导是员工的榜样、教师、教练。

8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。

就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。

东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安全带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了安全带。我想，那位领导系上安全带的目的，并不是为了20迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。二是发挥员工的主观能动性。在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、教师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。

五、改进方向

通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重细节，责任到人的管理理念等等。但是学习的目的，不是要照搬照抄东方希望的模式和制度，毕竟，我们有着体制方面的不同，而是通过学习，结合我们公司的实际，找到差距和改进办法。

今后的工作我会从以下几个方面改进：

1、加强维修岗位的考核提高执行力。

建立维修工作量量化考核制度，不但要对维修人员的工作量进行统计考核，而且，每月对维修岗位人员及班长、段长进行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导根据维修人员的工作质量和工作态度进行打分，打分结果纳入维修工作量考核，提高维修人员的执行力。

2、备件管理方面的改进

维修人员修复设备，需要领用分厂的备件时，必须经过分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字，设备主管领导负责组织对损坏的设备进行事故分析，并落实责任。目的的减少设备的过度维修和设备的违章操作。

另外我给我们公司提出以下建议：

1、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工树立榜样。例如：工作服、安全帽的穿戴。

2、东方希望部门很少，减少了部门之间的沟通，能购提高工作效率，我们公司部门较多，有一些管理是交叉的，重叠的，所以我建议加强各部门之间的沟通，或者合并相关部门，提高工作效率，和执行力。

3、加强员工培训和交流，实现技术共享，缩短员工之间的能力差距。