随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

问题楼盘化解工作报告篇一

一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主

持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

二、会议召开时间：每周五晚上7点，特殊原因需要延期或提前召

开由姜湘伟负责提前通知。

三、参加人员：百米贩全体管理工作人员。

四、会议内容：

1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。

2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。

3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。

4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。

5）、总经理进行总结并指导布置工作。

五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】。

1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席

人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在会议结束后两个工作日内以电子邮件形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。

七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。

八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。

九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。

本制度自公布之日起开始施行。

紧急会议制度

办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不

需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议

通知。

二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会

上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事

不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。

三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议

记录。

二〇一一年十月十七日星期一

姜湘伟

问题楼盘化解工作报告篇二

目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行

范围：班前会：适合企业各部门

周会：适用于公司各职能部门

职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。

班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。

部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。

制度内容

1：班前会时间规定。

2:交接班前十分钟进行。

3：班前会限时十分钟之内完成

班前会主持人

1：班前会主持人为各班组组长、主管。

2：班前会主持人不在则制定人员主持。

班前会执行内容

1：按规定项执行班组交接、并及时记录。

2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。

3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6s现场等执行情况总结。

4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。

5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。

班前会要求

1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。

2：班主成员做必要的上岗准备。

3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。

4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。

5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。

班前会保证措施

1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。

2：各部门班组必须保存班主班前会记录。

3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。

4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。

5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。

关于周会

2：各部门必须全员参加周会。

3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定人主持。

4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。

周会主要内容有：

1：以班组为单位清点人数并记录。

2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。

3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6s现场情况，安全生产等。

4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。

5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。

6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。

7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。

8：办制度根据实施需要可进行修改。

9：本制度自总经理签字批准公布之日生效。

问题楼盘化解工作报告篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

    刚才，大家收听收看了全省问题楼盘处置化解电视电话会议，省委省政府对问题楼盘处置化解工作提出了新的工作要求。下面，我就贯彻落实全省问题楼盘处置化解电视电话会议精神，提出三点意见。

近年来，随着城市化建设进程不断加速，全市房地产业快速发展，在提升城市人居质量、改善人居环境、提高城市综合承载能力方面发挥了重大作用。但由于我市房地产企业以本土企业为主，良莠不齐，加之城中村改造等政策重大调整，企业与政府在土地出让金返还等问题上认识不一致，留下了一些问题诱因，这些问题逐渐被引发，形成“问题楼盘”，对全市经济发展和社会稳定造成了不良影响。

xx的问题楼盘处置化解在全省起步较早，前期开展了一些有益探索，并形成了“尊重历史、一楼一策、从旧兼从轻”等工作思路和做法，一些做法还得到省住建厅的认可在全省推广。但我们仍要看到，剩下未解的问题楼盘多数都是硬骨头、“老大难”，比方说xx，一方面这么大一栋楼，由于企业自身资金链问题烂尾了，无法盘活，无法形成流动的资产，另一方面，这栋楼长期不解决，一定程度上影响市容市貌，影响xx的对外开放形象。此外，持续的疫情，突如其来的汛情也对房地产市场产生了较大影响，存在较大负面因素。刚才xx同志也通报了，xx个问题楼盘按照x类来具体化解，每 当前隐藏内容免费查看一项都有时限要求，这个市政府是向省政府递交了责任书的，时间非常紧迫，需要大家思想上引起足够重视。

房地产是我国居民家庭中价值量最大的财产，也是各方利益的汇合点。问题楼盘事关千家万户切身利益，是群众最关心、最直接、最现实的重大民生问题。开展问题楼盘化解攻坚工作，是落实以人民为中心的发展思想，维护民益、凝聚民心、保障民生的具体体现。全市问题楼盘处置化解工作开展以来，在省委、省政府正确领导下，各单位高度重视，行动迅速，有序推进，探索出台了一整套务实管用的政策和措施，化解了一大批困扰我市多年的问题楼盘，为政府、房产企业、居民群众解决了实实在在的困难和问题，受到了人民群众的高度认可，实现了经济效益和社会效益共赢，为全市经济社会发展稳定做出了突出贡献。截止目前累计为x个项目、x栋楼办理了不动产首次登记，x套、x万平方米不动产有效盘活，惠及群众x万余人。通过问题楼盘集中化解攻坚，有效回应了群众关切，解决了群众反映强烈的“六难”（办证难、交易难、融资难、入住难、入户难、入学难）问题，受到了广大群众和社会各界的广泛好评。

房地产业是国民经济的支柱产业，对于改善居民居住条件、增加劳动就业、拉动经济增长等具有重要意义。全市已经化解的问题楼盘累计补缴土地出让金x万元，缴纳绿化率异地建设费及罚款x万元、超建面积处罚x万元；不完全统计可新增契税征收x万元、维修资金缴存x亿元。全市房地产领域市场行为和行政行为进一步规范，工程建设领域违法乱象得到有效遏制，有效促进了房地产行业监管能力和水平的提升。事实证明，问题楼盘一旦盘活就能释放巨大的潜力和动能。在当前经济下行压力加大的背景下，问题楼盘化解成为各地盘活沉淀资产、增加地方收入、对冲疫情影响的有效抓手，是事关国计民生的重要工作。

房地产市场具有很强的联动性和传导性，问题楼盘利益相关方多、利益诉求多样、利益关系错综复杂，多数项目存在拖欠工程款、农民工工资、材料款、社会融资款、购房预售款、银行贷款等问题。如不能妥善解决，极易引发局部甚至区域性风险，特别是引发群体性上访，直接影响社会和谐稳定大局。省委、省政府高度重视房地产领域的信访稳定问题，要求各地主要领导都要亲自抓信访稳定工作，每周听取一次涉及信访稳定工作的汇报，近期住建部门排查发现的xx等在建项目都是重点不稳定因素，这些项目都在问题楼盘之列。问题楼盘化解作为防范化解重大风险的重要工作之一，维护了经济及金融体系安全运行，维护了社会和谐稳定大局。

我们要清醒看到，受疫情冲击影响，去年以来，全市问题楼盘化解工作总体进展缓慢，剩下需要化解的留下的都是难打的硬仗，时间紧、任务重、难度大。各部门、各单位要按照既定要求，采取有力措施，迎难而上，攻坚克难，加快推进。

多数问题楼盘由于停工时间过长，或受历史等因素影响，形成了未批先建、未供即用、批少建多等问题，按照现行政策办理相关建设手续难度较大。各单位都要抢抓政策机遇，抓住有利时机，加快问题楼盘化解工作。这里需要强调的是，属于政府承担的责任，要主动担责认账;对于企业恶意违法违规的，坚决追究企业责任;企业法定代表人、实际控制人涉嫌经济犯罪的，要依法严厉打击。

问题楼盘化解本身就是一项极具考验的工程，没有既定的模式可以参考借鉴，也没有一成不变的做法可以照搬抄袭。特别是我们的问题楼盘化解工作推进到现在这个程度，可以说剩下的工作就是打硬仗、啃硬骨头，比方说xx项目，以前是我们重点招商引资的项目，因为投资方问题，项目停了，这么大的体量，长期停工，对购房群众对xx来说都是很大的损失，需要我们采取措施，让项目重新活起来。各部门、各单位都要尽最大可能把项目“盘活”，把群众的损失降到最低，这是我们处置问题楼盘的一项关键原则。各责任单位都要把问题楼盘复工建设作为工作重点，找准导致项目停工的症结所在，分类施策、加以盘活。对于有自救意愿和能力的开发商，要给予相应政策帮扶，通过税费减免、融资支持等措施，使其自救成功；对于无资金、无资产、无人管的楼盘，要积极组织业主自救，从政策、资金、配套上给予帮助；对于企业涉法涉诉，法院超标查封资产问题，要加大协调力度，尽快解封超标查封的财产，帮助企业恢复经营和现金流；对于资金链断裂，企业在限期内无力恢复建设且无企业接盘的，要按照法定程序强制破产重整，厘清项目和企业的债权债务，具备重整条件的，可以引导政府平台公司进行重整，也可以通过招商引入有实力的房地产开发企业接盘；对于不具备重整条件的，要进行破产清算，依法保护购房人、债权人的合法权益。

问题楼盘处置化解工作是一项系统工程，需要各部门、各单位齐心协力、通力配合。特别是现在问题楼盘处置化解任务重、时间紧，问题楼盘处置化解绝不只是住建部门一个部门的事，各部门、各单位都要拿出干事创业的气魄，全力加快问题楼盘处置化解。问题楼盘化解攻坚不同于一般工程建设项目审批，一定要从常规项目许可和审批的“条条框框”中跳出来，充分理解和把握问题楼盘化解攻坚工作的特殊性。要注重简化程序，对有明确化解途径和政策支撑的项目，其化解方案经当地化解攻坚领导小组集体研究决策后，有关职能部门必须不折不扣抓好落实，避免一再重复履行相关决策程序。

问题楼盘化解攻坚是解决非常规问题采取的阶段性措施，工作中既要注重化解存量，又要坚决预防新的问题楼盘产生。坚持治标治本，既治“已病”，又防“未病”。要建立完善建设项目常态化巡查监管机制，加大违法占地、违规开发建设、违法销售行为的监管查处力度，探索多部门联合检查、联合执法工作机制，严肃追究市场主体违法违规责任。要进一步完善土地招拍挂制度，对企业资质进行必要审核，确保资金实力等与承揽的房地产项目相匹配，要强化规划实施的全过程监控，对严重失信违约的企业，限制其取得新的房地产项目，从源头上遏制新增问题楼盘。要健全房地产市场长效监管机制，重点加强预售资金监管，建成预售资金监管系统，预售资金实现动态监管100%全覆盖，着力从源头防范“问题楼盘”产生。

问题楼盘化解具有政策性强、利益关系复杂、社会关注度高等特点，各地、各有关部门要把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，积极稳妥推进，准确把握要求，统筹做好有关工作。

问题楼盘办公室牵头制定了问题楼盘处置化解实施方案和项目台帐。各部门要按照《方案》建立党政齐抓共管的工作格局，建立健全工作机制，选优配强干部，明确工作目标，做到责任到人、责任到岗,人岗固定、队伍稳定、机制健全。领导小组办公室要定期组织召开联席会议，研究推进工作，协调解决相关问题，抓好具体组织实施。要坚持上下联动，健全完善项目建设单位申请、属地政府受理上报、成员单位研究方案、管委会审定决议、单位落实的上下联动工作模式。

要建立“统一指挥调度、统一实施推进、统一督导考核”的工作机制，借鉴先进地市的经验做法，将问题楼盘处置化解工作纳入全市目标考核体系。要加强对工作推动的统筹协调和督促指导，完善考评标准和办法，建立督查制度、督查问责机制和考核奖惩机制，定期对实施情况进行检查、督导、通报。严格落实奖惩，对主动作为、工作有成效的予以表扬激励，对措施不力、消极等待、进度缓慢的单位进行通报批评，持续推动问题楼盘处置化解各项工作的落实。

区直有关部门要按照政府主导、属地管理、分类推动、一楼一策思路，加强配合联动，相互协作，形成合力。各部门要严格按照工作职责和台账要求，主动认领工作任务，积极推动工作落实，加强沟通协作，形成1+1〉2的工作局面，推动xx问题楼盘处置化解工作走在全省前列。

同志们，问题楼盘处置化解工作关乎重大民生，关乎社会稳定，各单位、各部门要进一步统一思想、解放思想，按照市委、市政府的决策部署，坚定信心、上下联动、齐心协力、狠抓落实，以更加昂扬的斗志、扎实的工作作风，推进问题楼盘处置化解工作顺利高效进行，为全面建设社会主义现代化xx作出贡献！

问题楼盘化解工作报告篇四

地 点：公司二楼会议室

主 持 人：___

参会人员：___、___、___、___、___

___：

新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。

1. 确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。

2. 宣布___为公司常务副总、___为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。

3. 通告原____总经理___以后全面负责____公司工作。

___

1. 公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。

2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于__月__日前将电子版传至管理部。

3. 鉴于目前仍按____年运营方案运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，____年运营方案确定后，将根据新方案甄选、任命。

4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。

5. 公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行____年相关工资规定，____年再作调整。

6. 管理部负责在__月__日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。

7. 要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责__月__日下班前将指纹考勤机安装到位。

8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发

___

要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。

问题楼盘化解工作报告篇五

如文化知识，策划能力，市场营销，文案写作，品牌推 广，传播，制作等方面的知识。广告是一个复杂的专业，涉 及的面广，作为一个广告专业的学生需要了解与掌握的知识 众多。

更好的知道自己的学 习方向。

广告专业要具备的能力

掌握广告学基本理论、基本知识; 具有现代广告的策划、创意、制作、发布的基本能力，以 及市场调查与营销的基本知识和市场场分析、数据处理的基 本能力; 熟悉有关广告的政策法规; 具有公共关系的基本知识与活动能力; 了解中国广告事业的现状与发展趋势， 了解外国广告事业 的发展动态。

确的方向。

(一)调查方法

(二)实施过程中的问题

(三)调查结果

调查的公司对学历没有较严格的要求，但要求专业技能较 强。

2.主要要掌握的技能有文案写作，策划，制作，传播，创意， 等方面的技能。

3.对职员的要求：要能吃苦，敢承担，有团队意识。针对郑 州的广告公司由于广告公司的规模较小，要求职员的综合素 质较高，要能面面俱到。

4.广告公司对刚毕业的大学生的看法：有热情，有想法，敢 做，敢冲。但是对社会的了解不深，太理想化，在面对挫折 是心里的承受能力较低。

5.公司在招聘时主要判断的依据：在校期间的的获奖情况， 参加的社会活动，自己写的文案，策划案，实习情况。在招 聘时还要看获得文聘，如四六级考试，计算机水平。还可以 再面试时当即出一个问题让被招聘人员给出解决方案。还有 一些根据你的成绩，招聘时的方法众多。

6.大专学历的学生的实践能力较好，但是理论知识的掌握情 况较差，所以在工作是就有差距，所以要求学生在学好课堂 知识的同时要求要多读书，提高自己的理论水平。在工作时 也要不断的学习提高自己。

7.郑州是一个大市场，发展潜力巨大。广告行业将朝着广告 与营销一体化，专业化与集团化是方向发展，郑州的广告业 也要与其接轨。