在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

创伤中心年度总结 物料主数据的工作计划篇一

为规范和加强电力安装企业物资材料的管理，必须严格控制每一个步骤，从工程材料计划的编制、审批到材料的领用及竣工分析等手续。做好物资材料管理，才能进一步加大成本控制，杜绝材料的浪费，提高企业经济效益和社会效益。

1 材料计划编制是物资控制管理的源头

在预算编制、合同洽谈阶段，经营管理部门应进行现场核查，发现图纸有漏项或材料数量不够的，要及时提出、予以争取，确保预算中各项设备、材料数量满足施工需要。

施工策划阶段，工程管理部接到内部预算、合同、审核图纸、供电协议等相关材料后，组织现场勘查测量，并督促施工单位在规定的时间内,认真测量、核算后提交材料计划。

施工单位编制材料计划时，以施工图纸为基础，根据现场实际情况，设备、主材类的在计划中标明型号、数量，其中线缆类主材应附详细清单，清单中标明各条线缆的单根长度，消耗性材料可由施工单位自行采购。

工程管理部在接到施工单位所报材料计划后，依据审核后的施工图纸、现场实际勘察记录、施工方案审核材料计划，并对材料计划中线缆类材料、铜排及封闭母线、桥架等均应进行现场复核、抽检，并做好材料抽检记录。

工程管理部审核后的材料计划及抽检记录由工程管理部负责人签字后转交经营管理部、审计部复印件各一份并自存一份，原件返回施工单位报主管领导批准后，转物资供应部执行。

经营管理部据此材料计划修整内部预算初审稿，改为“内部预算实施稿”，并进行主管领导审批后，提交审计部及工程管理部各一份。

2 物资供应及采购管理的过程管理

批准后的材料计划转交至物资供应部，物供部在得到材料计划后及时核对库存，库存有备货的可通知仓库管理员按计划量和计划时间提前分类备货，库存数量不够的或者没有库存的，物资部计划员向采购员下达采购任务。

物资采购人员接到采购任务后，并依据工程管理部和材料计划的要求制定物资采购方案报主管领导审批。采购方案经领导审批后，规定时间内组织进行招（议）标和商务谈判，一般情况价格应控制在内部预算价格内。

按规定程序由定标小组组织定标。定标后和供应商及时签定采购合同，确定付款方式、供货时间、到货地点，保证按计划时间完成供货。

施工部门应做好设备材料的运输、开箱验收，外观和数量有问题的可以不予接收。在设备材料安装过程中发现有元器件出现问题的，施工部门应及时向工程管理部门汇报，经现场确认为质量问题的，工程管理部通知物资部联系供货单位处理。

对多余材料应尽量保持材料的完整性以便保持材料应有价值，严禁将完整、较长的材料进行拆解、切割。在设备、材料的保管、正确使用、余料废料的处理上由施工单位负责人担负第一责任，施工单位技术专责协助施工单位负责人履行职责，施工单位技术专责应认真审核材料计划并签字；在工程施工过程中对材料的保管及合理使用及剩料的清退上应担负起监督责任，在隐蔽工程隐蔽前施工单位应通知工程管理部专责到场验收，并签署验收意见。

3 施工后的余、废料的退库管理

工程完工，施工单位上报三级自检，工程管理部专责及审计部专责应同时对现场进行竣工验收，对工程的施工质量及材料的使用均应予以验收检查。施工结束后，施工单位应及时进行多余材料和废料的退库工作；工程实施中若有工程变更必须以有效的签证和设计变更作为依据，方可调整材料计划。

在工程实施过程中，审计部随时对工程施工现场进行检查，如发现现场浪费现象或材料计划中用量超出实际需要量时，应提出对施工单位及工程管理部的考核。

工程完工或部分完工后，有余料或废料应及时进行退库。对于废料、边角料等应分类进行盛放，以便计量；退料使用车辆由施工单位自行申要，在退料单上做好记录，废料清算后台班费在该工程废料处理费用中直接进行扣除，如台班费超出废料处理费用则超出部分扣施工单位的施工费。退料时，应由施工单位负责人按照物资保管员要求规放到位，属于余料的，并按物资保管员要求作好密封及遮挡工作，所需材料由物资供应部提供，并作好记录，定期汇总后从费料处理费中扣除。

退料计量：施工单位退料时，物资供应部应积极配合接收、并同施工单位一起做好计量工作，不得以任何理由拒绝接收或不予计量。退料时线缆类材料十米以上者均作为余料分类摆放，十米以下者可作为废料摆放。退料时线缆类材料由施工单位退料人或工作负责人，用记号笔在退料两端标明工程名称、退料人或工作负责人姓名，以备出现争议时，方便鉴定。

退料保管及处理:废料及余料由物资供应部分别登记及存放，物资供应部定期将废料及余料的台帐上报稽核员，物资供应部对废料部分组织拍卖竞标，确定废品收购单位及相应材料单价，集中统一对废品进行处理。

依据退料奖励规定对奖励费用进行计算，提高职工节约用料、及时退料积极性。将阶段性的计算结果发给各相关单位负责人及主管领导，单项工程退料奖励统计汇总计算结果书面报审计部进行竣工材料使用分析，认为材料计划及使用均合理时，可进行奖励费用下发，此奖励费用作为工程费用外的增加费用，由施工部门自行分配使用。

创伤中心年度总结 物料主数据的工作计划篇二

（一）做实执法管理，全程精细监管。

全面推动派出所一级执法管理中心的实体化运作，进一步加强两级执法管理中心硬件建设和人员配备，严格落实执法管理各项制度规范，紧盯容易产生问题的关键性、基础性执法环节，狠抓接处警、受立案等执法前端环节的规范管理，以执法不规范重点派出所专项整治为契机，对照问题深入开展自查整改，有针对性地整改日常执法工作短板和薄弱环节，将执法管理工作与提升执法质量紧密结合起来，实现执法办案提质增效。

（二）推进智能办案区建设，筑牢执法安全底线。

贯彻落实省厅智能执法办案场所建设工作方案部署和要求，进一步加快推进分局各派出所智能办案区建设进程，全面有序推进分局各派出所智能办案区建设，力争年底前完成建设任务，全面提升分局规范执法水平和执法办案效能，牢固树立执法安全底线。

（三）解决群众关心的问题，提升群众满意度。

相关警种充分发挥牵头指导和监督督促作用，深入开展专项整治，着力于提高破小案力度、提升行政案件结案率，解决公民身份信息错误录入等一系列执法顽疾，多措并举切实提高群众安全感和满意度。

深圳市公安局宝安分局

2021年1月13日

创伤中心年度总结 物料主数据的工作计划篇三

1、目前客户经理日常报表类工作较多，建议分行相关部门在收集数据时将能够通过系统采集的数据尽量通过系统采集，减少客户经理报表类工作量，以便使客户经理投入更多精力进行营销。

2、建议对小微客户单独信审政策管理。鉴于 2018 年对公业务小微客户指标较多，建议分行在小微客户的审批政策上给予支持。

3、建议分行在客户营销的前瞻性上有所指标，比如贷款利率变化，能够给予一定缓冲期，可以留有时间与客户进行充分沟通，同时保持业务政策相对连续性。

4、建议能够将行业准入政策进行再细分，目前总行下发的行业准入标准只针对行业大类，建议将行业大类项下的细分行业进行准入标准的划分，提高客户营销的准确性。

5、目前，对公业务的营销依然局限于支行对公条线人员。建议分行出台相关激励政策，号召全行员工进行对公业务营销。

查报告分数等。

7、目前，零售条线和对公条线在小微目标客户群体上有很大重合，但对两条线对小微客户在价格及额度管控等授信政策上存在较大差异，建议协调两条线间的授信政策。同时，建议小微客户的授信政策能够做到在价格上同业可比，以便在营销中占据主动。

以上为我支行对于 2018 年对公业务发展的一些想法，请分行审阅。

创伤中心年度总结 物料主数据的工作计划篇四

1概况

2优化思路

随着平板电脑智能终端的普及，智能终端固有的优越性在很多行业都得到了充分的发挥，也为供电企业现场相关作业研究提供了研究思路和参考标准。可以利用智能终端的地理定位技术、终端小型数据库技术、移动gis、移动终端拍照及扫描等先进技术为现场数据收集提供技术支撑，确保现场数据采集的高效性、准确性，进而提高基础数据质量。

3具体方案

业务流程

整个数据采集工作的流程包括：建立工作计划、下载作业单、手持终端数据采集、上传数据、数据审核、数据发布、数据共享至其他系统，总共7个环节。其中建立工作计划是外业采集关键应用环节，在此环节需要根据各分县局实际情况来制订合理的收资计划，在后台数据审核的环节，以图形方式对采集的线路，结合现场照片做对比审核，确保图实一致。最后由系统批量数据模板生成工作，也可以通过接口将数据共享给其他业务系统。

技术框架

主要功能

自动定位

采用以gps定位为基础，结合设定线路转角，目测距离等多种偏移参数进行参考辅助定位，偏移参数的设计符合电力系统现场识别的习惯。

图形化设备采集

集成全球卫星定位系统(gps)，在线路现场采集设备的坐标、设备型号、拓扑关系、设备照片(并完成了设备与照片的映射)，交叉跨越、同杆架设等信息，整个采集过程采用图形化处理模式。

设备属性维护

将常用的各类电力设备元件的类型、电气参数、电力术语集成。设备参数通过下拉框选择、列表选择等多种选择方式进行。

设备拍照

在采集的过程中，根据现场需要，对现场设备拍照，系统自动绑定照片和设备的对应关系。

设备型号库

通过信息化手段，可以将不同设备类型的型号及相关参数固化，建立对应的设备型号标准库，比如包括变压器型号库、线路型号库、杆塔型号库等，这样在终端收资数据的时候所有设备的参数均可通过选择的方式录入，可保证现场收资工作的快速、准确、高效开展，也便于后续的数据统计及分析。

工作计划管理

编排外业工作计划是为了让现场数据采集工作能够及时完成。更加有效合理地调度配置资源。对工作计划设定采集人员、负责人等信息地进一步落实目标责任制，提高管理的科学性及员工作业的可操作性。计划主要内容包括施工单位﹑作业时间﹑计划生命周期等，为后期有效监督和控制变更做好准备。

4现场设备异动管理

存量数据迁移及清理

开展现场设备异动工作之前，存量数据可能以各种形式存储在不同的地方，比如电子文档格式、纸质文档格式、业务系统存储等，需整理存量数据并将存量数据迁移到信息化系统，为后续日常异动管理提供原始的基础支撑。

现场设备异动流程固化

现场设备拓扑和资产数据变更对上层业务系统影响较大，在设备异动过程中，需建立详细业务流程，以设备异动为流程轴线线索，将变更数据即时准确发布到相关系统，保证现场数据的准确性的同时也能将其共享。现场设备异动涉及设备类型繁多，不同的设备类型需要建立对应的规范化业务流程，通过流程的模式将数据异动工作固化，避免人为因素造成设备信息不同步。

明确现场设备异动相关岗位职责

为了使设备异动管理流程得以顺利执行，制定明确的岗位职责，明确各岗位的工作要求、工作内容、注意事项等。为了达到更好的执行效果，配以考核手段督促异动管理工作积极开展。

5预期效益

管理效益分析

借助智能终端的采集工具，让供电所人员能够轻松的应对营配数据现场更新工作，并且形成了规范化的现场数据采集流程，为其他业务系统提供及时准确的基础数据。

经济效益分析

系统建设前，用手工进行数据采集、录入、核对、查询、传递都相对麻烦，需要投入更多的人力物力。由于现场作业部分的信息化缺失，现场和作业的大量数据需要通过人工进行电脑操作录入。新的采集工具引入后，现场采集的数据从手持终端到服务器端的无纸化信息传递，并自动形成各种报表，比以前的纸质表单数据管理更方便，并且可以利用计算机高效处理这些数据，还可以建立更有效信息通道，减少了工作量，相关部门可共享信息资源，有利于工作协调，大大提高工作效率，同时也减少了人力资源的耗费，节约运营成本。

社会效益分析

创伤中心年度总结 物料主数据的工作计划篇五

一方面虚心向周围的领导、同事学习工作经验、工作方法和相关业务知识，取人之长，补己之短，加深了与各位同事之间的感情，同时还学习了相关的数据库知识，提高了自己在数据分析和处理上的技术水平，坚定了做好本职工作的信心和决心。

一是认真做好各项报表的定期制作和查询，无论是本部门需要的报表还是为其他部门提供的报表。保证报表的准确性和及时性，并与报表使用人做好良好的沟通工作。并完成各类报表的分类、整理、归档工作。

二是协助主管做好现有系统的维护和后续开发工作。包括topv系统和多元化系统中的修改和程序开发。主要完成了海关进出口查验箱报表、出口当班查验箱清单、驳箱情况等报表导出功能以及龙门吊班其他箱量输入界面、其他岗位薪酬录入界面的开发，并完成了原有系统中交接班报表导出等功能的修改。同时，完成了系统在相关岗位的安装和维护工作，保证其正常运行。

即将步入20xx年，新春的气息仿佛一缕春风溢满了我们数据部每角落，又一个年度在我们不知不觉的工作中悄悄溜走，只留下令我们无限的回想和遐思。来以纯公司不知不觉已经有一年多了，我任职数据部一名数据统计员，每一项工作都与业务部有相连，跟进业务部日常行程、每天销售业绩、发生意销售、目标及占比跌幅店铺信息、物料赞助跟进等等就是我的工作。在婷姐的带领下和诸位同事的合作中学到很多东西，慢慢的全面把握了公司的数据准确性和保密性，这对我的职业生涯具有非凡意义，使我打下了坚实的基础。回顾这一年多时间，工作经验、社会交流等等一切都是从头开始，从无到有，从有到会，从会到熟；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力，这一年是感恩的一年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培！

一．团队的合作是完成工作的前提。做一份能令领导满意的数据表格不单单是自己一个人闭门造车所能造出来的，需要合理的意见和适当的帮助，自己的制表思路是要在前人的启发下才能发挥出色。

二．精准的数据需要懂得数据的理念和要求，数据的运用。做数据表格是给人一种一目了然的清晰感，怎样把公司的数据信息及时传达公司领导、客户及客户主任尤为重要。准确的数据表格是给领导和客户的第一印象，是直接影响整份表格的进度。信息是及时、全面反映整个企业的精神面貌和工作动态，这就要求及时，迅速，对各部门上报的信息进行整理、加工，对发生的大事对各部门进行催报，使信息管理工作更加规范到位。

一：数据部是实现自己理想和展现自己技能的平台。能把自己所学知识运用出来是一件值得庆幸的事，安分守己，把自己的工作出色完成对公司是一种责任，对自己是一种交代。

二．认识了很多新同事，交流广泛，知识面丰富了。新的环境必然有新的事物，接收新的事物必然有新的认识，新的认识必然有新的数据理念思想，对自己的专业知识和认识更上一层楼。三．去旧迎新，迎接新的挑战，自我提升，给自己定下目标。20xx年是奋斗的一年，一年可以实现很多事情，可以改变很多事情，是选择继续奋斗还是碌碌无为，关键在于自己的行动。

只有行动万事皆成事实，所以我给自己定下了三个目标：1.全面提升自己，工作能独当一面。这样就能提高工作效率，不会延误工作进度。2数据能精确化，提高效率。3.保持一颗上进心，永不熄灭。最后，祝愿大家新春如意，事业有成，开开心心过一个好年。

一、招聘与配置

1、面试、复试及入职情况