在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

产权工作总结及计划 知识产权宣传工作总结篇一

20xx年，在地区知识产权局的指导和支持下，xx县知识产权局不断扩大宣传面、提高培训层次，扩展宣传内容、范围、渠道，全县知识产权培训工作各个层面成效显著，圆满完成了预期目标。

xx县知识产权局结合“4.26知识产权日活动周实施方案，认真制定教育培训方案；为保证教育培训工作能够顺利开展，局领导专门召开了几次会议，部署安排并监督、落实筹备情况。

4月23日至24日，在xx县县直科级干部和乡镇干部培训班上，邀请xx区知识产权局执法科科长叶尔肯做了知识产权知识专题讲座，受训人数达到300人次； 6月11日上午，自治区知识产权局马庆云局长在xx县县委组织的“xx县大讲堂”上做了知识产权专题讲座，xx县县委四套班子领导、县直各部门领导、知识产权战略实施工作领导小组成员单位及科技型企业代表共200余人参加了讲座。

5月27日下午，邀请xx区知识产权局执法科科长叶尔肯，为xx县双语寄宿制中学师生举办了知识产权专利讲座，共有100余名师生参加；6月18日下午，邀请北京中恒高博知识产权代理有限公司石河子分公司高颖经理，为xx县高级中学的师生举办了知识产权讲座，高级中学300余名师生参加了这次讲座。

6月18日，邀请北京中恒高博知识产权代理有限公司石河子分公司高颖经理深入各规模工业企业现场与技术主管人员面对面进行交流，在车间现场进行专利申请指导，挖掘企业自身的潜力，大大提高了企业申报专利的积极性。

9月27日，由库额尔齐斯镇文化西路社区与知识产权局及其它共建单位联合在双拥公园广场隆重举办庆国庆第二届“与科技同行、与知识同步”大型科普展，对知识产权局知识进行了宣传。

邀请地区知识产权局执法科长叶尔肯联合成员单位在馨园商场、佳惠超市和阳光购物超市进行执法检查，并对商家进行宣传。

4月8日，xx县知识产权局副局长携工作人员积极参加地区举办的知识产权系统专利申请、专利执法和绩效考核专题培训班。经过培训全面的提高了工作人员业务水平。

9月24-25日xx县法制办举办县直各部门行政执法人员法律知识培训班，xx县知识产权局积极组织全体人员参加了为期1天半的行政执法人员法律知识培训班。培训主要内容是推进依法行政实施纲要、行政处罚法、行政复议法、行政诉讼法和国家赔偿法等综合法律知识，学习结束进行了测试。通过学习，不仅对执法人员综合法律知识的提高起到了很好的促进作用，这对于加强我县专利行政执法工作，规范专利行政执法行为，提高执法人员的政治素质和执法水平都起到了良好的作用。并今后做好专利行政执法工作打下了一定的基础。

一年来，我县的专利及知识产权培训工作取得了较好的成绩，有力地推动了全县知识产权工作的快速发展。但是，全县知识产权培训面还不够宽、层次还不够高、力度不够强。今后，我们将继续加大知识产权培训工作的力度，在地区知识产权局的大力支持和帮助下，为使我县知识产权工作迈上新的台阶，做出我们的贡献。

产权工作总结及计划 知识产权宣传工作总结篇二

一、贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

产权工作总结及计划 知识产权宣传工作总结篇三

产权工作总结及计划 知识产权宣传工作总结篇四

企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。

制订了知识产权管理的中长期（3~5年）目标和年度目标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。

1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。

2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按gb/t29490-20xx《企业知识产权管理规范》编制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了19篇程序文件和17篇管理制度，并设置了78个记录表单。

3、资金上给予保障。我公司20xx年知识产权经费投入为2.75万元；20xx年知识产权经费投入为1.58万元；20xx年知识产权经费预计将达破30万元。这些经费主要用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员培训；专利奖励；风险备用金等。

4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工签订了《保密合同》。

5、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、“技术发明奖”、“成果转化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反《知识产权管理制度》并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。

6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定，并严格执行。

7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。

8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权利；对参与者按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。

公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划，列入公司年度培训计划中。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。自4月份至今，公司共组织和外派知识产权专业知识培训10多场次，公司内部培训x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%。

1、公司有年度知识产权工作考核评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。

2、20xx年7月17日由管理者代表组织实施了首次内部知识产权管理审核，分二个组对公司知识产权管理体系运行的有效性和符合性进行了内部审核，共发现二个一般不符合项，其中行政部1项、采购部1项。不符合项由相关责任部门在规定期限内进行了纠正与整改，经跟踪验证通过。

3、20xx年7月31日由总经理组织进行首次知识产权管理评审，对公司知识产权管理体系进行系统评价，提出并确定改进的机会和变更的需求主，以确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、管代、知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。

1．公司自20xx年4月贯标以来，全体员工特别是管理人员对知识产权管理的认知有了较大提高，花费一定时间参加了各项学习与培训，了解知识产权管理内涵、理解知识产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促使相关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制，改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视和不作为的现象。

2．在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知识产权管理组织建设的同时，投入了大量的人力、物力、财力，如投入erp和pdm系统，服务器加密系统，仓库的物资分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识产权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高和规范化管理的展开。

3.行政部对人力资源进行分类管理，对引进的重要和涉密人员进行了背景调查和沟通，对技术、质量人员签订了《保密及不竞争协议》，对涉密离职人员进行了知识产权恳谈，形成《员工离职面谈记录》，有效地控制了技术经济情报泄露的可能。

4.公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后，对相关合同增设了知识产权限制性条款，合同经知识产权部审核后再兑付，对供应商实施了权属管理和不侵权承诺管理，并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行了调查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。

5.技术部对新产品立项前严格审查审批和检索，并经评估后再立项、进入研发；研发过程中对知识产权进行跟踪监控，在新项目信息发布前进行审批，严把知识产权关。同时，对各种资料进行分类归档，做好保密和受控工作。

6.各过程中如有不符合知识产权要求的，知识产权部将监控及时实施纠正和预防措施管理，保证体系持续提升。

7.公司近年来已累计申请专利47件（其中20xx年度已申请专利11件），共授权37件（其中发明专利3件），专利产品的比重逐年提升，目前已占公司销售总额的13.7%，利润总额的xx%左右。公司于20xx年申请注册商标1件（第7类），目前该商标还没有真正用到产品上（配套的客户不要求用）。

1.继续完善企业知识产权管理，特别是要加人力资源队伍的建设，提高公司员工的平均文化基础档次和工作技能水平，提高各职人员开展知识产权管理的主观能动性和创造性，提高企业的知识产权管理层次。

2.继续强化和倾斜对新产品、新项目的研究开发和科技创新，抓好专利的开发、申报与管理，强化新项目的检索和知识产权的查新，确保开发立项的项目不重复、不侵权，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权，做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，争取更多市场；对开发的创新成果加强监控与管理，保证自己的核心技术不被侵权，提高自我保护能力。

3、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，是衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的重要窗口。因此，我们需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。

4、公司要积极开展与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。

5、公司目前只有2名知识产权内审员，还没有知识产权工程师，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进和培训，力争在3年内，知识产权工程师人数达到2人以上。

公司实施知识产权管理战略，旨在深入贯彻落实科学发展观，按照激励创造、有效运行、依法保护和科学管理的精神，着力完善知识产权制度，积极营造良好的知识产权管理环境，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，为企业的持续发展提供强有力的支撑。

产权工作总结及计划 知识产权宣传工作总结篇五

为充分呈现宣传效果，我局利用党组会和企业座谈会，联合相关部门共同开展形式多样的知识产权主题宣传活动，将主题宣传与签集倡导活动紧密联系，凝聚社会呼声与力量。在我局对口社区等重点区域，集中开展知识产权讲座、维权咨询等服务，为群众提供实际帮助。

组织开展知识产权宣传进企业活动，与企业高层、员工交流互动，发放宣传读本资料，帮助他们认识理解国家知识产权的重要意义，鼓励他们争做知识产权保护的宣传员和引导员，为国家的知识产权事业做出贡献。同时，我局还向社会各界人士尤其是重点人群广泛宣传知识产权保护相关法律法规、案例故事等，积极营造抵制盗版、反对侵权的社会氛围。

对开展的主题宣传、科普讲座等活动效果、氛围营造情况进行评估，对受众人群的活动满意度状况进行研究分析，对下一步宣传重点进行预判，结合工作实际，制定出合理可行的宣传计划，对重要活动的方案，征求相关部门意见和听取专业人士意见，争取活动效果突出，产生较好的社会影响。