为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

体育考核方案篇一

1. 因肢残、伤病免修体育课且不能参加初中毕业生升学体育考试的考生，均应办理免考手续。

2. 因肢残丧失全部运动能力，获准免修及免考的考生，初中毕业生升学体育考试成绩按2022年初中毕业生升学体育考试总分的100%计入中考总分。

3. 因伤、病长期免修体育课，但未丧失运动能力而申请免考的考生，应有二级甲等或二级甲等以上医院的病历证明，获准免考的考生，初中毕业生升学体育考试成绩按2022年初中毕业生升学体育考试总分的60%计入中考总分。

4. 因伤、病或意外事故等原因暂时不能参加初中毕业生升学体育考试的考生，可申请缓考，补考仅限一次，如因伤、因病仍不能参加补考的考生，须在考前办理免考手续,考生入场后不得缓考(考生因考场受伤除外);因考场受伤办理缓考的考生，已考项目按现场实测计分，对未考项目，考生可申请缓考(或免考)，并经现场体育老师和医生确认，考试领导小组审核后，办理缓考(或按免考计分)。参加缓考的考生，由当地毕业生升学体育考试领导小组规定时间，集中组织补考，缓考过程中受伤的学生，已考项目按现场实测计分，未考项目考生申请免考经现场体育老师和医生确认，考试领导小组审核后，按免考项的60%计入总分。

5. 申请免考、缓考须提供的证明材料：因肢残申请免考的考生，须提供残疾证(残疾类别为肢残);因伤、病长期免修体育课而申请免考、缓考的考生，须提供二级甲等或二级甲等以上医院的病历等证明材料。

6. 各地应组织包括医学专家在内的审核组，对考生的免考、缓考申请及证明材料进行统一审核，具体操作办法由各地研究制定。考生获准免考后，不得再参加体育升学考试，其免考申请表、免考证明材料及审核材料须存入学生档案。

7. 申请免考、缓考的程序是：由考生提出书面申请，填写《江西省初中毕业生升学体育考试免考、缓考申请表》，注明免考、缓考原因，报当地县(市、区)教育行政部门审核。

体育考核方案篇二

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：s级101-105分a级90-100分；b级80-89分；c级70-79分；d级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“s”级和“d”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

1、制订绩效计划、确定绩效目标。

2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1），确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。

3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。

4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。

体育考核方案篇三

一、项目经理

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解

2、质量控制：

质量管理目标及分解

3、进度控制：

进度控制目标及分解

4、文明施工管理： 文明施工管理规划

文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施

6、材料管理： 材料管理制度

7、合同及信息管理： 合同交底

合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调

二、技术负责人

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行

2、质量控制：

3、进度控制：

切合实际的进度计划

保证进度计划实施的技术措施

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施

4、文明施工管理： 施工现场平面布置图

施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底

技术方案的编制应考虑材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同内容

保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈

内部关系的沟通、协调、反馈

三、综合工长

1、安全管理：

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比

6、材料管理： 执行材料管理制度

7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底

四、施工员

1、安全管理：

2、质量控制： 原材料送检取样

砂浆、混凝土配比及实验试块制作

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时

材料使用、管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调

与劳务班组人员沟通、协调、反馈

五、安全员

1、安全管理：

2、质量控制：

安全设施材料送检符合要求

发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护

安全施工日志记录

3、进度控制：

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

安全标识、标牌齐全，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时

安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容

六、质量员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

2、质量控制：

原材料验收、送检，符合要求 技术质量交底

质量施工日志记录

3、进度控制：

质量验收认真、及时 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料验证、检查认真、及时

检测、复试合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容

七、材料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度 劳保用品采购、发放及时

危险材料采购、运输、保管、发放符合要求

负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督 相关管理和监督记录

2、质量控制：

进场材料和机具，符合要求

3、进度控制：

材料进场足量、及时 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

物资进出场时间控制合理 材料实物与账表相符

6、材料管理： 执行材料管理制度

管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理

八、核算员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

2、质量控制：

所涉资料、台账质量，符合要求 核算质量罚款扣除 成品保护

3、进度控制：

合同签订，符合进度要求 工作协调得力

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

结算书核算准确，意见签署正确

各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全 经济签证，办理认真、及时

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料计划核算准确、及时

人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全

7、合同及信息管理 熟悉合同内容

九、资料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

资料室防火、防盗符合安全要求

2、质量控制： 执行质量管理制度

3、进度控制：

工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁

工程资料整理规矩，归档统一

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料进场报验正确、及时

7、合同及信息管理 熟悉合同内容

体育考核方案篇四

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

（一）年终考核涉及因素

1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2、年终考核计算方式：

（二）年终考核项目与数据对应关系

1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；

2、岗位与倍数对应关系：

3、考核系数说明：

一般员工考核等级与系数对应关系

班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系

体育考核方案篇五

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的kpi指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即kpi和cpi指标，制定出各岗位的规划识别表。

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（kpi）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（kpi）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加/减分）x部门系数=计算考核奖金的分数。