当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质量心得体会短句篇一

第一段：引言（200字）

质量课作为教育教学质量的把关之一，对于促进学生全面发展、提高教育教学质量具有重要意义。通过近日一昼夜的重心向课程培训，我在质量课方面的心得颇多。这次培训让我更加深刻地认识到质量课的本质和作用，同时也使我意识到自己在质量课设计和教学过程中存在的不足。下面将从教师要素、学生要素和教学过程中的融入创新、关注实用性和培养学习的习惯等方面谈谈我的心得体会。

第二段：教师要素（200字）

作为质量课的主要推动者，教师扮演着关键的角色。在这次培训中，我认识到教师的专业素养、创新意识和情感态度对质量课的培养和实施有着重要影响。作为一名教师，我们首先要具备扎实的学科知识和教育教学理论知识，这样才能够在教学过程中准确把握、理解并运用质量课的要求。同时，我们也要不断拓宽自己的视野，尝试新的教学方法和手段，培养创新意识。此外，教师还要在教学过程中注重情感与态度，与学生真诚沟通、互动，激发学生学习的兴趣和积极性。这些要素和努力将有助于我们成为一名优秀的质量课教师。

第三段：学生要素（200字）

质量课的目标是促进学生的全面发展，提高学生的学习质量和效果。然而，学生作为质量课的受益者和参与者，他们的自觉性、主动性和合作性也是质量课能否实施成功的关键。在我参加的质量课培训中，我了解到学生要培养积极主动的学习态度和良好的学习习惯。首先，学生要有责任心，对自己的学习负责，主动参与课堂活动，积极思考问题，勇于提问和分享。其次，学生要有合作意识，尊重他人，团结协作，在小组合作中互相借鉴和学习，形成学习共同体。这些学生要素的培养需要学校、家庭和社会多方面的支持和参与，只有在共同努力下，质量课的效果才能最大化。

第四段：教学过程中的创新（200字）

质量课要求教学过程的创新和实践，培养学生的综合素质和发展能力。在我的教学中，我尝试引入教育技术，运用多媒体等工具进行教学展示，提高教学效果和趣味性。同时，我鼓励学生展示自己的思考成果，通过小组合作、实践操作等方式让学生在实际中学习和探索。此外，我也注重培养学生的创新能力和解决问题的能力，鼓励学生提出独到的见解和观点，培养学生的批判思维和创造力。在教学过程中的创新和实践，使学生的学习更加主动和有趣，实现了质量课的要求。

第五段：关注实用性和培养学习习惯（200字）

质量课注重实用性，强调教学过程和教学内容与现实生活的联系和应用。在我的教学中，我注重培养学生实际操作的能力，让学生能够通过课程内容应用到实际中，培养学生的实践能力和解决问题的能力。此外，我也注重培养学生良好的学习习惯，让学生养成自主学习的习惯，形成良好的学习方法和态度，从而提高学习效果和质量。关注实用性和培养学习习惯，是质量课的重要要素之一，也是实现质量课目标的必要条件。

总结（200字）

通过这次质量课培训，我对质量课的本质和作用有了更为深刻的认识。教师要具备专业素养、创新意识和情感态度，培养学生要培养积极主动的学习态度和良好的学习习惯。教学过程中需要注重创新和实践，关注实用性和培养学习习惯。质量课的实施和推广需要教师、学生、家庭和社会多方共同努力，只有在共同努力下，质量课的效果才能更好地实现。

质量心得体会短句篇二

产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。以下是小编整理的产品质量培训心得体会，欢迎大家参考！产品质量培训心得体会1

9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由立白总经理周女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量

要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

（1）出现质量问题决不放过。

（2）问题的根源不查清楚决不放过。

（3）不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真—相，原因、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格控制

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。

三、对质量成本进行统计、计算与分析

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

四、进一步完善车间管理

要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即：

（1）目标指向能力；

（2）思考对策能力；

（3）组织用人能力；

（4）沟通协调能力；

（5）激发部属能力；

（6）培育人才能力；

（7）自我革新能力。

如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：

（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

（2）进一步完善月度考核目标；

（3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；

（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

产品质量培训心得体会2

为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。

首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。

而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能满足临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满足。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。

就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点；还有如果能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加容易的发现图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。

通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，经验的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！

产品质量培训心得体会3

首先非常感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下体会。

一是提高全体员工质量管理理念。

随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

二是监督考核制度支持。

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。

质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。

产品质量培训心得体会4

通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。

毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：

一是缺乏质量理念支持。

二是缺乏监督考核制度支持。

三是企业的执行力度低。

我认为：

（一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。

（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部（分公司）和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。

目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部（分公司）、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

（三）执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：

a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。

b、管理制度不严谨

c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

d、制度在执行过程中，流程不合理。

e、工作过程中缺少良好的指导方法。

f、工作中缺少科学的监督体制。

企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。

质量心得体会短句篇三

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种以不断循环的方式来提高质量管理体系的常用方法。通过不断地计划、执行、检查和调整，可以不断优化和改进工作流程，从而提高产品和服务的质量。在参与PDCA质量管理过程中，我深刻体会到了它的重要性和价值。以下是我对PDCA质量管理的一些心得体会。

首先，我学到了制定明确的目标和计划的重要性。在PDCA质量管理中，首先要明确目标，然后根据目标制定相应的计划。如果没有明确的目标和计划，就很难知道要做什么和如何做。当然，计划也要尽可能的详细和可操作，这样才能更好地指导工作的实施。只有有一个清晰的目标和明确的计划，才能确保工作的准确性和高效性。

其次，我认识到重视过程的执行和监控的重要性。在PDCA质量管理中，执行是实现计划的关键步骤。没有落地执行，计划就只是一纸空文。同时，我们还需要密切监控执行过程，及时获取数据和信息，并进行及时的调整和改进。只有在实践中不断地调整修正，不断地纠错，才能找到最优化的工作方案，进而提高整体的质量。

第三，我体会到了持续改进的重要性和挑战。持续改进是PDCA质量管理的核心思想，也是提高质量的根本途径。通过持续改进，可以检验过去计划和执行的结果，并进一步提高工作流程的效能和效应。但持续改进并非易事，它需要我们不断地学习、积累经验，善于总结和归纳。同时，也需要我们保持创新意识和行动力，敢于尝试新的方法和技术，以不断地推动工作质量的提升。

第四，我体会到了团队合作的重要性和价值。在PDCA质量管理中，团队合作是取得成功的关键因素之一。只有团队齐心协力，才能共同解决问题，共同实现目标。在团队合作中，成员需要相互协作、相互支持，各司其职，形成合力，共同面对挑战。而团队合作并不仅仅是知识和技能的累积，还需要相互之间的信任和沟通，以及能够接受不同观点和意见的开放心态。

最后，我认识到了领导力的重要性和作用。在PDCA质量管理中，领导者起到了重要的推动和指导作用。领导者需要带领团队制定目标和计划，指导团队的执行和监控，积极参与持续改进，以及鼓励和支持团队的合作。领导者还需要具备良好的沟通和协调能力，以及坚定的决心和勇气，面对困难和挑战时，能够保持自信和冷静，找出解决问题的最佳方案。

总结起来，通过参与PDCA质量管理过程，我深刻体会到了制定明确的目标和计划的重要性，重视过程的执行和监控，持续改进的重要性和挑战，团队合作的重要性和价值，以及领导力的重要性和作用。我相信，只要坚持不懈地运用PDCA质量管理方法，不断完善和提高自己的工作质量，就能够取得更好的业绩和成果。

质量心得体会短句篇四

在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。

在如今，威胁企业生存的力量有四种：

1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、3、成本(costs)

4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。

顾客

市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。

竞争对手

竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。往往在a公司默默无闻的人在其竞争对手b公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的智慧的再创造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。

成本

原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。

危机

一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。

当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。

企业中完善的人员考评制度、公平的工资分配方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公平的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。

质量管理不同凡响的公司，其质量观念肯定与众不同：质量不能依赖质检人员来检验。如果生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消除一定比例的次品。有关的专家认为，按照经验法则来算，质检可能消除80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。第二，次品率在一定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但如果次品率是20000分之一时，就不能指望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，经常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最后成品的质检根本不可能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最后的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认认真真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。

有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们一直以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而自豪，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只要我们对不应该有的错误制定了一个可接受的理由，它就会永远存在。”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不可估量的影响。

质量思想强调了所有企业“受益者”的需要。在企业中注重质量的，其显著标志是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、报酬丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，快乐和满意的顾客，不受劣质和不安全产品的困扰。总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创造一个理想的双赢局面。

质量心得体会短句篇五

第一段：引言（200字）

质量日是一个重要的企业内部活动，不仅有助于推动企业的发展，还能提高员工的质量意识。作为一名员工，我积极参与了今年质量日的各项活动，并在其中积累了一些宝贵的体会。在这篇文章中，我将分享我对质量日的理解以及如何通过质量日提升企业质量管理的体会。

第二段：认识质量日的重要性（200字）

质量日是一个特殊的日子，它提醒我们要不断关注和改进质量管理工作。在质量日之前，我对质量管理认识不够深入，只是把它当作一项例行公事，缺乏主动性。通过参与质量日的各种活动和学习，我逐渐明白质量是一项持续改进的工作，它需要全员参与和持久的努力。质量日的活动能够提醒我们要时刻保持警惕，以及规划并执行相关的质量管理计划。这样一来，我们可以不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。

第三段：通过质量日了解标准化工作（250字）

质量日通过各类会议和培训活动，增加了我对标准化工作的认识。我们公司一直以来都注重质量标准化，但是在质量日期间，我发现了一些潜在的问题。例如，在生产过程中，尽管我们有一套完整的工艺流程，但并没有达到全员标准化的要求。通过质量日的活动，我深入了解到标准化工作的重要性，以及如何制定和执行标准。此外，我还了解到标准化工作的好处，它可以提高效率，减少错误和浪费。我相信，通过更好地执行标准化工作，我们的企业将会获得更大的竞争优势。

第四段：促进团队协作与沟通（250字）

质量日的另一个重要目标是促进团队协作与沟通。在质量日期间，我参与了多个小组活动，与来自不同部门的同事进行了深入的交流。通过这些活动，我发现我们彼此之间存在沟通不畅和信息交流不及时的问题。在质量日结束后，我们组织了一次团队建设活动，通过游戏和讨论，加强了团队的凝聚力和沟通能力。这次团队建设活动让我认识到团队协作和沟通对于提高工作效率和优化质量管理非常重要。作为一名员工，我将更加注重与团队成员的交流，共同追求卓越的质量。

第五段：积极性与持续改进（300字）

质量日是一个持续改进的过程，需要我们每个人都积极参与和主动思考。通过质量日，我深刻认识到了自身的积极性和持续改进的重要性。在日常工作中，我会时刻保持对质量的关注，发现并解决问题。我也会主动参与质量改进项目，并与同事们分享我的经验和建议。此外，我还会通过不断的学习和培训，提升自己的质量意识和能力。我相信，只有通过不断的持续改进，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结（50字）

质量日是一个重要的企业内部活动，它提醒我们要不断关注和改进质量管理工作。通过质量日，我深刻认识到了标准化工作、团队协作和持续改进的重要性。我将以积极的态度投入到质量管理中，与团队共同追求卓越的质量。