最新企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划(精选7篇)

时间:2023-09-14 19:14:22 作者:琴心月 最新企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划(精选7篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!什么样的计划才是有效的呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇一

一年来,组织人事处始终坚持“以人为本,重在培养,严格制度,狠抓落实”的工作方针,围绕学院“实现一个目标,解决两个缺项,抓住三个重点”的整体工作安排,以“迎评促建”为契机,在学院党委的领导下,以及各部门的大力支持下,组织人事处全体工作人员共同努力,较圆满完成了我处年初制定的xx年度工作计划,其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。

一、xx年工作总结

按照评估指标体系的相关要求,从健全和完善人事管理制度、加强师资队伍建设、严格人才引进程序等方面入手,取得了评估核查的较好成绩。

(二)逐步完善人事管理工作制度的建设,规范学院人事管理工作。

今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资队伍建设与管理办法》、《教职工岗前培训实施办法》、《兼职(课)教师管理办法》、《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、《服务期管理办法》等规章制度,重新修订和完善了教职工年度考核办法。在制度的制定和完善过程中,充分调研,并邀请教学部门,特别是教学管理部门的参与,严格把关,注重制度的可操作性,使学院人事管理工作更规范化。全力做好人事管理工作,严格按章办事,为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。

(三)加大人才引进力度,不断拓宽人才引进渠道。

为补充学院紧缺专业的教师,使师生比达到高职院校评估要求,并进一步优化师资队伍结构,一年来,我们曾先后3次进行了公开招聘高级职称和博士学位人才,共引进高级职称人员17人(教授3人),博士1人,随调1名副高人员,在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中,因我们需要的专业人才比较紧缺,招聘工作曾一度困难重重,报考人数明显不足,为此,我们曾多次前往主管部门和人社部门沟通协调,获得他们的帮助和支持,为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。为解决学院专业教师紧缺问题,在人才引进工作中,我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作,招聘了一批具有硕士学位、中级职称人员共130人。在具体组织招聘工作中,我们打破了传统的工作模式,充分发挥系部的人力资源优势,发动他们主动承担试讲、面试的组织工作,并鼓励大家充分利用人脉关系,介绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。

(四)加大人事制度改革力度,不断完善人事管理机制。

按省市和主管部门的统一部署,我们启动了事业单位岗位设置管理工作,因这项工作涉及面广,关乎每位教职员工的切身利益,工作难度大,为做好该项工作,我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟通学习,咨询政策上的盲点、学习其他单位的先进经验和做法。重点在宣传和发动上下功夫,并充分发挥行政管理部门、教学部门和教辅部门业务骨干的作用和工作范畴优势,共同参与制定岗位设置实施方案及岗位说明书的.编制工作,使方案更具合理性和可操作性。并充分发挥各部门的辅助作用,大家齐参与,共同努力做好岗位设置管理工作。

为深入学习落实教育届的“三个会议”和“三个规划”,特别是高职教育的xx规划,提升高职教育理念,我们组织开展了新教师岗前培训工作、中层及副高以上教职工培训工作等多项培训活动。

1、本年度,学院新进教师多,部分教师为应届毕业生,或是来自企业,为了让大家尽快融入学院这个大家庭,熟悉教学规律,对学院和高职教育教学理念有更深入的了解,我们组织了校级新教师岗前培训工作,我们联合评建办、教务处专门组织编写了新教师岗前培训大纲和学习资料,开展了教学观摩和讨论环节活动,要求大家写出培训学习心得。培训工作充分体现了学院的人性化管理,大家相互之间增进了了解,转变了观念,为下一步更好的开展工作 [page] 提供了智力保障。

2、为了解关心新教职工的生活、学习、工作情况,加强与一线教职工的沟通,我们组织召开了多场新教师座谈会。

3、为提升学院管理和教学骨干的高职教育理念,我们组织开展了中层干部及副高级职称以上专业技术人员的培训工作,制订了提升高职教育理念培训计划,专门汇编了提升高职教育理念培训学习材料,邀请了专家进行高职理念专题培训讲座,加入了分组讨论环节,因本次培训准备充分,收到了较好的学习效果。

4、为支持亚运,服务亚运,我们联合继续教育学院开展了专业技术人员亚运知识培训,为调动大家的学习积极性,我们将培训纳入专业技术人员继续教育范畴,认可继续教育学分,取得了较好的学习效果。

5、为做好xx年师德学习月工作,我们制订了学习方案,创新学习方法,鼓励大家根据自己的工作经历,撰写体会文章,组织专家对心得体会文章进行筛选,评出优秀文章报省教育厅。

(六)做好中层干部选拔任用和试用期满考核续任工作。

为促进学院干部管理工作的规范化、制度化、科学化,形成能上能下、能进能出、富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,我们制定了《广州科技贸易职业学院党政干部选拔任用工作暂行办法》。本年度共进行了两次中层干部选拔任用工作,共选拔任用了15名中层干部。为了形成干部能上能下的灵活任用机制,我们制订了中层干部试用期满考核、任用实施方案,组织了任职试用期满的20位中层干部进行考核续任工作。

(七)开展好学院领导班子民-主生活会。

根据上级主管部门的安排,组织开展了xx年度学院班子党员领导干部民-主生活会,并以组织学习,征求意见,谈心得体会,撰写发言提纲等形式进行,并对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》52个“不准”,院领导班子成员深入开展了批评与自我批评,针对自身分管的工作,提出了整改措施,收到较好的效果。

(八)在党员发展工作中,严格党员发展程序,严把党员入口关,确保党员发展质量。

1、制定《广州科技贸易职业学院委员会党员发展工作实施细则(试行)》、《广州科技贸易职业学院关于建设学习型党组织的实施意见(试行)》,编印《广州科技贸易职业学院组织工作手册》等,做好党员发展和培养工作。

2、做好学院业余党校的工作。今年5月份学院业余党校举办了第九期入党积极分子培训班,参加人员创历史新高,我们加强管理,严把考勤考核关,共有656名学员经过培训考核,顺利结业。选送教师入党积极分子参加党校学习,今年共有6名教师参加培训并结业。

3、通过组织中层以上领导干部参观番禺监狱,接受警示教育,组织党员干部“七一”参观红色革命纪念馆,组织师生党员观看《镜鉴》等警示片,开展第x届全省法制动漫作品征集评选活动等,进一步加强全院师生的廉政文化意识。

4、通过对系支部书记进行轮训,制定《党支部工作职责》,进一步明确基层党组织的工作任务和角色定位,强化功能,发挥基层党组织的堡垒作用。

在创先争优活动中,我院高度重视,我们成立活动领导小组,落实领导责任,并通过召开动员大会,送人才知识下乡,开展“服务亚运当先锋”主题实践活动,开展“党建带团建”活动,开展“七一”主题党团日活动等带动创先争优活动的展开,并组织全院党员制订公开承诺书,确保了创先争优活动的深入开展。

(十)认真做好计生管理工作,增强责任意识。

因我院教职工人员组成复杂,非财政编制人员数量比较多,加上高职院校学生的培养目模式特点,学院计生管理工作难度大,为此,我们加强与南方人才的沟通和协调,坚持以人为本,统筹兼顾,并充分发挥各系部的桥梁纽带作用,加大计生监管力度,理清计生工作责任,取得了较好的效果。

(十一)做好统-战工作

为加强与党外人士的沟通,充分发挥他们在发展学院事业中的作用,组织民-主党派、无党派人士外出参观交流学习。

(十二)其他工作

做好了学院人事日常管理工作;组织开展了教师资格认定工作;开展好了职称评审、认定工作;认真组织好了各种资格考试工作;做好劳资工资的套改计发、社会保险的办理等工作;做好老干部服务工作;做好公费医疗的日常管理工作;做好日常档案的管理工作。

二、xx年主要工作设想

xx年我处以评估工作为契机,大力推动人事组织工作的规范化、制度化管理,着重在人才引进、师资队伍建设、人才队伍培养、干部工作和党建工作等方面下功夫。

(一)紧紧围绕迎评这一中心任务,统一思想,发挥全处合力,努力完成迎评工作中本处负责的各项工作任务。

1、做好日常工作资料的归档工作;

2、继续落实做好评估核查整改工作,迎接专家进校评估;

3、加强与各部门的沟通,积极配合评建办做好迎评工作。

(二)加大人才引进力度,努力建设一支专兼结合,结构合理,师德高尚的双师结构师资团队,为学院教育事业“xx”规划开好局提供保障。

2、加大从企业引进人才的力度;

3、认真梳理学院现有教职工情况,核定“三类”人员的比例,制定相关进入和淘汰机制。

(三)以制度建设为基础,以提升教职员工工作积极性为目标,加强人员管理机制建设,制定出符合学院发展需要的人员管理机制。

2、重新修定完善各系列教职工学年度考核实施方案。进一步规范考核工作制度,以业绩考核和民-主评议相结合,制定出符合学校特色的学年考核制度,实行目标管理和绩效考核。

(四)以人才强校为目标,加强师资队伍建设和人才培养工作,努力打造一支素质高,业务精,作风正的专业师资队伍。

6、开展xx年专业带头人、骨干教师遴选工作,以及“双师素质”教师认定工作。

(五)以深入开展创先争优活动为抓手,加强基层党建工作。

2、举办第十期入党积极分子培训班,发展师生党员600名;

3、加强基层党组织建设,开展各种形式的党员活动和主题党日活动;

5、组织召开党员大会和支部届满选举工作;

6、逐步推行党务公开,实行党费收缴情况公示制度;

(六)创新干部管理培养方式,提高-干部的业务能力、开拓创新能力和执行能力。

2、选拔配备好后备干部并做好培养工作,为学院储备干部人才;

3、按照德才兼备原则配齐学院中层干部队伍。

201 4 年,我处将进一步推动组织人事宣传工作的制度化建设,着重在人才引进和稳定,,干部的培训、选拔和任用,教职工的福利待遇,党的群众路线主题实践教育活动等方面下功夫。

一、加大人才引进力度和稳定,努力建设一支专兼结合,结构合理的师资团队,为学院教学改革提供智力保障。

(一)根据省市和学院教育事业规划和学院专业建设的需求,制定好学院 2015 年高层次 人才引进计划,尤其注重引进专业带头人、骨干教师和行业能手。按照市政府的要求制定好《亳州职业技术学院学术、学科带头人引进办法》。

(二)加大对青年教师的培养力度,加快解决民办阶段的校内聘用教师入编考试问题,拓宽青年教师职称评审的渠道,修订《学院人才津贴管理和人才稳定办法》。

(三)认真梳理学院现有教职工情况,严格按照定编定岗工作方案,制定相关奖惩机制。

二、以制度建设为基础,以提升教职员工工作积极性为目标,加强人员管理机制建设,制定出符合学院发展需要的人员管理机制。

(一)完善学院岗位设置管理工作,调整岗位职责,尽量规避交叉;

(二)重新修定完善各系列教职工学年度考核方案。进一步规范考核工作制度,以业绩考核和民-主评议相结合,制定出符合学校特色的学年考核制度,实行目标管理和绩效考核的动态监管。

三、以人才强校为目标,加强师资队伍建设和人才培养工作,努力打造一支素质高,业务精,作风正的专业师资队伍。

(六)开展201 4 年教学名师、骨干教师、专业带头人、双师素质教师放入遴选认定工作。

四、 以党的群众路线主题实践教育活动为抓手, 加强基层党建工作。

(二)加强基层组织工作,改变基层组织工作的薄弱的状况, 发挥基层党组织的堡垒作用 和党员的先锋模范作用。 通过对系部党总支和支部书记进行轮训,进一步明确和细化党总支、支部岗位职责,工作任务,强化功能, 努力增强凝聚力,调动积极性,形成好风气 。

做好积极分子培养和预备党员教育培训工作,积极、慎重发展党员,把在校优秀学生和优秀青年教师作为培养、发展重点。

1、各支部认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”新的党员发展的方针,坚持提出的新要求“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用 ”。对入党积极分子做到:加强培养,经常教育,定期考察,规范管理;做好发展对象的考核工作,严格履行组织程序,把握好新党员的质量关。

2、抓好对预备党员的管理教育工作,搞好预备期的考察,为他们转正做好思想准备和组织准备。

3、实行党员发展公示制。发展党员严格实行公示制,按照要求的公示期限对发展对象进行评议,并正确、妥善处理好群众的反映意见。

5、组织召开党员大会;

6、推行党务公开,实行党费收缴情况公示制度。

五、加强对外宣传报道工作,为学院发展创造良好的外部舆-论环境

坚持正确的舆-论导向,做好校内外新闻宣传报道工作。在认真总结与媒体交流合作方法的基础上,确定重点,拓宽渠道,创新工作机制,充分发挥网络的渠道作用,加大有关亳州职业技术学院新闻在新华网等国内一线知名网络的博导力度,继续推进在安徽省教育网等其他重要媒体的报道质量,提高学院对外新闻报道的层次和时效。

牢牢把握正确舆-论导向,增强新闻宣传的针对性和时效性,提高新闻报道的吸引力和感染力。通过校园海报,宣传橱窗、校园网、宣传条幅等形式,达到学习先进典型的宣传工作。

认真做好民-主党派和无党派人士参政议政工作; 进一步调动 广大女教职工工作的积极性,增强责任意识;加大对计划生育工作的服务力度。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇二

备注:基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

(按照公司用人需求,选择合适的渠道招聘,尽量使用节省的招聘工具,协助各部门选拔录用人才。

本月的重点工作:

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘现场招聘、学校招聘。

2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求。

1、建立《劳动合同管理制度》,完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》,完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度。

1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

1)严格执行绩效考核制度,每月按时统计考核数据,并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标,并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

1)为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。

七、员工培训管理制度

1)加强新员工培训:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,掌握基本工作技能,以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

1)工作氛围:

1、借由绩效管理与培训,建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

2、工作中强调轻松、高效,提倡工作与生活的平衡。

2)沟通渠道:建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈,切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

3)企业文化:在公司的支持下,倡导优派的企业文化与核心理念。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇三

(一)深入学习党的十七大三中全会精神,争当科学发展观排头兵。引导全镇党组织、各单位和各部门深入学习党十七届三中全会精神,深刻领会党和国家关于农村改革的最新政策,不断提高党员干部队伍特别是领导班子的政策水平,加快新农村建设步伐。

(二)进一步深化基层组织建设,不断提高党的执政地位

一是切实抓好村级两委班子建设。以创建五个好农村党支部为目标,修订完善农村党组织创先争优活动方案,加强村级两委班子及成员的考核。开展村级两委班子及成员群众评议活动,对全镇14个村(社区)班子及其成员、后备干部进行测评。组织村级两委班子负责人参加市镇党校和高校培训班,提高他们的政策水平和执政能力。

二是切实抓好农村后备干部队伍建设。进一步调整健全农村后备干部

要进一步完善部门内部管理。健全每月工作例会,明确人员分工,细化工作程序,提高工作透明度;要进一步增强服务意识,加强横向沟通,努力提高服务水平;要进一步增强创新意识,探索组工工作新模式,努力开拓组织人事工作新局面;要进一步加强廉政和保密教育,努力把组织人事部门建设成领导放心、干部信任、群众满意的部门。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇四

1、完善公司的招聘制度。公司的招聘体系还需要有所改善,自己在未来的一个月里,致力于公司的招聘工作,完善公司的招聘制度,提高自己的工作能力,能够使公司更好的吸引优质的人才,填补现在公司人员上的空缺,完善公司相关的招聘制度,为公司储备更多更好的人次打下制度上的保障。

2、增加公司的招聘渠道。现在公司基本上都是网上招聘,这些招聘渠道的优点是上面每天的简历都有更新,也可以随时可以看到求职者主动投公司的简历,可以很快的在线上进行沟通,然后约来公司进行首轮面试,不足的地方就是整个过程中,时间要挺久的,我想着可不可以尝试下别的方式。现在正值毕业季,我计划着可以跟学校合作,在学校里进行现场招聘,扩大公司的招聘渠道,以达到公司急需人才的要求。

培训这块,我主要负责的是岗前培训,在新人入职的时候,还没有正式上班的时候,针对公司的相关政策和公司的大概背景和经营范围要大概跟新人进行一次岗前培训的,以至新人能够更好的了解公司和了解自身即将工作的工作岗位。我在下个月要更好的提高自己的培训能力,用简洁明了的话语更好的让新人明白公司的宗旨,增强新人和公司的凝聚力。

下个月对于公司来说,是很重要的一个月,我会按照自己的计划严格的要求自己,做好自己的本职工作,提高自己的工作能力,为工作尽可能的招揽更多的优秀人次,增加公司的储备力量,加油!

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇五

我院人事工作的指导思想紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

4、实施“名医工程”,做好20xx年县级“名医”的培养工作,选择5—7名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇六

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20xx年相关能收集到的`资料为基础,制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。

1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:20xx年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。

具体实施时间:

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

具体实施时间:

2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间:

在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策:

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

20xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容:

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

1、员工:

《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。

3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。

4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。

具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。

企业人力资源部工作计划 组织人事处工作计划篇七

二月份流逝在眼前,但三月却已经即将走近,即将来临,我们人事需要做很多安排需要做很多的准备,所以必须要完整的做好三月的工作计划。

二月份很多员工都已经进入到了公司,从家中的温暖回过神来继续投入到工作中,同样我们公司招募的很多人也都慢慢的迈入到了岗位上,对于这些人,和老人们我们都必须把他们武装起来,普通人员我们公司不缺少,缺的是能够独挡一面的大将,不缺低沉人,所有培训也在我们的安排之内,为了高效的完成培训工作,为了及时的为公司培养输送更多优秀人才,我们公司开始了更多的安排。

每个岗位的人都会在每月做一些选举,和提名,优秀的人和多我们公司归附心强的人得到我们的认可,努力工作的人也会得到我们的培养既然是公司的发展策略就不能缺少这些环节,就必须要保证每个环节中的却是有效,人事调动安排也都会更具部门的人才培养人才,同时积极鼓励公司能力优秀和分享自己的工作心得和体会,我们会更具他们献上的结果做好想干的准备工作至少我保证他们所说的是符合要求的,是达到标准的。

每个部门的人员的具体综合成绩都会更具他们的每一天的工作,每天的上边和给公司的收益来算,杰出的人授予更大的奖励,能力出众的人将会得到更多的信任额鼓励,毕竟要保证让我们公司的发展有继续下去的动力和勇气,有能力去完成所以的工作。对于每个员工的上边情况,请假情况,还有工作的量,工作的结果门都要做全面考评,这是一种没被的考核也是一次竞争的选择,毕竟我们不能够随意的选择多少。奖励的目的是为了让我们公司的人员可以更高效的去完成工作,惩罚的目标阿是一样的打击偷懒耍滑者,让他们知道公司不会容忍这样的败类。

我们人事是公司的重要组成结构,所以我们部门就必须要达成相应的统筹安排,毕竟我们不是靠着一个简单的事情就可以做好的,我们要管理好公司的各项基本功能,就必须要提前做好我们人事内部的调动,做好防范和统筹工作,达到最大的执行力,对于所有人事人员统一要求,没有达标的人员会受到调查和处分,给予优秀的人员更高的岗位让有能力的人担任更好的位置为公司的.发展贡献出更大的动力,优秀的公司就是要展现出唯才是举的做法,公正开明的工作作风。

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