2023年标书工作计划 工作计划描述的内容(通用5篇)

时间:2023-09-14 12:19:59 作者:琉璃 2023年标书工作计划 工作计划描述的内容(通用5篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

标书工作计划 工作计划描述的内容篇一

2、服务中心操作流程及标准的制定

3、pa清洁知识的学习,服务的操作流程制定

4、洗衣房清洗操作流程标准的制定

1、文件格式混乱。字体、排序、标题等都出现了大小不一,顺序错乱等情况,这是工作中不够认真导致的错误。

2、主持晨会不到位。在每日晨会中,自己没有能够将晨会制度中的要求标准仔细领会,导致自己主持晨会中出现忘词,不流畅。

3、时间观念不严谨。领导安排的工作,没有能够及时的,快速的去完成。 通过以上几点问题,也反应出了自己身上的不足之处,工作不够细致,对自身要求不高,执行力不到位,在今后的工作中针对自身不足的地方进行学习纠正,使自己能够跟上领导步伐,从中提升自己的工作能力。

1、完善自己工作中的错误,加强与各部门、领导的沟通,及时了解自己工作的路线是否正确,以便及时纠正。

2、制定客房部人员培训时间大纲,按时间段对员工进行培训,包括理论、实践、排演、考核等内容。

3、跟进客房工程进度,第一时间掌握客房装修的时间,做好客房完工后开荒的清洁工作计划。前期开荒的准备工作、开荒注意事项、开荒时间的安排等。

4、了解员工的动向,心态,确定一些骨干员工做重点培养,带动其他员工的工作。根据员工不同的工作状况合理安排员工岗位。减少员工因开荒而流失,给酒店带来人员损失。

5、与其他部门做好沟通工作,检测流程中实际操作存在的问题,协商解决。

6、制定部门管理人员的培训计划,提高客房管理水平。

7、开业前期物品管理的监督,防止浪费,丢失等造成酒店的损失。同时对宿舍的不定期检测,部门内部卫生的管理。

8、开业期间的员工在岗培训,强化学习,让员工养成一个良好的工作习惯。制定出开业后的岗上培训计划。

9、加强对同行客房酒水配备情况的调查,及时进行相应整改,主动征求宾客意见,询问客人喜好的住店所需物品,寻求代卖出售业务。

10、针对部门工作方针,不断健全、更新部门的管理体系,能够达到责任明确到人、奖罚到位,做到清晰、明了、合理、严谨、可操作性,使全员主动自觉遵守。

事做的更完善更完美,并逐步形成条理感层次感。

2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视,很多情况下仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一定欠缺。今后这方面应有所加强。

3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周,往往顾头不顾尾,没有一个全面认识,甚至忽略很多细节。这方面以后应该加强。

4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中,每个成员承担着不同的工作。每件事要及时和领导沟通,团结同事、相互支持,力争把工作做得更好。

标书工作计划 工作计划描述的内容篇二

党委书记职责 一、在上级党组织的领导下,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示、研究安排党委工作。

二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时研究,做好 经常驻性的思想政治工作。

三、领导制订党委工作计划,检查计划与决议的执行落实情况。负责向党委会、党员大会和上级党组织报告工作情况。

四、负责召集每月一次党委会,坚持召开党员大会或党课、每半年一次民主生活会制度。注意会议效果,保证会议质量。

五、经常与党委委员和下属支部书记、委员保持密切联系,协调党、政工、工、团的关系,支持他们独立负责地开展工作。

六、负责以党委名义签发文件的把关,保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

七、负责审阅党内各种报告,保证质量,不发生报内容(数字)的错漏。

八、抓好党委成员的学习,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分挥党委会的集体领导作用。

九、坚持重大问题集体研究决策。重大问题系指科室设置,干部任免和奖惩,人事调配、违纪人员的处分辞退,重大基建项目确定,贵重仪器、设备添置,改革方案确定等。

十、坚持医院每年一次职工代表大会制度,广泛听取职工代表意见和建议,医院重要制度和重大决策经职代会通过施行,保证决策的正确性。

十一、分管医院精神文明建设和医德医风建设工作,做到目标明确,计划具体,措施有力,重点突出,成效明确,符合上级达标要求。

十二、组织好党委工作的年终总结、评比、表彰。

十二、组织好党委工作的年终总结、评比、表彰。

党委副书记协助党委书记工作。党委书记不在时,由副书记主持党委日常工作。

纪检书记职责 一、保障党员民主权利,监督检查全体党员坚持党性,认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定,不以权谋私,不以医谋私,严格按照党的原则办事。

二、负责检查医院医德风制度的执行情况,贯彻落实上级廉洁勤政制度,坚持政治学习制度,提高党委成员政治素质,率先垂范,做廉洁勤政的模范。

三、负责对违纪党员的调查,提出初步意见,提交党委会议讨论处理。

四、监督检查医院药品采购,物资采购,设备采购制度的认真贯彻执行,使医院各项采购工作符合公开、公正、公平的原则要求。

五、对党员进行党的_政策教育,提高全体党员积极做好_工作的自觉性,具体落实_政策。经常地与医院各_保持联系,支持他们开展有益的活动,倾听人闪的意见和要求,帮助他们解决实际问题,积极发挥各组织在医院两个文明建设中的作用。

六、教育党员和非党群众严格遵守国家有关保密法律、法规、建立健全有关医院保密的各项规章制度,确保医院的涉密系统、涉密信息、涉密媒体和涉密场所的安全运行。

2 组织委员职责 一、了解和掌握党委的组织状况,根据需要提出知支部的划分和调整意见,检查和督促支部过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况,协助纪检书记、宣传委员对党员进行思想教育和纪委教育,收集和整理党员的模范事迹材料,向党委会提出表扬和鼓励的建议。

三、做好发展党员工作,了解入党积极分子情况,对入党积极分子进行培养、教育和考察,提出发展党员的意见,办理接收_员手续;做好对预备党员的教育、考察,办理预备党员转正手续。

四、做好党员管理工作,做好民主评议党员工作;认真搞好评选先进党支部、优秀党员活动,监督党费收缴情况。

宣传委员职责 一、了解党内外的思想情况,提出宣传教育工作的意见,拟定和提出学习计划和建议。

二、组织党员学习马列主义、_思想、_理论,学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。

三、负责职工的思想政治教育,有计划、有重点、结合单位实际开展理想、信念、人生观、价值观、社会主义、爱国主义、共产主义教育、使职工整体素质有明显提高。

四、根据上级党委指示,围绕每个时期的工作任务,采用院报、宣传窗、黑板报等多种形式,宣传先进典型,弘扬正气,开展宣传鼓动工作。

五、负责指导单位职工学习科学、技术、文化知识,组织指导开展文化体育活动。

六、负责《平医院报》编审,严格把关,严防差错,使院报成为宣传医院、面向病人的桥梁。

七、检查指导医院政治学习制度,采取有效措施,保证制度的认真执行。

八、分管共青团工作,经常了解他们工作情况,加强指导,支持独立负责开展活动,积极发挥各组织在医院建设中的作用。

九、负责计划生育工作,各级指标符合上级有关部门要求。

党委办公室主任职责 一、认真及时传达上级党组织、院党委的指示、决定、通知,并负责了解执行情况。

二、草拟党委工作计划、总结、决议及其它党内文件。

三、负责党委会议记录,负责机要文件的收发管理,并组织阅读。负责党委文书档案的立卷、归档,做好党委印鉴管理。

四、负责下属党支部的协调联络工作,帮助协调党、政、工、团的关系,与_保持密切联系。注意收集意见和建议。

五、调查研究,收集情况,及时向党委反馈信息,汇报情况。

六、认真完成党委临时交办的其它工作任务 七、做好接转党员的组织关系,做好各个支部收缴党费工作,做好党员和组织的统计工作。

党支部书记职责 一、在上级党组织领导下,宣传和执行党的路线、方针、政策及上级党组织的各项决议、决定,充分发挥党的政治核心作用和监督作用,以及党员的先锋模范作用。

二、团结、带领、组织干部和群众,努力完成本单位所担负的各项工作任务。

3 三、组织党员、职工学习马列主义、_思想以及建设有中国特色社会主义理论,学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、法规、对党员和职工进行科学文化、法制职业道德等教育。

四、对党员进行教育管理和监督,保证党员的权利不受侵犯,严格党的组织生活。

五、密切联系群众,经常听取群众对党的工作和党员的意见,做好群众的思想政治工作。

六、充分调动党员和群众的积极性、创造性,善于发现先进分子和人才,鼓励他们不断进取,进行革新创造,并对创新的先进事迹给予及时表彰。

七、发展意见,收缴党费,审查和鉴定党员,表扬党员中的模范事迹,维护和执行党的纪律。

八、开展批评与自我批评,纠正工作中的缺点和错误,教育监督党员、干部和职工,严格遵守国法政纪,不得侵占国家、集体和群众的利益。

九、教育党员和群众提高警惕,做好各项安全保卫工作。

工会主席职责 一、认真贯彻执行工会章程和上级工会的决议与指示。

二、在上级工会及院党委领导下,从实际出发,从群众的要求和意愿出发,紧紧围绕医院中心工作,独立负责地开展工作,确定院工会的工作任务,发挥党联系群众的桥梁和纽带作用,体现工会的参与、维护和教育的职能。

三、履行职代会办法,做好职代会的常务工作,拟定好职代会工作报告,并筹备组织召开好职工代表大会。支持和配合行政工作,完成医、教、研、报废中心工作。

四、加强职工思想建设,提高职工队伍的素质。

五、组织职工积极参加医院的建设和改革、开展社会主义劳动竞赛,提出合理化建设,进行多种形式的群众技术活动,推广先进经验,做好先进个人和先进集体的评选、表彰、宣传工作,建设一支强有力的职工积极分子队伍。

六、根据职工的特点和要求,开展多种形式的文体活动,丰富职工的业余生活,搞好精神文明建设。

七、加强组织建设,做好工会干部的培训工作,建设一支密切联系群众的工会干部队伍。

八、负责管理、使用工会经费并管好工会财产。

九、收集、整理本科室的文件,做好档案立卷工作。

副主席协助主席负责相关工作。

院女工委员会主任职责 一、在工会主席的领导下,负责全院的女工工作。

二、主持召开女工委员会,及时传达院党委、上级工会及有关部门的决议和指示。

三、深入基层了解情况,积极主动为女职工办实事办好事,切实维护女职工的合法权益。

四、关心女职工的婚烟、家庭、生活等方面的问题,及时调解有关婚姻家庭之间的矛盾。

五、安排组织好重大节日的文娱活动,活跃女职工的文化生活。

六、协同有关部门做好女职工的劳动保护工作。

七、承办党委和院领导及工会主席布置的其它工作。

团委书记职责 团委书记在院党委、上级团委领导下,负责主持团委日常工作。

4 席有关会议。

二、主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议,按照官主集中制的原则,对重要问题作出决议、决定,组织贯彻、实施和检查执行情况。

三、负责制定、实施和检查团委的年、月工作计划,指导团支部的工作,做好团委年、月工作总结和表彰奖励等工作。

四、正确表达和维护青年的利益,了解青年的需求,掌握不同时期团员青年的思想动态,做好经常性的思想政治工作。关心青年的学习、工作和生活,及时反映并协同有关部门解决一些实际问题。

五、了解所属团支部建设情况,及时做好下属组织的改选、调整和充实工作。抓好团委的自身建设,充分发挥团委委员一班人的作用。

六、制定发展团员规划,并做好党组织推荐优秀团员作党的发展对象工作。

七、抓好团干部培训,努力提高团干部的政治水 xx 业务工作能力。

八、负责接待和受理团员、青年的来信来访。

副书记协助书记负责相应的工作。

院长职责 一、带领职工认真学习、贯彻、执行好国家有关卫生法律、法规和行政性规章制度;认真领会、贯彻上级的有关指示和精神,积极做好医院的各项工作,不断提高医院的知名度。

(二)教育职工树立全心全意为人民服务的思想,加强医德教育,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,不断提高医疗护理质量。

(三)领导制订医院工作计划,组织实施,定期检查、总结。

(四)负责主持不定期(一般每季一次)的院务会,每周一次的院办公会、每二周一次的院周会的召开,注意会议效果,保证会议质量,记录符合要求。如遇特殊情况,委托医院其他领导主持。

(五)负责做好以医院名义签发文件的把关,保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

(六)认真审阅人事、统计、劳资、财务、晋升等报表,保证质量,不发生上报内容(数字)的错误。

(七)负责医院“收入支出”的管理,积极争取“创收”,严格把好支出关,使医院的积余每年有所上升,保证医院的积累比例高于职工收的增加。

(八)负责抓好医院各科室、各级干部目标任务的下达。

(九)负责督促、检查各位副院长、各职能科(室)及各科室主任的工作,不断完善院科二级负责制,加强分管院长在职责范围内的管理,不断提高科学管理水平。

(十)认真抓好和主持全院性的院长综合查房,及时发现医院管理工作的薄弱环节和质量的缺陷,并及时采取有效措施加以解决。

(十一)接受院工、青、_、学术委员会等组织的合理化建议,支持他们的工作,参加他们的重要活动。

(十二)坚持重大问题集体讨论和医院每年一次的职代会制度。认真做好政务公开,不断加强班子团结和职工的凝聚力。

(十四)抓好按二级甲等综合性医院各项质量指标的工作,积极做好重点学科建设,认真培养学科带头人。

(十五)组织好行政工作的年终总结、评比与表彰。

5 业务副院长职责 一、在院长领导下,分管全院的医教学、护理、医技等科室的工作。

二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

三、深入科室,了解和检查、治疗和护理情况,必要时领导重危病人的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。

四、领导制定临床教学计划和人才培养计划,组织全院医务人员的业务技术学习,经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

五、负责领导全院的医学科学研究工作。

七、负责组织检查门诊、急诊工作,以及重病人的人院情况。

八、负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。

九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

行政副院长职责 一、分管领导医院行政工作,协调好医院办公室、人事政工科、保卫科各个部门之间的工作,保证行政工作为医疗第一线服务。

二、负责医院有关规章制度的建立、修订和监督执行工作。

三、负责以医院名义签发的简报的把关,保证简季主题明确,文字正确,语言通顺,内容无误。负责做好医院年初工作计划、年终工作总结以及重大文字资料发出前的把关。

四、负责制订医院办公室、人事政工科、保卫科工作计划,并督促检查贯彻执行情况,保证各行政职能科室工作的正常运行。

五、负责全院计划生育工作。

七、负责抓好人事制度改革工作。

八、负责全院职工职称晋升工作,做好晋升对象上报材料的审核,保证文字材料无差错。

九、组织抓好每月一次的各行政科室的行政查房工作,及时发现行政工作中的问题、现场采取有效措施加以解决,保证医疗工作有效运行。

十、负责抓好对全院各科室、各级干部和《医院奖惩细则》的考核工作,并落实奖惩措施。做好年度考核及表彰表扬工作。

十一、组织各行政科室每月一次听取病区、门诊、急诊、医技科室主任对行政工作的意见、要求,不断提高行政工作效益。

十二、负责抓好安全、保卫、消防等工作。

标书工作计划 工作计划描述的内容篇三

公司xx水厂座落在xx地区,是xx及xx地区唯一一家专业化正规供水单位,其主要负责xx、xx地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂现有职工xx人,下设x座水源站、xx口水源单井、xx座水表井。××××年供水商品水量在全局范围内呈现下滑趋势。面对这种严峻的经济形式,xx水厂领导班子根据年初承包基础商品水量xxx万立方米的经营目标,确立了工作重点,加大产品质量、服务质量。经过全体职工的共同努力,截止××月份水厂共完成商品水量xxx万立方米,超额完成商品水量xx万立方米,实现收入xxx万元,创利xxx万元,各项费用均控制在指标范围内。

厂的各项工作如水表更换、水表维修、服务态度、投诉处理速度等方面

均较以前有了较大的改进,得到了顾客的广泛赞扬。

xx水厂共有水表井xx座,工作强度较大。年初,水厂领导班子就对表井工作高度重视,对公司下发的相关文件精神组织骨干、机关人员认真学习,吃透文件精神,并制订了全年的表井工作计划及本水厂的具体实施细则,及时的下达到各责任人,由厂长亲自主抓此项工作,通过近一年来水厂技术组及营业组的共同努力,在表井建设工作中有了很大改观。所有水表井内的水表均能按照年初下达的周检计划进行校验,并对有堵、卡现象的水表及时维修、更换。按照年初制订的工作计划,营业组的几名同志每个月都对所管辖的表井进行全面检查一次。此项工作的目的就是严令禁止表井中有跑、冒、滴、漏现象的发生,发现隐患立即处理。在营业室同志的共同努力下,每座表阀井都没有跑、冒、滴、漏现象的发生。

水厂始终认为“圆满解决好投诉问题,有效防止其再次发生,是做好服务工作的一个关键”。“投诉是金”,解决投诉就是“利润”,一年来水厂不断加强投诉管理,提高投诉处理效率和质量。同时,制订了相关的“投诉处理管理办法”,对不重视用户投诉的个人,加大考核奖惩力度。在今年,水厂实施了“你满意,我放心的上门走访或道歉制”,对用户的每次有理由投诉,相关人员及责任人必须亲自上门走访致歉,了解用户的满意情况,化解用户心中不满,提高用户的满意率。一年来,用户的每个投诉,水厂都能够立即去处理,处理效果均能够令用户单位比较满意。今年水厂还继续完善和落实了联席会议制度,分析投诉的热点问题。每月上旬,水厂都组织由xxx、xxx、xxx等单位领导及水厂领导参加的服务质量联席会议。通过召开联席会议的方式,让水厂各部门负责人都及时掌握了服务中存在的问题,以便有针对性的解决热点、难点问题。在实施中水厂严格按照制定的《服务质量联席会议制度》的要求执行,保证制度的有效实施,避免流于形式。通过营业室人员的共同努力,××××年各用水单位对xx水厂水表井水表更换、水表维修、投诉处理等情况均较满意,期间共收到表扬信××封。

理解,我单位看到了工作中的不足,为改进和进一步提高服务质量提供了帮助,找准质量改进的方向。

标书工作计划 工作计划描述的内容篇四

一、岗位:标书制作员

职责:

5.按时完成投标文件的商务和技术资料的更新和归档。 6.收集相应的资料并定时对业务员提供信息。

任职资格:

二、工作地点:石景山

三、工资:面议(基础工资+绩效奖+话补+交通补)

四、福利待遇:按国家规定缴纳社保(半年后缴纳)

一、标书的制作

2.按招标文件要求,办理报名及保证金交纳等手续; 3.按时完成投标文件的制作; 4.按时完成投标文件的密封; 5.提供投标现场需要的资料。

4.信息归档,每天对查询到的信息应归档到标书部共享磁盘内,供日后查询。

磁盘内,供日后查询和使用;

3.及时将制作后的投标文件副本进行归档,供查询。

四、资料信息提供

标书工作计划 工作计划描述的内容篇五

酒行业的黄金时代已不在,数千亿市场一片乌云笼罩,这其中葡萄酒也不例外受到波及,但是相对于传统的中国白酒来说,国家政策对葡萄酒市场影响要小得多,原因主要是:一、葡萄酒行业在国内酒业市场所占份额比较小;二、国内葡萄酒市场中高价位产品仍然不是主流。

上半年海关数据显示:1-6月份进口葡萄酒总量为万千升,同比增长20%;进口额约45亿元人民币,同比增长9%,不降反升。那么未来三到五年或者更长一段时间内,中国葡萄酒市场将走向何方?行业还会呈现出那些变化呢?笔者从事葡萄酒营销推广多年,现从亲身体验者的角度剖析一下中国葡萄酒市场未来三到五年的发展趋势。

一、未来三到五年中国葡萄酒市场将会出现高速增长

中国几千年的文明史,没有哪个时代离开过酒,“无酒不成宴,无酒不欢”,这虽然更多说的是白酒,但是随着中国经济的高速发展,社会的不断进步,人们的饮酒习惯也在发生着悄然变化,这种变化我们身边随处可见,那些还在酒桌上拼杀白酒的几乎都是60、70一代人,40、50一代身体已经不能再允许太多折腾了,而80、90后是改革开放后成长起来的新一代,他们的饮酒习惯明显不同于他们的父辈了:什么感情深一口闷,感情浅添一添,那种被动的饮酒方式在他们身上已经不易见到了,取而代之的是更生活化、更自由地饮酒了。

未来3到5年,80后一代将逐渐成为社会的主流,这一代人对葡萄酒的喜爱将远超过白酒,因为80、90年一代的消费习惯变化,未来白酒市场将有一大部分会被葡萄酒所取代。

近年来无论是国内外葡萄酒企业,还是葡萄酒知识传播培训机构都在积极地推广葡萄酒知识。几年前这些还都是少数精英阶层才可涉及的,葡萄酒也被认为是高端大气上档次的奢侈品,可也就是几年时间我们再看,很多葡萄酒培训已经深入到二线城市,而且葡萄酒市场推广更是已经深入到三线城市,浙江、福建等沿海省份甚至已经到乡镇一级市场。葡萄酒知识的普及度也越来越高,葡萄酒在中国老百姓心中已不再那么神秘和高不可攀,在未来3到5年内相信葡萄酒知识在中国会越来越普及。

二、国产葡萄酒行业的三大难关

国产葡萄酒目前主要是张裕、长城、王朝这三大品牌,也就是传统定位认为的行业第一阵营,第二阵营目前也就威龙、华东等,第三阵营主要是一此地方性品牌,如云南红、汉森、通天、皇轩、怡园莫高等。实际上中国葡萄酒行业发展是比较畸形的,国产葡萄酒行业明显的三大现象是:一、第一阵营体制受限;二、第二阵营后劲不足;三、第三阵营难以突破。

深入分析三大现象背后是国产葡萄酒行业存在的三大问题,这三大问题在未来3到5年仍将是制约国产葡萄酒发展的三大难关。

难关一:体制关。国内一线酒企,无论是白酒还是葡萄酒,大多还是国有体制或受国有体制的影响。国产葡萄酒企业最明显的就是王朝,应该来说,王朝真正是中国葡萄酒品牌的代表,但是因为体制受限,这些年来几乎没有发展,南部的改革刚见成效又被体制的框架活活拖死;再说说长城吧,中粮兼并后几经折腾仍然没有走出误区;发展相对好一些应属张裕了,改制给其带来了发展的澎湃动力,但第一阵营如果仅此一家发展仍然不变改变行业的大格局。

难关二:底蕴关。中国白酒文化历经几千年传承,源源不断,底蕴深厚,所以才能支撑其品牌的高附加值。而相对于白酒,现代意义上的葡萄酒在中国真正发展也才30余年,尽管这些年来业界有人在谈中国西部也有几千载的葡萄酒史,但那终归也只是在业界谈谈而已,历史的断档是无法去修复的。相比欧洲几千年葡萄酒发展史,我们的葡萄酒明显存在文化底蕴上的不足,正是因为这一重要原因影响了国产葡萄酒品牌附加值的提升,这一点是中国葡萄酒最难以突破的一关。从当前国产葡萄酒行业现状来看,行业本身还难以形成合力(这部分内容另撰文研讨)来引导国民对于国产葡萄酒价值的进一步认知。实际上业内都知道在北京举办的一场盲品比赛中,来自宁夏产区的葡萄酒击败了法国波尔多名庄酒,再现1976年那场经典的美法葡萄酒大赛之盛况,这足够说明了中国葡萄酒这些年来所取得的发展,可这些信息也仅在行业内流传。笔者从事一线国产葡萄酒营销推广多年,常遇到消费者对于国产葡萄酒的不认同,初遇时十分懊恼,理性分析后也淡定多了。这一难关的突破需要国产酒品牌形成合力,特别是第一、二阵营的合力引导,可现实是只有张裕一家在极力呐喊,王朝、长城都还深陷在自身的泥潭中苦苦挣扎,而威龙却主打“有机”概念自立门户了。所以这一关将是未来3到5年内国产葡萄酒难以跨越的最大障碍。

难关三:价值意识关。国产食品这几年不断被曝光的阴暗面在葡萄酒行业也存在,20央视曝光了河北昌黎一带的假酒事件,张裕的药残门事件沸沸扬扬,山东烟台一代至今仍然能大量提供所谓的“超低价原酒”。国内食品行业从业者的行业自律仍然令人担忧,这是从加工业方面来说的。另一方面国内市场竞争的无序性也导致渠道商一再压缩采购成本,迫使制造企业一再压低制造成本,乃至以次充好,造成恶性循环。这两方面的问题归结起来都是行业从业者的价值意识和道德意识缺失,这一问题的解决也不是一朝一夕可以实现的,所以未来3到5年也将会成为影响国产葡萄酒发展的一大难关。

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