最新年终宴会领导讲话稿(优质8篇)

时间:2023-09-28 22:06:25 作者:QJ墨客 最新年终宴会领导讲话稿(优质8篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

年终宴会领导讲话稿篇一

尊敬的各位领导、员工同志们下午好:

新春佳节即将到来,在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂,隆重召开公司-xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是:对-xx年的工作进行总结,并就-x年公司各项工作进行安排和部署,同时对-x年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化,丰富员工生活。在这里,向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导:

表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

今天的会议议程有五项,一、由-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告;二、是由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结;三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰-xx年度先进集体和优秀个人的决定”;四、向先进单位和优秀个人颁奖。五、上级领导讲话。

为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求: 1、请所有与会人员暂时关闭手机; 2、不要在会场内走动,保持会场秩序。3.联欢会期间员工观众要根据节目,积极配合演员表演,要热情,互动,参与。

现在正式开会,

下面进行第一项:请-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》工作报告。

下面进行第二项:由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结。

下面进行第三项:请吴栋良副总经理宣读“公司党委关于表彰-xx年度先进集体和优秀个人的决定”。

第四项:请上级领导和公司领导为获奖部门和个人颁奖,

首先,请“先进单位“和先进班组上台领奖;冲压车间、

请先进个人上台领奖;

下面进行第五项:请金杯公司领导讲话,

各位员工,今天表彰大会的会议议程已经进行完毕。今天下午的会议开的很圆满,也很成功,刚才,王总的工作报告,既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司-xx年的工作思路,描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人工作的信心,这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会!会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在上级公司领导的正确领导下,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,全力实现-x年生产经营目标,共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

最后,预祝大家节日愉快,家庭幸福!

总结表彰大会到此结束,请大家休息10分钟,然后进行为大家精心组织的迎新春联欢会。联欢会准备了丰富多彩的文艺节目,请大家到时欣赏 。

年终宴会领导讲话稿篇二

自己在公司领导的正确领导下,2004 年。认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》要求,紧紧围绕公司 “ 优质、高效、规范、创新 ” 工作方针。强化管理,开拓进取,较为逊色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下:

一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。。

自己遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,一年来。贯彻执行上级及公司的有关指示精神,依照总经理及分管副总经理的安排,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本,充分调动员工的积极性和主动性。

自己严格依照《高速公路营运管理试行规范》要求,过去的一年里。根据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。依照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电管理工作顺序化、制度化、规范化。

1 为完善会议、学习制度。切实提高部门人员的整体素质,积极创建学习型企业,自己结合机电管理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。此基础上,要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。

3 努力构建 xx 高速公路的机电业务框架。明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施平安运作,无数据丢失。

三、完善、优化了公司机电软硬件系统, 保证全线设备、设施稳定运行。

xx 高速全面营运的开局之年。年初,09年,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善。一年来,自己在公司总经理的正确领导下,分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保证全线设备设施稳定运行。

3 根据管理的需要。自己组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。今年 7 月 — 10 月,同时,组织对公司管理中心环境监控工程、 xx 收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4 依照公司的安排。自己组织部门人员完成了公司 oa 系统的建设,今年 4 月 — 6 月,协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。

5 一年来。及时解决公司机电设备设施日常呈现的问题。自己要求部门员工强化服务意识,为保障全线设备设施的稳定运行,机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。

四、配合联网收费设备设施的优化工作。

随同粤东片区高速公路联网收费的实现,今年 11 月。自己组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据准确。

五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。

结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。自己要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作,一年来。要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。

六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。

1 针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况。自己责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。

2 责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的装置。消除了隧道口白日开灯的.不必要浪费。

3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建。 消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。

4 依照公司的统一部署。自己督促隧管理所建立了义务消-防-队,要求义务消-防-队实行全天候 24 小时值班制度,提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来,义务消-防-队对 2 起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车平安。

5 督促隧管理所完善了机电仓库的管理。 防止了机电物品备件的流失。 督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号。使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。

一年来,此外。自己还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。

七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。

1 督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核。提高了监控中心的管理水平和服务质量。

2 督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。

3 督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

年终宴会领导讲话稿篇三

我最尊贵的客人们,我们水魔纤的全体家人们,感谢你们能来到这里,你们的到来就是对我们的最大信任。谢谢!

今天我站在这里就是向大家真诚的道一声谢谢的。

首先,我要感谢300多客户对我们水魔纤的不离不弃的支持,感谢你们的宽容与厚爱;正是你们的信任和鼓励,水魔纤才能从最初的一名员工发展到今天的四家分店。

同时,我还要特别感谢我的坚强后盾们。水魔纤总部的程迎雪女士让我明白了健康减肥的真谛,正是这个神奇的磁疗减肥让我的几百位客人实现了穿旗袍的梦想;还有兰姿公司的魏姐,为我们提供了企业化的管理模式和不断提升的兰姿品牌,使我们整体再上新台阶。尚美集团的思梦肽更是带着我们水魔纤走进了女性高端护肤的天堂,让我们也可以像明星一样逆转年华。

同时让我感动的还有水魔纤的全体员工。感谢你们的辛勤付出,无私奉献。一年多来大家患难与共,团结如一,你们的可爱笑脸,疯狂的聚会,当然还有为水魔纤做出的默默贡献,我都将永远铭记于心,谢谢你们!

20xx年,水魔纤也有梦想。除了继续秉承健康第一,美丽第二的宗旨外,我们还想扩大店面,想要让更多的客人享受到水魔纤的健康减肥,中医养生和安全抗衰。还想要开一家公司,专注水魔纤的加盟合作,让水魔纤真正深入人心。相信一年后会有更多的新朋老友相聚一堂,共同见证水魔纤的精彩蜕变!

最后,在新年到来之际,我们水魔纤的全体员工真诚地祝愿大家身体健康,家庭幸福,20xx更美丽!!!

年终宴会领导讲话稿篇四

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们:

大家下午好!

玉兔回宫传捷报,金龙奋庆迎新春,值此新春佳节来临之际,我有幸代表佳阳集团向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐,万事如意!

今天是我们××集团――××××大酒店的年终总结表彰大会,我们欢聚一堂,交流经验,表彰先进,共谋发展。20xx年,是咱们公司也是酒店保持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。酒店从营运到现在还不到两年的时间,在总经理×总的经营领导以及大家的齐心协力、共同努力下,已快速步入正轨并得到顾客的一致好评,充分体现了咱们四星级酒店的标准和高度。这些成绩的取得与×总的正确领导和大家的辛勤工作是分不开的,是酒店上下一致努力、共同拼搏的结果。在此,我们要向今天非常高兴能在这个温馨祥和的时刻跟大家道一声:你们辛苦了!

激情与汗水成就了过去,智慧与坚韧铸就着未来。20xx年,是新的开始新的希望,是我们新的历程新的梦想。我们要抓住新的机遇,迎接新的挑战。以高度的使命感和责任感来推进咱们酒店的发展,共同创造更好的企业效益和社会效益。为此,我谨提几点希望:一是积极开拓市场,提高酒店的入住率和知名度,增进品牌意识,这一点对客房部和餐饮部的作用非常重要;二是进一步加强酒店管理,完善制度建设,增强酒店可持续发展的能力;三是加强人才培训,培养出一批高素质、高标准的专业人才,酒店是高要求的服务行业,对于专业人才的培养非常重要;四是团结互助,织造"至亲至爱、至诚至信"的文化精神,给顾客以人性化、高品质服务。

20xx年,是值得期待的一年,让我们携手并肩,同心协力,向着更加高远的目标迈进,共同创造××××大酒店更加灿烂的明天!

最后,再次感谢大家为酒店为××集团的付出和努力,祝福大家在新的一年里工作顺利,幸福安康,阖家欢乐!

谢谢!

年终宴会领导讲话稿篇五

亲爱的家人们:

公历的20xx已经过去,20xx已经开始,农历猪年也即将过去,迎来猪年;过去的20xx在大家的共同努力下,我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过,年终根据现金流情况,给员工发放年终奖金及相关福利,股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢,感谢大家的辛苦付出,使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢,感谢股东的投资,给了我们工作的机会,给了我们施展才华的机会!

20xx已经过去,我们有做过总结,在此不再重复、我们在20xx年年底提出了,xx年公司创立,20xx年打基础,20xx年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,20xx年将重点做好如下工作:

1、完善公司各项sop流程;

2、明确岗位职责

3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4、完善月报、工作会议等事项落实

5、完善每个人的工作职责及定位

我们要在20xx年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20xx年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!

年终宴会领导讲话稿篇六

尊敬的各位领导、各位同事:

伴随着浑厚的新年钟声,在此辞旧迎新之即,我衷心祝福大家新春快乐!身体健康!事业进步!全家幸福!

20__年对于我们百荣来说是不平凡的一年,更是具备战略意义的一年。一年里,__集团的各项事业都取得了长足的进步,商城的经营业绩更是节节攀升。经过一年的锤炼,我们的战略更加聚焦,思路更加明晰,基础更加扎实,管理模式更加完善,执行力更加增强。在所有百荣人的共同努力下,我们克服了种种的压力和困难,不仅圆满地实现了集团各项预计目标,团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳,更是每一位百荣人的骄傲!

激情和汗水成就过去,理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信,20__年将是更加激动人心的一年。我们将看到__各项事业的迅速推进,一起体验成功的激动时刻。集团和商城也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会。我们每位员工,都将在__的飞速发展中得到价值的最大实现。

在这里,我代表集团和商城领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢!更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺,让我们行动起来,为事业的发展,为青春和梦想,贡献自己最大的热情和力量!愿大家在新的一年里为百荣的腾飞再接再厉,再创奇迹!

谢谢大家!

年终宴会领导讲话稿篇七

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝2012年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

在过去的2011年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的2011!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

2012年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!

最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的xx!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意! xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!

最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

公司全体同仁、工友们:你们好!你们辛苦了!

律回春晖渐,万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2015年,迎来充满希望的2015年,值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意!

回首不平凡的2015年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,2015年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“杭州资信评估3a等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在2015年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满这坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格控制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到,一定能做到。

十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 谢谢!

大家好!今天我们欢聚一堂,既是庆祝公司圆满走过2012年的庆功会,也是我们豪情迎接2015年的誓言师会。首先,我谨代表经营团队向全体员工一年以来的辛勤工作、兢兢业业、恪尽职守,默默耕耘表示深深的感谢,“大家都辛苦了!”

“凝聚一流商砼,铸造精品工程”, 到2015年,#####已经走过了十年的路程,我要深深感谢与#####一路走来的每一位员工,是你们为公司的一步步发展壮大,付出了难能可贵的才智与汗水。谢谢大家!

回顾2012年,我们同心协力克服了种种的压力和困难,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门相互协作,使得各项经营指标基本得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,所取得的每一个可喜的成绩,离不开公司全体工作人员的共同努力,你们应当受到极大的表扬;另一方面也证明了我们领导层这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!

盘点过去、展望未来,新的一年我们将面临更多的困难与风险,我们要好好把握当前行业发展的走势,利用公司所处的优势,挖掘整合资源,以市场为导向,争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感,进一步弘扬“诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新”的企业精神,抓住机遇,迎接挑战,坚定信心,顽强拼搏,为完成新的目标任务,实现公司持续稳健发展而努力奋斗!

最后,祝全体员工在新的一年:身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!

——在2015年邦健医药迎春晚会上的讲话

2015年1月17日

尊敬的各位嘉宾,同事们:

晚上好!

今晚,我们很荣幸地请来了 以及几十位紧密合作伙伴代表、部分员工的家属出席邦健医药2015年迎春晚会,与我们一起总结过去,展望未来;与我们同乐同醉,共贺共祈。在此,请允许我代表邦健医药,衷心地感谢我们的合作伙伴和各位员工家属,有你们的帮助、有你们的支持,邦健的事业才能蒸蒸日上;衷心地感谢真诚团结、不断进取的邦健精英们,是你们的智慧、你们的汗水,让邦健得到了稳健的发展。谢谢! 2015年是我们国家很不平静的一年,既出现了大雪灾、大地震、金融海啸等大灾大难,让人痛心;又有百年奥运梦圆北京、神舟七号遨游太空等盛会盛事,令人振奋。同样,2015年是我们公司很不平凡的一年,有过很多甜酸苦辣,经历过各种考验。然而,在全体员工的共同努力下,我们战胜了困难和挑战,并基本完成了年度工作目标!下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结:

过去的一年,我们拓宽业务,拓展网络,实力大增。连锁公司新增门店26家,总数达到了77家,网点遍布肇庆、云浮两地城乡,并开始进军佛山、江门、茂名等市场,区域龙头地位更加牢固;对外配送业务及医院业务得以正常开展;天天邦健中药饮片有限公司也于8月8日开业投产。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产,我们的综合实力及品牌影响力大大提升。

特色逐渐建立;我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法,调整为每店每月都有主题活动,并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效;我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会,紧密了vip顾客关系。医院业务方面,在保持业务平稳发展的同时,大大降低了应收货款。饮片厂方面,我们改良了饮片加工和包装工艺,开发了一系列新产品,有力地配合了门店销售,产生了较明显的效益。

过去的一年,我们规范管理,深化考核,成效明显。通过改革公司总部的组织架构,并对各岗位职责进行了更为合理的调整,进一步完善了企业管理制度和工作规范。通过改变总部基层员工的助理角色为主管角色,明确权责,基层员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高。通过对品管部、采购部、营销部、营运部、物流中心等部门进一步量化、细化绩效考核,有效地转变了岗位员工的工作作风、提高了工作效率。质量管理能常抓不懈,通过努力,我们一次性通过了饮片厂gmp认证及公司gsp换证认证,并得到相关部门的高度赞赏。此外,我们加强了财务管理,加强了对门店收银环节的监控,理顺了固定资产的管理,这些工作均取得了明显的成效。

过去的一年,我们严控成本,节约创新,硕果累累。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入,在全公司范围内大搞节约创新活动,新思路、新点子层出不穷,节约创新已蔚然成风。部分提案已在公司全面推行,其中更换节能光管、简化送货单、统一百子柜货位、采用网银汇款、租赁复印机等提案已取得了显著成效。而饮片厂gmp改造及新软件的采购等过程中的成本控制,更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果。

过去的一年,我们加强培训,悉心培养,人才辈出。

我们坚持内训、外训相结合的办法,努力提高员工的素质和能力。2015年,我们组织了近100人次参加了中山大学、聚城企业顾问机构、深圳商学院的外派学习。在公司内部,我们组织了近200场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训。此外,我们还举办了两期潜力值班经理培训班,一期ttt企业内部培训师培训班,开展在职店经理培训近20场。

我们不断完善内部晋升机制,通过对潜力员工进行职业定位来实行个性

化培养,并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。一年来,公司共组织了11场内部竞聘,共有66人通过竞聘获得晋升,比2015年增长了100%。最近我们再次进行了店经理竞岗,对部分店经理岗位再次大洗牌。好岗位,竞争上,在公司内部已形成你追我赶的竞争态势。

过去的一年,我们弘扬文化,活跃团队,凝聚员工。

我们进一步丰富了企业文化的内涵,组织了多场企业文化培训,并结合公司日常发生的案例讲解说明,在实践中,公司内部逐渐形成了符合企业文化理念的行为规范,企业文化的理念逐渐得以着陆、生根。

我们积极开展各项文体活动,打造活力团队。三八邦健女工迎奥运活动;六一亲子乐活动;季度活动经费争取;联合本田公司开展联欢活动;举办“众生杯”中药知识、技能大比武等等;此外,公司投入了大量资金,分批组织了员工外出旅游。这些活动的开展,大大激发了员工的活力,提高了员工对公司的归属感。

去年,公司再次组织了员工参加全国超级店长大赛,让员工在竞争的舞台上展示自己、肯定自己,并趁此机会与全国各大医药连锁企业交流学习。在大赛中,孔令信、李良琦进入了全国超级店长华南赛区十强,胡丹妮进入了全国超级店长三强,这是我公司选手连续两届勇闯全国三强。

过去的一年,我们肩承责任,热心公益,回报社会。我们举办了一系列的爱心公益活动:包括过期药品回收;抗震救灾募捐;预防流感捐赠;敬老慰问送药;开展校企合作,为肇庆医专培训在校学生,并为学校免费提供模拟药房;积极参与红十字会组织的各项公益活动;长期免费举办健康检测、健康讲座等等。去年,公司在各类公益活动的投入超过了二十万元。我们在帮助困难员工方面也做出了成绩,先后两次为困难员工发动爱心捐款,筹集善款近三万元,体现了邦健这个大家庭的温暖。

所有这些成绩,离不开全体员工一年来的真诚投入与辛勤工作,离不开员工家属的默默支持,也离不开合作伙伴们的鼎力相助。在此,我再次表示衷心的感谢!

在成绩面前,我们必须清醒地认识到市场环境正在发生急剧变化:自然

灾害、金融海啸等对经济及信心的影响还没有消除;医疗体制改革新方案呼之欲出;行业竞争更加白热化;顾客对传统的营销手段已经麻木,对服务的要求越来越高等等。另外,我们必须清楚地认识到我们还存在很多不足的地方:人才培养速度较慢,员工的积极性、主动性还不足,制度还不够完善,管理还不够规范,成本控制能力还有待进一步提高,品牌影响力不强,核心竞争力尚未牢固等等,这都需要我们在新的一年里共同努力去完善改进。

盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远。2015年,是邦健医药顺势而为、稳健发展之年。我们将继续以零售连锁为主要发展方向;以区域第一品牌为定位,不断提高经营管理水平,巩固品牌影响力及核心竞争力。新的一年,我们要向以下几方面努力奋斗:

一、业务拓展:在2015年,我们将继续以现有区域为主战场,适当发展零售新网点,实现门店总数突破100家的目标;饮片厂方面,我们将大力发挥其优势,开发更多好品种,并尝试对外销售;对外配送业务方面,我们充分利用连锁的优势平台,重新做强做大;医院业务方面,继续把货款回收工作放在首位,以巩固现有业务为主,谨慎拓展新业务。

二、业绩提升:在2015年我们的营业收入要比2015年提升30%以上,利润提升20%以上。我们将继续创新营销手法,加强执行力度;我们将继续推行大健康概念下的多元化经营,大力搞好各种特色经营;我们将继续严格控制各项经营指标,努力提升经营业绩;我们继续认真搞好顾客服务工作,提升品牌美誉度。

三、管理完善:不断完善管理制度和工作规范,合理调整岗位职责,合理安排岗位员工,继续量化、细化绩效考核,继续抓好质量管理和财务管理,用好新软件的各项功能,从而简化工作,提高效率。

四、成本控制:继续倡导节约创新,加速好点子的落地。持续检讨工作流程,实施流程再造,减少中间环节,提高效益效率。

五、培训培养:我们必须大力拓宽招聘渠道,变守株待兔为主动出击,有针对性地搜寻适合人才。我们将建立完善的培训体系,继续坚持内训与外训相结合,并采用阶梯式教学方法,把员工的培训成绩与工资层级挂勾。我们将不断完善晋升体系,让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位或专业技术岗位。

六、文化建设:我们继续坚持开展企业文化的宣导活动,并及时收集日常工作中符合企业价值观的案例进行分享,使抽象的.文化理念着陆,变得看得见、摸得着、做得到;我们将大力打造活力团队,开展多元化文体活动,提高员工的归属感。

七、回报社会:回报社会,是企业存在价值的体现。我们今年将继续充分发挥企业的优势,在帮助健康上下功夫,热心参与公益活动,帮助弱势群体,为营造和-谐社会作贡献。

金融海啸并不可怕,可怕的是失去信心!可怕的是没有行动!我相信,在全体员工的共同拼搏下,在家属们和合作伙伴们的支持和帮助下,我们定能化危为机,定能出色地完成今年的工作目标!为了让大家安心、全心地投入工作,我们郑重承诺:绝不因金融海啸而裁员!绝不因金融海啸而降薪!

同事们:让我们在以“帮助健康每一天”为使命、以“百年健康,一流品牌”为奋斗目标的推动下,秉持“仁心仁药,专业专注”之道,弘扬真诚团结,创新超越的精神,按照“以质量取信顾客,以平价优惠顾客,以特色吸引顾客,以服务感动顾客”的理念进行经营,实施人性化、规范化、精细化管理,共创邦健2015年新的辉煌。

最后,祝各位嘉宾,各位同事身体健康,家庭幸福,新年进步!

谢谢!

同志们:

银鼠昂首去,金牛乘风来。

2015年元旦即将来临,今天我们铁岭天光有线网络有限公司昌图分公司各位同志欢聚在昌图县政府餐厅举行晚餐会。参加今天晚宴的有我们昌图分公司的全体干部职工,有我们单位今年上划后到其它县市区工作的部分同志,也有我们邀请的县广播电视局的各位领导同志,首先,让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。

今天我们在这里欢聚一堂,共抒情怀,一起回顾即将过去的2015年,共同展望充满希望的2015年。在此,请允许我代表昌图分公司领导班子向你们,并通过你们向你们的家属,表示衷心的感谢和致以节日的问候。

昌图有线电视台自1992年成立以来,在广播电视局的正确领导下,16年来,经过单位全体干部职工的共同努力,昌图有线电视台集中精力搞建设,一心一意谋发展,克服了重重困难,得到不断发展壮大,目前有线电视用户达20000户。2015年上半年全部完成城区内有线电视网络改造,实现了光缆到楼头,为数字化发展奠定了坚实的基础,7月份,我们按照市统一要求,经过广播电视局会同县政府与市网络传输中心协商达成一致意见,我们昌图有线电视台上划市管理,成立了铁岭天光有线网络有限公司昌图分公司,组建后的昌图分公司新一届领导班子和广大职工就投入到了紧张的有线电视数字化整体转换工作中来。自从昌图开展有线电视数字化整体转换工作以来,市总公司高度重视、大力支持,县局领导和社会各界和人民群众充分理解、积极参与,我们通过精心组织、扎实工作,形成了各部门各司其职、各负其责、互相支持、共同推进的工作局面、通过4个月来的紧张有序的工作,我们的数字化转换工作取得了阶段性成果。

前一阶段的紧张工作同志们是辛苦的,在这里我也代表分公司领导班子向工作在数字化平移工作前线的同志表示衷心的感谢,道一声大家辛苦了。

实现了年度经营性收入313.2万元,是创历史新高的成绩,今天我们欢聚一堂来庆祝我们有线电视数字平移工作取得阶段性的胜利。难得的相聚,幸福的相聚。此时此地,此情此景,更让我们回首昨日,珍惜今朝,畅想明天……,成绩的取得离不开在座各位的艰辛努力,也离不开我们的家属、亲人、各界朋友的关心和呵护,更离不开我们的娘家人------县广播电视局各位领导的正确领导。

如果说昨天我们昌图有线电视台是个小草的话,那么今天我们正在长成参天大树:我们不但取得了骄人的经营业绩,还锻造了一流的员工队伍,打造了“自力更生,同舟共济,勇往直前,与时俱进的有线电视人精神,使昌图城区有线数字电视正成为人们了解信息、丰富生活的主渠道。

新的一年开启新的希望,新的空白承载新的梦想。我们有理由相信:有社会各界的关注、支持,有总公司的鼎力相助,有昌图县广播电视局的真切关怀,有各位员工的辛勤工作,昌图有线电视的明天会更美好!

祝愿我们的有线电视事业的明天更好更辉煌。   干杯!

尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!

首先自我介绍一下,我叫xx-x,现为xx-x,今天能够代表优秀员工在这里发言我倍感骄傲和自豪,这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏,更是对公司全体员工辛勤奉献的表彰!我在此向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢;向紧密配合、相互支持的兄弟公司致以诚挚的问候;向所有不畏艰难、并肩奋斗的各位同仁致以崇高的敬意!

2015年是不平凡的一年,有着太多的考验和挑战,过去的一年,在领导的关心下、在师傅的指导下,无论在思想上还是职业素质上,都得到了相应的提高。面对更富挑战的2011年要求我们必须拥有高度的责任感、专业的职业技能、完善的售后服务,实现员工与企业共成长!我们要一如既往的在各自的工作岗位上再接再厉,因为我们有理由相信:鲜花和掌声永远属于所有忠诚、勤劳、敬业的xx人。今天的成绩将是我们明天的起点,在成就与荣誉面前我们不能沾沾自喜、骄傲自满;更不能固步自封;我们深知:我们还有很多不足,我们要继续力争向上,不断提升自我,我们有勇气迎接一切挑战,有信心去战胜一切困难。我们要树立切实可行的目标:在稳定中求发展!树立主人翁意识,而忠诚、责任感是靠行动来体现的!

公司给了每一个人展现自我的平台,我们要学会感恩,我们不能忘记,没有企业的发展,就没有小家的幸福,没有企业的辉煌,就没有事业的成就。企业与我们紧密相连,让我们汇聚与此,不能仅限于把它当作谋生的手段,而更多的是以感恩的态度去面对它。听命于公司、服从领导安排,用感恩的心去化解工作中的消极怠工。用感恩的心把企业的利益放在最前线,这也是我发言的主题:踏实做事,用忠诚责任去要求;感恩xx,用实际行动去回报!

谢谢大家!

年终宴会领导讲话稿篇八

各位同事,全体同仁:

第一、 货代出口揽货业务量增幅较大。

较之20xx年同期相比,20xx年海运出口业务有了较大的突破,1-11月份,海运出口业务总量达到3367teu,同比增长1.48倍,海运代理业务收入比去年同比有所增加。

从8月份起,受国际国内经济形势影响,代理箱量明显减少,整个口岸环境也不甚明了,有多家客户倒闭,甚至出口转内销,客户资源面临挑战,温州货代公司也倒闭数家,因温州不是口岸,受直客的因素影响较大,我司客户从原来的150余家,减少至目前的110余家,减少了近27%,公司在10-11月份加强揽货及营销立度,11月份增加了4家新客户,但考虑到长期收益,初期利润不高。

空运业务每月较去年同期有所增长,受经济危机影响,空运业务货量在下半年有所下降,目前正在努力突破瓶颈,谋求更好的发展。 公司营销局面已成格局,专兼职营销5人,专职营销13人,并于今年5月,与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议,全面代理温州业务产品,开展乐清地区的揽货业务,并挂牌成立温州驻乐清办,公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业,截至11月底,共有代理进口报关业务14票,出口报关业务11票。

第二、 船舶代理业务降幅明显。

温州代理集海的内支线船舶来温港业务,自3月份以来,温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移,即使国内的生产基地,也向张家港等欠发达内地地区转移,温州港进口货大幅减少,我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1-11月份代理船舶为144艘次,比去年同期下降15%;代理箱量也有明显减少,一为船东为保持成本,二为进口货源减少,加之法国达飞(cma)决定取消温州港挂靠,除我司代理一条大型桥吊设备外,今年没有代理任何国际班轮业务,船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。

第三、 内贸集装箱代理业务发展受限。

公司20xx年底开始开展内贸集装箱运输代理业务, 20xx年度内贸业务发展稳定,20xx年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈,始终保持于100左右,上半年共计代理543标箱,源于当时受空箱限制,内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户,因此客户较为集中,在当时内贸出口用箱受限的情况下,我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难,将其它船公司在温州积存的空箱,通过装内贸货的重箱运往重庆港,然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影响,四川内陆无法进行双拖,只能由双拖变为单拖,由此拖车单箱成本上升800至1000元;加之6月份国内油价上涨,海运费也随之上涨,海运单箱运费成本增加400-500元,由此,货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下,无法承受与日剧增的物流成本,所以货主纷纷更改包装及运输方式,改海运为散货船,由拖卡至温港出货,改由货源当地小型江船出运,由此,公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起,6月份,其影响明显显现,以至于接下来的几个月,内贸业务基本处于停滞不前状态。

第四、 理顺了岗位结构,员工队伍趋于稳定。

根据一届三次董事会要求,公司商务岗职责归到财务部门,接受财务部经理的直接管理;同时,公司对员工的劳动关系进行了理顺,现在分为三类,一为与公司鉴定劳动合同,享受公司缴纳社会保险的一类,一共为25人成立市场部与营销部,将办公室与财务部进行了整合,组建财务综合部,撤销了空运部,经过调整,公司的组织架构更加趋向合理,加强了对营销团队的管理,提高了管理效率。

公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转,骨干员工的成长较为迅速,公司管理体系也较为完善,6月份,公司提拔了一批骨干员工及主管,分管相应业务模块,责任到人,岗位不变,职能变,工资不变责任变,大大减少了公司班子以前的直线管理压力,公司于上半年设立了丽水分公司,在丽水海关属地开展内地报关业务,以及当地进出口揽货业务,目前已有业务产生,客户目前有三家,并有四家当地a类企业为重要潜在客户,业务跟进工作仍在继续努力中。

第五、 公司财务制度得到了很好的执行,同时加强了业务风险的防范与控制。

公司财务管理较去年有明显改观,尤其财务制度的执行上,在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定,并把关执行,财务控制较为严格。

为把控公司业务风险,公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等,从业务承接环节,报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定,不该接的业务不接,为缓解资金压力,控制业务风险,公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉,严格控制客户的到款时间,并从业务提成上引导应收账款,将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩,公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户,7月份以来的业务,应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户,公司也在多方努力催要运费,必要时随时准备起司法程序催要运费。

6月份,内贸客户因各种原因故意拖欠运费,经多次催收协商未果,公司果断采取行动,通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制,目前案件待判决中。

经过各项努力,我司应收账款较去年同比下降30%,应收款账龄也明显缩短,客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。

第六、建立公司的核心营销团队,加强了整个营销队伍的管理,增强团队凝聚力,逐步规范了操作流程。

通过与客户签订协议,加强公司对客户的管理,规避操作风险以及费收风险;通过中国台湾-温州航线的直通契机,进行深入的客户走访调研,加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度,目前公司客户已经超过30家。公司开展温州至中国台湾航线的大型调研共计三次,调研企业200余家,取得了最前沿的调研数据.

第七、公司安全管理制度也得到落实和执行,各项成本也得到较好的控制。

公司安全管理得到落实,风险控制得到明显改善,公司通讯费用较高,公司于六月份使用uucall网络电话,使通讯成本控制在每月5300以内,另公司网络传真也得到较好的应用,目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。

公司自3月份开始使用新的业务系统,新的业务系统模块较全,含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统,此业务系统功能健全,利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务,以及开通集卡信息即时查询系统,此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果,方便了客户,同时也提高了操作效率,减少了差错率。

第八、应对金融风暴,抱团取暖,开源节流,规避风险。

经济形势的变化给公司带来了警示和思考,如何应对经济危机,如何从自身做起为公司开源节流,控制各种风险,公司在11月份号召全体员工进行讨论,加强员工风险意识,为公司出谋划策,公司应对危机主要有四项措施,一是开源,继续加大揽货力度,要揽取账龄短、利润高的客户,控制最低毛利;二是理顺各项业务的费收控制程序,把握节点,规范操作流程,提高工作效率,防止程序失控。三是压缩费收时间,7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内,但在经济危机的环境下,公司要求压缩再压缩,控制在30天以内,改滞留客户核销单为扣押提单,规避费收风险;四是压缩成本,办公场所合并,撤销物华营销中心,减少租房支出;继10月份公司组织架构调整后部门再度整合,将市场部与操作客服部整合为操作客服部;岗位之间整合,岗位合并,具备营销素质的人员转为公司销售,增加开源力度.

1.金融危机的影响是有限的

2.温州市场仍然存在巨大的机会

3.通过我们坚持不懈的努力,目标是可以实现的

4.公司会全力支持大家完成目标,会始终如一的站在同一战线,共同度过难关。

我们20xx年工作计划如下:

第一、加强各办事处的管理,加强各办事处的揽货力度,由班子专人负责,专人跟踪,专人管理,专人支持,组织公司层面营销人员,多开发公司层面(非业务员)客户,保持海运出口货量的增量;继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元.

第三、借助中国台湾-温州直航契机,深入中国台湾航线调研,带动其他航线的揽货,加强和各货代之间的合作,在目前经济形势下,努力在中国台湾线以及中东线两条航线上有所突破,减少经济危机的影响。

第四、开展进口货代揽货业务,开发丽水进口报关客户,以及温州港进口货代业务。

第五、加强内贸业务的团队协作开展业务,强化营销团队的内贸业务知识,共同促进内贸业务的开展。

第五、努力压缩成本费用,将节流作为明年管理工作的重点,号召全体员工从自身做起,开源节流,与公司一起应对这场经济危机。

各位同事,20xx年是我司发展的关键的一年,是挑战与机遇并存的一年,我们要开拓思路,加倍努力,战胜困难,要求各岗位做好岗位的本职工作,要求我司上下一心,团结奋战,努力完成20xx年这场攻坚战,谢谢在大家。

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