公司年度报告的内容(模板6篇)

时间:2023-08-31 13:46:37 作者:薇儿 公司年度报告的内容(模板6篇)

随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

公司年度报告的内容篇一

时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟。

对于工作这个词,是潜移默化的接受的,作为一名从高校毕业时间很短的学生来说,社会经验、工作经验都很缺乏,所以在平时我要多学多问,付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀,同事们团结奋发、互帮互助的干劲,工作中认真务实的作风,这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的,为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

学习是一辈子的事情,我学的是电子商务专业,对工程资料方面几乎是零的开始,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的开始,我相信以后的工作会进行的很顺利,自己的进步会很明显。

无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

我作为公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献,也为个人的提高创造更多的空间。

公司年度报告的内容篇二

在20__年的经营基础上,根据企业实际情况,将部分闲置设备进行处理,所得558.2万元用于给在职员工退股,避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东(其中包括__总公司)消除了一切的隐患。

目前公司在股东们的统一部署下,各部门能团结一致,形成合力,组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作,之所以能在20__年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难,而且迅速走出低谷,给20__年打下结实的基础。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来,公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合,基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

从20__年开始,实现公司整体战略调整,广泛征求各股东们的意见,认真审核和讨论并最终表决通过,成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”,各项管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡,使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转,实施有效地调控公司内部各种关系,进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工现实生活中的实际问题,促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。

三、公司整体实力明显增强,企业竞争力大幅提升

受金融危机影响,截至20__年12月底,产值__万元,比20__年__万元减少了__万元,企业亏损__万元,比20__年__万元增亏__万元。但是20__年第一季度公司的业务量大幅度回升,以目前形势来看,基本可以弥补20__年的亏损额度,并能稳步推进我公司20__年计划销售战略目标。

20__年,更需要继续加强与新老客户的沟通联系,公司的产品通过多渠道方式对外进行宣传,进一步提高公司及产品的知名度。

公司通过近二年来的整体实力调整,管理层人员的调整并实施生产制作、成本控制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理,到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效,比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。

四、坚定信心,迎接挑战

能够顺利度过这次金融危机风暴的影响,提前走出金融危机的低谷,这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。

在此,我向在座的每一位股东表示衷心的感谢!并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望,希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风,再接再厉,再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力,才使今日的“__”公司能保持持续稳定,逆境中求发展的现状。

“坚定信心,迎接挑战“,我认为,用在今天的“__”公司是恰如其分。为此,我希望大家能清醒地认识到,我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大,在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。如公司的管理制度尚不完善,部门职责还不十分明确;公司员工的年龄结构偏大,个别员工思想软弱涣散,缺乏竞争意识而且依赖性强。这些问题是“__”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实,都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。

20__年3月厂房租期结束了,我们还需要寻找新的厂房,厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整,这将是对“__”公司将来的发展都有一定相关联系,所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。

“__”公司的下一步将针对以上这些问题,进行认真的分析、权衡利弊,但必须坚定信心,争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决,并时刻准备着迎接新的挑战。

对于“__”公司来说,20__年是十分重要的一年,也是目前市场千载难逢的机遇,在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场,一旦国际市场的局面稳定时候,我们可以迅速出击。

当前,国内外经济形式依然严峻,__行业市场与其他行业类同持续低迷,我们面临诸多的难题和挑战。面对困难,我希望全体股东能够“坚定信心,迎接挑战”。

我坚信,20__年将是公司实现跨越发展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下,我们一定能够逆流而上,创造崭新而辉煌的“__”公司。再一次谢谢大家!

公司年度报告的内容篇三

安全生产是我们物流公司的永恒主题,没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年,政府部门安全检查力度进一步加大,执法更加严格。针对这一情况,我们公司严格执行"安全第一,预防为主"的经营目标,把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好,健全安全生产规章制度和安全操作规程,提高员工的安全意识和安全行为,确保公司安全运行,以安全促发展,以安全增效益,努力构建公司安全生产环境,保持了全公司总体稳定的安全经营形势。

1、签订安全生产责任状,确保安全生产

我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状,通过以责任制的形式,把安全生产的责任分解到每个员工,使每个员工根据自己的岗位职责,落实安全生产任务,承担安全生产责任,确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行"安全一票否决"制,凡是涉及安全生产的任何事,我们公司都要经过仔细分析、认真讨论,凡是有一票否决的,就不能通过,有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识,强化安全生产工作,杜绝一切安全生产事故,我们公司开展了"百日无事故"考核竞赛,通过制订考核竞赛方案,严格实施,认真考核,取得了良好成绩,基本达到了"百日无事故"考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金,用经济的手段强化安全生产,实现安全生产的目的。

2、加强装备投入,增强安全生产系数

我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数,加大了装备投入,共投入资金xx万元,为危运车辆购置专用服装(危险品)24套,危货运输安全卡。通过加强装备投入,我们公司危运车辆提高了运行安全系数,既确保运输任务的完成,又提高了我们公司的形象,起到了良好的作用。

3、新购置危险品车辆全部安装了gps卫星定位系统我们公司投入资金xx万元,为新购置危险品车辆全部安装了gps卫星定位系统,使公司随时掌握危险品车辆的运行方位,了解危险品车辆的运行情况,及时获得车辆行驶相关信息,督促驾驶员安全运输,切实提高了公司对危险品车辆的管理手段,提高了危险品车辆的运行效率,确保产品运输安全抵达客户手中。

4、加强安全培训学习,提高员工安全素质

我们公司始终树立安全生产观念,利用各种形式加强对员工的安全培训,从思想上防范安全事故的发生,从行动上防止安全事故的发生,增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感,清醒地认识到做好安全工作的重要性,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,树立"安全第一"思想,增强"安全重于泰山"责任意识,增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中,加强对司机、押运人员的安全培训,定期参加安全培训学习,加强安全生产工作的教育与检查,鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议,学习培训,切实提高安全生产意识与安全生产工作技能,全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。

5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作

我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作,车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,对动用的车辆做到出车前巡回检查,收车后督促保养,按制度规定做好维修和保养工作,确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查,对检查的情况要详细记录在登记本上。

6、买足额保险,防范风险,避免损失

我们公司进一步提高安全生产保险系数,为防范安全生产风险,避免不必要的损失,买足额保险,增强了我们公司防范安全生产风险的能力,夯实了安全生产的基础。

随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升,人民币升值,运输量的减少,物流运输面临严峻挑战。为此,公司在困难面前,沉着应对,采取积极措施,加强管理,提高服务质量,扩展业务量。

1、继续巩固原有老客户的业务

受金融危机的影响,公司原有老客户都不同程度受到影响,为确保公司业务量,公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系,动脑筋,想办法,合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路,充分利用时间和空间,做到精细化配载,减少车辆空驶,从而提高运输效率,降低客户运输成本。

2、拓展新客户,扩大业务量

我们公司在保持稳固原有老客户的同时,主动出击,积极拓展新客户,扩大业务量,重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业,了解他们的需求,介绍公司情况,以诚相待,积极主动争取货源。通过积极主动工作,公司新增了xxx、xxx等xx家企业。通过拓展新客户,既稳住了公司业务规模和市场占有率,又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下,取得了新的发展。

3、树立服务意识,提高物流服务水平

我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下,只有树立服务意识,提高物流服务水平,才能获得生存之地,才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通,通过提供实实在在优质服务,取得新老客户对我们公司的满意度和依存度,深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念,真诚树立服务意识,牢记服务只有更好,没有最好,进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程,又要熟悉掌握客户的业务需求,了解产品性能,运输线路及运量,争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议,尽量予以解决与落实,满足客户的要求,通过自己的真心实意获得的满意,用优质服务稳定现有客户,发展潜在客户,使公司进一步发展业务量,创造良好经济效益。

公司年度报告的内容篇四

把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

二、恪尽职守,认真完成本职工作

在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。

三、努力学习,不断提升业务水平

我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要,只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务,更好的为人民服务。为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。

四、树立工作目标,创品牌服务形象

心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供优质热忱的服务。

公司年度报告的内容篇五

同志们:

我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是:以党的17大精神和科学发展观为指引,深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神,全面总结xxx年工作成绩,认真分析当前面临形势,科学部署xxx年工作任务,动员和激励广大干部员工进一步统一思想,振奋精神,立足新起点,落实新要求,坚定信心,鼓足干劲,迎接挑战,为确保xxx片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表xxx党政领导班子向大会做工作报告,请予审议。

1、全年销售计划总量为xxx吨,其中零售xxx吨,批发xxx吨,实际完成xxx吨,完成年度计划的xxx%。

2、全年零售计划为xxx吨,实际完成xxx吨,完成年度计划xxx%。

3、润滑油全年计划为xxx吨,实际完成xxx吨,完成年度计划的xxx%。

4、油品销售收入实现xxx万元,实现税金xxx万元。

5、非油品销售收入实现了xxx万元,完成年度计划的xxx%。

6、可控费用支出xxx万元,为年度计划的xxx%,比计划进度节约了xxx万元。全年预算费用为xxx万元,实际完成xxx万元。

2、由于去年春季气温较低,又连降了几场大雪,导致春耕柴油销售进度比较缓慢,但是片区班子和各位站经理不顾严寒,及时出击,深入到所辖区域村屯走访用户,了解需求,适时推出购油有礼等促销活动,取得了良好的效果,使广大用户进一步认可中油品牌,以温馨的服务、实在的回报,打动用户,吸引用户。使销量迅速回升,及时缓解了销售压力。

3、为了提高销量,xxx片区提供送油上门服务,既使是用量很小、路程很远的山里林场用户,也坚持送油到户。春耕秋收期间,累计送油十余车。xxx还密切关注周边新上马的工程,xxx公路xxx段工程开工伊始,xxx班子主动出击,与施工队签订了用油协议,此项工程每天的用油量至少xxx吨;五月份,xxx勘探钻井队工程迁出xxx境内,为了留住这一大客户,xxx班子积极与对方联系,并承诺送油上门服务。截至目前,这个钻井队已用油xxx多吨。

4、采取“四心”工作法,保证油非共赢。xxx片区在保证油品销售的同时,全力做好非油品的销售工作,在积累以往工作经验的基础上创新方法,全面发挥每个人的潜力,提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。特别是根据xxx县为农业县的情况,通过周密的市场调查后,经与上级公司沟通,决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底,xxx复合肥销售xxx吨,尿素销售xxx吨,实现销售额xxx万元,为非油品销售开辟了一条新的渠道。

5、在积极销售油品的同时,xxx片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任,让农民能够用上放心的油品,片区积极配合政府职能部门,严厉打击非法倒油商贩,保证了xxx成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上,政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面,节省了相当可观的费用,片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面,改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中,片区已节约资金xxx万元。

1、结合分公司加油站管理工作有关精神,进一步落实《加油站管理规范》和xxx分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》,由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员,于5月份和8月份,组织两期加油员培训班,参加人员达60余人次,使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时,在对待职业技能评定的问题上,片区高度重视,积极配合xxx分公司培训组开展工作,并自发组建自己的培训队伍,多次对员工进行理论和实际操作培训,取得了良好的效果,在今年的职业技能考核中,xxx片区员工的通过率达到了89%。

2、为加强员工队伍的建设,xxx片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作,进行逐条逐项的检查、指导、评分,进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高,遏制和减少了各项违规现象的发生,取得了较好的效果,在职工中营造出一种工作务实,积极向上的良好氛围。

3、结合省市公司加油站资金大检查工作,对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理,对一些薄弱环节派专人进行指导整改,使其达到标准,到目前为止,所属加油站均达到了标准要求。

4、强化了储运安全工作,充分发挥安全生产委员会的作用,健全库、站消防安全组织,定期组织演练,签定安全生产责任状,建立隐患台帐及应急预案,做到事事有记载、件件有着落,特别是在xxx期间,在例行检查基础上,加大了安全检查力度,坚持每周检查不少于两次,夜间检查和临时检查相结合;尤其是节假日期间,领导亲自代班、值班,在长年坚持重要部位专人看护的基础上,勤于检查,多于督促,多年来没有发生任何安全事故。

5、加强了计质量管理,特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后,我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、每笔进货和销售等都一一进行拉网式检查,杜绝了计质量问题的发生。

1、加强了班子建设,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。重点是以“四好”班子建设为标准,不断增强领导班子的政治意识,大局意识、责任意识和忧患意识,更加注重班子的合力,班子成员精诚团结,心往一处想,劲往一处使,带领片区全体职工完成各项工作任务。

2、实行企务五公开原则,即工作思路公开、费用公开、支出公开、工资奖金公开、人员变动公开、下达任务指标的依据公开,使片区从制度的制定到各项工作的开展都能做到透明、公正。

3、积极开展了组织发展工作,今年有两名预备党员按期转正,光荣地成为中国共产党员;两名优秀员工申请加入中国共产党,成为入党积极分子。

虽然今年的工作取得了一些成绩,但也存在着许多问题,主要表现在:一是零售任务虽然基本完成,但比去年同期减少了很多,其主要原因是受金融危机冲击,销售形势严重下滑所致。其次是批发上,基本属于无批发局面,影响总量的完成;二是由于xxx成品油市场相对落后,高标号汽油销售缓慢;三是今年电力部门又在多个乡镇农田架设电网,与我方竞争农民灌溉用油市场,直接影响销售;四是与外系统,特别是个体加油站竞争,还存在着价格等方面的劣势;五是服务质量、规范操作,以及软硬件的建设,还有待进一步提高;六是个别员工缺乏责任心和紧迫感,存在遇事与已无关的思想等等,所有这些问题需要我们在今后的工作中妥善加以解决。

从整体看,过去的一年xxx片区经营发展所遇到的困难比预想的要多,但运行的状况比预期的要好。归结为一句话,成绩显著,振奋人心!这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果,特别是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了大量卓有成效的工作,在此我向你们,并通过你们向你们的家人——向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工作,没有家人的关照和理解,没有客户的支持和信赖,就不可能有公司今天的发展。

今年的主要工作方针是:突出发展,强化管理,深化改革,安全稳定。

今年的主要业绩目标是:

(一)努力实现xxx分公司下达的各项经营指标,全年油品销售要完成xxx吨,润滑油销售要完成xxx吨,非油品销售收入要实现xxx万元。

(二)努力加强基层管理工作,提高整体管理水平。

(三)努力推进网络建设工作,打造销售黄金终端

(四)努力确保企业运营安全、环保、无事故。

(五)努力打造专业、稳定,积极向上,不畏困难,勇往直前的员工队伍。

(六)努力抓好党风廉政建设工作和班子建设工作。

(七)努力提升公司的企业文化建设水平。

为实现上述目标,xxx年我们要重点推进七项工作:

(一)、继续以销售为中心,提高零售量,贯彻落实分公司的战略部署,将管理水平再提高一步。一是以创新、有效的营销策略开拓市场,加强市场监督,及时掌握信息,利用开展的促销活动和增加服务项目,提高零售量;二是以高水平的业务管理促进销售工作的开展,坚持做好市场调查,利用淡季对全县油品需求量做进一步查实,充分掌握第一手资料,从而把握好销售节奏,准确提报需求计划,保持低库存运转,规避价格风险,保证需求;三是抓好服务,不断创新服务手段,加大培训力度,使优质服务真正落到实处;四是充分抓住明年xxx公路xxx至xxx段开工的机遇,积极协调各方面关系,多点出击、多措并举,力争占领这块增销阵地。五是加强非油品销售,使非油品销售不仅要在加油站生根开花,而且要使每位员工对非油品销售都有一个正确的认识,使非油品真正纳入工作的日程上来,增加经济增长点,努力完成上级公司下达的销售任务,将方便于用户、服务于用户落到实处。

(二)、强化加油站基础管理工作,重点是:1、搞好加油站现场管理工作,主要从形象标识、物品摆放、加油操作、软件建设、考核检查等方面入手,不断达到规范化。2、加强计质量管理,杜绝任何环节上出现油品计质量问题,维护中油品牌形象。3、进一步完善内部竞争机制,加强对经营过程的监控,坚持严考核,硬兑现。4、全面推行目标责任管理,明确职责任务,并层层分解落实,加大全员全过程控制力度,严格费用支出,大力开展挖潜增效活动。坚持从基础工作抓起,从基层建设抓起,持之以恒,常抓不懈,推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。

(三)、继续推进网络建设工作,打造销售黄金终端,结合“规范加油站”的形成,在上级公司的支持下,即要完成计划内建设任务,又要拿出有限的资金搞好零星改造,使所有的加油站逐步达到规范化。另外,在力求征得上级公司的支持下,积极与当地政府沟通,力争在xxx年实现新建一座加油站,改建一座加油站,租赁一座加油站,改造一座加油站的目标。

(四)、强化安全管理,要继续实行安全环保“一票否决”,严厉追究事故相关人员责任;加强隐患治理和本质安全建设,及时治理排查设备设施缺陷和安全隐患,认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全hse体系为重点,在全面执行油库、加油站“十不准”禁令和中油集团公司反违章禁令,上狠下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员安全意识上狠下功夫,在全面落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫,在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫,在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫,努力构建安全生产长效机制,实现本质安全。

(五)、牢固树立“人才是第一资源”的理念,针对管理人员重点解决观念转变和思维创新、站经理重点解决加油站日常管理和销售难题、操作人员重点提高服务意识和技能水平。员工自身的发展,是构建企业发展的基础和前提。广大干部员工要将精力集中在干好本职工作上,把目光凝聚在提高自身素质上,多一份承担、少一份推拖,多一份感恩、少一份抱怨,甘于平凡,不甘平庸,立足本职,勤奋进取。通过每位员工的自身努力,打造一支团结进取,用于超越的员工队伍。

(六)、加强党风廉政建设和班子建设,一时也不能放松,一刻也不能懈怠。党员干部要始终保持清醒的头脑,严格遵循法律法规,做到“自重、自省、自警、自律”,树立新时期石油人的良好形象,赢得群众的信任和尊重。要充分发挥党支部“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用,时时刻刻注重端正企风,坚持党务、企务公开原则,落实优化环境工作,使企业得到健康发展。领导班子要勤学善思,埋头苦干,持续加强“四好班子”建设,增强团结协作、顾全大局的民主氛围,提高班子的整体管理和执行能力 (七)、要树立品牌经营意识,努力提升公司的企业文化建设水平,采取切实可行措施,把公司企业文化建设的目标任务落到实处,用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成,把公司的企业文化导入生产经营的一切活动之中,营造出浓厚的企业文化氛围,塑造公司崭新的企业形象。

同志们,xxx年,是面临众多挑战而又充满希望的一年,只要我们全体干部、职工和家属能够团结一致,认真执行和落实公司的各项管理措施,树立全公司一盘棋思想,上下一股劲,我们就一定能变压力为动力,化挑战为机遇。振奋精神,坚定信心,扎实工作,开拓进取,为创造和实现xxx片区的美好未来而努力奋斗。

公司年度报告的内容篇六

同志们:

刚刚过去的2013年,是极不平凡的一年,是我集团蓄势待发,锐意进取的一年,也是各公司稳步发展,工作成效比较显著的一年。集团在各级政府、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康、持续、快速的发展。在这一年中,我们收获了成功,收获了喜悦,汲取了好经验,积淀了正能量。下边我就针对集团的实际向大会做报告。

一、2013年的工作

1、企业经营业绩攀升

综合实力进一步增强

元,比上年增长

元,集团资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足。为企业持续发展建立了良好的产业布局。

说明了我们是一只能打胜仗打硬仗的队伍。石材的文化石生产线实现顺利投产,并产生不错的经济效益,装饰公司在上半年处于几乎歇业状态后在下半年取得长足发展,主要表现在唐河县财政宾馆项目的竣工、郑州省检察院工程的施工、郑州诚功大厦项目的签约、新野县人民医院项目的签约、西峡广电局项目的签约。农业开发公司虽然起步比较晚,但后劲足,短短一个半月时间,栽种树苗15000余棵,十里绿色长廊蔓延于南水北调运河的两旁,宏伟壮观。相信等到春天来临的时候更能显示欣欣向荣的美好景象。一年来,集团上下初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性布局,结构日趋合理,这为企业的健康发展提供了较好的产业支撑。

2、企业管理逐步趋向正规化

2013年集团共下发大大小小的管理制度十余项,涉及到集团发展的方方面面角角落落,集团的管理秩序逐步趋向正规化,各项管理指标都有新的攀升,员工遵章守纪意识进一步增强,特别是年底下发的管理制度更进一步的说明了制度才是管理的核心,遵章守纪方能稳步发展。

3、加强人力资源建设,队伍素质再上新台阶

企业的发展依赖员工,人才是企业最宝贵的财富。为满足集团快速发展对人才的需求,2013年集团在人力资源建设上观念大更新、思想大解放,启动新一轮人才引进计划,在省市内各高校进行人才挖掘,目前这些新鲜的血液已经融入到集团的发展中来,并逐步显示出他们的能量,人力资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升。

4、提升社会形象,企业影响力持续扩大。

2013年是鑫磊集团备受社会赞誉的一年,经营环境得以优化,企业的知名度和美誉度不断提升,全年共获得大小奖牌15个,资助贫困儿童8名,参加社会公益活动6次,在社会报刊杂志发表宣传文章5篇,企业的社会认可度得到大幅度提升。

总之,以上所有成绩的取得,得益于集团全体员工的密切配合,得益于各部门辛勤工作的付出,得益于老带新的优良传统,得益于日常工作一点一滴的积累,在这里真诚的谢谢大家。

二、存在的问题

发展令人瞩目,成绩令人振奋,但冷静分析前进中的问题和不足,更提醒我们要时刻保持清醒:集团战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距,有部分员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化;风险管控还存在隐患;各个公司发展不平衡,这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。

一方面是我们公司长期以来形成的坏习惯,土方法。另一方面也是公司管理体制不完善的问题,相信在今年实行新的制度政策以后,整个公司能够实现一定的褪变。

另一方面各公司工作缺乏创新意识,说到哪做到哪,没有创新工作方法的意识和能力,没有创新,企业就没有活力,没有创新,工作就缺乏效率,希望大家在今年的工作中多提建议,注意改变工作方法,只要创新有效果,一定奖励。

再有就是个别同志工作责任心比较差,总有“事不关己,高高挂起”的思想,老板来了一个样老板走了又一个样。希望在2014年,我们在座的各位都能踏踏实实的干好自己的工作,认认真真的履行自己的职责,工作中能互相帮助,互相提携,相互体谅,生活中能互相照顾。

三、2014年工作导向

2014年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。从宏观形势看,2013年,全球经济仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂性和不确定性,外需面临一定的下行压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,2013年又是贯彻“十八大”精神的开局年,为了促进经济平稳、较快发展,要进一步加强宏观调控,出台一系列应对复杂形势的经济政策,将继续拉动各种需求,有效应对各种下行压力。

从企业自身看,一是集团要打造集团房地产发展史上的金字招牌——鑫磊·独山森林湖,这就需要拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队二是进一步壮大装饰业务的扩展,争取多上项目,上大项目,三是要进一步寻找文化传媒业务的切入点和合作的结合点,四是要完善和发展农业开发公司的树苗栽种任务。

紧紧抓住“管控深入年”这一契机,进一步发挥人才、资金、资源等要素保障作用,打破常规,营造环境,继续抓好高端人才的引进工作,开展各类培训和活动,从根本上培育员工的综合素质,激发工作热情和干劲,增强企业的凝聚力和向心力。

大力弘扬创新文化、绩效文化。今年集团要实施创新驱动战略,各产业公司要落实具体举措,大胆鼓励创新,重金奖励创新成果。强调业绩文化,要以能力业绩为导向,调动员工的工作热情、工作主动性,使整体精神面貌焕然一新。

为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作,促进公司健康、持续、快速发展。

三、寄予希望

同志们,崭新的2014年已经来到,希望我们在座的各位都已洗去2013年的尘埃,轻装上阵,放眼未来,做好鑫磊·独山森林湖这个万众瞩目的大项目,做好石材、装饰的每一笔业务,栽种好苗木,做好服务,为鑫磊辉煌的明天而努力奋斗。

最后祝愿大家在新的一年里工作顺利,合家幸福,万事如意。

谢谢大家!

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