在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
或有事项的研究论文篇一
一、论文选题要在本学科研究范围之内,切忌与学科研究范围和性质离得太远。比如你属作物遗传育种的学生,却开的是微生物的或医学方面的题,就不可能通过。
二、报告要交待清楚选题的`理论或实践意义,说明选题的缘起和考虑,让人确信你不是为做论文而做论文。
三、对论文相关研究背景和进展要报告清楚,并要明确说明自己论文的切入点和创新性。
四、重点介绍论文的研究内容和技术路线,让人确信研究内容是具有一定深度的,是完整而系统的,研究路线是科学合理的。另外,研究项目或内容之间要有系统性和关联度,要与论文切题,而不是明显在凑工作量。
五、研究进度要根据难度和所需时间合理分配,对自己取得的预期成果要做出恰当估计,既不要漫天乱吹,也不要毫无底气。
六、工作量大小要合理,不要将工作量和目标定得太高,否则难以让人确信你能完成。所做的工作不要面面俱到、蜻蜓点水,而是要深入一点、取得突破。因此,你的题目要起得合理具体,避免起得太大太泛。
七、如果有不错的前期工作和预备实验,要在报告中加以介绍,这样会有加分效果。
总之,开题报告中要突出强调选题是有学术意义的,前沿进展是熟悉的,研究路线是合理可行的,研究内容是有一定深度的,论文是可以按时完成的,及研究目标是可以达到的。
需要指出的是,目前的开题报告形式有点不太鼓励研究生去克服人所共知的研究难题,因为通常完成论文是有时间限制的(在两到三年内),除非你有九分把握达到目的,或愿意延迟毕业。
或有事项的研究论文篇二
1、参加开题报告会的同学需在规定的`时间内提交导师签字同意的“论文开题评审意见书”,从而获取论文开题资格。评审意见书逾期未交或导师未签字同意,则延期至下个学期进行论文开题。
2、参加开题报告会的同学应携带四本开题报告书进行开题,三本交开题专家组评阅,一本用于陈述使用。
3、对开题报告的意见分为2种:“建议修改或补充后同意开题”和“重新开题”。
建议修改或补充后同意开题:同意学生论文开题,但是开题报告本身需要修改,如文献综述、论文选题、框架或思路等。此类开题报告请mba学生记录需要修改之处,待修改后,在规定时间内交到mba教学管理部。
重新开题:论文选题、框架或思路等存在较大的缺陷,需要重新开题。
4、开题报告成绩表为“五级记分”,综合平均分在三分以下的开题报告,视为需要重新开题。
5、每位mba学生开题时间在5—7分钟之间,自己制作并播放powerpoint演示文稿,陈述论文开题报告。
6、开题报告结束后,由开题专家组宣布开题报告结果。
7、开题通过后,请同学们认真准备资料,主动与导师联系,按要求撰写毕业论文。
或有事项的研究论文篇三
采用什么研究方法、如何选取和确定研究被试、我们预期要到达一个什么目标以及本研究有什么创新等等;开题报告有助于研究者找到自己着手研究的理论基础和一些重要的现实依据(如文献),并能对自己未来研究结果加以展望。
开题报告框架主体部分包含的内容主要有:
1.选题缘由
2.文献综述
3.研究的理论基础
4.研究的主要内容
5.研究的目的和意义
6.研究的思路和方法
7.研究的步骤
8.论文提纲
9.参考文献
或有事项的研究论文篇四
在一项科研课题研究工作开始之前,应有开题报告。研究者把拟定的研究课题向有关方面报告.并进行充分讨论,这就是开题报告。论文开题报告内容与注意事项主要有以下这些方面。
开题报告是科研管理工作中的一项重要制度,过开题报告可以对某项科研课题进行可行性辩论,开题报告的主要内容:
1.课题全称、分题、副题
2.国内外有关本课题的研究进展情况
3.研究本课题的意义、目的
4.本课题的立题依据与可行性
5.科研设计方案
6.经费、设备等物质条件的`解决办法
7.预期进度及可能出现的问题
8.其它
开题报告会要解决的中心问题是课题的可行性是集体审查科研课题的一种重要形式。通使选题更加合理、完善。
有理论与实际意义,是要具备完成课题的可能性,要注意该课题的立题根据是否充分,科研设计是否合理、严密。
或有事项的研究论文篇五
4.3.2公司员工激励机制诊断及不足
(1)薪酬制度存在的问题
(2)绩效考核存在的问题
(3)培训制度存在问题
(4)职业生涯管理存在的问题
4.3.3mm电力公司现行激励机制的总体评价
4.4mm电力公司经营环境分析
4.4.1电力公司经营宏观环境
4.4.2电力公司行业环境分析
4.5mm电力公司激励机制优化方案设计
4.5.1激励机制与企业核心竞争力
4.5.2优化电力公司的激励机制原则
(一)公平公正的原则
(二)物质激励与精神激励相结合的原则
(三)外在激励与内在激励并重的原则
(四)适度性原则
(五)企业目标和个人目标相结合原则
4.5.3mm电力公司激励机制的具体优化对策
(一)完善招聘选拔激励机制
(二)推行全面薪酬机制
(三)优化员工发展激励设计
(四)完善培训激励机制
4.6mm电力公司激励机制实施的保障措施
4.6.1树立科学的激励机制观念
4.6.2确立“注重能力和绩效”的价值观
4.6.3转变“经济人假设”的管理思想
4.6.4营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围
4.6.5完善配套制度和支持系统
第五章结论与建议
5.1结论
5.2运用价值
5.3后续研究建议
六、目前已经阅读的文献
[1]陈清泰、吴敬琏:《可变薪酬体系原理与应用》,中国财政经济出版社,2001年9月版。
[2]朱克江:《经营者薪酬激励制度研究》,中国经济出版社,2002年11月第1版。
[3]王清:《薪酬方案设计与操作》,中国经济出版社,2003年1月第1版。
[4]奚玉琴:《企业薪酬与绩效管理体系设计》,机械工业出版社,2004年1月第1版。
[5]林泽炎:《企业薪酬设计与管理》,广东经济出版社,2001年9月第1版。
[6]彭志源:《成功企业薪酬设计与年金管理制度典范》,吉林科学技术出版社,2004年第1版。
[7]于建原:《营销管理》,西南财经大学出版社,1999年版。
[8]南兆旭、滕宝红:《营销组织管理规划》,广东经济出版社,2004年版。
[9]马同斌、刘凌云、张志强:《现代企业行业营销》,中国时代经济出版社,2004年版。2、卢强:《价格与渠道》,经济管理出版社,2004年版。
[10]卜妙金:《分销渠道决策与管理》,东北财经大学版社2001年版。
[11]罗伯特.l.齐利斯:《以顾客为中心的销售》,企业管理出版社,1999年版。
[12]戈登.福克塞尔:《市场营销中的消费者心理学》,机械工业出版社,1999年版。
[13]陈海滨:《弱势药企代借力‘修渠’》,《销售与市场》,2002年4期。
[14]王兰云:《人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析》,见《现代管理科学》,2004年第6期。
[15]谢奇志、贾怀京、汪群:《简述战略人力资源管理》,见《科学学研究》,2002年12月,第4期。
[16]魏明:《论战略人力资源管理》,见《重庆商学院学报》,2002年6月,第6期。
[17]胡君辰、郑绍镰:《人力资源开发与管理》,复旦大学出版社,2003年12月版。
[18]宋劲松;《现代企业理论与实践》,见中国经济出版社,2002版。
[19]傅永刚著:《如何激励员工》(第一版),大连理工大学出版社,2000年版。
[20]徐成德、陈达著:《员工激励手册》(第一版),中信出版社,2001年版。
[21]孙健著:《海尔的人力资源管理》,企业管理出版社,2002年版。
[22]王学力著:《企业薪酬设计与管理》第一版,广东经济出版社,2001年版。
[23]王祖成著:《世界上最有效的管理-激励》(第1版),中国统计出版社,2002年版。
[24]俞文钊著:《中国的激励理论及其模式》,华东师范大学出版社,1993年版。
[25]孙春雷:《领导与激励―人性化管理漫笔》,经济管理出版社,1999年版。
[26]孟莉:《薪酬设计应注意的问题》,载于《中国人力资源开发》,2001,第1期。
[27]张望军、彭剑锋:《中国企业知识型员工激励机制实证分析》,载于《科研管理》,2001年第6期。
[28]刘武、富萍萍、杨永康:《以价值为本的领导行为与员工激励》,载于《科学管理研究》,2004年第6期。
[29]何叶、李鑫:《团队激励薪酬模式研究》,载于《软科学》,2004年06期。
[30]丁志刚:《激励员工的艺术》,载于《科技情报开发与经济》,2005年02期。
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