心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

整治工作心得体会篇一

2015年3月25日下午，银川市证监局在银川国际饭店组织召开了关于推进“四个全面”的建设会议，银川城市管家商业服务股份有限公司(有没简称)及其他上市知名企业参加了此次会议。会议由证监局李局长主持，宁夏党校法学部教研室主任周晓军主讲。

“四个全面”学习心得自党的以来，以同志为的党中央先后提出并逐步形成了“全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党”的“四个全面”的战略布局。其中，全面建成小康社会是战略目标，其他“三个全面”是战略举措。此次会议通过深入解读关于“四个全面”系列的重要讲话内容和指示精神，要求企业切实把思想统一到党中央对当前形势的科学判断上来、统一到党中央的重大决策部署上来;要联系工作实践，结合银川的实际情况，在一些重大问题上进一步加深认识、形成共识。会议还要求企业要坚决落实“四个全面”的战略布局，千方百计把企业和项目搞上去。联系实际，我们企业所有的工作都要聚焦到全面建成小康社会上来，聚焦到让银川人民过上好日子的目标上来。

会议强调，对企业家来说，当前最重要的是坚定信心，越是发展遇到困难，越要沉得住气、撑得住。发展民营经济是我国基本经济制度决定的，政策不仅不会变，而且会变得更有保障、更加宽松。无论是国有企业还是民营企业，都要有战略眼光，敢于投入、敢于发展、敢于克服困难。民营企业只要依法经营，就一定会不断发展壮大。

银川城市管家商业服务股份有限公司作为银川市家政协会企业的领头羊，通过此次学习，除了在工作中要积极宣传此次大会精神，更应该结合企业实际与客户需求，紧跟社会大环境寻求自身的改革与创新方向。当前，我们要紧抓互联网这个时代契机，以互联网家政的新组合，创建一个全新的、规范的、便利的家政服务平台，为银川及宁夏人民服务。同时，牢牢树立以“需求为根本、品质为保证”的服务态度，依法守规地创建好企业标准和规范，为宁夏乃至全国的家政行业的健康发展做出表率，为行业的规范与繁荣做出贡献。

整治工作心得体会篇二

“群众反映的问题虽然不够具体,但问题在环保系统很可能存在.为防患于未然,建议列为问题线索进行认真核查.”近日,河北省邯郸市环保局接群众匿名举报反映邯郸市多家单位污水处理都由环保局指定公司在负责,甚至经过招投标中标的公司也不让参与.

“没有时间,没有单位,没有具体的事件,我们也要进行认真核查.”面对群众举报的问题,环保局相关负责人的态度非常坚决.4月7日~10日,局纪检组针对群众反映的问题,对涉及污水处理项目的5个县(区)环保局进行调查.通过询问项目负责人、查阅招投标档案资料及与中标企业负责人联系等办法,对市环保系统涉及的21个污水治理项目进行逐一核查.调查并未发现有群众反映的问题,但为防止类似问题出现,对涉及污水处理的局自然处、相关环保局负责人进行了廉政谈话提醒.

据悉,自今年年初邯郸市开展基层“微腐败”整治专项行动以来,环保局认真贯彻落实相关精神,针对环保业务特点,聚焦企业和群众反映的热点、难点问题,多措并举开展基层“微腐败”整治专项行动,推动环保事业健康发展.

开展调研,摸清廉政风险点.将调研项目分行政权力和专项资金管理两个大类,对项目审批、环境监察执法、排污费征收、政府采购招投标等,逐个单位、逐个岗位、逐人逐项进行系统排查,划分风险等级,梳理廉政风险点.与相关业务部门一同研究制定风险防控措施,共对64个岗位梳理出廉政风险点384个,制定预警防范措施426条.

签字背书并装入个人廉政档案,节日期间发送廉政短信,及时“扯袖子、咬耳朵”.抓好反面教育.组织党员干部观看《永远在路上》、《廉洁治家警示录》、《打铁还需自身硬》等警示教育片,及时通报中央、省、市纪委曝光的违法违纪反面典型案例.以案说法,强调遵纪守法,增强警示教育的震撼力和说服力.

畅通举报,把准监督薄弱点.从企业和基层聘请141名政风行风监督员,定期采取信函、电子邮件或上门走访等形式,听取监督员对市环保系统政风行风的反映.与“12369”环保热线建立协作机制,每月调取信访举报记录,通过对污染举报中心受理的重复举报案件、久拖不决案件等进行筛选和甄别,看环保执法人员是否存在不作为、慢作为和乱作为的情况.

执纪问责,发挥警示震慑作用.围绕关系群众切身利益的问题不断加大纠风工作力度,进一步加强对环评审批、排污收费、行政执法以及专项资金补助等群众关心的热点、难点问题的监督检查工作.通过监督检查政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结、责任追究等制度执行情况,解决审批环节过多、办事效率低下、证明过多过滥等问题,对冷硬横推、吃拿卡要等违规违纪行为严肃查处.一季度,纪检组对局机关和下属事业单位的财务账目进行了检查,共检查出管理不规范、大项支出会议纪要等附件不全等问题38个,对检查出的问题进行总结分析并提出了整改建议.

整治工作心得体会篇三

6月30日上午，宝安区庆祝中国共产党成立95周年大会隆重召开。大会号召全区各级党组织和广大共产党员，紧密团结在以为的党中央周围，在市委的坚强领导下，团结带领全区人民，承前启后，继往开来，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为宝安勇当“四个全面”先行区，早日建成滨海宝安、产业名城、活力之区作出新的贡献。

区委书记黄敏出席大会并作重要讲话，区委副书记、区长姚任主持大会，区政协主席邓桂洪出席大会。大会表彰了全区十佳基层党组织、十佳共产党员和十佳党务工作者。3位受表彰代表作了发言。

黄敏指出，中国共产党是伟大而光荣的党，从19建党至今，已经走过95年波澜壮阔的发展历史。特别是党的以来，以为的党中央，以对党、对人民、对民族高度负责的精神，总揽全局、运筹帷幄、励精图治，带领全国人民协调推进“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局。

黄敏指出，宝安30多年的改革发展，创造了工业化、现代化、城市化的奇迹。这些辉煌成就的取得，是历届区委领导全区上下不懈奋斗的结果，凝聚着一批又一批共产党员的艰苦奋斗、顽强拼搏、牺牲奉献，离不开全区人民解放思想、敢闯敢试、实干苦干。新时期，宝安站在再出发、再发展、再腾飞的新起点上，全体党员一定要按照市委提出的在坚定理想信念上争当表率、在推动发展上争当主力、在攻坚克难上争当先锋、在清正廉洁上争当模范的“四个争当”要求，以特别的担当和作为，体现宝安共产党员的本色。

黄敏要求，全区各级党组织和广大党员要以深入开展“两学一做”学习教育为契机，当好“四个表率”。一要强化“四种意识”，作政治过硬的表率。各级党员领导干部要坚持以上率下，特别是“一把手”要先学先做，增强广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要把“学”与“做”结合起来,把“滨海宝安、产业名城、活力之区”建设作为“做”的“赛场”，让党员在各项工作中打头阵、当标杆;二要勇于担当，做干事创业的表率。全区广大党员和各级党组织要以特别的引领作用、特别的担当精神、特别的实干业绩，着力破解推动产业发展的关键问题、制约城市发展的瓶颈问题、影响基层治理的核心问题、群众反映强烈的突出问题，通过目标导向做强宝安的长板，通过问题导向补齐宝安的短板;三要牢记宗旨，做为民服务的表率。尽心、细心、耐心、用心、诚心为群众办好事、做实事、解难题。要以群众需求为导向，以群众满意为标尺，虚心倾听群众意见。扎实推进“十大服务中心”建设，尽快建成“1+6+126”三级政务服务中心体系。特别是126个社区都要打造党群服务中心，让困难群众找到中心，就能找到党委和政府;四要严守纪律，做坚守底线的表率。全区党员，特别是党员领导干部要时刻以安全、维稳、质量、环保、廉政这“五条底线”约束和规范自己的言行，敬畏道德、敬畏权力、敬畏群众、敬畏法纪。区领导班子换届工作即将启动，各级领导干部要以一颗平常心去正确对待个人“进退留转”，把全部心思放在工作上，以良好的精神面貌自觉服从组织安排，确保换届工作稳妥顺利进行。

姚任在主持会议时要求，全区各级党组织和广大党员强化“四种意识”，做到“四个争当”，解决“四个难题”，做政治过硬的表率，做干事创业的表率，做为民服务的表率，做坚守底线的表率，要以受表彰的组织和党员为榜样，进一步增强党员意识、使命意识、责任意识，始终做一名忠诚、干净、担当的合格党员，为中国梦、宝安梦再立新功。

区委副书记、政法委书记、组织部长李勇等区几套班子领导，区法院、区检察院主要负责同志，各基层党(工)委和相关部门负责同志，省、市、区表彰的先进基层党组织负责人、先进共产党员和先进党务工作者,区直机关工委下属党(总)支部书记和基层党员代表等共570多人参加大会。

整治工作心得体会篇四

“一顿饭也能吃坏风气，一杯酒也能喝垮形象!”近日，河南省军区公开放映由纪委巡查督导组摄制的专题录像片，涉及9个师团级单位的17个“微腐败”问题被通报批评，相关责任人受到严肃处理。

“堤溃蚁穴，气泄针芒!”省军区纪委领导坦言，古田全军政治工作会议召开以来，部队风气有了明显好转，但仍有人钻制度的空子打“擦边球”、搞“微腐败”，对政治生态和党风军纪造成损害。为此，省军区持续深化基层风气整治，针对违规报销、私客公待、公车私用等12种“微腐败”行为，扎实开展“清风行动”，标本兼治、精准发力，保持了正风反腐除恶务尽的高压态势。

省军区纪委组织5个巡查督导组，采取随机抽查、节日巡查、专项检查、蹲点督查、线索核查等办法，常态化对各单位明察暗访，并携带照相摄像器材现场取证。前不久，巡查督导组不打招呼到某军分区突击检查财务账目时，发现某人武部有张更换车辆刹车盘的发票，涉及金额800元，他们对车辆“验明正身”，经实物核查发现并未更换。原来，这笔开支被用于违规接待。随后，给予当事人纪律处分。

为进一步扎紧制度“笼子”，省军区坚持一手抓教育一手抓惩戒，使官兵谨守底线、防微杜渐。针对省军区系统与地方交往多的实际，他们探索建立军地巡查督导协作机制，和地方纪检监察、公安、信访等部门联防共治，在兵员征集、重大节日等敏感时期组织军地暗访督察组，设立举报电话，聘请460名风气监督员，对“微腐败”行为紧盯严治。去年以来，他们5次下发违纪情况通报，让“微腐败”无所遁形。

发生在群众身边的“四风”和腐败问题，损害的是老百姓的切身利益，啃食的是群众获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。

整治工作心得体会篇五

治理“教育三乱”，整顿教育行风，实在应该，完全必要。因为“教育三乱”已经让老百姓怨声载道，并成为当今社会的五大热点问题之一，关乎整个社会的长治久安了;因为对于还未解决温饱或者解决了温饱却还未真正进入小康的广大老百姓而言，面对“十万元级消费”的教育，他们不得不为子女能读完大学而砸锅卖铁、倾家荡产了;因为即使整个社会腐-败丛生，代表整个社会的最起码的良知和公正的教育也应该是一块净土，教师的堕落、教育的堕落将最终导致整个民族的精神沦丧和整个社会的价值混乱，“科教兴国，教育兴邦”最终将化为泡影。但是，在“教育乱收费”让教育部门的社会公信力不断降低、在教育首当其冲成为行风整顿的对象，在整个庞大的教师群体因此蒙羞的时候，我们更应该冷静下来认认真真思考在教育行风整顿的背后很多值得我们深思的问题!

1月19日，台安县教育行风建设工作会议挥出一记重拳：坚决治理教育“乱收费、乱办班、乱补课”，教师乱补课将开除公职。对群众反映强烈的顽疾，施猛药加以治理，社会各界无不鼓掌欢迎。

1月20日，在各学校掀起学习“制止‘三乱’”的高-潮。台安县教育行政部门加大师资培训力度，全面提高教师队伍的素质;增加对基础教育的投入，改善教师的工作和生活条件，使我们心无旁鹜地投入到本职工作中;下决心制止“三乱”，使广大学生更好地享受教育公平。这一举措，深得民心，确实减轻学生的课业负担，也保证教师的身心休息，我认为这一举措极端英明，在“三乱”学习中，我体会很深。

“三乱”苦了孩子。我曾看过一个资料，东北师大附小对该校五年级104名学生进行调查，被测学生共参加338个课外班，人均3.25个，每周平均6.5小时。另一个极端的案例，是南京市一位小学五年级的女生，竟然怀揣着44份各种证书!这样的例子，并不是个别现象。试想这样的孩子还有一点可自由支配的时间吗?孩子的书包越来越沉，眼镜越来越重。一些孩子痛苦地说：我们现在是吃穿有人管，分数有人管，就是心情没人管，感受没人管。在今年发布的《中国青年发展报告》中的一项数据显示：我国17岁以下的青少年中，大约3000万人受到各种情绪和行为问题的干扰。多么触目惊心!

“三乱”毁了师德。师者，所以传道授业解惑也。教师违规补课赚钱，可能给学生造成“金钱至上”的负面影响。如果现在的学生今后走上工作岗位，都以这样的教师为榜样，只讲利益，不讲奉献，后果可想而知。

“三乱”害了教育。教育的根本和核心是什么?是教育质量和教育公平。黑班的教育不是质量高了，而是质量太低了。在那里，知识是僵死的符号，只需死记硬背，孩子们越来越多的是功利心，越来越少的是想像力。难怪作家郑渊洁发出愤激的声音：应试奇才辈出的时代，是悲剧的时代;创新奇才风起云涌的时代，才是喜剧的时代。

诗人惠特曼在《大路之歌》中唱道：“路上有僵尸和石头，是该搬开的时候了!”是的，教育“三乱”就是我们教育发展道路上的僵尸，是人才培养路上的绊脚石。现在，是到该坚决治理的时候了!

整治工作心得体会篇六

质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。

质量管理的目的和意义何在?

1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的产品质量?

现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。

3、顾客的期望是什么?

一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。

4、产品质量由什么决定的?

产品质量是由过程决定的，它包括：

设计质量：设计成熟度;标准化通用化覆盖率，达标率;

部品质量：部品的可靠性，不良率;

工艺质量：制造的工艺水平，直通率;

5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。

质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。

研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

质量管理的目标是什么?

质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。

研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是bom更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战;需要思想和流程的变革和创新才能达到。

质量管理重要的准则是行动!所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

研发质量管理的特点和难点：

特点：新产品、新技术、新知识、高密度、高强度、高标准;开发人员进度意识远大于质量意识，争分夺秒用来形容产品开发过程一点不过。所以，要严格贯彻质量流程和标准是很难的，需要不断优化，不断摸索新方法来满足开发任务的需要。

难点：难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。经常是问题到后面才发现，结果抱怨dqa工作没有做好。也有的是尽管前面发现了问题，开发人员也承若解决问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。说到底，这方面是系统运作的问题，如何保证体系运行的效率、效果，这是一个非常的大的问题，需要一个专家组进行规划和实施。这也是一个战略层面重点关注的问题，需要高层来解决。

研发的质量管理不能脱离整个质量管理的系统，必须延伸到制造和售后服务。了解产品各阶段中存在的设计、工艺、部品方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。

质量如何进行管理?

质量管理没有完全一样的组织、流程和方法，根据每个企业的具体情况而定。在介绍管理方法之前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。

“1992年在欧洲，三星现任总裁李健熙路过卖场，四处搜寻三星的产品，最终发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里，无人问津，顶部一片尘土。他回忆说，这件事，对他触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价这样低，企业怎么发展?随即，李健熙发表了“新经营理论”，核心就是创建让人认可的高端品牌。尽管三星在营销上不遗余力，但对三星来说技术和质量是创建品牌的先决条件，没有技术也创建不了品牌。”

“李健熙焚毁三星产品抓质量，还有两个故事。在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙下令把三星生产出的一些认为有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焚烧。三星手机刚开始销售时，出现了不少次品。李健熙的做法是下令回收全部15万部手机，将其堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自1993年开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并度过了1998年亚洲金融危机。”

质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何?这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践——tqm：

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成tqm组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。

每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。

tqm：以实现组织的战略和方针为目标：

建立一二级组织架构;

建立质量体系/制度;

确定质量目标，进行kpi考核;

二级组织架构

qa：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表;

qc：执行标准，检查，测试，记录;

qe：问题分析，对策，标准维护;

qa、qc、qe可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称qa。人人都是qa。

6sigma是很好的方法和工具，对持续改善提出了一套系统的理论和方法，其在业界的推广是质量管理的重要里程碑。另外，还有iso9001质量保证体系，也是前人重要的管理实践的结晶。

研发阶段可以使用的方法和工具有很多，如qfd，dfmea，triz，brainstorm，并行工程，doe，田口法等等。实用的常用方法的是：qfd、dfmea、braistorm，并行工程。

质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评估。

原则：数据为主，全面客观。

公式：效果=流程质量×执行力

流程质量=公司战略×组织结构;执行力=人员素质×规章制度

评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报;

工具：qc七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。

两个持续改善实践的案例

“品质提升工程——dqa项目”和“提升dqa过程能力，降低试产bom更改率”这两个项目的开展，开创并建立了我们公司研发质量管理的新局面和新秩序。在此之前，研发是没有规范的质量控制和管理的，问题层出不穷，生产销售等部门抱怨很多。典型的就是ecn居高不下，生产效率和产品质量无法满足市场需求。

通过集团和公司的大力推行变革创新，持续改善，追求卓越的理念和文化等活动，我们先后推出了这样的改善项目。第一个项目是建立dqa的组织和流程，初步规范制度和流程。第二个项目是针对dqa运作中存在的问题进行更进一步的改善，聚焦在改善ecn上，推动流程的细节改善，取得了不错的成绩，ecn由改善前的基础型16%降低到4%，派生型8%降低到3%(9月份数据)。这是非常大的一个进步。当然这些成绩，不是个人功劳，是整个团队和公司各方面共同努力的结果。

dqa还是一个新组织，还有许多问题需要改善，比如，人员的素质、组织的执行力、流程的优化等等;还需要拓展到更高层次的管理活动中，比如：体系的维护、项目决策、方法的创新等。这些将随着整个组织逐步管理规范，逐步完善。

总之质量管理没有止尽，不断探索，不断改善，满足顾客期望，提升品牌忠诚度、美誉度，最终为顾客，股东和员工创造价值。

整治工作心得体会篇七

自党的以来，以同志为的党中央又相继提出了“四个全面”(全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党)的治国理政新方略，从各个维度总结并拓展着新一届党中央的工作实践和思想认识，并逐渐凝聚成全国上下发展前行的理论共识。

“四个全面”并非一蹴而就，而是以同志为的党中央在实践中不断发展和深化的。立足中国国情，指向实际问题，从党的到十八届三中、四中全会，再到党的群众路线教育实践活动总结大会，“四个全面”的理论内涵不断丰富、不断深化，成为中央政策顶层设计的集成，也是中国继续向前发展的总纲。

纲举目张，实干兴邦。正如在山东调研时所强调，一张蓝图绘就后，就要一任接着一任干，关键是实干苦干。现在，“四个全面”的战略布局已经清晰展现，重点就是要看落实。没有了落实，没有了实干，再好的蓝图也只能是白纸一张。国家发展史上的“中国奇迹”，靠的不是自吹自擂、虚张声势，而是“筚路蓝缕、以启山林”的实干和奋斗精神引领，是坚持以经济建设为中心不动摇，坚持四项基本原则和坚持改革开放不动摇，是一代又一代人的持续努力。

“四个全面”，没有一个不是以实干为前提。在中国经济“提速换挡”的新常态下，全面建成小康社会的目标需要不竭的动力和不断的创新才能达成;随着改革进入深水区和攻坚期，全面深化改革就必须要有敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气和魄力;在有着数千年人治传统的中国，全面依法治国仍然存在或明或暗的阻碍，推进相关工作就必须要有滴水穿石的韧性和愚公移山的意志;而对于全面从严治党来说，更是没有刮骨疗伤的决心和永不停止的劲头就难以完成这项艰巨使命。这些纷繁复杂的问题和任务，都必须靠实干来完成。

“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。当前，中国的人均国内生产总值已经突破7500美元，但处于需要奋力迈过“中等收入陷阱”的阶段。在这个关键时段，更需要保持心无旁骛、头脑清醒，更需要保持政治定力和政治决心，一切以实干为先，一切用成效说话。

30多年前，邓小平在谈到改革开放的意义时说：“现在我们干的是中国几千年来从未干过的事。这场改革不仅影响中国，而且会影响世界。”今天，中国国内生产总值已经跃居世界第二位，人民生活水平大幅提高，全世界都见证了中国崛起的辉煌历程。未来，面对“两个一百年”的奋斗目标，中国也必将按照“四个全面”指明的方向，继续用实干精神写下又一页辉煌篇章，用实干成果彰显出中华民族在道路、理论和制度上的非凡自信。

是全面深化改革关键之年、全面依法治国的开局之年、“十二五”规划的收官之年。全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党这“四个全面”的提出，给20带来了新的目标和挑战。