心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

业务财务心得体会篇一

前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行到上海进行了为期一星期的培训学习。在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多。根据结合我州现状的实际情况，我个人有几点认识提出：

1、具备现代营销的新观念

在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。

2、学习能力决定工作能力

在上海学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。

总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。

财务业务培训心得体会3

业务财务心得体会篇二

作为一个年轻的小企业家，我明白了在管理自己的企业中，业务和财务管理的重要性。过去几年，作为企业的负责人，我从业务财务的角度不断总结经验，不断地思考着如何让企业更加成功，并以此为基础，写下了以下主题为“业务财务心得体会”的文章。

第一段：了解业务的重要性

太多的企业把所有时间、精力和资源都放在财务上，而忽视了业务本身的重要性。但是，如果你不理解自己的业务或缺乏必要的市场研究和客户调查，那么你的财务管理实际上是无从谈起的。这不仅使你在业务扩展方面失去了机会，而且还可能导致你犯错误。

因此，了解企业业务是至关重要的。通过对市场的分析、与客户的交流、和其他竞争对手的比较，可以更好地了解和适应市场，增加你的客户群，提高你的收益。

第二段：重视财务管理

当你懂得了什么是你的业务，下一步就是控制你的资金。无论你是刚刚开始创业还是已经运营多年的企业，财务管理都是至关重要的。财务管理不仅仅是录入每一个交易、制定预算，更重要的是要协助企业获得成功。

要成功开展财务管理，首先必须拥有良好的内控系统，使得企业流程更加规范。接下来，要了解每一笔现金的流动，并建立财务指标来衡量公司绩效。最后，建立长期的，可持续的业务收益，确保你对资金的使用和流出的所有控制。

第三段：保持良好的财务记录

想要良好的财务管理，最简单的方法是保持清晰的财务记录。这听起来是一件非常基础的事情，但往往很容易忽视。而且，保持良好的财务记录是一个永久性的任务，这必须在公司的整个运营中得到落实。

为了使财务记录更易于管理，你必须要建立一个良好的分类帐和支出清单。如果财务记录不够严密，就不可能做出正确的财务决策。因此，请确保每一笔交易都经过了记录，以便随时检验你的财务状况并评估你的进展。

第四段：控制客流，减少浪费

管理企业的其中一个目标是控制成本和浪费。对于一家企业，往往最大的成本和浪费都是客流。这往往是一家企业的最重要因素，合理地控制客流，就可以大大减少浪费，并提高经济效益。

有多种方式来控制客流，其中一种最有效的方法是根据你的市场和目标客户群体来创造有吸引力的购物体验。通过设计出令人难以抗拒的特惠促销、优雅、温暖的购物环境等等，都可以提高购物顾客的体验，达到更大程度的消费，并且使他们感到必须要回来。

第五段：总结全篇文章

合理的管理以及财务记录仅仅是成功企业需要实现的事。这是一项永恒的任务，必须时刻牢记财务和业务管理的重要性，并在日常经营中深入细致地处理之。在将来的一个月或可能几年的时间里，你会不断地接收到来自客户和市场的反馈，足够帮助你擦亮你的业务并优化公司的财务管理。在这个过程中，你必须坚持你的管理计划，并不断地根据客户需求调整你的业务管理和财务管理策略，最终实现企业长期稳健的发展。

业务财务心得体会篇三

在企业的日常经营中，业务和财务是密不可分的两个方面。业务是企业盈利的基础，而财务则是企业运转的保障。作为一名从事企业管理的人士，必须具备深入了解和掌握业务和财务的能力，同时要注重实践和总结，不断提高自己的业务和财务水平。本文将从几个方面分享自己在业务和财务方面的心得体会。

第二段：业务心得体会

作为一个企业的业务人员，首先要了解所在企业的业务范围及产品特点，掌握市场情况和竞争对手的动态。其次，要有敏锐的市场触觉和判断力，以及良好的沟通协调能力，发掘市场需求并及时响应，不断提高产品和服务的竞争力。最后，要始终坚持以客户为中心的理念，不断拓展客户资源，提高客户满意度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

第三段：财务心得体会

在企业财务方面，我认为会计和财务管理是两个比较重要的方面。首先，要按照规定和要求，做好各项会计工作，保证财务数据准确、完整和可靠。其次，要通过财务分析和风险评估，掌握和分析企业经营情况，提出有效的经营建议和决策支持。最后，要始终保持谨慎和透明的态度，严守财务纪律，遵守法律法规，保障企业的财务安全和合规性。

第四段：业务和财务的结合

事实上，业务和财务是相互依存、相互促进的关系。业务是财务的源头，财务是业务的保障和支撑。因此，在日常管理中应注重加强业务和财务的协同配合，共同促进企业健康发展。具体而言，应加强业务和财务的沟通交流，确定企业的经营战略和目标，确保业务和财务的实现一致。同时，针对企业的不同业务特点，确定不同的财务管理措施，提高财务管理效率和质量。

第五段：结语

总而言之，在管理工作中，业务和财务是较为重要的两个方面，必须坚持注重实践和总结，不断提高自己的业务和财务水平。同时，要注重业务和财务的相互依存和协同配合，在实践中不断探索和总结，促进企业的健康发展。

业务财务心得体会篇四

在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理已经不仅仅是寻找市场和销售产品了，更重要的是实现企业财务和业务间的高效协调。从而实现利润增长。因此，如何在公司的业务跟财务之间达到更好的协作与合作，就是每一位企业管理者必须认真探讨和思考的议题。

第二段：倾听顾客 确认目标

任何企业的目标都应当以顾客为中心。因此，与顾客的密切沟通是企业的核心。在业务流程中，一定要时刻关注顾客的反馈，并进行分析和整理。与此同时，财务报表的数据分析也要在顾客需求的基础上进行，确保对目标实现的监控。例如，我们在快速发展的社交媒体上，注意到许多消费者在评论区提到自己可能更喜欢某些产品的某个特点，并希望其不断完善。这种用户反馈信息应该立即传递到企业财务部门，进而利用财务数据分析出有关产品改进的成本投入，与业务部门沟通后慎重考虑。这种高效的跨部门合作可以大幅度缩短商业决策的时间，并增强企业的竞争力。

第三段：加强财务管理与预算

在现代化商业管理中，有效的盈利模式与深入分析财务数据密不可分。精准地制定预算计划，有助于为企业生产与消费活动进行策划和预测。也能够为操作领域中的风险分析和控制提供依据。因此，在增加销售量、产品管理和线上线下营销等任务中，企业财务部门要时刻掌握有关于财务运作状态的预算数据，更好地指导业务活动的运作方向。这样的反馈与控制，大幅度降低了企业开展过程中的一系列财务风险，增加了企业的暴利。

第四段：强化资源整合与配置

对于企业来说，资金投入的透明化和资金的有效利用是增长的核心。因此，应优化内部资源并制定资源整合的方案，确保投资和预算的使用效果最佳，应合理配置。比如，当企业考虑新的产品线时，确保在资金投入的同时，考虑到交叉部门工作整合，通常会经过几个财务的重要决策过程，评估潜在风险，并深入分析是否抵消两种部门的产出，并提高预算和利润。

第五段：实现和谐协作与共赢

实现良好的财务与业务合作的方式，是通常与团队的合作精神和理念相关。要让碎片化的职位与任务变得更加聚焦、协同、创新。在公司内部，构建激励体系，强调开放和互动，在保证良好合作的同时，也可以让企业的活力源源不断。良性的激发细胞迸发出的无限能量，可以使团队成员更加精神饱满，创意更加充沛。

结论：开放、透明、有益的财务和业务管理，是现代企业赚钱的根本。每个企业的管理层都应该在业务管理和财务管理中寻找最佳结合点，新的发展业务路径，实现企业财物丰来的共赢方案。高质量的商业决策与流程启动，可以在大众的信赖和利益方面构建更加稳定的基础。在商业竞争的今天，企业的发展道路通常都是暴利于长规划相结合，这需要财务管理和业务部门紧密合作，才能协调创造更加灵活，更加强大的企业。

业务财务心得体会篇五

我们所在的小组是党员成绩查阅小组，是要通过整理其他小组各方面的材料汇编处理信息，通过对信息的初步整理获得最原始的材料总结，虽然我们的工作相对的简单但是在工作过程中也暴露出很多的问题。人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。但是在此次的活动中我们并没有运用科学而系统的方法来获取此次成绩收录整理有效信息.

人员素质测评由两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息;二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标做出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。人员素质测评主要是心理测量，而不是物理测量但是在我们所获得的数据当中却看不到一点有关于被测人员的心路历程。人员素质测评是相对测量，而不是绝对测量，但是绝对化的原有信息让我觉得这场测评更缺乏一个立体的数据。同时党员的测评个体素质是在成绩、综合量化成绩和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，这一点不仅片面而且非常主观。个体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础，但是也不能主观的臆断为一个排名靠后的党员为不合格。而且就岗匹配原则来说，所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素质与工作岗位的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。

但是就现大学生党员来说他们的岗位就不能为此下一个明确的定义，我们素遵循的原则何以来体现?人员素质测评量化是数学形式描述素质测评的过程，即把个体稳定的行为特征空间，与某一向量空间建立同态关系，使定性评定中不便综合处理的行为特征，得到统一的数学处理。通过数学类型的统计与计算得出结论。但是在相对于小环境下的模拟所收到的效果是不明显的。 人员素质测评指标是对受测者素质特征状态的一种表现形式，单个的人员素质测评指标反映人员考评对象某一方面的特征状态，而由反映受测者各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是人员素质测评指标体系。测评要素反映受测者各个方面的素质内容，它因岗而异。如公务员的测评要素一般采用德、能、勤、绩模式。而大学生党员的模拟人员素质测评却难以具体到量化类型的具体指标，就好比德育分数的有效性与片面性。

(二)班的成绩普遍来说都比较偏低，这也成为了导致党员成绩低的原因之一。

在党员与非党员的前3名的成绩对比中，只有09思政(二)班党员的前三名成绩低于非党员的成绩。产生这种情况的原因可能是由于：其一、也许有一部分党员改变了侧重点，可能把重心放到了其他地方，比如说：考研、考公务员等;其二、可能是由于大四，课程比较轻松，部分党员在外面开始做起了兼职，以增加工作经验，对课程稍有松懈 从党员在班上的排名中，可以看出，10级人力(二)班的党员在班上前5名和前10 名的排名都是最高的，都分别高达了80%，而09思政(二)班和10思政(一)班，这两个班级的学生党员在班上的前5名排名的比例是20%，前10名的排名是30%，班上党员在前5和前10 的比例都偏低，人数也偏少，产生这种问题的原因可能是因为：其一、可能在宣传发挥党员先锋模范带头作用的时候，忽视了成绩的重要地位;其二、可能是由于这两个班级的党员比例与其他相比，确实在人数都比其他班级要少，导致了在前5和前10的排名比例也小。 在对党员在班上排名倒数比例统计时，发现10人力(一)班、09思政(二)班、11人力(一)班没有一个党员是在倒10和倒5的名单里的，但其他班级倒10和倒5的名单里却都出现了党员，10人力(二)班中，有1个党员在倒数第五的名单中;10思政(一)班有1个党员在倒数第五的名单中;10思政(二)班有1个党员在倒数第五的名单中，有2个党员在倒数第十的名单中;11思政(二)班有1个党员在倒数第五的名单中。产生这个问题的原因可能是由于：其一、翘课太多，不认真学习课堂知识，学生党员放松了对自己的要求，致使成绩下滑;其二、可能是由于在筛选党员的时候，没有对党员进行严格的筛选，让不符合要求的同学入了党。

我们小组对以上的数据在做出总结的时候，我发现数据所存在的主观性与片面性，大家都知道班级排名是由成绩得分与院系奖励和体育成绩以及出勤来考察，但是大比例的学习成绩，过于片面的去追求学习成绩的高低以导致整个数据失真，评价与考核的范围限定，制约了考核机制的范围。而使之变成成绩的较量，失去其它客观评价的意义。也由此我们看到了所有的班级前十党员之多比例之大。在这里我们要看到一点党员的选拔目的在于服务与群众，但是我们要一群学习优秀的党员来有何意义，我并不否认要服务群众的基础是党员自身的科学文化基础，但是更为重要的思想上与道德上的先进。