计划书可以帮助我们制定合理的时间表，使工作和学习更加有序和高效。这是一份优秀的计划书范文，希望能给大家提供一些灵感和启示。

员工座谈会方案

（方案编号：zhwytjqwdx20171111001）。

一、方案背景。

本着构建项目管理处各级员工与管理处层面的有效沟通渠道，帮助各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，将定期每周五下午一次与各级员工组织沟通：

1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。2.项目总经理发言。

3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：

4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5）其它合理诉求与宝贵建议。

4.会服部人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等，由综合部人事主管负责收集。

员工座谈会方案

本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：

（一）安排。

时间：每月最后一个周三。

地点：城市花园会议室。

主持人：人力资源中心总监。

（二）参会人员。

1.公司高层领导2.前一个月新入职员工。

（三）会议流程。

1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。2.人力资源中心总监侯春刚发言。

3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：

（1）工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

（5）其它合理诉求与宝贵建议。

4.会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。5.对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

7.会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

（四）组织工作：1.提前三天发放通知。

2.提前两天确定实际参会人员名单。

3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4.会议全程记录、会后跟进反馈。

共计：380元。

（六）注意事项：1.前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2.在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3.会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

二、月度员工代表沟通大会。

相关流程同新员工代表大会，时间暂定每月最后一个周四。

费用预算：

水果：200元。

零食：100元。

矿泉水：80元。

共计：380元。

三、月度员工生日会。

（一）安排。

时间：每月最后一个周五。

地点：钻石酒店或公司会议室。

主持人：人力资源中心总监。

（二）参会人员1.公司总监级别以上领导。

2.本月过生日的职能部门同事（注：绿化、保洁、安保员工给予每位员工100元生日补贴，故不参加活动）。

（三）庆祝流程。

1.由主持人开场白，向大家宣布过生日同事名单，并邀请领导上台祝词。2.由公司领导给予本月过生日员工最真挚的生日祝贺，共唱生日祝福歌。3.请每位寿星用简短的几句话表达自己的想法和愿望。

4.点蜡烛，唱生日歌，切蛋糕，员工可自行表演节目或组织游戏，选出游戏获胜者，抽取幸运寿星一名，并颁发奖品。

5.进餐。

四、月度部门领导层沟通会。

以进餐的进行沟通，费用预算按照100元/人标准。

以上方案按照龙口区域制定地点和时间，其他区域参考以上方案制定适合各自区域的实施方案，如有不妥，敬请领导批示。

人力资源部2015年11月19日。

员工座谈会活动方案

1、促进有效沟通。

2、加强团结和凝聚力。

3、及时发现并解决问题。

4、鼓励员工多提合理化建议。

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

1、前期准备。

（1）确定会议主题。

（2）确定时间、地点、参加人员。

（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）。

2、会议召开。

（1）现场布置。

（2）主持人讲话。

（3）员工代表提问、发言。

（4）会议记录。

3、反馈与跟踪。

1、遵守时间。

2、议题简明。

3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击。

4、关闭手机或采用震动。

5、及时总结、分析、并做好会议记录。

员工座谈会流程

2）前往孔子文化会馆出席座谈会。

3）主持人致欢迎词介绍相关负责人并安排志愿者自我介绍（发放纪念品）。

4）活动负责人常诚进行有关志愿者的介绍及本次活动发起的理念。

5）中国孝心网窦洪涛总编介绍孝心网及本次活动的意义。

6）常诚进行有关孔子文化中有关孝及在目前现实中的意义。

8）出席人员合影留念。

中国孔子基金会中国儒学年鉴编委会主任王新元先生。

中国孝心网总编窦洪涛先生。

中国孔子基金会孔子文化会馆周长荣主任。

知名人王沛杰先生。

亚洲电视国际集团国内事业部副总裁孔子(中国)文化研究院。

孔子文化进社区志愿者活动发起人常诚。

员工座谈会方案

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。

活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二、座谈会目的：

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；

3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。

三、会议议题范围。

1、公司未来的发展愿景；

2、职业生涯规划；

3、工作中的困惑；

4、生活中的难题；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相关问题。

1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；

2、避免发言重复、无重点；

3、意见中肯、建议明确；

4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动；

6、会议采取举手发言形式。

五、组织。

1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；

3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；

4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；

5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。

开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。

六、座谈会组织机构人员及职责：

组长：

职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。

副组长：

职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。

联络专员：

职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。

后勤专员：

职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。

记录专员：

职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。

七、参加员工类别要求。

1、生产一线老员工；

a、各部门优秀员工；

b、敢于提问、沟通较好的老员工；

c、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；

2、生产一线新员工。

a、座谈会周期内新入职员工；

b、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；

c、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；

d、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。

第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；

第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；

第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；

对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；

当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；

第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。

九、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。

人力资源部。

2013-4-12。

员工座谈会活动方案

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的'实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

综合楼二楼培训室。

20xx年5月20日下午18：00~19：00。

生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加。

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总。

主持人：人力资源部单晓文。

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

员工座谈会活动方案

玩的开心，说的出来!

20xx年x月x日晚7:00。

三楼会议室。

1.主持人开场白。

小游戏开始：

1.抢椅子。

主持人介绍游戏规则，台上置六张椅子，邀请七个人上来，放音乐，七个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。(奖励剩下最后一人)。

2.趣味问答。

3:什么门永远关不上?[答案]足球门3.踩气球比赛。

人数：两人为一组，每轮四人，共三轮(最后胜利的2组奖励)。

规则：每个人的脚上绑上五个气球，哨音响后，每个人一方面必需去踩破敌队的气球，同时必需保持自己的气球不被踩爆。时间两分钟。

6:什么地方开口说话要付钱?[答案]打电话。

5.五毛一块。

规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的`，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。

6.趣味问答。

7:一只狼钻进羊圈，想吃羊，可是它为啥没吃又没吃羊?答案：因为：羊圈里没有羊!

8:超人和蝙蝠侠有什么不同?答案：一个内裤穿里面，一个穿外面。

9:小王走路从来脚不沾地，这是为什么?[答案]因为穿着鞋子。

7.猜歌名、唱歌词。

规则如下：

裁判随机播放歌曲，可以抢答。猜出歌名得1分，唱出歌词得1分(必需用唱的)，如果有两人抢答都抢答正确，能唱出歌词者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有奖励。

8.主持人做结束语。

新员工座谈会方案

一、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：总部会议室。

三、时间：3月22日下午2点—4点。

四、参会人员：

1、公司人力资源部总监及相关人员；2、公司资深员工2—3名；

3、兰州总部新员工（201月后入职）截止目前共14人。

五、座谈会议程：（大约2个小时）。

六、其他事项。

会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）。

尊敬的各位领导，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很难得把大家聚集在这里，参加-毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：

第一个环节：领导致辞。

第二个环节：新员工自我介绍。

第三个环节：老毕业生代表发言。

第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。

最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的`掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。

下面请于总致欢迎辞。

接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

那我们现在进入下一个环节：问答互动！

员工提问方向可以有如下几个方面：

公司未来的发展愿景；

职业生涯规划；

员工发展疑问；

工作中的困惑；

对公司目前的相关建议等；

首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！

这个问题请……进行解答。

由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。

今天的座谈会大家都能畅所欲言，于总也细心地为大家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后的工作中进一步沟通和了解。

感谢各位领导、也谢谢大家的参与，大家一起拍照留念吧！

新员工座谈会方案

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)。

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)。

传达方式：邀请函。

会议方式：茶话会---营造“家”的氛围。

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场。

顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨。

会议主持人：人事部主管—陈晓霞。

参会人员：王总。

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)。

会议流程内容。

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字。

2.开场白：人事主管—陈晓霞。

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)。

3.王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义。

b.感谢新员工的加入---简介话语。

c.与新员工心灵沟通—互动模式。

a.对公司的看法及建议。

b.自己的想法和目标。

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)。

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》。

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。

青年员工座谈会活动方案

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的.实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室。

时间：20xx年5月20日下午18:00~19:00。

四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加。

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程。

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总发言。

六、费用预算。

批准：xxxx审核：xxx拟制：人力资源部（20xx/5/17）。

员工座谈会会议方案

"倾听新员工心声";。

100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等);。

曾主管、黄主管、高主管。

1、行政部主管致欢迎词;。

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;。

3、陪听人员发言;。

4、行政部主管进行此座谈会总结;。

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

新员工座谈会方案

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;。

4、行政部主管进行此座谈会总结;。

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单。

新员工座谈会方案

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义。

希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排。

地点：品牌大楼商学院b室。

主持人：人力资源中心副总监。

记录员：

四、参会人员。

1、人力资源中心各模块负责人。

2、xx年第一季度新入职员工。

五、议程。

（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言。

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

5、其它合理诉求与宝贵建议。

（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的.问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作：

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

七、注意事项：

1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

编制：审核：复核：批准：