心得体会是一种对自己的告诫和鞭策，帮助我们更加努力地改进和提高自己。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。无论是关于学习的心得，工作的心得，还是生活的心得，都能够从中找到启发和借鉴，帮助我们更好地成长和进步。让我们一起来看看这些精彩的心得体会吧，或许会对你有所启发。

村级心得体会

近年来，我国大力推进乡村振兴战略，村级工作也备受关注。作为一名村级工作的从业者，我深感村级工作的重要性。通过日常工作的实践探索和经验积累，我有了一些心得体会。在工作中，我明确了村级工作的目标和意义，深入了解了村级工作中面临的困难和挑战，积极探索问题解决的途径和方法，不断提升了自己的综合素质和能力，在与农民群众的交流中，我也领悟到乡村振兴的重要性。以下是我对于村级工作的心得体会。

首先，村级工作的目标和意义需要明确。作为一名村干部，我深切感受到村级工作的重要性。村级工作旨在推进乡村振兴战略，改善农村群众的生活条件和幸福感。在具体工作中，我要以群众的需求为导向，解决他们的实际困难，促进乡村经济的发展和农民收入的增加。我要加强与农民的联系，在他们中间发挥示范作用，带领他们一起实现脱贫致富的梦想。只有明确村级工作的目标和意义，才能更好地引领自己的工作方向，不断提升自己的工作能力。

其次，村级工作中面临的困难和挑战需要深入了解。在村级工作中，我深刻认识到不同村的发展水平差距巨大，每个村都有自己的问题和困难。有的村庄交通不便，基础设施落后；有的村民缺乏科学种植技术和管理经验，造成农业产出不稳定。在解决这些问题的过程中，不仅需要技术支持，还需要解决农民认识落后、抵触改革的问题。同时，我还经历了一些行政、经济和社会环境等多重挑战。面对这些困难和挑战，我深感现有的经验和知识是远远不够的，我需要不断学习进取，增强自己的解决问题的能力。

第三，积极探索问题解决的途径和方法。在解决村级工作中的问题时，我学会了换位思考，积极倾听农民的意见和建议。我与农民群众进行广泛的交流和座谈，深入了解他们的需求和期望。通过与农民充分沟通，我发现了许多问题的解决方法。我注重与不同领域的专家合作，组织开展技术培训，提高农民的科学种植水平和管理能力。同时，我还通过积极争取政策支持，为村级工作提供更多的资源和资金。通过不断探索问题解决的途径和方法，我能更好地解决村级工作中的实际困难，提升工作效能。

第四，提升自己的综合素质和能力。村级工作需要综合素质和能力的全面提升。我意识到，要想更好地开展工作，我需要不断学习和提高自己的能力。在工作中，我积极参加培训和学习，提高自己的知识水平和工作技能。同时，我还注重锻炼自己的组织和沟通能力，学会与各方人士的合作和协调。此外，我还积极参与各种社会实践和公益活动，提高自己的社会影响力和公众形象。通过不断提升综合素质和能力，我能更好地胜任村级工作，为乡村振兴做出更大的贡献。

最后，与农民群众的交流中，我也领悟到乡村振兴的重要性。通过与农民群众的接触交流，我深感乡村振兴是实现全面小康社会的重要一环。农村是国家的根基，农民是实现中华民族伟大复兴的重要力量。只有把乡村经济搞上去，实现农民的富裕和幸福，才能真正实现全面小康社会的目标。因此，乡村振兴是关系到全局的大事，需要我们每一个村干部都要有责任感和使命感，为乡村振兴贡献自己的力量。

总之，村级工作是实施乡村振兴战略的重要组成部分。通过日常工作的实践和经验积累，我充分认识到了村级工作的目标和意义，深入了解了面临的困难和挑战，积极探索了解决问题的途径和方法，提升了自己的综合素质和能力，并领悟到了乡村振兴的重要性。相信在未来的工作中，我将继续发挥自己的作用，为实现乡村振兴的伟大目标贡献自己的力量。

村级心得体会

第一段：村级组织的重要性及当前面临的挑战（200字）。

村级组织是农村社会管理的基础，它起到了农村社会稳定和农民利益保障的重要作用。然而，随着农村社会的发展和变革，村级组织也面临着许多挑战。首先，由于农民大规模外出务工，农村的经济基础和社会结构都发生了很大变化，村级组织在面对这一变化时显得力不从心。其次，一些地方存在着腐败现象，导致村级组织的威信受损，难以有效履行职责。因此，我们必须深刻认识到村级组织的重要性，并思考如何解决当前所面临的问题。

第二段：村干部的责任和能力提升（200字）。

村干部是村级组织的骨干力量，他们的责任是管理好村级组织的事务，并为农民服务。然而，当前一些村干部缺乏足够的责任感和能力，致使村级组织运行效率低下。为了解决这一问题，我们应当通过加强培训，提高村干部的专业素养和管理能力。同时，更要加强对村干部的监督，确保他们能够遵循法律法规，诚实守信地履行职责。

第三段：发挥群众的主体作用（200字）。

村级组织的建设和发展需要群众的积极参与，他们应该成为村级组织的主体，通过自治、参与、监督等方式共同管理村务。为此，我们需要加强对农民的法律法规教育，引导他们学会依法参与村务，增强自我管理和自治的意识。同时，村级组织应当建立健全民主决策和监督机制，充分发挥群众的智慧和力量，使村级组织真正成为农民的利益代表和服务平台。

第四段：加强村级组织改革创新（200字）。

当前，村级组织需要进行改革创新，以适应新时代的发展需求。首先，我们应当改变传统的“一把手”模式，推行集体领导制度，避免权力过于集中。其次，要发挥科技的作用，推进信息化建设，使村级组织的管理更加高效和透明。此外，我们还可以通过引进新的农业经营方式，推动农村经济的发展，提升农民的收入和生活水平。

第五段：加强村级组织的法制建设（200字）。

建设法治村是村级组织发展的必然要求。我们应当加强农村法治宣传教育，提高农民的法律意识和法治素养。同时，要加强农村法律服务能力，为农民提供更便捷、高效的法律服务。此外，对于违法行为，应当依法追究责任，使法治在村级组织建设中得到有效落实。

总结：村级组织是农村社会治理的重要组成部分，它关系到农民的利益和社会的稳定。为了有效发挥村级组织的作用，我们需要加强村干部的能力提升，发挥群众的主体作用，推进改革创新，加强法制建设。只有这样，村级组织才能真正成为农民的利益代表，促进农村的繁荣发展。

管理心得体会

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

加强村级管理心得体会

随着乡村振兴战略的逐步推进，村级管理也成为了当下亟待解决的问题之一。加强村级管理事关着农村经济的发展、农民的利益以及农村社会的稳定。如何加强村级管理，不仅需要政府的引导和支持，更需要村干部自身的努力和改进。在长期的实践中，我结合自身的经验，总结出了一些心得和体会。

首先，村级管理要注重信息的畅通和传递。如果村籍信息不完善、不准确，将导致村干部无法掌握全面的情况，无法有效地开展工作。因此，在加强村级管理中，必须加强村民信息的登记和更新工作，确保村庄的信息库齐全。同时，村干部要积极主动地将政策信息、工作动态以及农民的诉求及时传达给上级和相关部门，保持信息的畅通和传递，提高工作的有效性。

其次，村级管理要引入现代化的科技手段。在信息技术高度发达的今天，村级管理也不能落后。我们应该积极引入一些现代化的科技手段，例如建立村务网站，实行电子化村务管理。通过这些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，发布村庄的公告、通知等，提供在线办事服务，让农民足不出户就可以办理相关的事项。这不仅可以提高工作效率，减轻村干部的工作负担，还能更好地满足广大农民的需求。

第三，加强村级管理要重视民主决策。决策是一个村级管理过程中不可或缺的环节，而民主决策则是决策的一种重要形式。在加强村级管理中，必须重视广大农民的参与，倾听和尊重他们的意见和建议。村干部应该树立正确的领导理念，积极发挥村民代表大会的作用，确保所有事项的决策都充分听取了农民的意见。只有通过广泛的民主决策，才能提高工作的科学性和公正性，促进农村的稳定和发展。

第四，加强村级管理要强化干部培训和队伍建设。村干部是村级管理的重要力量，他们的素质和能力直接关系到村级管理工作的质量和效果。因此，在加强村级管理中，要注重干部培训，提高干部的素质和能力。要鼓励干部参加各类培训班、讲座，不断更新知识和提高能力。同时，在队伍建设中，要注重选拔和培养年轻干部，培养他们的带头作用和团队合作精神，为农村的发展注入新的活力。

最后，加强村级管理要坚持问题导向。村级管理是一项复杂的工作，难免会遇到各种问题和困难。面对这些问题，村干部要坚持问题导向，找准问题的症结所在，寻找解决问题的方法和途径。同时，要善于借鉴和学习他人的好经验和做法，发挥村级管理的示范和引领作用。

综上所述，加强村级管理是当前乡村振兴战略的重要任务和关键环节。在实践中，村干部要通过加强信息传递、引入科技手段、重视民主决策、强化干部培训和队伍建设以及坚持问题导向等措施，不断提高村级管理的水平和能力，推动农村经济的发展和农民的福祉。相信在各级政府和广大农民的共同努力下，我们一定能够实现乡村振兴的目标和梦想。

村级管理心得体会

作为村级干部，从事村级管理工作已有近十载。在这段时间里，我积累了不少经验，也深刻地认识到了村级管理工作的重要性。经过不断的探索和尝试，我悟出了一些关于村级管理的心得体会，现在分享如下。

第一段：加强宣传，引导群众。

我们在村级管理中最重要的一项任务就是宣传，宣传政策、法律、文化知识等等，让村民了解掌握这些知识。因此，我们需要多采用一些灵活多样、便于理解的方式，比如发放宣传资料、举办讲座、组织互动活动等等。只有让村民了解到政策法规对于村级管理的重要性，才能更好的引导村民们参与到村级管理中来。

第二段：加强对干部队伍建设。

村级管理中，干部队伍是关键环节。如果干部素质不高，管理水平不够，则不可能做好村级管理工作。要加强干部队伍建设，就必须讲究制度建设，加强干部培训、选拔、考核和使用，充分调动干部工作积极性和创造性，提高干部的管理水平和服务水平，形成一个高素质、善于工作的干部队伍。

第三段：加强基层组织建设。

村级管理的具体实施和落实需要通过基层组织。基层组织建设也是村级管理中的重要部分。只有建立起一支有力的基层组织和合理的工作流程，村级管理工作才能有序的推进。因此，要积极引导和组织村民积极参与到基层组织的建设中，加强组织建设的意识和能力，不断推进基层组织建设。

第四段：加强公共设施建设。

建设公共设施是发展农村经济的必要条件，同时也是村级管理工作中的一项不可缺少的任务。公共设施建设对提高农业生产能力、村民生活质量和人民群众的文化素质有着重要意义。因此，要注重公共设施建设，完善村内设施，提高村民生活质量。

第五段：加强对内外部联络。

村级管理是综合性、复杂性极强的工作，需要广泛联系社会各界和外部资源。因此，我们在管理过程中需要加强对内外部的联络，了解村民所需，收集外部资源，加速村级管理的建设和提高工作效率。

总结：总之，村级管理是一项广泛、综合的工作，涉及方方面面。要加强村级管理，关键是要做好以上所述的五个方面的工作。不断尝试和实践总结，我们会有更深刻更全面的认识，不断有新的体会和领悟。相信在大家共同的努力下，我们的村庄会越来越美好。

管理心得体会

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

管理心得体会

20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：

1、努力学习，掌握技能。

虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。

2、尽职尽责，做好本职。

一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。

二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。

三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

3、做好后勤，搞好服务。

财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

管理心得体会

从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。

做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。

后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。

我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。

班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。

管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!

管理者管理心得体会

一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。

你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。

企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。

市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。

任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。

以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。

管理心得体会

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

管理心得体会

管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

各级管理者要经常深入基层，密切联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。

当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5000年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的自豪感、凝聚力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。

让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！

管理

管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。

首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。

其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。

另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。

最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。

管理心得体会

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升。

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障。

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

村级

村级工作是中国乡村振兴战略的重要组成部分，也是扶贫攻坚工作的基础。作为一个从事村级工作的人员，我深感责任重大，也积累了一些心得体会。

首先，村级工作需要多方面的能力。作为村级工作人员，我们需要具备一定的政策理论水平，熟悉国家政策和文件，以便能更好地为村民提供政策咨询和服务。此外，我们还要具备一定的组织协调能力，能够协调各方面资源，推动项目落地。同时，我们还要有耐心和细心，与村民沟通交流，了解他们的真实需求，并帮助他们解决问题。不同于城市工作的角色，村级工作更需要全面的能力。

其次，村级工作需要站在村民的角度思考问题。在工作中，我深感到了村民的期望和需求对我们工作的指导性作用。只有站在村民的角度，深入了解他们的实际情况，才能根据他们的需求合理安排工作内容。例如，在推动乡村旅游发展项目中，我通过与村民的交流和调查，了解到他们对于发展乡村旅游有着积极的期待，希望通过发展乡村旅游来增加收入和改善生活。因此，我根据村民的需求，组织了一系列培训和推广活动，帮助村民了解乡村旅游的机遇和挑战，提高他们的从业能力。通过站在村民的角度思考问题，我得到了村民的认可和支持，也使我更好地推进了工作。

第三，村级工作需要注重培养村民的主体意识。村级工作不能仅仅是我们的工作，更需要实现村民的参与和自主发展。尊重村民的意愿和选择，引导他们主动参与村级事务的决策和管理，让他们真正成为村级工作的主体。例如，在推动农村金融服务的发展中，我积极引导农民参与金融合作社的经营管理，帮助他们了解金融产品和服务，通过合作社向农民提供贷款和保险等金融服务。通过培养村民的主体意识，他们逐渐实现了自我发展和自我管理，同时也使我工作的效果更加明显。

第四，村级工作需要不断创新。中国的乡村发展是一个复杂而多样的过程，任何一种模式或方法都不可能适用于所有的乡村。因此，我们在村级工作中需要不断创新，寻找适合乡村发展的有效路径。例如，在一次实地调研中，我发现该村的土地资源闲置，导致农民收入减少。于是，我向村民推广了农村土地流转产权制度，鼓励他们将闲置的土地流转给有经营能力的人，通过农业经营实现土地增值和农民增收。通过这种创新的方式，我帮助村民解决了实际问题，也为村级工作注入了新的活力。

最后，村级工作需要坚持初心。作为村级工作人员，我们的初心是为了村民的福祉和幸福。在工作中，我们要坚持人民至上的原则，全心全意为村民服务。不忘初心，始终保持敏感和关注，及时发现和解决村民的问题，推动乡村振兴事业的不断前进。

总之，村级工作是一项需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考问题，培养村民的主体意识，不断创新，并始终坚持初心。以这些心得体会为指引，我相信在乡村振兴的道路上，我们能够做出更多的贡献。