喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划

时间:2023-08-16 11:20:04 作者:李Y

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划篇一

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作为标准,以安全总方针“安全,预防为主。”为原则,以车间、班组安全为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工保护穿戴为突破口,落实各项规章,开创安全新局面,实现安全生产根本好转。

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决意识问题,真正把安全生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班嗈的三次安全检查,并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真公司下发的“典型事故案例”和《x厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产将继续本着“安全,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划篇二

培智**班是我校培智班中平均年龄最大的班级,学生存在不同的差异,一部分学生接受能力快,而一部分学生由于生理缺陷,连最基本的图形都画不好。上课时经常要分组进行教学,不同的学生安排不同的内容。即使是这样,也不是尽善尽美的,总是觉得自己忙不过来,个别同学照顾不到。

在《化妆舞会》一刻的教学时,我也采用了分组教学。首先用一个故事导入,要去参加舞会的小朋友们弄丢了各自的衣服,我们需要帮助他们重新做一件美丽的衣服,让他们顺利的参加舞会。这一环节的设计吸引了学生的注意,给课堂增添了色彩。

教学过程中,给学生分成三组,第一组是基础最好的,可以独立画出图形,第二组是中等水平,第三组是稍差一点儿的。根据这三组学生情况的不同,我又安排了不同的教学内容,分别在黑板板演,最后学生按不同的深浅内容去画。

画的过程中我发现有一名小儿麻痹的学生侯明,虽然手不受大脑的控制,但是却努力地画着,而且画的非常的好,出乎了我的意料,我鼓励了他,并且把画拿给大家看,在大家的表扬下,他更加认真地画了,原来赞扬的力量是这么的伟大!

由于他们注意力集中的时间较短,在课堂中我安排了律动这一环节,可以让学生们放松心情,休息大脑。律动过后,我让学生们在教室的各个角落里找丢失的衣服(事先剪好的,没有图案的衣服),用自己最喜欢的颜色和图案,帮助他们画到衣服上。学生们都觉得特别新鲜,找到后,分小组画完,快速的贴在黑板上,在大家的帮助下,小朋友们可以顺利的参加舞会去了,学生们也非常的高兴!多么轻松的课堂呀!

不过这节课的教学中也存在着不足,例如:在分组教学时,内容的安排上,第一组稍微有些浅显,低估了学生能力。

革命尚未成功,教师还需努力!

这一课,我准备了许多的各种各样的面具,由游戏入课比较有趣,所以我在进教室时,首先自己带了一个面具给学生们看,让他们“猜一猜,我是谁?”来引发孩子的学习兴趣。

授课过程中,我给孩子展示了大量的动画片和范作,情节设计的也很吸引人,所以学生们自始至终怀着极大的兴趣并选择出自己喜欢的形象。看完后,我马上将做的步骤带学生制作了一个简单的作品,给孩子理顺制作顺序。孩子很快掌握了制作方,并很快的 装饰出 非常棒的头饰,并且利用带来的围裙、纱巾等等吧自己按照想象中的样子打扮起来。表演时我请学生自由组合,根据自己扮演的形象编一个小情节剧来表演。孩子们兴趣盎然,表演的相当出色。下课了,他们还不舍得将自己的“行头”撤下来。

本课要加强对学生卫生习惯的养成。

记得以前曾听一位数学老师抱怨,现在课改后的教学过程就是两个字华丽,但是它能呈现给孩子什么呢?它能让孩子学到什么知识技能呢?我想,华丽不是课堂的过错,空虚才是最大的罪魁祸首,以前有个别的老师在对新课程的误解下而一味地整一些华丽但不实际的课程教学,结果热闹有余,内容不足,造成了课堂资源的浪费,也为平时的教学铺了条不平坦的路。当然我们现在的教学路途是越走越明智,也越走越宽广了,在经验丰富的前辈老师那里我吸收合并我喜欢的风格,也创造着适合自己的教学风格。热闹而不空虚,华丽而又实际,让孩子在快乐的学习氛围中学到一定的知识技能是我要追求的目标。所以在设计这堂课时我首先想到的是“这堂课,我要给予孩子什么样的知识技能。”其次就要想“我怎样让孩子们掌握这些技能”。最后我会思考“怎样让学生在轻松愉悦的氛围中学习”。

一、奇特的导入

我用在课堂上当众咬梨这一学生意想不到的举动将学生的胃口吊起,从而在心中产生疑问:老师在干什么呀?我们今天到底是学什么呢?我们的水果也可以这么吃吗?这一连串的疑问也带出了浓厚的学习兴趣。然后我通过快速地把梨子装扮成一个龅牙海盗让学生在了解牙齿(硬纸)插的技术和眼睛贴的技术的同时又感觉很有趣,很新奇。

二、精致的课件

我用抓图工具将整个电脑屏幕和qq等界面截图,然后在pps上制作成难辨真伪的桌面效果,然后加上qq对话框,让学生误以为我真的在和南瓜先生聊天,对我的课进一步产生兴趣。

三、拟人情境的创设

从开始创设情境导入课题的梨子海盗,南瓜先生,到欣赏范作图片激趣里的蔬果嘉宾,我用一个个拟人化的蔬果将孩子一步步引入我们蔬果化装舞会的准备工作中,用一颗童心与学生对话,能更大化地激发学生的学习兴趣。

四、丰富的肢体语言

我觉得要吸引学生的注意力,除了抑扬顿挫的语调外还要有着丰富的肢体语言和表情,这些都是学生喜欢的范围。刚走上讲台那会儿,有碍于师道尊严,觉得在学生面前这样做很丢脸,但在后来的教学实践中才慢慢发现,表情丰富语言幽默的老师才是学生的最爱,古板的老师只能让课堂更加的索然无味。所以在这次的课堂中我就将所谓的教师尊严扔出室外,模仿人物说话,与学生翩翩起舞,都让学生觉得老师和蔼可亲,也更愿融入我的教学中。

不可否认,我的课准备的有些仓促,在试教过程中也出现了很多不该出现的失误,最严重的就是课的深度上。一堂课在教学环节设计时就应注意由浅入深,由简到繁,但我在教学时为了缩短时间却将它们大杂烩了。这样不仅使课堂教学没深度,也让基础薄弱学生制作上有一定难度。万幸的是试教的这个班学生能力极强,在我笼统的讲述下也获得了不可思议的成功。还有就是在安全方面强调不够,因为本次教学需要用到锋利的美工刀,所以在教学过程中也要不断地重复,不断地强调正确的用刀方法,这样才能更好的保障学生的安全。

喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划篇三

光阴荏苒、时间飞逝,转眼间2012年的学徒期在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年,期间我本着安徽水利“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神,不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风融入安徽水利这个大家庭中。

2012年,我负责配合龙湖嘉园项目部的菜市场及地下车库的生产管理工作,本人的各项工作在项目部各级领导的支持和各部门密切配合及公司老员工的指导下,进展顺利。在工作中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓成本效益,四是抓安全文明施工。下面对我在学徒期间的工作作简单的总结如下。

一、执行岗位职责

1、工程质量管理

以高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。在项目施工中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按施工方案和图纸施工,从而多处形成面来给后来的工作建立样本。此方法取得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。

2、班组的管理协调工作

在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。重视每个班组负责人的培训,经常组织班组召开班组会议,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、材料管理工作

本着节俭成本的原则,在每一项实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的用上,每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,重视要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中。

6、技术管理 对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。通过学徒期的工作总结,我会以更全新的面貌迎接未来工作的挑战,找出工作中的不足,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任心,及时做好个人的各项工作。我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划篇四

有些机构为了搞促销,降低成本,“染眉材料”大打折扣。

这种染料纹出来的效果肯定不会好看,甚至算不上“正常水平”。

很多踩过坑的小姐妹和我说,纹的时候是棕黑色,掉痂后变灰变蓝,甚至还有的变成红色,跟红孩儿要喷火一样!

但据各地粉丝反应,效果“中规中矩”吧,愣是没有一眼万年的惊艳感

喷漆学徒的工作计划 钣金喷漆车间工作计划篇五

1)了解平安汽车服务理念,强化服务意识,贯彻“顾客第一”服务宗旨,遵守并执行标准化模版工程和公司规章制度,坚守工作岗位。

2)按照规定完成各项作业,并善于发现技术,质量问题,做好相关,并及与相关人员联系确认,确保质量。

3)按照标准喷漆工艺和安全作业规则作业,配合生产经理与质检员做好喷漆的过程检验及油漆专检工作。

4)起表率作用,做到节约材料,节约水电,主动维护喷漆工作相关设备。

5)监督下属的材料使用,控制材料成本,督促组员做好本职工作。

6)带领组员做好车间卫生工作,保持车间处于整洁状态,做到一车一清。

7)积极配合并,努力有效快捷的完成交待的工作。8)对本班组员工工作有指挥及业绩考核权,对公司的经营管理有建议权。

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