心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

目标支持心得体会范文篇一

我市于x月xx日下午隆重召开了全市招商大会，发出了全市上下迅速掀起招商引资大热潮的总动员。作为新加入招商队伍的一员，我在深感使命光荣的同时，也感到了不小的压力，担心自己的`业务水平无法适应招商工作需要，在随后市委组织部组织的xx培训班上，我认真学习了xx工业园区、xx经济开发区、xx工业园等招商老同志传授的招商经验和技巧，现结合市招商大会会议精神和培训内容，在此与各位交流一下如何落实全员全域全年招商的心得体会。

“全员招商”理念体现招商主体变化

市招商工作意见里不单对各镇区和招商局下达了任务，还对部门下达了招商引资任务和有效项目信息任务，在我们镇如何落实全员招商，我觉得应当在镇各部门提供有效信息的基础上，通过会议促进等方式加大各村各单位、各企业信息摸排力度和跟踪服务力度，确保做到人人肩上有担子，做到各方资源汇集、协调作战，形成全镇范围内浓烈的招商氛围，形成人人参与招商的大环境。

“全域招商”对招商领域空间扩展

不单是对工业项目进行招引，而是一二三产业项目全上，大中小项目全要，要先吃饱后再吃好。对于我镇如何进行全域招商，我认为应当结合我镇的实际，突出优势，形成我镇五金工具、机械制造的产业链，积极向产业链上下游延伸强链补链;招引农产品深加工项目，以项目促进农民增收，以农民种植促进项目运转，形成加工企业与种植农户相互促进的良性循环。

“全年招商”要求招商的力度频度

各类招商活动要贯穿全年，招商氛围要持续升温。在全年招商方面，需要我们招商人员实干、苦干、巧干，加大招商频次，多多走出去，向中外客商推介我镇的产业优势、营商环境优势、生态优势、交通优势、区位优势等等方面优势，保持招商工作的狼性精神奋力拼抢，贯彻“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，确保全年招商激情不减、热度不落。作为专业招商队伍中的一名新兵，参加“全员全域全年”招商大会和招商实务培训，深感收获颇丰，使我坚定了“项目为零、一切为零”的招商理念，进一步明晰了工作方向，理清了工作思路，专业招商我有压力，同时我也有信心，下一步我将带领招商一线的同志迅速出击，锁定工作目标，学深产业技术政策，分细产业规划链条，提升表达谈判能力和策划服务水平，抓牢发展机遇，发挥发展优势，在全市“全员全域全年”招商大考中，交出一份令人满意的答卷。

目标支持心得体会范文篇二

20_年9月1日起，我参加了教师课程培训在集结培训的半年中，我当真地聆听了高志强、宋占祥、黄丽华、高振茂等十多位教师的教导，听取了黄爱华，窦桂梅等多位优秀教师的经验介绍以及观摩了多节优良课等等。明白了他们诙谐风趣的教诲风致、进步的教诲表面，也和几所“窗口”黉舍的优秀教师进行了面劈面的交换，可以说此次培训收益颇丰、获得匪浅。11月起，我上了二年级的语文课，在传授中我能够将在培训中学到的新理念、新方法应用到传授中去。并到练习黉舍练习两周。在练习期间，我能够谦和向一些经验充裕的教师请教，自动地参加黉舍的教研活动，并当真上了一节报告请教课。经过议定培训、练习、实践，既有知识上的积聚，也有传授技术的增加。既使见解更新了，也将表面有所进步，现对全部进修培训进程总结以下：

1、更新教诲见解。

此次教师的培训，给我带入了一种求学的氛围。逆水行舟不进则退，要在传授这片地皮上找到本身的乐土，进修才是独一的路!我曾经一贯觉得在传授上能出成绩的教师便是好教师。是以我在前几年的工作里，很大部分精神都集结到传授这一块，备课、上课、课后总结、批功课、带领，几乎每天都在反复如许的五步曲。跟着培训的深切，我深深地意想到：一名优秀的教师异国进步的传授表面富裕本身，那么，他的传授在到达必定程度后就难以进步了，而要想成为一名合格的骨干教师，就要竭力地进步本身本质，表面程度、教诲科研本领、讲堂传授本领等。所以回到黉舍后，我更加竭力，仍连续汇集教诲信息，进修教诲表面，增加专业知识。我更珍视更新本身的传授见解，变化传授模式，竭力进步讲堂效果，从而更快到达真正进步本身的目标。

作为一名小学教师，我竭力把进修的表面知识转化为实践动能，使之有效地教导小学的传授工作。经过议定培训，我学会了变更角度审阅本身的教诲传授工作，在新理念的引领下，连续反思、调整本身;每上一节课我都当真地筹办，细致计划，经过议定利用收集这便捷方法来查阅相干资料，竭力构建高效的教诲传授活动。

美国心理学家波斯纳觉得：异国反思的经验是狭隘的经验，最多只能是浮浅的知识。他说，如果一个教师仅仅满足于获得的经验，而差错经验进行深切地反思，那么，尽管是有20年的传授经验，大略只是一年工作的20次反复。是以，如今，我的传授更珍视反思了，我上完每节课都当真反思，反思这节课告成处所和不敷的处所，有哪些处所要改革，写好课后小记，单位小结。这对我今后将会有很大的救助，此次小学教师培训使我从头认识了课题探讨，对课题探讨的方法、式样等都做了详细的引领。让我认识教师要做本身的探讨， 连续地思虑，对那些屡见不鲜、置若罔闻的事物用心肠去发觉，对那些理所固然、不移至理的老例和说辞反复揣摩便是探讨，教师的，必定要长于思虑、勇于实践、连续反思提炼总结，专业素养才华获得成长和进步。在实践进程中勇于欢迎挑衅。

三做好课改中教师角色的变化

1，势力巨子者转向参加者，鼓励者

要培养门生立异意识，并使之渐渐构成新本领，要求教师放下势力巨子，师长的架子，以一个平凡参加者的身份与门生互助探讨，互助探讨传授中的各种题目，使门生勇于挑衅讲义，挑衅教师，挑衅势力巨子。

2.教书匠转向专家型

将来教诲必要"专家型"的教师，而不是"教书匠"，这就要求教师既不能离开传授实际又要为办理传授中的题目而进行的探讨即不是在书斋进行的探讨而是在传授活动中的探讨。

培训固然结束了，但进修和思虑并异国中断，也不能中断!我将不孤负教授和带领的关心救助和悉心教导，在今后的工作中竭力改进本身，果敢欢迎更多挑衅。

目标支持心得体会范文篇三

通过具体的学习了目标导学法，使我对黑河市第五小学的提出的“目标导学法”有了更深层的认识。对于导学指要个人的体会是：在知识目标的前面加上了“学法指导”，这样能使学生不但明确学习目标，还明确了学习方法，学生知道了该怎样来完成学习目标。对于学生的学习目标的确立我个人的体会是：教师首先要吃透教材，读懂教参。了解教师要教什么，教到什么程度，学生要学会什么，学生学到什么程度，做到心中有数，教师才能游刃有余地驾驭课堂教学。其次要了解学生现有的认知结构，根据学生现有的能力水平设计本节课学生能够达成的学习目标。例如，平时我在教《什么是周长》一课时,我预设了本节课的学习目标是：

1、初步感知周长的概念。

2、知道什么是周长。

3、学会测量并计算三角形、平行四边形、梯形等图形的周长。

重点是理解周长的含义。为了完成这三个学习目标。我给每个学习目标预设了学法指导。目标一的学法：通过描一描、摸一摸、量一量生活用品，体验周长的概念。首先告诉学生用描一描、摸一摸、量一量生活用品的方法,体验周长的概念。充分发挥学生身边的素材作用，教学时让学生通过描树叶的边线得到树叶的轮廓，这样就给学生一个直观感知的过程。接着让学生到前面给大家演示你是怎样描的？请用手指着，说清楚是从哪里做起点开始描的，又到哪里做终点结束。让学生充分体验周长；然后又通过课件演示用一只手沿着游泳池的边线摸一周和一只蚂蚁沿着三角形的一个顶点爬一周，让学生结合具体的事物或图形感知周长的概念。目标二的学法：教师准确地给出周长的概念。因为周长这个概念比较抽象,这就需要教师加以引导,帮助他们把具体看到的感性认识上升到理性认识.教师根据学情准确给出周长的概念.目标三的学法：运用概念准确地测出三角形、平行四边形、梯形等图形的周长。教师通过运用周长概念测量三角形、四边形的周长，亲身体验周长的意义及测量的方法。

目标导学法的教学，让学生通过学法的指导，自主地联系生活经验，体会生活有数学，使书本知识与生活迁移。迁移的过程实际就是自学训练的过程，学法指导指就在其中。再用这些学法去学习，运用学法的自觉成分就更大。随着年级的升高，学生概括、分析能力的提高。“目标导学”的学法指导的层次也要提高。迁移式导学就是实施目标导学的一种很好的途径。教师运用迁移的方法不断的引导学生达成学习目标，从而使学生在观察、实践、思考、交流、反思的活动中体验数学知识，发展能力。

目标支持心得体会范文篇四

实训时间： 20_年4月1日至4月15日，实训地点：四教机房。

二、实验目的与要求

1、掌握点、线、区输入方法和相应参数的设置。

2、掌握点、线的常用编辑方法。

3、掌握自动矢量化、交互式矢量化、封闭式矢量化和高程自动赋值等方法。

三、实验步骤与内容

1、新建工程

在进行数据输入之前，首先需要新建工程文件，新建工程文件的目的是对文件进行管理。选择新建工程功能后，系统会弹出对话框，这是系统要求在新建工程时，先设置好一个图幅的地图参数(实际上它只对地图进行描述，并没有对图形进行控制)，它做为以后在添加文件时的比较标准。如果要添加文件的地图参数与先设置好的不一样时，系统要求进行投影变换或修改地图参数，以保证工程中所有文件的地图参数一致。

2、新建工程图例

工程图例在编辑好系统库基础上进行的。进行图形输入前，最好先根据图幅的内容，建立完备的工程图例。在工程视图中点击右键，在弹出的菜单中选择“新建工程图例”。

(1)选择图例类型，不同类型的图元对应不同类型的图例。

(2)输入图例的名称和描述信息的分类码。通过设置分类码，可以将图例与文件建立起对应关系。在图例文件设置好后，还需对工程中的文件进行设置分类码，只需在工程视图中选中一个文件，当它为兰条高亮显示时，点击右键，菜单中选择“修改项目”，修改其分类码，使其与图例相对应。这样，在图例板中提取一个图例，系统会自动将与其对应的文件设为“当前编辑”状态。

(3)设置图例参数：首先选择图元类型，然后输入图元的各种参数。

(4)属性结构和属性内容：在这里的属性结构和属性内容与点、线、区菜单下的有所不同，当您对图例的属性结构和属性内容进行修改时，并不影响在文件中的属性结构及属性内容。

(5)按添加按钮，将图例添加到右边的列表框中。

(6)如果您要修改某图例，先用光标激活图例，再按编辑按钮，或者用光标双击列表框中的图例，这样系统马上切换到图例的编辑状态，于是就可以对图例参数及属性结构、内容进行修改了。修改后，按确定按钮，由于此时在图例编辑状态，确定按钮只是对所修改的内容进行确认。当输入了其它类型的图例后，再次按确定按钮，此时系统要求保存图例文件。

3、矢量化参数设置

(1)对栅格图形的操作

装入光栅：栅格数据可通过扫描仪扫描原图获得，并以图像文件形式存储。

保存光栅：将工作区中的光栅数据存成mapgis系统的内部格式(rbm)文件。

清除光栅：清除工作区中的光栅文件。

光栅求反：将工作区中的二值或灰度图象进行反转。

(2)矢量化

矢量化是把读入的栅格数据通过矢量跟踪，转换成矢量数据。

非细化无条件全自动矢量化

先用[设置矢量化范围]设置要处理的区域，再使用全自动矢量化就只对所设置的范围内的图形进行矢量化。

交互式矢量化

开始矢量跟踪，移动光标，选择需要追踪矢量化的线，跟踪完毕后，按鼠标的右键终止一条线，按ctrl+右键可以自动的封闭选定的一条线。

目标支持心得体会范文篇五

组织全体中层领导观看了胡润东先生关于中层领导管理技能的讲座光碟，通过培训学习，我有很深的启发和感受，学到了很多管理知识，非常感谢感受能够给我这个学习的机会来提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通过学习后的心得体会：

做为一名中层干部我感悟颇多。我们大家都知道：管理不仅是一种技能，更是一种艺术。于是我深思：如何能让自己的管理水平达到更高的层次、如何能让团队管理变得更加轻松而有效、如何使员工和自己共同提高、如何能让自己的员工跟着自己干感觉心甘情愿，并且信心百倍呢？以上这些疑问通过学习胡润东先生讲座的精华语句：“管理就是通过管人达到理事，管理能力就是让别人更有效工作的能力”，让我茅塞顿开。我感觉我找到了答案，那就是做一个会管理、懂管理的领导。

通过学习，有一个问题我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？

胡润东先生告诉了我们，首先中层领导管理者在一个企业当中，应该是众多问题的发现者，不能发现问题的领导不是好领导，员工的情绪，领导的想法等等诸多信息的正确传播，这些信息通过我们的传播，及时准确的送到各个位置，需要的是合理、正确、及时、负责。怎么样才能做到以上条件，那就需要我们中层领导要学会正确的变通艺术，这也就是说管理的艺术学问。

其次呢，我们应该是问题的解决者、终结者，遇到问题要知难而上，正确的处理问题，而不是随意推诿、怕承担责任而把问题甩给别人。

第三是我们作为中层领导干部，作为一个管理者，我们应该是团队的核心人物，是员工在工作中的老师，我们销售部刘总经常给我们说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅无能累死千军，有什么样的领导就会有什么样的下属。所以我们更应该是员工工作激情的鼓励者，让员工心甘情愿、积极乐观、信心十足的投入到工作中。

再来说说管理者的执行力问题，我们以前也学习过许多管理专家老师的讲座，绝大多数老师的观点都是一致的：管理最主要的问题就是执行力。而执行力就是说我们应该绝对的服从公司制定的计划和目标，不折不扣的努力去实现它。在工作中我们应该有工作计划，让工作在我们计划中顺利发展，严格执行公司所有规章制度，按照领导的安排和指导达到工作的目的。胡润东先生告诉我们，在日常工作中，最为一个合格的领导者，应该在工作中分清主次，在时间上合理规划，把需要自己做的工作坚持做完，把所有的工作都用最快最短的时间做好。如果我们每一个忠诚领导者都有严格的执行力和管理水平，重视并提高团队协作力、作战力，那么我们的团队肯定会是一支嗷嗷叫的狼性队伍。

关于领导者的激励员工的能力也很重要，作为一个合格的管理领导者来说，要学会赞美员工，而不是只会批评教育，训斥和处罚等负面强硬手段，我们要学会激励员工的工作激情和工作斗志，学会认可员工的工作业绩，认同员工的工作能力，更要学会赞美员工。因为员工是素质和水平毕竟达不到更高的境界，所以有时候有时候我们一句及时的赞美、一句贴心的`关怀、一句鼓励的口号就能换来员工们更加热情更加积极的工作，最终的结果我们也会得到更好的业绩。

这次学习让我对管理者的认识更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，对我以后的工作也有了很大的帮助。我会把这次培训的心得体会巧妙的传播给我的员工，让我的团队和我一起成长和进步，并且告诉我员工，我们有一个共同的目标那就是：让我们一起为了微得利明天的辉煌和我们自己未来的幸福而努力工作，因为我们坚信微得利的明天会更好！