随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

电厂锅炉工作报告篇一

2014年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。

1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。

2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。

3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。

1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。 3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。

工作中存在的问题及不足

1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。

2.在理论技术方面还存在不足。

3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。

4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。

5.在创新方面还存在不足。

改进措施：

1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，

4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。

5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。

总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

电厂锅炉工作报告篇二

20xx年1月9日

精益求精 追求卓越

——优秀检修工张建忠先进事迹材料

走进焙烧厂三车间检修班，不由让人感到眼前一亮，物品摆放整齐有序，在干净整洁的窗台上，几盆花虽不是那么争奇斗艳，但明显透出顽强的生命力。雪白的墙壁上悬挂着一幅幅精美的书法作品，反映了该班组积极进取，奋发向上的班组精神。

xxx同志虽然干检修工作已有多年，但是凭着对检修工作的满腔热爱和面对工作迎难而上的优秀品质，逐渐练就了他积极主动且精益求精的管理风格，在他的工作中从来就没有“难”字。在日常工作中，张建忠积极主动地和员工进行思想交流，了解员工的思想和动态，对有畏难情绪的员工，及时进行宽慰和劝导，使其全身心投入工作。班组是一个集体，集体的力量能否得到极大的发挥，要靠班长的引导和带领。在他的影响下，班组员工的思想观念及工作质量、工作效率均达到最优，为焙烧厂三车间设备稳定运行、节约成本做出了较大的贡献，得到分厂领导和员工们的一致好评，而且他本人的业务技能在焙烧厂检修队伍也是出类拔萃，正是由于他的优秀表现，多次被焙烧厂评为“优秀员工”。

电厂锅炉工作报告篇三

一、指导思想

二、安全环保目标：

1、年度内死亡以上生产安全事故为零；

2、年度内不发生重伤及以上人身事故：

3、年度内不发生重大及以上设备事故；

4、年度内不发生误操作事故；

5、年度内不发生重大环境污染事故；

6、年度内不发生重大及以上火灾事故；

7、年度内不发生重大交通事故；

8、污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。

（一）认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设，制定有效的安全生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。

1、修订、完善发电厂各项安全规章制度。

2、总结经验教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行安全生产全过程管理。

3、对现场的规程全面清查，完善工艺标准。

4、积极完善安全设施标准化工作，完善生产现场的安全设施、安全标志。

5、进一步规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组带负

荷能力。

6、加强化学危险品、易燃易爆物品的规范管理。

7、坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际情况，认真分析合理安排好检修计划。

8、加强小修现场的安全、质量全过程监督管理。

（三）大力加强生产现场的安全管理，夯实管理基础。

加强对人和物两方面的安全管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证安全生产。

1、进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。

2、继续加强现场定制管理，保证作业现场布置安全合理。

3、深入持久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。

4、认真做好生产作业现场的安全监督检查工作。

（四）防患于未然，深入开展危险点分析和风险分析。

（五）认真做好噪声治理和污水排放工作。

（六）加大安全培训力度，提高员工安全意识。

发电厂

电厂锅炉工作报告篇四

在亿利电厂有这样一只队伍，由10人组成，平均年龄35岁，他们扎根一线与设备为伍，为机组安全稳定运行保驾护航;他们用一首“强班战歌”唱响班组建设主旋律;他们发扬不畏艰难、敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，以饱满的工作热情、扎实的工作作风全身心地投入到各项检修工作中，他们就是亿利电厂热工班。

该班组以“20字”管理方针为抓手，以“两学一树”活动为契机，以思想“实”为舵盘、措施“实”为护板、目标“实”为根基、效果“实”为动力，不断加强班组“三基”建设，持续打造班组特色文化。

天道酬勤，力耕不欺，在班长马伟的带领下，该班组先后获得了“国神集团先进班组”、“达拉特旗青年五四奖章”、“内蒙古自治区安康杯竞赛优胜班组”、“全国安康杯竞赛优胜班组”、“国神集团青年文明号”、“国神集团优秀班组”、内蒙古自治区“工人先锋号”、国家能源集团“青年文明号”以及“国家能源集团五星班组”等多项荣誉。

俗话说的好“基础不牢，地动山摇，基础扎实，坚如磐石”。该班组以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，铸实思想防线，开展党课进班组，带领班员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，全面提升全员政治敏感度，增强全员政治意识;同时设立党员红旗示范岗，进行树标立先，设定党员攻坚任务，充分发挥党员“1+x”传帮带作用，圆满完成烟气挡板电动执行器高温环境故障率高等6项攻坚任务，以及除灰控制系统电源可靠性优化等10项“社会主义是干出来的”岗位建功行动任务。

该班组担负着全厂四台机组控制系统、仪表及辅网设备的检修、维护、改造等工作，每天的班前、班后会，班组成员积极深入现场，开展设备缺陷排查，真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态。作为设备的主人翁，他们电话全天24小时开机，时刻处于“备战”状态，工作不分白天黑夜，面对部门提出的“细、慢、稳、精、学”以及“缺陷不过夜”的工作要求，该班组在班长的带领下，立足岗位，主动作为，用自己的臂膀肩负起确保核心系统稳定运行的重大使命。

该班组充分调动每一名职工的积极性、创造性，发挥每一个人的潜力，并动员全部力量参与班组各项工作，树立了“团结、向上、求实、奋进”的工作作风。大家心往一处想，劲往一处使，踏实工作，不断向更高的目标前进;大力推崇团队精神，尤其在疫情期间，在面临#1、#3机组的停备消缺任务，又要确保#2、#4机组的稳定运行，该班组再一次彰显了“召之即来、来之必战、战之必胜”的工作作风，在人员少、任务重的情况下，该班组成员扑下身子、撸起袖子，克服了重重困难，顺利完成#1、#3机组的保护核查、逻辑异动、以及控制系统电源模块检查等重要工作，用实际行动诠释“赶超”二字，实现了各项检修工作完美收官，切实做到防疫力度不减、检修标准不降、安全管理不松手。

该班组以“两学一树”活动为契机，坚定“四个安全理念”， 坚持“人员零伤亡、违章零容忍”的“零”工作目标不动摇，制定安全目标，签订安全责任状和四不伤害保证书，明确员工安全职责，并建立三违档案，健全安全考核机制，形成安全责任网络。全面开展安全积分管理制度，规范全员安全行为，利用“两会一活动”机会，组织学习各类安全法规和两级公司的安全制度，组织全员观看安全警示片及安全动漫，并认真学习各类事故案例，吸取事故教训;同时积极开展应急预案培训、演练以及安全生产大家谈活动，通过鲜活事例提高全员安全意识，切实做到安全工作“入脑、入心、入耳、入眼”，做到安全从“心”开始。

安全之重，重于泰山。在日常的维护工作中，该班组坚持严、细、实的工作作风，坚持从细节入手，严格遵守“十必须 两严格”工作要求，把安全理念贯穿到每一个角落。为切实做好日常检修维护的过程管理、安全质量监督和文明生产工作，该班组建章立制、防微杜渐，严格落实“三票三制”，坚决杜绝违章作业，严格执行“风险预控”措施，切实做到风险辨识不到位就不开展工作，风险预控本填写不完善就不允许进现场;执行开工前五分钟思考法，通过心想、口述、确认等一系列行为活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认，待确认之后进行规范操作;针对预先排查出的危险源，重点盯防作业过程中的关键环节和重点工序等，避免由于误操作行为造成的安全事故，提高班组员工的安全意识和安全能力，使安全管理“横向到边，纵向到底”。

该班组以保障设备安全、促进企业发展为己任，定期开展专项隐患排查治理工作，将隐患“彻底排查、不留死角，彻底整改、不留漏洞”;截至目前累计完成自查隐患整改143项，开展“三个专项治理”控非停活动3次，共发现17项隐患并全部按要求整改完成;使缺陷总量下降25%，消缺率达到99.8%，使日常维护工作有章可循、有据可依。

以“绿色低碳”为发展宗旨，该班组作为环保设备的主人，肩负着维护设备正常运转，确保环保数据准确可靠的使命，为了确保环保工作扎实有效开展，结合现场实际开展环保设备定期切换、环保数据定期在线监测工作，确保设备可靠性及数据准确性;当数据在临界点时，他们以环保数据为令，短时间内解决问题所在，尤其在疫情期间，#4机组cems系统出现故障，so2、nox参数马上到临界点，如果不及时处理将影响机组负荷，因疫情关系cems系统第三方运维人员无法到厂的情况下，该班组成员快速响应，及时对#4机组so2、nox仪表进行检查，及时处理故障点，有效避免了环保数据超标事件的发生，确保环保数据可控、在控。

该班组维护的设备被大家形象的比喻为“眼睛”和“大脑”，如果设备出现问题不能及时处理，电厂的“中枢系统”将处于瘫痪状态，这就要求热工技术人员必须具备极高的技术水平。为了不断提高班组人员技术水平和处理问题的应急能力，该班组结合年度培训计划，在日常生产工作中，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技能的学习培训，以创新培训模式，采取自主学习、专业集中学习以及消缺现场流动课堂三步走培训战略，以“每周一课堂”、“每月一考试”等实训模式，积极推动岗位练兵日常化;为加强职工基本功训练，每年定期组织技术骨干到设备厂家进行培训学习，定期由专业技术骨干利用集中时间对班组成员进行授课，传递重要知识点，切实提高技能水平，并通过技术比武等方式激励职工学技术、练本领，营造出学、赶、帮、超的浓厚氛围。

该班组积极响应公司“提质增效扭亏增盈”的号召，将“节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯”的理念融入日常工作中。“只要肯动脑，废物变成宝”，“抱西瓜和捡芝麻两不误”，这两句话正是该班组修旧利废工作的真实写照。在日常检修工作中，该班组从小处着手，从每一块仪表、每一个阀门入手，对于更换下来的电动执行器主板、电源板、位置反馈版、dcs系统电源模块及误差较大的仪表进行测试、校验，通过“肢体嫁接”将可以使用的元件进行组合，经过再测试、再校验，使废旧物资“起死回生”;从“废”字作文章，不但节约了维修成本、降低了物资损耗，而且提高了班组成员的维修技能水平;通过对废旧设备的维修再利用，开展修旧利废工作13项，节约费用42.58万元，节支降耗在班组蔚然成风。

该班组以“五小”、“qc”活动为契机，积极开展创新创效工作，形成了一套行之有效的“发现问题、深入分析、创新优化”的技术创新模式，先后完成了dcs操作员站电源切换装置的改造、风机轴承远传一体化温度改造、一次风机振动探头的换型优化、tsi系统轴向位移改造、胀差保护“三取二”逻辑优化、空冷风机油压低声光报警逻辑优化、锅炉mft主燃料跳闸逻辑优化、锅炉再热烟气挡板执行机构移位改造、凝结水泵跳闸保护逻辑优化、一次风机油站油泵跳闸保护逻辑优化、闭式水箱液位计改造、以及输煤plc控制系统加装双电源冗余切换装置等技术改造和革新工作;其中《cems烟气在线监测数据传输有效性及设备可靠性提升的研究改进》、《化水车间储水罐液位测量可靠性研究与优化》以及《废水车间pam加药系统自动控制可靠性研究与优化》三项qc成果先后获得内蒙古自治区电力行业三等奖、亿利电厂二等奖及三等奖;《空冷系统抽汽温度干扰问题研究》、《输煤系统除尘器自启停控制改进》、《cfb锅炉氧化锆氧量计保护套管优化》、《cfb锅炉分离器入口温度可靠性防护改进》、《sis系统环保数据监视画面中增加声光报警功能》等五项改造获得国神集团“五小”成果二等奖及优秀奖。他们的笃定前行为电厂自动化水平的提高做出了突出贡献，彰显了他们刻苦奉献，勇于创新的优良品格。

百舸争流千帆竟，乘风破浪正远航。亿利电厂热工班将以无所畏惧的斗志，在实干中精益求精、在实干中创新超越、在实干中托起优秀班组的.金字招牌。

电厂锅炉工作报告篇五

炉控班现有正式职工11人，外协人员8人，现班组平均年龄29岁，年轻的肩膀勇挑重担，该班组担负鄂温克电厂两台锅炉、脱硫脱硝、输煤空压机等系统的热工设备维护，脱硫脱硝烟气在线监测系统及厂内特殊消防系统也归属该班组。该班组坚持以落实国神集团“20”字管理方针和安全“四个理念”为抓手，全面开启“安全健康环保 技术技能优秀 文明进步和谐”的星级班组建设之路。该班组连续两年被评定为国神集团“五星班组”和“先进班组”称号。2019年，对于炉控班而言，更是硕果累累的一年，该班组荣获国神集团“五星级班组”和“先进班组”荣誉称号。

2019年，炉控班之所以取得了丰硕成绩。根源于该班组积极响应该厂的各项指示、人性的管理制度、团结一致的班组氛围以及一以贯之的传帮带精神。

该班组积极传达并落实国神集团以及我厂的各项安全指示，领先一步对现场检修作业进行标准化管理，并与风险预控本、安全全过程管控app相结合。保证现场检修标准化，提高现场检修质量。避免现场检修事故发生。

该班组的设备分工很明确。对现场的热工设备都进行了细致的分工划分，设立设备主人a角和b角。员工对自己所辖区域的设备全面负责，包括日常卫生管理，设备检修台账，设备变更台账等管理，做到现场设备样样有人管，件件有人负责。除此之外，该班组对现场的设备卫生及仪表检验工作均进行计划管理。定期列计划，清理设备卫生及定期检验现场仪表等。进行定期工作，保证设备安全稳定运行。该班组对环保设备进行全面管理，关心备至。定期对环保cems设备进行校准作业，实现2019年度全年无环保事件发生。

《员工人身安全风险分析预控本》的落实执行就是一个理论指导实践，然后实践检验理论的闭环管理途径，安全理念植入人心的同时提升了全员的安全技能，为全员的人身安全加设屏障，实现了班组员工零违章。为日常工作的安全开展夯实了坚实的基础。该班组严格落实执行《员工人身安全风险分析预控本》管理规定，通过层层把关，不断强化全员安全意识，在当日工作开展前填写预控措施，并逐级核查，实现真正的风险预控。同时在工作完成后的评价环节中，采取互评、管理评价等“回头看”的方式，让安全管理落地有声。

该班组注重员工技能提升，定期进行热工专业技能培训，并设立师徒关系，一直以来秉承以老带新的优良传统，通过新老员工签订师徒协议，互相取长补短，不断创新。利用技术传帮带，全面提升班组成员检修技能水平。每日进行1次看图识图培训，每月至少2次技术培训，培训与绩效挂钩，理论与现场实践相结合。提高了员工学习培训的积极性，保证了班组技术力量不断档。

面对竞争激烈的煤电市场，全厂自上而下，坚决打好提质增效攻坚战。该班组实施因地制宜、创新驱动，积极探索降本增效的措施和方法，不断优化现场设备的运行指标，解决日常工作中的问题和难点。针对该厂恶略的自然环境，炉控班未雨绸缪，提前策划，在夏季开展室外设备保温伴热达标治理，并且通过报废空调机等设备，设计出《室外仪表伴热箱》，有效的温控装置即保证了室外设备不发生冻害，同时严格控制电能输出，从细微处节约厂用电率；对超龄退役的热风机，进行叶片清理、加热丝调整、接触器更换等方式，修复故障设备6台，为室外设备过冬“又备了一贴暖宝宝”；零下三四十度的低温环境，该班组数年来未发生过一起冻害事件；面对高温振动的现场环境，炉控班通过加装风扇冷却、加装三角支架固定等外界辅助方式优化仪表安装环境，解决脱硫吸收塔密度计提前退役的隐患；坚持群策群力，全员发动，以科技创新作为提质增效的引擎，紧密结合现场实际，通过修旧利废、发明改造等智慧的点子来推动提质增效，初见成效，2019年国神集团五小科技评比活动中荣获三等奖1项，优秀奖5项。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。炉控班的19名青年员工决心以荣获此次“先进班组”为新起点，立足岗位不断学习，吹响青春的号角，以扎实的行动、踏实的工作让青春在工作岗位及人生里程中绽放光芒！