我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

仓库的心得体会范文篇一

在苏宁公司的九天的实习期间，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。想想时间过的真快，转眼间在公司的实习工作已过去，很高兴学校有实习这么一项作业，我深知：学校让我们实习的目的是为了培养我们运用专业所学的基础理论，独立分析和解决实际问题的能力，提高专业意识，增强专业技能。在这实习，我都是抱着学习的态度。在仓库这段期间，我也努力的去了解仓库的管理知识。

需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法，把物流行业做好做强。

作为一名采购专业的学生，学好物流基础知识是非常重要的，更可贵的是把握好实践机会，总结经验和教训。由于现代化的物流与信息技术紧密结合，对我们的计算机水平的要求越来越高。努力学习计算机与学好专业知识同样重要。

仓库的心得体会范文篇二

仓库配送是现代物流的重要环节，需要实现高效的仓库管理。在仓库管理中，首先要做好库存管理，确保仓库中的货物及时、准确地配送到顾客手中。其次，要做到仓库物品的智能化管理，通过仓库管理系统进行货物的分类、标识和管理，提高工作效率。同时，要合理利用空间，提高仓库的货物存储密度。通过高效的仓库管理，可以提高配送效率，提升顾客满意度。

二、精准的运输计划

在仓库配送过程中，制定精准的运输计划非常重要。首先需要根据顾客的需求和订单情况，进行运输计划的制定。在制定运输计划时，需要考虑货物的大小、重量以及运输距离等因素，合理安排车辆和司机，并提前预备好所需的配送所需的工具和设备。其次，在实施运输计划时，要做好运输路径规划，选择最短的线路，并根据实际情况进行调整。通过精准的运输计划，可以提高配送的准确性和效率。

三、高效的装卸操作

仓库配送的装卸操作是配送过程中不可忽视的环节。高效的装卸操作可以提高配送的效率和准确性。在装卸操作中，需要提前做好货物的分类和标识，保证装卸人员可以迅速、准确地找到所需货物。同时，要做好装卸工具和设备的准备，如叉车、卸货台等，提高装卸的效率。在装卸操作中，要保证货物的安全和完整，严禁疏忽大意或恶意损坏货物。通过高效的装卸操作，可以提高货物的配送速度和质量。

四、严格的质量控制

在仓库配送过程中，要做好严格的质量控制。首先要保证货物的质量符合标准，对货物进行检验和验收，确保货物完整、正确，没有瑕疵。其次，要做好配送环节的质量控制，严格按照标准流程进行操作，保证配送过程的准确性和可靠性。同时，要及时处理配送过程中的问题和异常情况，提高问题解决的效率。通过严格的质量控制，可以提高配送过程的可控性和稳定性。

五、不断学习和创新

仓库配送是一个不断学习和创新的过程。在配送过程中，要密切关注市场和顾客需求的变化，及时了解行业的最新技术和趋势，不断学习和创新，提高配送的竞争力。同时，要加强与顾客的沟通和合作，了解顾客的需求和意见，不断优化和改进配送服务，提高顾客的满意度和忠诚度。通过不断学习和创新，可以不断提高仓库配送的水平和品质。

总之，仓库配送是物流管理中的重要环节，要通过高效的仓库管理、精准的运输计划、高效的装卸操作、严格的质量控制和不断学习和创新，提高配送效率和质量，满足顾客需求，实现可持续发展。

仓库的心得体会范文篇三

20xx年已接近尾声，回顾过去一年！在x物流这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度工作总结如下：

5.发送邮件。及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员；

7.做账。根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目；

8.核对库存、盘账。及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表x份。

3.继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率；

5.提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。

在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准备。

我满怀信心，新的一年里，相信在领导和同事们的帮助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。

仓库的心得体会范文篇四

仓库管理是企业发展中不可或缺的一部分。它关系到企业的成本、效率和客户满意度。正确的仓库管理可以提高企业的效率、降低成本、优化库存等多方面。我曾在一个大型仓库工作过，从实践中学到了很多仓库管理的实用技巧，也体会到了仓库管理的重要性。

2. 现实体验

仓库管理需要做的第一个事情是细致入微地规划进出货流程，为此，我们必须从头开始深入实践。首先，我们要规划货物的分类和存储，不同的货物需要分配不同的储存空间。其次，货物的区域应该合理分配，要体现区域的效益。也不可忽略货物到达仓库之后的清点处理，要确定货物规格、数量和特殊需求。这些细节的处理会为仓库管理创造价值，并且会节省很多时间和成本。

3. 监管流程

在仓库管理中，监管流程是非常重要的。监管流程又可以分为入库、出库、清点和库存盘点。我们必须保持仔细细致的监管流程，确保每一步都能妥善处理。为此，追踪记录是非常必要的。实时记录货物状态、条码、位置等等，会使监管工作变得更加容易，也能避免无法找到货物的情况。

4. 信息化管理

现在许多仓库管理已经实现了信息化，可以通过软件来实现更加便捷的管理。利用仓库管理软件可以轻松实现进行快速的区域管理、货物记录等工作，也能与仓库内部的人员进行更高效的交流协作。信息化管理能够提供更为便捷的管理方式，良好的软件对于提升仓库管理水平能够起到非常重要的作用。

5. 分析优化

即使仓库管理做得很好，还可以通过对数据的“智能管理”来发掘更多的潜在优化点，从而取得更好的效益。分析存储点布局，根据货物特性进行优化；可以根据监管流程的数据分析来优化流程，用更少的事情来完成更多的工作。通过数据分析，我们不仅可以发现问题，提高管理效率，还可以优化人员和设备的使用，从而降低成本，提升仓库管理的效益。

6. 结语

以上是我在仓库管理方面的一些个人体会和经验。作为现代企业发展中的重要部分，仓库管理的重要性越来越受到重视。要想提高企业的竞争力，优化仓库管理效率，我们需要切实做到细致入微的监管流程和信息化管理，分析数据并进行优化，这些都是需要不断实践和总结的。在这个APRIL联赛中我们团队的仓库管理水平也是需要不断优化的，我们将继续探寻更好的管理方式和方法，努力做好仓库管理，为连明眼科医院发展贡献自己的力量。

仓库的心得体会范文篇五

20xx年流火的七月，当弱柳已变作浓得化不开的绿，这片孕育着新生命的土地，沉浸在缤纷耀眼的绿色告别气氛里，我告别了深爱着的校园，告别了四年童话般的菁菁生活，告别了情谊深厚如手足的同学，站在未来的出发口，伴着阔朗壮美洒脱自如的夕阳红云憧憬未来。在现实中跌跌撞撞，蜕去娇柔华丽的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，但我会快乐的去接受一切。

物业公司综合管理部的工作，对刚刚大学毕业的我来讲是一个很好的锻炼机会，从质量检查到文件的接收、发放，从档案整理到公司劳动人事管理，再从跟同事的沟通交流到如何对琐碎繁杂的日常工作进行合理的统筹安排等等，这些都是我在课本当中所学不到的，而在工作的过程当中领导的鼓励指导和信任、同事的帮助让我知道怎样去工作，如何去做好工作，同时也激励我去追求更高的目标。

对待工作、做任何事情需要的是一种责任。责任，一个凝结着厚重的字眼，责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。对我来讲，在物业公司工作的这段时间里的点点滴滴让我感觉到，工作中的每一件事情虽然很细小，但都需要带着热情、带着责任去完成。

工作两个月了，我的付出，有辛苦，有快乐，同时，能够带着一种责任并快乐的工作，这就是最大的快乐！我将继续努力的学习和工作，因为我热爱这个工作，为自己加油！

仓库的心得体会范文篇六

最近，我参与了一次关于仓库的调研活动。通过这次调研，我深刻认识到仓库在现代物流中的重要性，了解了仓库管理的关键因素，并且对未来的发展方向有了更清晰的认识。

第二段：调研内容

调研中，我首先了解了仓库的基本概念和功能。仓库是物流系统中的一个重要环节，它负责储存、保管和分配物资。仓库通常由多个区域组成，包括收货区、储存区、分拣区和发货区等。同时，我也对仓库的布局和操作流程进行了详细了解。合理的仓库布局和高效的操作流程是保障仓库正常运行的关键。

第三段：仓库管理的关键因素

在调研过程中，我还了解到了仓库管理的关键因素。首先是库存管理，包括合理的库存定额、库存周转率和安全库存等。有效的库存管理可以降低库存成本，并确保及时供应。其次是仓库设备的选择和维护。良好的仓库设备可以提高工作效率，并确保物资的安全储存。最后是人员管理，合理的人员安排和培训能够增加仓库的工作效率和管理水平。

第四段：仓库的创新发展

在调研中，我还了解到了仓库的创新发展方向。首先是物联网技术在仓库管理中的应用。物联网技术可以实现仓库的智能化管理，使得仓库的运作更加高效和智能化。其次是机器人技术的应用。机器人可以完成一些重复性的工作，提高仓库的工作效率和准确性。最后是仓库的可持续发展。在调研中，我了解到一些仓库在注重环保和资源节约方面做出了努力，例如利用太阳能和雨水收集系统等。

第五段：个人体会及未来展望

通过这次仓库调研，我深刻认识到仓库在现代物流中的重要性，以及仓库管理的关键因素。同时，我也了解到了仓库的创新发展方向，为未来的发展提供了思路。作为物流从业者，我希望将这次调研中所学到的知识应用于实践中，提高自己的工作水平和能力。同时，我也期待未来仓库能够实现更高效、智能和可持续的发展，为物流行业的发展做出更大的贡献。

总结：

通过这次仓库调研，我对仓库的重要性、管理关键因素和创新发展方向有了更深入的了解。同时，我也明确了自己在物流行业中的发展方向。我相信，在不断的学习和实践中，我能够不断提升自己的能力，并为仓库和物流行业的发展做出贡献。

仓库的心得体会范文篇七

矛盾、冲突、危机是现在常说的三个词。我的理解是：矛盾是无处不在，它是推动事物发展的根本动力，这是从哲学上讲。从具体上讲矛盾分为酝酿阶段、爆发阶段和解决阶段。爆发阶段就叫冲突，如果冲突过于严重或者后果影响到组织的生存，就叫危机。

在一个学校组织内，出现冲突是正常的、不可避免的。冲突本身并不可怕，可怕的是处理不好造成的不良影响。所以，正确认识冲突的实质，寻找有利于组织成长的处理方式，就是考验一个学校的领导能力的重要指标。

冲突的分类与解决的探讨

冲突可以分为内在的冲突：如新旧观念的冲突、一个人内心的认识和外在行为的冲突、组织内的文化认同的冲突等，这些冲突往往不表现在外在的激烈程度，而是表现在完成工作的质量打折扣和工作中没有热情，完成后没有成就感。组织内人际的冲突：指个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间、群体与组织之间等，如个体之间因为抢课时发生冲突（现在较少了）、由于嫉妒或者看不顺眼引起冲突、由于个人过于霸道不讲理和别人发生冲突、由于个人感觉自己受气而和干部引起冲突、由于本小群体利益而和学校领导发生冲突、教师在行使教育权力时与学生发生冲突。这种冲突往往伴随着激烈的争吵和难以控制的情绪，严重的会出现动手现象，必须快速处理，加以遏制，尽量减少负影响。还有一种冲突是组织或组织成员与组织外个人或团体的冲突，如：教师和家长的冲突（往往学生不能起作用），其他的我们就不研究了。

如何认识？如何解决这些冲突呢？

对于第一种冲突，关键是进一步明确我们的使命，在全校围绕核心价值观，通过正式的和非正式的渠道，围绕如何发展学生进行广泛的交流，从而努力把学校建设成为一个学习型组织，让大家在开放交流和民主的参与的环境中，转变观念，享受工作的乐趣。从这个意义上说，冲突具有积极地正向意义，它能促使组织发现问题，找到解决的途径，关注人内心的宁静、组织价值观和内心的认知的协同，使得人格和角色最大限度的统一起来。

我这里想谈的主要是第二种冲突。因为他是我们日常工作中不可忽略的或者是每天都以这种或那种形式出现的，我们必须解决的。有人称为麻烦，我更喜欢这样说：“正因为有麻烦，才需要我们去解决，它正体现了管理者存在的意义。”

比如关于内部冲突问题，因为学校要发展，必然在工作过程中同事之间有矛盾，事情之间有矛盾，管理与被管理之间有矛盾，各种各样的矛盾，因为我们有矛盾、有解决的需要，所以就涉及解决矛盾，求得人的团结，不能事情解决了，人成敌人了，这就不对了。这不但没有解决矛盾，而且还增加了更大的隐患。

当矛盾发展为冲突时，如何解决冲突就成了当务之急。首先，要搞清楚什么性质的矛盾引起的冲突。比如工作上安排不合理造成的冲突，应由管理者主动承担责，当事人应承担不冷静的责任。如是因为工作能力和工作方式，引发与管理和服务对象的冲突，要考虑调换合适的工作，或帮其提高认识改进工作方式。如是因为工作态度和工作作风引起冲突就要作为是非问题来处理。如，教师不认真备课，打骂学生、拈轻怕重、爱找便宜、喜欢吵架等等，当然有些涉及到了个人品质。需要从思想上和组织上加以解决。如果是领导干部有这些问题，就应该坚决的组织解决。

其次，制定解决问题的正当渠道。如果一个人感觉有矛盾需要解决，要求他一定寻求正当渠道解决，决不允许寻求那种非正当渠道解决。我们经常看到两个人本来解决的挺好，后来有人挑拨，说一些似乎同情和伸张正义的话，让当事人决定自己受了太大的委屈，而不依不饶、没完没了。严重的最后酿成大祸，那些扇风的人躲起来再也不见了，给个人和组织造成了巨大的麻烦。如果是两个老师，未寻求解组织决，两个人就先打起来了，骂起来了。对这种情况，我认为的解决程序是：第一步，当事人的主管主任帮助解决，这是最轻的解决方法，如果不满意。第二步，支部、工会解决，做你的思想工作，还不行。第三步，行政解决。行政解决就是处理意见。不要说行政解决还会进一步协商，给予安抚。没有，行政是干什么？行政就是研究问题，拿处理决定的，轻的，就是该处分的处分，进入档案，重的，就是考核不合格，不称职，不称职就是一年什么钱也没了。这就叫师德一票否决。

最后，解决冲突时，当事人要从自己找问题，特别是师生冲突、教师和家长冲突时，从感情上讲，我们总觉的上级和学校领导不为我们做主，感觉自己受了太大的委屈。其实，我们要从一个履职的角度看问题，这个社会上，我们是希望监督别人，而不希望别人监督自己。这是不对的，以后没有一个单位和个人可以关起门来处理别人，必须是开放的和透明的，讲内部规矩的时候，要考虑社会的大的规矩。所以，处理师生和师与家长的的冲突时，要理智和有耐心，要本着为了学生的发展的角度考虑问题。我看到太多案例，如果老师原谅学生，他不是面子过不去，而是获得了更多的、包括这个学生的终身爱戴。

还有一种是组织和个人冲突，也需要很好的解决，比如：绩效工资成果奖的发放方案制定、老师做家教的管理等等，如果没有一些原则制度，处理起来很困难。我认为，讲清性质、讲明原则、依照上级精神、决策过程透明，是可能把一个利益分配的问题，变成大家能接受、能促进工作的好事。而老师做家教也要区别对待，首先，它是教师工作能力的一个小体现，受亲戚、朋友之托办别的孩子辅导一下功课，无可厚非。单独的教育，为教师提供了一个研究学生个案的机会，如果家长过意不去，给点报酬也可以理解。有些人慢慢的抛弃了这些美好的初衷，开始以多获得经济收入为目标，辅导的学生多起来。只要没影响教学、没影响辅导质量、没强迫学生参加，这还算勤劳致富。可恨的是强行让自己的学生交钱辅导、在学校还嘲笑那些做班主任的、或者为学校勤于奉献的老师，说他们傻。我看这种人已经变了，变得失去了正常一个教师的基本品格，或者说心变坏了。所以，对这种现象，就要利用各种机会大张旗鼓的批判，勿使其有市场，毒化集体。当然，必要时要加以组织解决。

最后的结论

在传统理论中，认为冲突是对组织有破坏作用，要竭力避免。按现代理论认为，冲突是促进学校变革的动力和机会。冲突本身没什么，处理的好有利于学校的改进和目标达成。所以，现代理论强调冲突管理而不是消灭冲突。当然，一些恶性冲突是必须避免的、必须消灭的，因为他的代价是个组织所承受不起的。

冲突管理就是要建立完善的管理框架和各种处理预案共管理者讨论、学习。搭建一个好的学校风气，使冲突发生在如何更好的促进工作发展的方式和方法的认同上，让正向作用更好的发挥。建立民主的、平等的人际关系，个人的利益诉求得到有效的释放，从而缓释非良性的冲突。

冲突解决要遵循对事不对人的原则，最终目的是解决是非，化解矛盾，求得团结。在处理过程中，要关注非正式团体的副作用，可以以征求意见的方式与有影响力的个人提前沟通，以达到正向的促进问题解决的作用。要注重组织的威信建设，即公平、公正的对待每个人、每件事，尊重每个人，这样的组织才能在处理冲突中发挥作用。

仓库的心得体会范文篇八

篇章结构：

第一段：引言

第二段：仓库管理的挑战

第三段：ERP如何帮助仓库管理

第四段：ERP在仓库管理中的应用

第五段：总结与展望

ERP心得体会 仓库

引言

随着市场全球化和企业现代化，仓库管理成为了企业运营的重要环节。如何优化仓库管理，提高物流效率成为了管理者的难题。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统应用在仓库管理中，可以使企业的物流效率得到快速提升。

仓库管理的挑战

在企业的物流管理中，仓库管理是一个重要的部分。仓库管理周期要求商户在库内完成物品的存储、入库、出库、盘点以及库存跟踪等多项任务。但由于商品单量大、种类多、仓库空间狭小等因素，尤其在旺季面临订单高峰时，这些任务往往不容易完成。传统的仓储管理方法把各个事项的管理区分开来，导致流程低效、繁琐，并且容易引起各种失误和数据不一致性问题。

ERP如何帮助仓库管理

ERP系统整合管理企业各个环节，包括了生产、销售、采购、人事等多个方面，使企业管理更加高效、简单、便捷。在仓库管理方面，ERP系统的应用可以更好地监控每批产品的到达、出库、存储、损耗等关键环节，并且集成客户订单信息、仓库容量信息、配送路线信息等关键数据，为管理者提供更为准确的信息支持。

ERP在仓库管理中的应用

（一）实现仓库信息化

提供多种数据采集器，如条码枪、PDA、RFID设备等，使捡配和发货等操作加速应用，同时整合各种仓库管理模块，实现快捷的数据采集和同步，从而实现仓库信息化，提高数据的准确性和精细度。

（二） 准确把握库存情况

采用ERP系统管理仓库库存，可以自动生成各种报表和分析图表，消除库存漏报、错报问题，帮助管理者准确了解库存情况，实现数据的及时高效处理。

（三） 强化跟踪和监管

借助ERP的信息中心，可以实现对入库、出库、退货等环节的跟踪和监管，从而使对仓库运营情况有更为全面、及时的掌握。

总结与展望

ERP系统能够帮助企业实现仓库物流自动化、信息化，达到信息化、轻办公的管理效果，使运输和配送费用大大降低。未来，应进一步注重软件与硬件互动、数据的共享之间的实现，为企业全局化的物流管理和运营打好坚实的基础。

仓库的心得体会范文篇九

出租人： (简称甲方)

租用人： (简称乙方)身份证号码：

经甲、乙双方商定制定合同如下：

1、甲方向乙方出租仓库一间，地点在仙鹅洞春风路22-7一楼租用期为叁年(20xx年一月一日至20xx年十二月三十日止)每月租金陆佰伍拾元整(650元)。乙方必须按每个季度第一个月5号前把壹仟玖佰伍拾元整(1950元)租金转入甲方存折账号。

2、租金原则上三年不作调整，如特殊情况甲方有权追加租金。乙方所租仓库只能用作合法用途，主要安放厨具产品，不得经营违反国家法规不允许经营的物品以及危险爆炸物品等，如有违反，由乙方承担全部责任。

3、乙方在使用仓库期间，不得擅自更改仓库内设施，需要更改时应征得甲方同意方可进行。

4、仓库使用的水电费按表结算，由乙方负责，可半年结算一次。 在租约期间，乙方因自然灾害和其它原因造成的经济损失，甲方不负任何责任。

5、在合同租凭期内，乙方不得擅自转让仓库，如特殊情况需要转让仓库的，需要征得甲方同意方可，否则甲方有权终止其租凭合同。 乙方只准看管仓库一人入住，不得带其他外来人留宿过夜，不得在此煮吃。

6、卫生间要保持清洁，做好预防堵塞清洁工作。

7、乙方在租用期限满后，在同等条件下有优先签约权。

8、乙方出入运货大车不得驾驶入走廊(因为走廊有自来水管)。否则损坏由乙方负责维修。

9、此合同一式两份，甲、乙双方各执一份，本合同自双方签字之日起生效。

仓库的心得体会范文篇十

在现代物流业中，仓库作业是至关重要的一个环节。仓库作业的高效与否不仅影响着物流系统的整体效率和质量，更直接关系到客户体验和企业竞争力。在我的工作经历中，我有幸参与了多个大型企业的仓库作业，从中深刻体会到仓库作业的重要性和自身参与的动机。

段落二：掌握作业技巧和提高工作效率

在仓库作业中，掌握合理的操作技巧和提高工作效率是关键。首先，我深刻认识到安全作业的重要性。在操作物品时，一定要确保安全，做好个人防护措施，避免意外伤害。其次，我也不断总结经验，不断提高自己的作业技巧，例如借助物流设备设施，采用高效操作方式等等。在提高工作效率的过程中，我尝试学习更多最新的操作技巧和仓储管理知识。

段落三：团队协作精神和沟通技巧的重要性

在仓库作业中，团队协作精神和良好的沟通技巧也至关重要。一个高效的仓库团队不仅需要端到端的管理和流程设计，更需要队员之间的协作默契和沟通。在我参与的工作中，我积极与同事交流，掌握了互相协作的最佳实践，逐步习惯了良好的沟通习惯，有效提高了团队整体管理效率。

段落四：优化流程和提高服务质量

除了要提高个人技能和团队默契，仓库作业还需要持续优化管理流程，进一步提高服务质量。优化流程能够减少资源浪费和错误操作，提高效率和准确率。在我的工作实践中，我不断找寻优化空间，不断试验新的操作方法和流程，力求提高仓库工作效率和准确度。

段落五：总结经验和展望未来

在经历了多次仓库作业后，我对于仓库作业的管理和运作有了更深入的认识和理解。通过不断努力，在工作中我坚持不懈地提高自己和团队的综合素质和能力，力争达到更高效、更优质和更安全的服务和生产。在未来，我也会继续关注行业及技术进步，做好自身实践和积累，不断提升自身综合素质，为行业的成长和发展做出更大的贡献。

总结：仓库作业是企业物流链中的关键环节，高效的仓库管理和流程优化能够显著提高企业的生产效率和顾客满意度。在自己的工作实践中，掌握技巧和方法，培养协作默契和沟通技巧，以及持续不断地进行管理流程优化，能让自己获得更好的成长和发展。