煤矿工作心得体会(通用5篇)

时间:2023-09-17 19:06:35 作者:ZS文王 煤矿工作心得体会(通用5篇)

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

煤矿工作心得体会篇一

那是一个寒风凛冽的冬日,我来到了一座煤矿,见识了煤矿党的优秀思想和崇高精神。在与煤矿党员的交流中,我深刻感受到了他们的坚守初心和使命、奉献无私的品质,心中涌动起一股火热的力量。在此,我愿借此机会,分享我对“煤矿党”的心得体会。

首先,煤矿党员的坚守初心和使命让我深感敬佩。无论刮风下雨,无论多么艰辛,他们始终将保护矿工生命安全、提高煤炭生产效益视为自己的责任。我记得有一位年过六旬的煤矿党员,在工作之余主动承担起矿井通风设备维修的任务,为确保矿井通风畅通而不辞辛劳。他告诉我:“作为一名矿山工人,我们的初心就是要为人民创造财富,为社会发展作出贡献。”他的表态令我深感敬佩和感动,也让我更加理解了党员的责任与担当。

其次,煤矿党员的奉献无私是一种品质的体现。为了建设煤炭强国,他们日夜奋战在矿井中,为保障矿工的生命安全付出了巨大的努力。有一次,我目睹了一起矿井事故,一位党员同志毫不犹豫地冲入井下,虽然他自己也面临着生命危险,但他选择了牺牲自己去拯救其他被困矿工。这一幕深深地触动了我,让我明白了煤矿党员是多么无私和可贵。他们用自己的生命守护着千家万户的温暖,他们不计个人得失,只为了别人的安全和幸福。

再次,煤矿党员的主动担当是一种责任与担当的体现。面对种种艰难困苦,他们总能自觉地挺身而出,主动承担起各种任务和义务。一次,在一次矿井透风事故中,一位煤矿党员主动担负起安全工作,不仅确保了矿工的生命安全,还及时报告了事故原因和处理方法。他说:“作为一名党员,我有责任把工作做好,确保安全生产,这是我义不容辞的责任。”我深受他的言行所感动,也更加明白了作为党员,要勇于担当,努力发挥自己的作用,为国家和人民的利益贡献自己的力量。

最后,煤矿党员的团结协作给我留下了深刻印象。在煤矿党组织中,他们相互合作、互帮互助,共同完成各项任务。一次,我见到了一群煤炭党员一起研究解决了一个难题,他们的合作和默契令我十分羡慕。他们告诉我:“我们是一家人,只有团结合作才能克服困难,实现共同目标。”这种团结协作的精神感染了我,也启发着我在自己的工作和生活中要与他人和谐地相处,共同努力。

通过对“煤矿党”这个主题的思考和感悟,我受到了很大的启示。无论身处何处,作为一名共产党员,我们都要始终坚守初心和使命,永不言败。我们要在工作中尽职尽责,为人民的利益而努力奋斗。我们要勇于担当,主动承担起各种责任和义务。最重要的是,我们要与他人和谐相处,团结协作,共同努力实现共同目标。通过这些努力,我们才能不断地进步和发展,为党和人民作出更加卓越的贡献。这是我对“煤矿党”的心得体会,也是我今后的努力方向。

煤矿工作心得体会篇二

1煤矿公司对标管理学习心得体会

对标管理是指不断寻找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,最终成为行业标杆。

第一种,内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种,竞争性对标。对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种,行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。

第四种,与不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。相比而言,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。

世界500强90%以上的公司都在运用对标管理,但是赞同用的深度不一样,全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的,没有一家例外,离开对标管理,想要成为卓越的组织很难做得到。通过阅读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书,对他提出的“标杆环理论”印象尤为深刻:“立标—对标—达标—创标—对标”。

立标:有两重含义,其一为选择业内外最佳的实践方法,以此作为基准、作为学习的对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板,可以是具体方法、某个流程、某个管理模式,甚至是某个先进个人,成为企业内部其他部门或个人的榜样,即试点工作。

对标:对照标杆测量分析,发现自身的短板,寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

达标:改进落实,在实践中达到标杆水平或实现改进成效。

创标:运用标杆四法创新并经过知识积淀,形成超越最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。

通过这次学习,使我明白了要想成为一个优秀的企业,必须要有先进的管理理念,而对标管理就是这些先进管理理念中很重要的一个组成部分,作为一名普通员工,要树立榜样意识,向优秀的企业员工学习,向先进的企业管理制度,管理理念学习,不断提高自身素质,为公司创造更多的价值。

 

2煤矿工会对标学习心得体会

7月29日下午,在魏主席的带领下,我们一行人来到象山矿工会进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式,找出与对标学习单位的差距。我的对标学习对口部门是文体部。走进文体部的办公室,首先看到的是干净明亮整齐的办公区域,然后是文件柜里整齐的文件资料盒。文体部干事很热情的接待了我,详细的介绍了象山矿的文化体育工作和各类活动的开展情况,并拿出基础资料让我看看他们的管理工作。仔细看过之后使我感触很深,我觉得人家的基础资料有创新、有特色,很是值得我去努力学习,当时我想,为什么我们的文体工作干得那么好,而且干的很多,怎么在千分制考核中分数比他们低呢?我觉得还是在痕迹管理和宣传报道方面有很大欠缺。

通过对标学习,我想我回来后必须要把我们的文体活动基础资料再最初进一步的改进,做到比他们还要有特色、有创新。在以后的工作中要改变我的工作方法,主要是各类活动的宣传报道要跟上,提高自己的工作能力,要把他们的工作成绩摔到我们的后边,把我们的工作成绩推到最高点,争取在千分制考核中拿到最高分。

 

 

3浅议对标管理的体会

盘点20xx年,对标管理不失为一项工作亮点。煤化集团公司将对标管理作为一项重要战略摆在突出位置,要求所属单位积极向先进企业看齐分析自身现状、寻找差距、实施对标,进一步夯实管理基础。从建设集团到各二级单位领导高度重视对标管理工作,继建设集团邀请有关专家进行专题讲座,并由集团领导亲自带队赴江苏武进建筑公司、北京首钢建设和中国施工企业管理协会及澄合矿业公司进行考察学习,交流经验之后,我们公司按照集团有关文件和会议要求,将对标管理作为一项重要经营管理活动来抓,集工程、安全、财务、劳资、党群、综合管理、项目管理、文明工地创建和样板工程建设等方面,通过筛选梳理存在的管理弱项,确立标杆单位,制定对标方案,先后四批次在集团内、外部实施对标学习交流,收到了较好的效果。公司的经营管理工作得到了加强,管理人员的素质得到了提高,“五化”管理更加规范、科学,在“服务煤化,缔造精品,奉献社会”中迈出了新步伐。

体会一,我们是对标管理的最终执行者。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体思路与发展方向。通过与行业单位对标,可以拓展视野,进一步明确“干什么”和“如何干”的问题。增强自信心,不断超越自我,从而更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。在集团层面确定优秀企业的标杆,我们就应该了解先进企业的做法、掌握对口工作的处理方面,别人采用的措施方案,标杆单位是如何用低成本的做法完成工作的?在此基础上,形成自身的特点,“择其善而从之,择其不善而改之”,做到适应我们的具体情况,提升我们的工作效率和管理水平,达到学习借鉴之目的。

体会二,我们是对标管理的反思总结实践者。对标管理并不是要将标杆单位的制度、流程、理念毫无保留不做处理而生搬硬套,其精髓在于分析了解标杆单位好做法的支撑点是什么,突出的亮点在哪里和指导形成这些做法的理念,分析掌握各个业务方面具有自身特点的优势,在推进实施对标管理中,员工的工作能力是否有所提升、工作效率是否提高?企业的经营理念、管理理念、安全理念是否形成了“一家人,一条心,一起来”的氛围?等等,如果这些收益分析我们都实现了,那么我们对标的目的也就达到了,反之则亦然。

体会三,我们是对标管理的监督检查者。对标所涉猎的工作亮点、闪光点值得我们在工作实践中发扬光大,而对标执行之后的重要工作便是监督落实,作为企业员工,在落实先进管理经验做法的过程中,难免会出现反复,或者因执行不力导致的种种暂时不良反应,在此过程中,相互监督检查,指出出现的问题,并提醒及时进行修正,是最终实现对标管理良好效果的重要保障。

煤矿工作心得体会篇三

随着我国经济的高速发展,能源需求快速增长。而作为我国主要的能源之一,煤炭产业的发展也日趋重要。煤矿作为煤炭生产的重要环节,一直备受关注。近期,我有幸深入一个煤矿进行实地考察,亲身感受到了煤矿工人的辛勤努力和安全生产的重要性。以下是我的心得体会。

第一段:煤矿的劳动条件和艰辛

进入煤矿的大门,我立刻被眼前的景象所震撼。在黑漆漆的矿井里,精心设计的走廊大大降低了地陷的风险。但是,穿行其中,我依然能感受到扑面而来的潮湿和重力的压迫感。矿工们在这里要绞尽脑汁解决人力、器械以及煤矿等各种资源的调度问题。他们每天都要爬上爬下几趟,扛着几十斤重的工具和煤炭,体力劳动非常辛苦。而且,由于矿井内光线昏暗,经常有粉尘和煤尘飞扬,工人的身体健康也受到了很大的威胁。这让我深切体会到了煤矿工人工作的艰辛和困难。

第二段:煤矿安全生产的重要性

在煤矿考察的过程中,我了解到煤矿安全生产的重要性。煤矿是一个潜藏着各类危险的地下工作环境,火灾、瓦斯爆炸、顶板塌落等事故随时可能发生。这些事故不仅会造成人员伤亡,还会给矿山的生产和经济带来巨大损失。因此,煤矿安全生产必须高度重视,要通过科学管理,加强技术装备的更新换代,在安全设施和培训上下达更多资金,以提高矿工的自我保护能力和危机处理能力。只有安全生产才能够保证煤矿的可持续发展,让工人有一个相对安全的工作环境。

第三段:煤矿的环保意识

在煤矿现场,我还了解到了煤矿在环保方面的努力。煤矿作为一个大型工业企业,其排放的废气和废水对环境造成了一定的污染。然而,现代化的煤矿们正在通过引进环保技术和设备,以及加强监管,来减少对环境的污染。例如,他们引入了脱硫设备,可以减少大气中的二氧化硫浓度,降低大气污染的程度。此外,煤矿还加强了对煤矸石和废弃物的处理,通过科学储存和回收再利用,减少对土地的破坏。这让我对煤矿企业的环保意识有了更深入的了解,也让我对他们的环保努力表示钦佩。

第四段:煤矿的科技创新

煤矿行业也在积极推动科技创新和智能化。在煤矿的现场,我看到了一些先进的设备和技术正在被广泛应用。例如,矿工们使用的安全帽配有智能感应设备,可以检测有害气体浓度,并发出警报,提醒矿工采取措施。同时,无人遥控机器人正在逐渐取代传统的人工矿工,降低了矿工的伤亡风险。另外,大数据和人工智能的运用也提高了煤矿的生产效率和安全性。这些科技创新正在推动煤矿行业的进步,也为矿工创造了更好的工作条件。

第五段:煤矿人的乐观精神和责任意识

在与煤矿工人交流的过程中,我被他们的乐观精神和责任意识所打动。尽管工作环境艰苦、风险较大,但他们依然勇敢地面对挑战,坚守岗位。他们对于安全生产有着非常高的责任感,时刻关注着工作环境的安全隐患。同时,他们也对自己的技术水平进行不断提升和学习,以适应煤矿行业的快速变化。这种乐观精神和责任意识是煤矿人的宝贵财富,也是煤矿行业持续向前发展的动力。

总结:

通过这次实地考察,我亲身体会到了煤矿工人的辛勤努力和安全生产的重要性。在艰苦的工作环境下,他们努力工作、勇往直前,推动着煤矿行业的发展。同时,煤矿也正积极转型升级,加强环保、推动科技创新,以提高生产效率和安全性。我们应该对煤矿工人的辛勤付出表示敬意,并为他们的安全和健康发展提供更多的保障与支持。只有如此,煤矿工人才能在安全的环境下,为我国能源事业的发展贡献更大的力量。

煤矿工作心得体会篇四

一、对王村煤矿安全管理工作的认识

一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念,从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手,为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台,他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、井下超市及定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度,这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。

二是创新管理机制灵活,全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在王村矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于探索,之所以能有成果,都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。特别是他们每年都按照创新成果带来的效益,评选重奖创新状元、明星、能手等,既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台,又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。

三是安全管理办法科学严谨,贯彻落实执行力强。在王村煤矿,他们能够把“法大于情,情融入法”有机结合,不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线,而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在王村煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法中,我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。

四是制度管理考核严格,检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现,王村矿对每一项工作都富有严格的标准。同时,王村矿的考核办法深入细致,考核制度严格,考核队伍素质过硬,真正做到了公正、公平的原则。

二、学习对照王村经验,检查出存在的问题和不足

通过对王村安全管理经验的深入了解和学习,王村人想到的,我们大部分也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的突破,各项工作管理手段还参差不齐。总结原因,主要表现在:一是在贯彻落实各种制度的措施上还不够细致;二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强;三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍团结协作的能力没有充分展现。

三、当前学习实践的主要做法和重点工作

坚持以人为本的管理思路。企业管理的核心是以人为本的管理,而人本管理中辅以一流人文环境建设更是至关重要,因为它是企业增强凝聚力、扩大影响力、提高竞争力、发展生产力的需要。我们首当其冲必须以安全文化建设为前提,以加强企业文化建设为总纲领,通过潜移默化的文化宣传和教育理念灌输,切实实现安全生产。

狠抓落实,提高执行力。提高执行力,就要树立“严、细、实”的工作作风,做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做细、做精。

对于我们建筑施工单位来说,抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序,按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容,把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基矗三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的`提高,形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制,没有形成闭环管理,脱节的管理就无法使执行力得到提高,光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。六是形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高企业的执行力是企业员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情,同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓,单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管,企业的执行力才有可能得到较大的提高。

进一步增强创新能力。一是以落实学习王村安全管理经验为基础,通过建立健全各项管理制度和办法,总结、提炼有特色的安全文化理念,实现管理理念、管理思路、管理机制方面的创新;二是注重提炼、升华,以“人本理念”为核心,把现场物的因素与自然人的因素合二为一,不断探索人本管理文化的精髓,实现安全管理方法上的新跨越;三是围绕提高员工自主创新能力,鼓励员工“小改小革”,建立创新激励机制,为员工真正搭建起展示自我价值体现的舞台。

煤矿工作心得体会篇五

煤矿作为国家重要的能源产业之一,在我国经济发展中起着至关重要的作用。在近期,我有幸参加了一场煤矿的实地考察,亲身体验了煤矿的工作环境和工人们的辛勤劳动,让我对这个行业有了更深刻的认识和理解,下面是我对此次考察的心得和体会。

第一段:煤矿的危险与挑战

进入矿井时,我看到在地面上的生机勃勃与矿井深处的沉寂形成了鲜明的对比。煤矿的黑暗、高温和潮湿让我感到窒息,而前方的窄小通道更是让人心生恐惧。同时,我也看到了煤矿工人们每天面临的生死考验。他们在黑暗中摸索前进,不仅要忍受高温、尘土和有毒气体的侵袭,还要时刻警惕矿井随时可能发生的爆炸、坍塌等危险。在这样的环境中工作,需要勇气和毅力,更需要对工作的认真负责。

第二段:煤矿严重的安全隐患

参观过程中,我目睹了一些煤矿事故的现场,这让我深刻地意识到煤矿行业存在的安全隐患。一次次的爆炸、坍塌事故,给无数家庭带来了无尽的悲痛和痛失亲人的痛苦。这使我更加清楚地认识到,安全生产不仅仅是一份责任,更是一种使命。作为煤矿工人,他们必须时刻保持警觉,严格遵守各项安全规程,确保自己和同事的安全。

第三段:煤矿工人的日常努力

在与煤矿工人交谈中,我了解到他们每天都要从早到晚,没有休息时间,为了保障国家的能源供应,他们付出了巨大的辛勤劳动。尽管他们的工作具有一定的风险,但他们却默默地为人们提供着取暖、照明所需的煤炭资源。他们用自己的双手创造了一个繁荣社会的基石,这份坚韧不拔的精神值得我们所有人的尊敬和感激。

第四段:煤矿行业需要转型升级

虽然煤矿行业在我国经济发展中发挥着重要作用,但也面临着转型升级的巨大挑战。煤炭资源的不可持续利用和环境污染问题已经成为不可忽视的难题。为了可持续发展,煤矿行业需要加快技术创新,推动清洁能源的开发利用,减少对煤炭的依赖。只有这样,才能实现煤矿产业的可持续发展,以及环境的永续和谐。

第五段:煤矿工人的责任与愿景

作为煤矿工人,他们肩负着重要的国家责任。他们需要不断学习和提高技能,以适应煤矿行业的转型升级。同时,他们也渴望能有更好的工作条件和环境,得到社会的关怀和尊重。作为社会的一份子,我们应该给予他们更多的支持和关心,为他们创造更好的工作环境。只有这样,我们才能共同推动煤矿产业的可持续发展,迈向更加美好的明天。

参观这次煤矿实地,让我深刻了解了煤矿工人辛勤劳动、所面临的危险和挑战。我对煤矿行业的发展前景和工人们的精神品质有着更深的认识,并对促进安全生产、煤矿产业的转型升级提出了新的思考。希望在未来,我们能够共同努力,为煤矿行业的可持续发展贡献自己的力量。

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