合同的签订对于维护劳动者的权益、促进劳动关系的稳定具有重要意义。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

合同管理的目的和意义篇一

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同管理变得越发重要。在实际操作中，我们不断总结经验，逐渐形成了一套行之有效的施工单位合同管理心得。下面就从合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等方面，详细介绍这些心得体会。

一、合同签订

合同是双方权益的约定，签订合同是施工单位合同管理的第一步。首先，要确保合同的合法性和合规性，遵守国家法律法规和政策规定，承担相应责任。其次，要明确合同的标的、工程内容、施工期限、费用等关键条款，确保合同内容准确无误。同时，还要确定执工队伍和质量安全控制措施，确保施工过程符合合同约定。最后，对协议的签订、验证以及存档进行全面记录，以备后续使用。

二、合同执行

合同执行是施工单位合同管理的核心环节。在合同执行中，施工单位需严格执行合同要求，履行相应责任，确保质量和安全。首先，要制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工流程。其次，要建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到合同约定的标准。同时，要严格遵守相关安全规定，加强安全培训，确保施工期间工人的人身安全。最后，要加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况，解决问题，以确保合同的顺利执行。

三、合同变更

在合同执行过程中，难免会遇到一些意外情况，需要进行合同变更。合同变更是在原有合同基础上变动合同条款的行为。为了确保变更的顺利进行，施工单位需要严格依照合同条款进行操作。首先，要对变更事项进行详细的分析和评估，确定变更的必要性和可行性。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，讨论变更方案，确保双方达成一致。最后，要及时办理相关手续，确保合同变更得到有效执行。

四、合同索赔

合同索赔是指在合同约定的范围内，一方因履行合同义务而遭受损失，向对方主张经济赔偿的行为。在合同索赔中，施工单位要依据相关法律法规和合同条款，合理主张自己的权益。首先，要对索赔事项进行详细调查和分析，明确索赔的依据和金额。其次，要与业主进行充分的沟通和协商，协同解决问题，避免扩大纠纷。最后，要及时办理相关手续，确保索赔得到妥善处理。

五、合同验收

合同验收是施工单位最后一个重要环节。在合同验收中，施工单位需要主动配合，确保工程按照合同约定的标准得到验收。首先，要准备全面的验收资料，包括工程进度表、质量检测报告等相关文件。其次，要派专人全程陪检，详细记录验收过程中的问题和意见。最后，要虚心接受业主的评价和建议，及时处理业主提出的问题，保持良好的合作关系。

综上所述，施工单位合同管理是一个复杂而又关键的工作。在实际操作中，我们认识到合同签订、合同执行、合同变更、合同索赔以及合同验收等环节间的相互关系和重要性。只有在不断总结经验和探索实践中，我们才能够形成一套行之有效的施工单位合同管理心得。

合同管理的目的和意义篇二

第一段：引言（字数：200字）

施工单位合同管理是一个繁琐而重要的工作，对于项目的进展和质量都有着重要的影响。在实践中，我积累了一些与施工单位合同管理相关的心得体会，希望能够与大家分享。首先，要尽量确保合同的规范性和完整性，其次，要加强对施工单位的监督和协调，再次，要注重合同执行中的沟通与协作，最后，要不断总结经验，不断完善合同管理的流程和手段。

第二段：确保合同的规范性和完整性(字数：200字)

合同的规范性和完整性对于项目的稳定进行和后续工作的开展具有重要意义。在合同起草过程中，我们应该尽可能详细地列出项目的具体要求和施工标准，规定工期和物料要求，明确责任和权利，并严格按照法律法规要求进行合同的签订和备案。同时，在合同的变更和索赔处理过程中，我们应该注重规范和证据的搜集，避免因为合同的模糊性而引发纠纷和争议。只有确保合同规范性和完整性，我们才能够更好地推动项目的进展和保证工程质量。

第三段：加强对施工单位的监督和协调(字数：200字)

施工单位的监督和协调是合同管理中不可或缺的环节。首先，我们应该对施工单位进行严格的资质和信用评估，确保其具备相应的经验和实力。在施工过程中，我们应及时与施工单位进行沟通，了解施工进展和工作质量，及时发现和解决问题。同时，我们要加强对现场的巡查和检验工作，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高工作效率和施工质量。只有通过有效的监督和协调，我们才能够掌握项目的进度和控制施工质量。

第四段：注重合同执行中的沟通与协作(字数：200字)

合同执行过程中的沟通与协作是合同管理的关键。我们要通过与施工单位的沟通，明确双方的工作职责和合作方式，及时解决工作中的问题和困难。在合同履行的过程中，当出现变更或者调整时，我们要保持沟通畅通，与施工单位商讨解决方案，并及时进行变更合同的签订和备案。只有通过沟通和协作，我们才能够提高效率，降低成本，保证工程的顺利进行。

第五段：不断总结经验，完善合同管理流程和手段(字数：200字)

经验总结是提高合同管理效率和质量的重要途径。我们应该将工作中的案例和问题进行归纳和总结，及时发现和解决问题，提炼出通用的合同管理经验。同时，我们应该积极借鉴其他单位和行业的经验，不断完善合同管理的流程和手段。我们要利用现代化的信息化手段，构建合同管理的数据库和系统，提高合同管理的效率和准确性。只有通过不断总结经验，我们才能够不断提高合同管理的水平和质量。

总结：

施工单位合同管理是一项综合性较强、关联度较广的工作，需要我们在规范合同的基础上，加强对施工单位的监督和协调，注重沟通与协作，不断总结经验，完善合同管理手段。只有这样，我们才能够确保项目的顺利进行和工程质量的达标，为项目的成功实施提供坚实的保障。

合同管理的目的和意义篇三

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，合同的订立应当遵循平等自愿、自愿原则、公平原则、诚实信用原则、合法原则、本着互惠互利的原则对进行施工管理。约定双方的权利义务如下，供双方共同遵守：

1.1工程地点：

1.2工程名称：

1.3工程期限天，施工开始之日算起。开工日期。竣工日期;

1.7甲方有责任按合同中约定的时间将规定金额的款项交纳乙方公司财务部。交纳金额不符或未交纳的需在三个工作日内补交，如逾期未交可视为甲方违约，乙方有权利终止合同。

2.2及时检查隐蔽工程，在隐蔽工程隐蔽之前及时检查，以免延误工期;

2.3按期支付价款;

2.4负责交纳物业管理部门所收取的多种管理费用及抵押金;

2.5协调有关部门做好现场消防、保卫;

2.6如需对原建筑结构、设备、管线等进行拆除，向有关部门办理相应的审批手续。

3.2提供施工进度计划，并对施工进度进行监测;

3.3提供主材、设备，订做成品进场时间表，以确保成品安装及设备调试在工期内完成;

3.7对工程承包人所提供的材料进行质量检查，提供产品相关合格证及检验报告，合格后方能进行施工。

4.1对以下造成竣工日期推迟的延误，经双方确认，工期顺延，签订延期单。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承担违约责任。可调整工期的因素：

1)甲方原因;

2)图纸变更;

3)不可抗力影响;

4)经甲方同意;

4.2乙方在上述情况发生三天内，就延误的内容向甲方提出延期报告，甲方在收到报告后三天内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。

本工程质量标准执行：

6.1本工程分阶段对工程质量进行验收：

1)装修材料验收、电器质量验收、家具质量验收;

2)隐蔽工程验收(电改造工程、吊顶工程、防水工程);

3)基层处理验收;

4)竣工验收。

附则

1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份。

2、本合同履行完成后自动终止，签字(盖章)生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

合同管理的目的和意义篇四

在人们越来越相信法律的社会中，很多场合都离不了合同，合同是对双方的保障又是一种约束。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编收集整理的管理监理合同范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

公路施工和合同管理监理具有紧密的关系，公路施工的目的就是完成施工双方签订施工的合同内容，完成双方的权利和义务。首先公路工程从施工招投标开始，通过在市场经济的条件下对竞争性的公路工程采用公开招标的办法，邀请一定的候选人，实现公平公买竞标的方式，最终确定中标单位与业主签订施工合同。而施工合同则是明确双方责任和义务的具有明确协议的法律文书，它为双方的权利和义务进行了法律层面的规定，所以进行有效的合同管理是对公路施工的保障。从完成合同角度来看，合同的履行也是完成市场交易的行为，从工程的业主提出项目到施工方中标签订合同的过程，其中合同的履行是公路施工完工的最终结果，而工程施工则是合同签订的之后要进行的，两者互相缺一不可。从法律的角度来看，合同的签订是决标之后进行的，通过签订正式的合同文件将双方的权责以法律的形式固定下来，使得双方都需要遵守上的条款。最后从监督的角度来看，只有合同双方完成双方的权利和义务，依照合同的约定完全的履行了合同的规定，才能算合同最终履行完毕。以上几个方面可以看出公路施工和合同管理是不可分割的紧密关系。

2.1招标过程中的问题

根据相关招标工作调查显示，招标过程中，存在各类违规问题较多。公路项目施工招标主要由招标代理机构负责掌控，而一些招标代理机构由于缺少施工工程的经验，只能将招标文件的合同条款交由其他专业机构编制，而有些编制合同条款的人员对于实际施工项目的经验不足，根据自己的理解做出的合同条款有时候会存在偏差，比如专业意思表达不清等情况，严重的可能造成招标文件与合同条款的互相背离，在合同履行阶段会造成很多意外的情况和无法履行的现象，比如由于在编制合同专用条款中没有考虑到实际施工完成情况存在意外情况，导致合同中没有就某些项目进行规定，在完工结算后才发现与最初的设想有出入，但是业主会因为合同的问题而无法追责，因此在施工项目进行招标前要对合同专用条款进行严格的审查和树立，找出一切可能的漏洞，以免在合同履行的过程中出现问题损害双方的利益。

2.2合同文本签订不合规范

在施工中标方签订合同之前，一定要对合同文本进行仔细的审阅，防止出现合同条款不合理的问题，这是因为在我国许多建筑合同文本签订不合规范，存在合同内容模糊不清的问题。中标方不注重建筑合同的签订，再签字之前对合同文本没有进行仔细的审阅，导致最终签署的合同文件存在许多漏洞；比如合同文本中对权责规定条款不明确，双方的权责出现明显不对等的现象，而一旦出现违约的情况，对违约责任的认定和出发办法都难以做出界定。对于合同文本签订不合规范的问题在我国出现很多，而且在施工过程中经常因为合同管理的问题产生分歧，这是难以避免的问题。

2.3施工中的合同管理问题

从合同具体条款来看，其中有利于发包方的居多，主要强调了承包方的义务，而对于建设单位的制约条款却是很少，特别是针对建设单位的违约条款规定不明确，对违约赔偿方面规定也较少，这是合同条款的不公平，也是目前我国建筑市场上的一个比较常见的不合理现象，建设方通常以这种方式将自身的风险转嫁到施工方，而施工方为了获得项目只能被动的接受。

3.1健全合同管理体系

在进行施工招投标的过程中，首先要建立健全相关的法律法规，使得签约双方对所负的义务和责任都明确了解，在具体签约的过程中可以保证合同执行的合法性。其次要将责任落实到具体的执行人的层面，只有真正的将责任落实到人才能对合同管理做到真正负责，同时建立健全合同管理的体系，将施工方、合同管理人员、建设方等都纳入到合同管理中来，使合同管理走向规范化和标准化的道路。

3.2强化公路施工中的合同管理工作

在签订前合理选择合同的类型和条款，首先根据不同种类的工程来选择不同的专用格式条款，要对工程总体目标有明确的规划，根据施工要求、空间和施工的总体建构进行综合考虑，这样可以确保合同条款选择的正确性。在施工前双方均要仔细审阅合同具体文本，对不明确的地方要进行仔细询问，了解权利和责任之后才能对整体有一个把握。重要注重对合同的管理，按照合同规定的日期进行施工，也要按期完工，同时要对施工的质量进行符合，使其符合合同的规定。而在合同履行阶段则是合同管理的重要阶段，首先要设置专人对合同进行管理，定期考察合同的履行情况，及时将具体情况反馈给合同双方。发包方要在合同规定的时间点进行付款，也要在合同规定起内及时对已完成的工程量进行计算和对完成工程进行及时的验收工作。承包方需要在合同规定的时间点内完成相应的工程量，并且确保工程质量的合格，及时通知发包方进行工程质量检验，自觉履行合同中规定的权利和义务，这样在一定程度上能够使得双方很好的履行合同。

随着我国经济的繁荣发展和交通事业的不断进步，我国公路建设的公路里程不断增多。但是公路建设过程中，不论是施工还是监理过程中都存在着各种各样的问题，管理缺乏统一的文件，监理工作不够详尽到位。公路项目在未来也必定朝着更加规范的市场化方向发展，因此要进一步加强合同管理在施工招标中的作用，做好施工前中后三个阶段的合同管理，真正将合同作为落实双方权利和责任的依据，一切在合同的框架内进行，这样对规范市场有重要的推动作用。

合同管理的目的和意义篇五

施工现场合同管理是保证建筑施工质量和进度的重要环节。在实际工作中，我司在合同管理方面经历了很多的波折和挑战。在这些经历中，我总结出了一些心得体会，希望能够对其他的实践者有所启发。

第一段，合同签署阶段

合同签署是合同管理中的关键一步。首先，在合同签署前，一定要充分了解合同条款及其涉及的法律风险，确保公司利益不会受到侵犯。其次，合同中的交付期要严格把控，确保施工周期能够得到准确的保障。最后，在签署合同时，要明确彼此的责任和义务，这样才能够保证双方的合作愉快而稳定。

第二段，合同执行阶段

合同签署后，合同管理的主要任务是确保合同的有效执行。在这个阶段中，我们必须确保施工过程中的质量和安全，同时确保合同所规定的交付时间，并在合同后续的执行过程中对变更进行严格控制。通过认真的合同执行，我们的项目得以保质保量地按时交付。

第三段，支付管理

支付管理是合同执行中的难点之一。在这个过程中，我们必须确保对施工进度进行准确的把控，并及时完成进度款的支付，同时进行必要的材料验收和结算工作。通过严格的结算管理，我们可以有效地控制工程成本，从而提高项目的投资回报率。

第四段，变更管理

变更管理是合同管理中的难点之一。在变更管理过程中，我们必须全面审查变更请求，同时遵守法律规定并严格执行合同条款。有效的变更管理可以最大化降低项目风险，并维护公司和客户之间的合作关系。

第五段，纠纷解决

在合同管理过程中，我们不能避免出现一些问题，如拖期或工程质量问题。如何解决这些问题是关键。我们应该及时地发现问题、沟通、协商，并采取有效的措施来解决问题。在处理纠纷时，我们应该遵循法律规定并确保公正、公平，以维护良好的企业形象并促进项目合作的稳定性。

总结：

在合同管理中，我们必须切实把握各个环节，从签署合同到实施，再到变更、支付和纠纷解决，都应该进行全面的管控和管理。通过严格把控，我们可以保证项目的进度和质量，同时提高公司的投资回报率，为客户提供高品质的建筑施工服务。

合同管理的目的和意义篇六

合同管理的目的和意义篇七

__________人才服务中心（以下称甲方）与委托单位__________（以下称乙方）就管理人事档案事宜共同订立合同如下：

一、甲方受乙方委托，将其聘用的__________人事档案存入甲方。

二、甲方管理责任

1、负责办理人事档案接收手续，保留存档人员原工作身份，人事档案调出甲方时按原工作身份介绍到新的档案接收单位（存档人员为非北京户籍人员的，与乙方解除聘用关系后，档案不得在北京市内调转，其档案须转回原籍人才服务机构或变更新的.委托单位，重新签订存档合同）。

2、保管人事档案，负责向有关组织、单位出具档案中已记载的材料。

3、负责按档案记载以及国家和北京市有关规定为乙方提供相关人事服务和管理。

4、甲方在未得到乙方的书面通知时，不得应存档个人要求改变存档合同、调转人事档案或出具有关人事证明。

5、甲方不负责其它管理及保险责任。

三、乙方管理责任

1、应按国家有关规定为存档人员办理社会保险。

2、负责收集存档人员在乙方工作期间形成的档案材料，及时交甲方归档。

3、乙方对聘用的应届大中专毕业生在见习期（一年）满后应及时到甲方领取转正定级表，做出考核鉴定意见后，送交甲方办理转正定级手续。

4、存档个人到甲方办理手续时，乙方应为其向甲方出具介绍信。

5、乙方应按甲乙双方协议规定支付人事代理费。如发生欠费，须在甲方提供相关服务或档案要求转出时补齐费用。

6、乙方与存档个人解除聘用关系后，乙方应在一个月内，按甲方规定的书面格式通知甲方，同时出具存档人员聘用期间的工作鉴定，交回此合同并注明存档人员存档费缴纳截至时间。

四、本合同自双方签字之日起生效。

五、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

甲方：_________________

（签字盖章）

乙方：_________________

（签字盖章）

_______年_____月_____日

单位立户号：___________

存档号：_______________

合同管理的目的和意义篇八

在工程建设领域，施工现场合同是非常重要的一环。合同管理的好坏直接影响工程的进展和项目的质量。本文将从实践出发，结合理论知识，总结施工现场合同管理的心得体会。

二、施工现场合同的基本内容

施工现场合同主要包含建设单位和承包商之间的权利义务关系，以及各方的责任和违约责任等，同时还包括了工程质量、施工周期和费用等方面的要求。

在合同签订前，应当认真审核合同条款，尽可能达成双方共识，避免后期的滞涨或者其他纠纷的出现。在施工现场，应当按照合同规定严格执行，确保工程顺利进行。

三、合同管理的实施过程

合同管理是一个非常复杂的过程，需要多方的协调和配合。通常来说，合同管理包括了合同订立、合同履行和合同验收等阶段。

在合同订立阶段，应当根据建设单位的要求，制定出详细的工程进度和质量标准，确保项目的顺利进行。在合同履行期间，需要及时上报工程进度和质量信息，以方便建设单位对工程的监督和管理。在合同验收时，应当按照规定流程进行，严格按照质量标准验收工程，并记录下来。

四、合同管理中遇到的问题和对策

在施工现场合同管理的过程中，困难和问题是不可避免的。例如，施工周期延长、资金不足等问题，都会对工程建设带来不利影响。

解决这些问题需要合理的应对策略。首先，避免合同中的模糊条款，以免出现工期和费用等不明确的情况；其次，建立有效的项目管理机制，做好工程进度和质量的控制，提高项目管理的协调性和执行力；最后，在合同履行的过程中，及时解决遇到的问题，减少损失和影响。

五、结论

施工现场合同管理是一个需要高度重视和管理的过程。通过严把合同审核、合理的协调措施、有效项目管理和合同履行过程的监督管理，能够尽可能提高施工效率和工程质量。

因此，在合同管理的过程中，我们应当以项目进展和质量为中心，认真落实各项管理要求，作为承建方需尽到中的职责和义务。同时，建设单位也要发挥好监督管理的作用，保证工程顺利完成，实现互利互惠的合同目标。

合同管理的目的和意义篇九

近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同的管理也愈发重要起来。如何有效地管理合同，既能保证项目的顺利进行，又能维护各方权益，对于建筑企业来说是一项极具挑战性的任务。在长期的实践中，我积累了一些关于施工单位合同管理的心得体会，希望能与大家分享。

首先，合同管理的前提是明确合同条款。在合同签订之初，双方应当对合同的各项条款进行认真阅读，并做好详细记录。尤其是一些容易产生争议的条款，如工程质量、工期、付款方式等，要特别关注并与对方达成共识。合同的明确性是合同管理的首要前提，只有条款明确，才能保证双方在后续合作中能够按照约定履行责任，避免纠纷的发生。

其次，合同管理需要建立完善的监督机制。合同的执行过程中，双方应当设立专门的监督机构，负责合同条款的执行，并及时解决合同执行中出现的问题。监督机构可以通过定期巡查、施工进度的监控、工程质量的抽查等方式来确保工程按时按质完成。同时，监督机构还应与施工单位保持良好的沟通，及时了解合同执行中的困难和问题，并协助解决。

合同管理的第三个关键是及时跟进合同的履行情况。施工单位在合同执行过程中，应当及时向监督机构和甲方汇报工程进展情况，并按时提供所需的材料和文件。监督机构和甲方也应当主动与施工单位沟通，及时了解工程进展和问题解决情况，并对合同履行情况进行评估。合同的跟进是为了及时解决工程中的问题，避免问题扩大化，并给予合适的奖惩措施。

其次，合同管理需要强调风险控制。施工单位在合同执行过程中，要时刻关注潜在的风险，并及时采取措施进行控制。例如，在遇到施工质量问题时，应当立即停工整改，确保工程质量符合合同要求。在面临付款风险时，应当妥善管理资金流向，合理安排工程款的支付方式。风险控制的过程中，施工单位要加强与设计单位、监理单位的沟通与合作，共同解决问题，提高风险管理的能力。

最后，合同管理需要强化法律意识。施工单位在签订和执行合同的过程中，要充分了解相关法律法规，并遵守合同的约定。遇到合同纠纷需要引入法律程序解决时，施工单位要及时与律师取得联系，保护自身权益，维护好企业形象。同时，施工单位要建立合同管理档案，保存好合同及相关文件，以备审计和法律程序使用。

总之，施工单位合同管理是一项复杂而重要的任务，需要合同双方共同努力。通过明确合同条款、建立完善的监督机制、及时跟进合同履行情况、强调风险控制和强化法律意识，可以有效地提高合同管理的效能，保障项目的顺利进行。相信在不断的实践和总结中，我们能够不断完善和发展施工单位合同管理工作，促进建筑行业的健康发展。