计划的管理学定义 物流管理学习心得(实用10篇)

时间:2023-10-01 16:34:39 作者:FS文字使者 计划的管理学定义 物流管理学习心得(实用10篇)

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

计划的管理学定义篇一

物流管理学习心得体会范文(优秀范文二篇)

我们在一些事情上受到启发后,有这样的时机,要好好记录下来,这样就可以总结出具体的经验和想法。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是小编整理的物流管理学习心得体会范文(优秀范文二篇),希望对大家有所帮助。

物流管理学习心得体会范文(优秀范文二篇)1

x年9月,我被x录取,并选择了适合自己学习的物流管理专业。一直以来我学习刻苦,勤于钻研,在三年内,学院给了我得智体美全面的教育,科学的安排了;物流概论、物流事务、财务会计、仓储管理、市场营销等课程。三年期间修完全部课程并顺利地通过了中级物流师考试。适应社会和公司对人才的要求。

为了锻炼自己、服务大家,在大学期间我积极地加入了学院青年志愿者协会、现代企业管理协会,工商系学生会等学生社团。在社团中,由于我的积极工作、努力学习,为社团做出了一定的贡献,取得了一定的成绩,曾获得学院团委颁发的“优秀共青团员”称号和工商系颁发的“社会活动积极分子称号”。受到学院领导和老师的一致好评。

大一、大二暑假期间为了培养自己的能力,了解社会,我先后两次到沿海城市做过暑期工,而且两次所选的工作属于两个不同的行业,这使得我接触和了解了更多的.事物,积累了一定的社会实践经验。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作,不断提升自己!

物流管理学习心得体会范文(优秀范文二篇)2

20xx年,我从民族中学考入广西广播电视大学的物流管理专业学习。三年大学生活,我学习了物流管理概论,仓储与配送管理,供应链管理,现代物流企业管理,物流运输管理,商品学,经济学,计算机应用基础,电子商务,物流设备与设施,物流信息技术,掌握了物流管理专业知识,具备了专业的英语水平。在校期间,学习认真并且和同学老师们和睦相处,交流沟通,积极参加校内外各项学生活动和社会实践,使自己成为一名全面,优秀的大学毕业生。

学校浓厚的学术氛围和严谨的校风使我学习到了迈入社会所应该具备的知识,培养了我积极向上,勤奋,朴实的学风和自信,诚实,有责任心的生活态度,而较好的计算机操作和企业资料管理能力和物流的专业知识是我的优势所在,我相信我能胜任各类贸易公司,工商企业从事物流系统优化设计以及物流管理相关的运输仓储货运代理,配送中心,电子商务,航空行业,运输企业等工作,为单位,社会奉献出自己的聪明才智,做一个勤勤恳恳,任劳任怨,无私奉献的人。

我相信有志者,事竟成。我将进一步加强学习并不断努力,把所学所用应用到工作中提升自己。

计划的管理学定义篇二

医院管理学是现代医学管理领域发展的重要学科,对于提高医院运营效率和服务质量起着关键性作用。在我接受医院管理学学习的过程中,我深切体会到了医院管理学的重要性和应用价值。本文将从学习内容、学习方法、实践体验、未来展望等方面进行总结和回顾,分享我的医院管理学学习心得体会。

二、学习内容

在医院管理学的学习过程中,我们首先学习了医院管理学的基本理论和知识体系。如医院组织管理、医务人员管理、医院财务管理、医院服务质量管理等方面。同时,我们还学习了国内外医院管理的先进经验和理念,借鉴和吸收其他医院管理模式的优点,为我国医院的管理改革提供有益的借鉴。

三、学习方法

在医院管理学学习过程中,学习方法的选择非常重要。我发现,与传统医学学科相比,医院管理学更加注重实践和案例分析的学习方法。通过借鉴真实案例,学习医院管理学的理论知识能够更具有实际意义,更易于理解和应用。同时,我还善于运用互联网资源,通过网上学习平台、论坛和社交媒体等,获取最新的医院管理学研究成果和案例观察,与其他医院管理专业人士交流讨论,拓宽自己的视野。

四、实践体验

医院管理学学习的重要目的之一是为了提高自己在医院管理实践中的能力和素质。在学习过程中,我积极参加各类实践活动和实习机会,了解并亲身体验医院管理的各个环节。比如,我曾参与医院的财务管理实践课程,在实际操作中学习了医院财务报表的编制和分析,了解了医院经济运营的重要性。通过实践活动,我不断积累了实际工作中的经验和技巧,提高了自己在医院管理方面的专业能力。

五、未来展望

医院管理学学习给我带来了很多收获,也让我对未来充满了期待。我希望将所学的医院管理学知识和技能应用于实际工作中,为医院的改革和发展贡献自己的力量。同时,我也希望能够继续深造,通过研究医院管理学的最新理论和研究成果,不断提升自己的专业水平和能力。我相信,在医院管理学这个广阔的领域里,还有很多新的知识和挑战等待着我去探索和征服。

总之,医院管理学学习是我大学期间的重要经历之一。通过学习,我不仅掌握了医院管理学的基本理论知识,还在实践中不断提升了自己的能力和素质。对于未来,我将继续努力,将所学知识应用于实践,为医院的发展做出积极的贡献。同时,我也期待自己在医院管理学领域的深入研究和探索,为医院管理学的发展和创新做出自己的贡献。

计划的管理学定义篇三

本人于月中旬参加了市委党校举办的“社区建设和管理专题研修班”。经过几天的课堂听讲、案例分析、考察实践,以及阅读自修等,使我对当前阶段社区建设的意义有了更加深入的了解,特别是对社区建设和管理中的热点难点问题有了更加准确的把握。根据教学计划的要求,我对社区建设管理中的难题和对策等做了认真的思索,现试将心得总结如下:

一、社区建设和管理中面临的突出问题

1、社区管理界限不清。在强调管理重心、管理权力下移时,不是强化社区的社会职能,而是片面地扩大街道编制,扩展社区组织的政府职能,使政府在社区管理中仍然担当“包办代替”的角色,造成社区的社会职能不是强化,而是萎缩、弱化,使社区居民委员会工作难于开展,不能适应形势发展的要求,无法实现真正的社区自治。

2、社区法规制度滞后。我国当前的民主法制进程虽然发展很快,就总体情况来说,还是落后于发达国家。需要立法来规范和管理的领域还有很多,要针对城市社区制定一套完善的法律制度,是一项复杂的系统工程,需要进行循序渐进的工作,所以,社区立法就会表现出相对滞后的情况。要建立先进的社区管理模式,就必须尽快加强与社区管理相关的规范、决策、组织、管理等方面的法制建设,使区域内各组织团体和个人呈现一种协调发展的良性态势。有了完善的法律法规作保证,社区管理才能在有序、法制的轨道上正常运行。

3、社区组织尚待发展。我国目前城市社区服务组织的建设还不完善,存在诸多不尽如人意的地方,诸如社区服务组织运行过程中的行政化趋向;社区服务组织营利性取向过强,过度市场化又缺乏严格的监管,改变了社区服务组织非政府、非营利的性质;社区服务组织队伍的整体素质不高,专业技术人员、专业社会工作者、管理人员的匮乏等使社区服务项目的拓展和服务质量难以进一步提高;对社区服务认识滞后,使得在实际工作中对发展社区服务组织重视不够、投入不多、力度不大,组织机构、资金、场地和政策措施得不到良好的落实等等。

4、居民社区观念淡薄。许多社区居民仍把社区管理工作完全看作是政府、街道办事处和居委会的事,依赖心理和领受意识强,对社区的管理工作不关心甚至不配合,在大多数情况下只是参与社区具体事务的运作。

5、社区资金人才缺乏。现实情况是社区工作者普遍学历较低,综合素质不高,使得社区管理与高速发展的社会经济文化不相适应。虽然现在许多社区也吸纳大学毕业生进社区工作,往往好景不长,人才很快流失。

二、推进社区管理和建设的对策

1、加强社区内组织的培育。建立社区服务组织应本着从社区广大居民的客观需求出发,在规划的基础上,政府需要出台优惠政策,加大扶持力度,重点支持为社区老年人、妇女、儿童、残疾人、失业人员等特殊群体服务的公益性社区组织。应加强对社区自助组织的培育与管理,使其规范有序,引导社区自助组织为建设环境优美、普遍信任、有效规范、人际关系和谐的和谐社区做出积极贡献。

2、提高社区居民的参与意识。在居民自觉参与的意识和能力都还有待提高的情况下,政府应该引导社区居民参与公共事务的管理,培育居民的认同感和归属感,在社区居民广泛参与的基础上寻求共识。应当建立培育社区组织,为居民参与提供载体条件,完善社区建设的评价机制,加强社区建设在居民之间的宣传。社区居委会和其他社区组织应当采取多种形式,多方面、全方位地在居民之间宣传社区建设的内容、意义,推动居民参与,引导居民参与,让居民明白自己也需要做些什么,同时多向激活社区主体间的利益需求。

计划的管理学定义篇四

《管理学》这门课是我在本期修的。我学习,是因为,我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是“人才”,然而,间接面对的就是“管理”曾听说过“天时不如地种,地利不如人和”,这句话侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键总在于管理。因此,我修了这门课。

我先说明,我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了,所谓“心得”即心里所得到的,就这一点,我想每个人只要接触了什么,也都会自然而然的有一点儿心得,因此,我写的是我自己的心得。

第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的出现和发展,古代以及现代的经典《管理学》原理,这一章里,我们学习到了许多经典的管理榜样,首先,管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致,到处都是听说的“以人为本”,因此,在这里我才真正的在书接触到了这个观念。

其次,管理中的“人际技能”,这又映证了“天时不如地利,地利不如人和”一个优秀的管理者必须处理好人际关系,同时“人际关系”也是一个立足社会的基本点。

再次,分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的“团队精神”。

老师在总结这一章时,提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见:

1、自我超越

2、改善心智模式

3、建立共同的愿意

4、团体学习

5、系统思考

第二:了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”我想无论是那门课,这都是非常非常重要的,在这竞争异常激烈的社会,“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观,价值观,价值取向也被提到了。其次,全球化管理,这一点,是当今社会非常流行的,因为现代社会的发展就是面向世界,面向未来。面向21世纪,还有就是“信息管理”这是一个新观念,因为以往没有,这也是为了适应当今社会的发展而提出,internet的建立,改变了人们的思想方式,同时也改变了人类的行为模式,这就是不断要求现代人要专门化的从事这门管理。

第三:管理有几个方面:决策与计划,组织,领导以及控制和创新。在提到决策时,老师曾说了两句他人的名言“做一件事情,在没有意见之前不要做决定(即集思广益)。如果一件事情,看上去只有一种方法,则此种方法可能是错误。”我想这便说明了我们在做一件事决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识,概括地提出以下6w和3h的思想,有了这些,我们便能更好的决策第一件事了!

在谈到领导时,老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风,其中的“不可求全责备,切忌用人唯亲,应当用其才,力戒贻误时间,以及用人不疑,疑人不用”等,给我留下了深深的印象。

作为一个优秀的领导,以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能作为一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证,而激励便宜是领导能够留住人心的重要措施。

计划的管理学定义篇五

第一段:引言(150字)

医院管理学是医学领域中非常重要的一个领域,它关乎着医院运作的高效性和患者的满意度。在学习医院管理学期间,我不仅学到了很多相关的理论知识,还通过实践活动锻炼了自己的管理能力。通过这次学习,我深深地认识到医院管理的复杂性和挑战之处,同时也体会到了医院管理对于提高医疗服务质量和效率的重要作用。

第二段:对医院管理学的理解(250字)

在学习医院管理学的课程中,我学到了医院组织结构、人力资源管理、质量管理、风险管理等相关知识。这些知识对于理解医院管理的核心概念和原理起到了重要的作用。比如,医院组织结构的合理布局能够提高医院的运作效率,优化服务流程,提高患者满意度;人力资源管理能够合理调配和培养医院的人员,确保医疗团队的专业水平和服务质量;质量管理能够通过内部评估和外部认证来确保医院医疗质量的稳定和改进;风险管理则是对于医学风险的识别、评估和控制,以保证医疗工作的安全性。通过深入理解这些理论知识,我逐渐认识到了医院管理的重要性以及它与医疗服务质量的密切关系。

第三段:实践活动的收获和体会(300字)

在课程中,我们进行了一些医院管理实践活动,如参观各类医院、参与医院管理团队的工作等,这些活动帮助我更好地了解医院管理的实际操作和挑战。通过这些实践活动,我明白了医院管理的关键要素,如沟通、领导力、团队合作、决策等。在协助医院管理团队工作时,我主动与团队成员交流、协助他们解决问题,同时也学会了如何在紧张的工作环境下做出正确的决策和应对突发事件。实践活动的收获和体会使我对医院管理学的学习有了更加深入的理解和感悟。

第四段:对医院管理学学习的启示(250字)

通过学习医院管理学,我充分认识到医院管理是一个复杂而庞大的系统工程,它不仅仅是一个职能部门的事务管理,还需要从全局视角出发,协调各个部门之间的工作,以达到整体协作、高效运作的目标。在与医院管理团队合作的过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性,只有团结一致、协同合作,才能战胜各种困难和挑战。同时,医院管理学的学习也使我更加注重综合能力的培养,提升自己的领导力、沟通能力、决策能力等。这些启示不仅对于医院管理学的学习有着深远的影响,也对于我个人的成长和职业发展具有重要的意义。

第五段:总结(250字)

通过学习医院管理学,我对医院管理的重要性和复杂性有了更加深入的认识。医院管理不仅仅是一项理论学科,更是一门实践艺术。只有通过学习和实践相结合,才能真正提升医院管理水平,为患者提供更高质量的医疗服务。在未来的工作中,我将不断学习和探索,提升自己的医院管理能力,为医疗服务行业的发展做出自己的贡献。通过学习医院管理学的心得体会,我深刻认识到了医院管理对于医学领域的重要性和我个人的成长和发展的巨大价值。

计划的管理学定义篇六

在丰田管理学习是,在这方面日本企业投入了巨大的财力和人力,像丰田这样高度机械化、用人很少的企业,在它的研发大楼里却有1万人在工作的心得。下面是本站小编为大家收集整理的丰田管理学习心得,欢迎大家阅读。

日本米其林轮胎有限公司生产总监kenjihara说:“丰田模式的本质,简而言之,就是一种使你公司的员工尊重人,尊重其发展、动机、不断进步的求索精神,就是尊重其特殊利益和抱负的基础。这样的公司不管运用什么样的生产方式,都能取得成功。”

实施精益管理的第一步是洗脑并用清醒的头脑客观地分析现状并设定目标。不管什么事,要做好它必须有三个条件:软件、硬件和湿件。软件就是方法、程序,硬件就是有形的物质条件,湿件就是人的大脑,是聪明和智慧、愚腐和惰性的源泉。

要想实施精益管理,湿件是关键,是首要。它能决定实施精益管理的决心、信心和方法,也是能不能正确分析现状和预测未来的决定因素。通过学习和思考丰田理念,我们能够体会到,其实丰田人不是多么聪明,也不是什么天才。它的理念在诸多的管理著述中都能悟得出、想得到,在我国丰富的古代典籍中都有阐述。可以看看我们的《孙子兵法》、《老子》、《三国演义》等等著作,可以说,我们的先贤在著书立说时日本人还不知道什么叫管理。我们的古诗中就有“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”的句子,这就是“消除浪费”;古代先贤“令下与上同道”的教诲,就是“上下一致、理念先行”的名言;“苟日新,日日新”就是“不断创新、持续改进”!没有日本人从我们中华文化中学习历史,就没有日本的现在。在这个过程中起决定作用的就是日本人的湿件,他们有一种学习精神,有一种不服输的意念,有一种坚决执行的忠诚!丰田的“u”形线、“一个流”,不也是学习美国汽车生产过程后进行改进的结果吗?这就是湿件的作用。所以我们学习丰田经验应该首先研究一下丰田人是怎么学习的,首先解决我们的湿件问题。这个问题不决定,不管学习什么经验也不会有明确的目标、可行的计划,也不会有踏实的行动和明显的效果。因为湿件的定位决定行为的定位。

制度化、标准化既是实施精益管理的方法又是精益管理的成果之一。制度体系能力是精益管理成效的保证。组织是一个有共同目标的一群人。所以让这个组织的所有成员本着同一目标努力,对于管理者来说是一个最大的问题。最难的往往是最简单的。笔者认为,制度化标准化是最好的办法。当然这种观念是就组织而言的。所谓没有规矩不成方圆。如果不能规范个人行为,这个组织就会是一种人治的环境,一但不利于组织的行为被认可,那么因此而形成的潜规则就开始产生作用并对组织目标的实现形成反作用力。相反,如果一种适宜的能调动所有人的积极性创造性制度体系建立起来并正常运行,那么它的积极作用也会是巨大的。制度就是治理的尺度,是判定是非好坏的不可缺少的依据。企业文化和理念正是通过制度体系来体现。标准化就是行为的标准化,“执行标准”本身就是制度。丰田公司认为:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作以及规律的产出,这是“一个流”与拉式制度的基础。到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把“现今的最佳实务”标准化,让员工对于标准提出“有创意的”改进意见,把这些见解纳入新标准中。如此一来,当员工变动时,便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。也就是说:制度规范行为,行为保证目标。这是做一切事的基本方法,应该成为不争的共识。

从某种程度上说,实施精益管理的过程就是不断地做、不断总结和提高的过程。做的结果和过程也就是制度和标准制定、执行、完善的过程。在这个过程中体现着大量的求实的思考、总结和策划。这个结果既有现实意义又有长远意义,不仅记录了现实的工作过程,还是企业知识积累和管理的重要方法。这些是企业培训最实用最有效的教材,对录用员工、考核员工、培养员工和减少因员工流动造成的损失有重要的意义,也是不断改进管理水平的最基础的工作之一。

制度体系能力是实施管理改进管理的重要保证,推行丰田经验也是必不可少的。没有有效的制度体系就不会有明确的考核依据和方法。人的一切行为就会失去客观评价,就会出现做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样。最终会形成一种挫伤职工积极性和创造性的潜规则。这将是十分有害的。因为组织是问题的综合体,工作就是发现问题解决问题。没有制度体系就不会有浮现问题的机制,很多问题就很难发现,甚至会出现“做眼罩活”的现象。久而久之,当问题掩饰不住时就形成了系统性的大问题,这直接关系一个企业的生存和发展。

用pdca方法,建立、完善、保持和不断改进组织的制度体系,分析工作、周密策划、建立和实施工作标准、操作流程,这是企业管理层最重要的工作内容之一,同时也是管理工作不可缺少的依据。也只有这样才能形成、强化和保持制度体系能力,才有可能消除无序管理、杂乱无章、有法不依等等不透明、不公正、不合理的现象,组织目标的实现才有了制度保证。这是企业中重要的软件条件,没有这些,硬件条件作用的发挥就会受到很大的制约。制度和标准的重要性,在各种管理著述中,不乏其例。

实施精益管理是企业对社会负责的体现和可持续发展的需要。资源是有限的。企业精益管理水平的高低直接关系企业资源价值的实现。树立科学发展观、有效合理利用资源,企业有着很大的社会责任和义务。企业管理水平的提高,实质上也是资源利用水平的提高,也是回报社会的能力的提高。日本是一个资源严重依靠进口的国家,它的精益的管理思维和它们在发展过程中始终面对资源不足问题的现实不无关系。作为发展中的中国企业,早一点树立精益管理思想并本着这种思想运营我们的组织,对我国社会可持续健康发展必将产生深远的影响,有着特别重要的意义。

做人的原则是“共好”,做事的原则是“精益”!认真学习先进的精益管理理论并根据企业目前条件脚踏实地、循序渐进、坚持不懈地实施,企业的内部管理能力、市场竞争能力一定会稳步提高和不断增强,从而产生更好的经济效益和社会效益,这也是学习先进管理经验的根本目的和意义。

1、管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境,当管理者把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时,员工就会失去自主与独立工作的能力。管理者真正的实质劳动,应当是为团队提供战略方向与执行规则,营造团队激励文化,提供作业流程与标准化的知识管理系统。

2、中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式,做一件事情就是改变一个人,要把良心越变越好,我们就需要在组织体系里面建立良知系统。

3、员工与企业之间是信任与合作关系,减少浪费或者改善不是对人的实施,而是由人来实施,人力价值永远是最重要的价值源泉!应当将错误视为学习的机会,采取纠正措施,并从每次经历中获得的经验。

4、丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师,他对员工的成长负有责任,他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境,会对团队有极大的价值,因为暴露问题远比解决问题重要。

5、丰田的的基本工资中,工龄工资是重要的一部分,这样可以鼓励员工长期留下,福利是一种保障员工稳定性的方式,可以进一步丰富员工的生活,提高公司形象。

6、永远把现状当成最差,永远尊重员工,永远追求无浪费的一流制造。做客户最喜欢的一流产品。

7、不要担心员工不够素质,要担心的是管理者习惯对智慧的浪费。不要把管理粗放归于员工素质低,如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报,如果你把制造产品的过程,作为把员工智慧转化为创造价值的过程,那么,员工就成了“人财”。

8、员工是流程的主人,流程应当由员工做,面对经济危机紧缩产量,减少成本,培训员工,提高竞争力!

9、看板能把人与人之间的工作做到无缝连接,让你没有自由发挥的空间,人发挥的唯一空间,就是如何把节点做得更加无缝。

10、定单生产,零库存管理。核心竞争力就是企业为客户创造独特价值的团队执行力!

11、有了订单,才有看板,有了看板,才有从制造商到部件厂,到协作厂之间的无缝看板联结。中国文化最大的问题是没有数量化管理,大多人都在凭拍脑袋决策与办事。

12、把管理直接建立在“以人为本”之上,!战略成本在团队层面使员工获得了“剑”的精神,同时在工作层面使员工获得了“菊花”般的归宿感。

13、向制造要效率或效益,所谓实质劳动是指通过劳动不断去思考,追求并创造高价值。

尽管已取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。

7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课,我们对tp及包括杜绝浪费、标准化作业、6s管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学,谈点感受。

全员参与持续改进

丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一,但每年赚数十亿甚至上百亿美元,目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和,任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备,这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。

尽管已经取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。20xx年丰田共接到员工的60多万条建议,其中99%被采纳。建议被采纳的,每条奖励建议人500-20xx00日元(按目前汇率,100日元约合人民币6.44元)。可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号:“好产品好主意”。这就是丰田对员工的要求。

友发也鼓励员工提合理化建议,但并未形成风气,还远未成为员工的习惯和自觉行动,加上处理方法、程序不很成熟,执行力度不够,因而效果不很明显。结合丰田的具体做法,我领悟到:

第二,改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;

第四,对改善的评价和表扬不仅要针对个人,也要针对部门或班组;

第五,对工作本身设定标准,才能显现改善的效果;

第六,除精神鼓励外,对改善者要提供物质和技术上的支持;

第七,要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程;

第九,改善需要持之以恒。

杜绝一切浪费,降低成本

给我们授课的丰田生产方式专家佐佐木元先生说:“我经常到中国,到中国企业看,到处都是钱。”他的意思是说我们的企业浪费太多。对此我深有感触。

企业的利润=销售额—总成本。产品销售不是由企业决定的,而是由市场决定的。既然我们无法决定售价,要想获得更多的利润,只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径:科技创新和杜绝浪费。科技创新要靠持续改进和发明创造形成。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。白天开灯是浪费,而安全、质量、时间、空间、人力、动作、资金、库存等很多方面都存在着浪费。例如真正给企业带来价值的时间只是生产线上的加工过程,时间很短暂。但往往企业用了上百倍甚至上千倍的时间周转,这都是巨大的浪费。既然认识了浪费,就不应对浪费视而不见,要把浪费做到可视化,让大家对浪费一眼能看见。

丰田在现场走廊上安了看板和写有各工位号的显示灯,显示应该出多少台实际出了多少台。各工位上方有根绳,如果上道工序或本工序出了问题,一拉绳,整个生产线就会停下来,彩色指示灯就会亮,所有人都会一眼看出问题在哪,是谁造成了浪费。所以,员工都力争用最快的时间解决问题,把灯熄灭。为了深入找出浪费,丰田成立了生产调查组,把生产的每个环节、员工的每一个动作(如转身需要用0.5秒)都用秒表算出来。丰田正是用这种把浪费做到可视化,再通过认真研究持续改进的方法,使一切浪费得以杜绝(例如用两只手4秒钟要组装的两个部件,通过持续改进,变成用一只手在1秒内完成,省出另一只手再干别的工作)。丰田还认为库存是浪费的根源。库存掩盖了设备故障、停顿、生产切换花费的时间和生产组织机构不完备等问题。因此丰田从各种配件到汽车成品都追求零库存。

丰田追求的是稳定生产。只有生产是稳定的,才能使生产秩序有条理地进行,才能最大限度地杜绝浪费。事故本身就是巨大的浪费。丰田强调:同样的事故只能出一次,不管是安全事故、质量事故还是设备事故。要做到这一点,首先要树立“事故只能出一次”的思想,其次要对每次事故作彻底的分析,找出原因,拿出多种预防和解决方案,并在其中选定最佳方案,出台相应的管理制度并严格执行。

关爱员工,实现人性化管理

丰田总部的上班时间从早晨6点到晚上12点,不管几点来,只要做完自己的工作就可以;丰田不赞成惩罚文化,当员工犯错误时,首先被认为是领导的错误;员工的安全是最重要的,因此丰田的安全得到彻底的保障;丰田的食堂和卫生间可够得上五星级卫生标准;现场环境整洁有序,让员工感到轻松愉快;所有笨重的或有危险的工作一律机械化,最大限度的降低劳动强度、解放劳动力、保障劳动安全;数量庞大的劳保用品一定按时发放、但员工在工作时竟然乐意不穿工作服。

任何成功的企业无一例外地体现着对员工的高度关爱。企业做大了就是社会的、就是大家的。只有让员工都有家的感觉,企业才有凝聚力,才能得到长足发展。认真想一想:除了发效益工资以外,我们为员工还做了一些什么呢?工伤频出(有的甚至是同地点、同原因),员工的安全得到彻底的保障了吗?员工厕所与办公楼里的一样干净吗?食堂的卫生行吗?你问过员工对饭菜质量满意吗?员工的住宿条件好吗?对累得要死的工种采取相应措施了吗?员工病了你去问候过了吗?当员工个人或家庭遇到重大困难是我们帮忙了吗?其实这些否是我们应该想到并做到的。如果我们的每位干部都时刻关爱员工,我们的凝聚力将给企业带来更大的成功。

丰田的tps管理

丰田经过多年的实践与探索,把自己的精益生产总结成一种模式,那就是丰田的tps管理。它包括两部分:一是准时化生产,二是自动化。准时化生产就是以卖出去的速度安排生产节奏,以达到生产的稳定的合理化。以后工序拉动前工序,由后向前传递看板,避免了推动式生产可能造成的库存浪费,并实现小批量多品种生产。所谓自动化不只是机械化,而是在机械化的前提下杜绝不良品,当任一工序出现不合格品时,整个生产系统会自动停下来。

友发的生产管理比创业初期有了很大的提高,成本也大幅度降低了。但随着友发规模的不断扩大,行业第一目标的逐步接近,生产管理也必须跟上来。如何像麦当劳一样做到标准化管理?如何真正把质量做到万无一失?如何杜绝一切浪费把生产成本继续大幅度降低?现在研究丰田的tps管理,把它的理论与我们的行业特点相结合,不正是我们提升生产管理的捷径吗?但学习丰田的tps管理不是靠我简单的说就学会的。但只要我们树立学习的目标和决心,我坚信一定会对我们各企业的生产管理有很好的指导意义!

6s管理是生产管理的全部

一年多以前,我们专门邀请专业的顾问师到友发集团讲授精益生产和企业5s管理。我本人是想把企业5s管理作为是标准化管理的基础来做,通过在天津友发推行,我们看到了明显的效果,管理层次得到相应提高。但此次我吃惊的发现丰田竟然把6s现场管理(5s加“安全”)看成是生产的全部!只要你把6s管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全做好了,你的生产就做好了。可见,丰田是把6s现场管理提到了何等重要的位置!

此次在丰田的所见所闻非常发人深省。正像行前培训中心有位专家提出的:我们是经营企业还是管理企业?其实经营与管理有很大差别。也许我们的钢材企业,抓住每次市场的波动也能给企业带来利润,这就属于经营范畴;作为制造企业,我们只有认真抓好精益生产,提高产品质量降低成本,从管理中挖掘最高效益,才能真正提升企业的竞争力。从经营企业向管理企业转变,向管理要效益,这才是制造企业生存发展的精髓所在!

除了丰田的管理之道,我们还注意到:日本虽然成为了世界第二的高度发达的工业国家,但你走到哪里都是青山绿水、蓝天白云,从随处可见的五种垃圾分放箱就可看出日本人强烈的环保意识。最后特别值得一提的是,有专家认为,中国企业与日本企业的最大差别在于技术研发能力。在这方面日本企业投入了巨大的财力和人力,像丰田这样高度机械化、用人很少的企业,在它的研发大楼里却有1万人在工作。而中国企业多数只是在做“世界工厂”。这就是中国制造与日本创造的差别。

计划的管理学定义篇七

首先,感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会,感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训,我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知,做的时间不一样,如何去定位这个角色,承担这个岗位的职责,管理的知识和管理的技能的传授,从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责,对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员,不是保姆。对员工要会关心,会帮助,会要求!职场心态,马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式,我们的听课激情被充分的调动起来。

让沟通更有效,马老师讲述沟通的几个重要的技巧,并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧,这是我感觉最有用的,会议如何去开展,会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个:业绩的汇报与跟踪,用数据说话公布团队指标的完成情况,达成的个人,那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享,奖励的兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪,拿数字说话我们还有几个伙伴差多少,最后加油喊口号,开心上线。我们的未来不是梦,原本以为一些简单的管理知识,可以给我们的老师讲解得实在丰富,在老师们绘声绘色的讲解中,我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

管培训期学到的知识获益良多,让我感触最深的是学无止境,培训班里有只入公司半年的储备组长,有在组长岗位上工作半年的,也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的,但是我们都暂时忘记自己的工作,忘我的学习,抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验,特别是咱们三部的管理人员,更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中,我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习,但是任何的技巧只有不断的时间,反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有更大的进步!

计划的管理学定义篇八

医院管理学作为一门重要的学科,旨在培养医院管理人员的综合能力和管理技巧,提高医院的管理效率和质量。在学习医院管理学的过程中,我深深体会到了管理的重要性和方法,也更加深入了解了医院管理的挑战和机遇。

第一段:学习医院管理学的重要性

医院作为医疗机构,承担着治疗病症、保障人民健康的重要责任。而医院管理,是保障医院正常运行和提升服务质量的关键环节。通过学习医院管理学,我意识到管理与医疗同等重要,有效的管理有助于提高医疗服务的效率和质量,并促进整体发展。

第二段:学习医院管理学的方法

在学习医院管理学的过程中,我学到了许多方法和技巧。首先,了解和运用管理理论,将不同的管理模型和方法融入到医院管理实践中,使管理更加科学和高效。其次,注重医院管理的流程与规范,建立科学的管理制度和标准,对工作流程进行规范化和标准化,在管理中提高工作效率。最后,注重人员培训和团队建设,提高医院员工的专业素质和团队合作能力,形成优秀的管理团队。

第三段:医院管理的挑战

医院管理的挑战主要来自于医院的复杂性和特殊性。医院是一个具有多个部门和专业的大型组织,管理难度较大。另外,医院管理还面临着资源分配不均、成本控制难度大等问题。此外,医院管理还需要高度敏感和应变能力,医患关系的复杂性和变化性给医院管理带来了极大的挑战。

第四段:医院管理的机遇

医院管理的机遇源于医疗卫生事业的发展和计划经济转向市场经济的背景下。随着经济的发展和人们对医疗需求的不断增长,医院行业将迎来更大的发展空间。同时,政府对医疗卫生事业的重视和政策支持,为医院管理提供了更多的机遇。此外,医疗技术的不断进步和信息化的推进,也带来了医院管理的创新和提升的机遇。

第五段:结语

学习医院管理学是我个人成长和职业发展的重要一环,通过学习,我深深认识到了医院管理的重要性和方法,也更加清晰了解了医院管理的挑战和机遇。只有不断学习和改进,才能适应医院管理的变化和发展,提高医院管理水平,为医疗事业的发展做出自己的贡献。

计划的管理学定义篇九

第一段:引言(字数200字)

医院管理学是对医疗机构进行科学规范管理的学科,是提升医疗效率和质量的关键。我作为一名医院管理学专业的学生,在学习过程中深感其重要性。通过对医院管理学的学习,我对医疗机构的运作以及医患关系有了更深入的了解,同时也获得了一些实用的管理与沟通技巧。在这篇文章中,我将结合自身学习经历,分享一些关于医院管理学的心得体会。

第二段:管理学知识的学习(字数200字)

在医院管理学的学习中,我学到了许多有关管理的理论知识。管理学的基本概念与原理,如组织结构、决策方法、沟通技巧等都对我产生了深远的影响。例如,学习到的组织结构理论让我明白了一个医院应当有清晰的组织划分和明确的职责分工,以提高工作效率;学习到的决策方法让我懂得在管理中合理权衡各种利益,做出正确的决策。这些理论知识为我今后从事医院管理工作提供了坚实的理论支持。

第三段:实践能力的培养(字数200字)

除了理论知识的学习外,医院管理学课程还着重培养我们的实践能力。通过到医院实习,我们能够亲身体验并参与到医院管理中。在实习过程中,我学习到了如何制定和实施医院管理计划,如何分析和解决实际管理问题等。这一系列的实践活动,让我对医院管理工作有了更直观和深入的了解,并锻炼了我的目标管理、协调沟通等能力。

第四段:沟通与合作能力的提升(字数200字)

医院管理工作需要与多个部门和各类人员进行合作与沟通,因此沟通与合作能力对于一个管理者来说至关重要。在医院管理学的学习过程中,我们经常进行小组讨论与项目合作,这为我提供了良好的锻炼机会。在与同学合作的过程中,我学会了倾听他人的观点,尊重不同意见,并通过协商和沟通,实现了更好的合作效果。这些锻炼让我在以后的实际工作中更加擅长与他人协作,更加善于处理人际关系。

第五段:发展前景与个人规划(字数200字)

医院管理学是一个充满挑战和机遇的学科,当前社会对医疗卫生体系的要求越来越高,对医院管理者的能力也提出了更高的要求。通过学习医院管理学,我发现在这个领域有着广阔的发展前景。我希望能够继续深造,不断提升自己的专业素养和实践能力,成为一名优秀的医院管理者。我相信,通过不断学习和实践,我能够在医院管理领域做出更大的贡献,为人民的健康事业做出自己的努力。

总结:

通过学习医院管理学,我对医院管理的重要性有了更深入的认识,掌握了一定的管理知识与实践能力,并且在沟通与合作能力上得到了提升。然而,医院管理学只是一个开始,我将继续努力学习,提升自己,以应对未来医疗行业的挑战。我期望将来能够成为一名优秀的医院管理者,为医疗事业的发展贡献自己的一份力量。

计划的管理学定义篇十

医院管理学是指对医院内各个方面进行科学管理的学科。在医院管理学的学习中,我不仅了解了医院的机构设置、人员管理、资源配置等方面的知识,也深感到医院管理学的重要性和挑战性。通过学习医院管理学,我有了很多的收获和体会。

首先,医院管理学的学习使我理解了医院的运行机制。在医院管理学的学习过程中,我了解到医院是一个复杂的系统,包括医疗服务、医疗保险、医疗技术、设备管理等多个方面。只有合理地运用和配置这些资源,才能保证医院的正常运转和高效服务。在实际工作中,我要结合实际情况,制定医院的目标,合理安排医院的资源,提高医院的效益。

其次,医院管理学的学习提高了我的管理能力。医院管理学包括组织管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。通过学习这些知识,我提高了管理和协调各部门的能力,能够更好地组织医院的工作。同时,我也学会了合理利用人力资源,激发员工的积极性,提高医院的整体效益。

再次,医院管理学的学习增强了我的沟通能力。医院管理涉及到与医生、护士、患者等多方面的人员进行沟通和协调。通过学习医院管理学,我了解到不同的人员有不同的需求和特点,要根据他们的特点来制定沟通策略,提高沟通的效果。在实际工作中,我要善于倾听,积极争取各方的意见和建议,从而更好地完成医院管理的工作。

此外,医院管理学的学习也提高了我的危机管理能力。医院管理工作中会出现各种各样的问题和突发事件,如医患纠纷、突发疫情等。通过学习医院管理学,我学会了怎样应对和解决这些问题,如加强医改、改善医疗服务、做好卫生防疫工作等。在工作中,我要加强与相关部门的沟通和合作,制定好应对策略,保证医院安全稳定运行。

最后,医院管理学的学习引发了我的思考。在学习医院管理学的过程中,我思考了很多问题,如医院的服务质量如何提高、医疗资源如何合理配置等。通过对这些问题的思考,我更加清晰地认识到医院管理的重要性和挑战性。在未来的工作中,我将继续深入研究医院管理学的理论和实践,为医院的发展和改革做出更大的贡献。

综上所述,通过学习医院管理学,我不仅了解了医院的运行机制,提高了管理能力和沟通能力,也增强了危机管理能力,并引发了我对医院管理的思考。这些都将对我未来的医院管理工作有着重要的指导意义。我将继续深入学习医院管理学的知识,不断提高自己的理论水平和实践能力,为医院的健康发展贡献力量。

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