读后感是种特殊的文体，通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。可是读后感怎么写才合适呢?下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!

太空探索读后感篇一

《2001：太空漫游》是克拉克写的'书，是斯坦利·库布吕克拍的电影，其实这个构想基本是两人共同完成的。你知道这两个人的分量么？我简单说一下，关于阿瑟·克拉克，有句话是这么说的：阿瑟·克拉克是世界上最好的科幻小说家。关于斯坦利·库布里克，有句话是这样说的：在电影神殿的最高处，在上帝的下面，坐着斯坦利·库布里克。

如果你看过电影，相信你已经感受到了，这两个人合作的东西，能凌驾于一切之上。无论有多少人重复地说过这部作品的伟大以及不可超越，我们在每次读完之后依然会发自肺腑地再说一遍，这是一部伟大的、不可超越的作品。在它面前，所有的一切黯然失色，这里的一切，包括你以人类目前的智力所能认识到的一切，包括杨树柳树，包括教皇总统，也包括地球太阳，甚至是你所了解的整个宇宙。

这是1968年问世的作品，他们从很早就开始筹划了。他们有了这个想法的时候，爱因斯坦刚刚死去不到十年，那离现代科技的轴心时代很近。他们大概是习惯了那个年代的感觉，所以，没有料到像是爱因斯坦这种人物一百年里只可能出一个的，所以，他们按照当时的进度预测了一下，2001年，人类将在太空漫游。

这正如他们也没有意识到，不仅仅是爱因斯坦，包括他们两个人，也都是这样的，“一百年间，人不两见”。所以，人类无法跟得上他们的脚步，就好比爱因斯坦在世时没几个人能听得懂相对论一样，克拉克和库布里克死去多年，也没人能像他们预想的那样在太空漫游。我从书的后勒口摘了这么几句话，简单表达一下它的现实意义。

1968年，“阿波罗8号“航天员在全体看过《2001：太空漫游》后，才出发前往月球。

1970年，“阿波罗13号”遭遇意外，向任务中心报告的第一句话是：“休斯顿，我们出问题了。”几乎和本书所言一模一样。

1971年，美国宇航局送给克拉克一个登月舱着陆地点模型，并铭文写道：“阿波罗15号全体成员，感谢您对太空的想象力。”

1977年，“旅行者号”探测器应用了本书中所预言的技术，并于2013年9月13日代表全人类首次成功飞出太阳系。

1981年，“旅行者号”探测器传回第一批土卫八图片，其景象与本书中所描述的竟然完全一致。

其中，最后一条的牛逼程度，你不看看书，你无法体会。我已被此震撼至死！

太空探索读后感篇二

企业管理是门大学问，由人及事，由事及人，方方面面都要理顺，否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。

1、研究企业存在的问题

从研究得出的数据可以看到，在对1745家民营企业的抽样调查中，中国民营企业经营管理中存在的几大突出问题，每次看到这些问题，都值得我思考：

a、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。(92%)

b、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(91%)

c、强调已建立的规章制度，但很多工作缺乏具体规范和标准(87%)

d、对员工苛刻挑剔，希望是全才，因此结构性短缺明显，流失严重(83%)

e、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理(76%)

f、对规则的理解不到位，“管”多“理”少(69%)

g、滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力(69%)

h、过分集权，基层管理人员基本无授权(67%)

i、重经营，轻管理。高层重点抓订单，老板是一号业务员(56%)

从这些集中问题想到目前的企业，我们的战略是否清晰、可行?是否已经建立起了科学的薪酬与员工绩效考核体系?我们的规章制度是否有具体的规范和标准?是否破坏了企业规则?各个岗位和级别的权利是否充分，是否能发挥他们的积极性和主动性来工作?……这些棘手的问题，要一条一条的落实了目前公司的经营过程中。有问题，马上制定出整改意见。没有问题，则作为对企业今后经营管理的一种鞭笞，不断完善改进。

特别是联想到目前公司的组织结构方面的问题，是否按照科学的构架建设适合的岗位，划清岗位职责，并将合适的人放到这个岗位上相匹配，同时是否制定出了能激发员工积极性的绩效考核管理体系的问题。这个问题应该是影响企业经营一个很现实的问题，需要认真考虑不断完善。比如，目前的业务部门构架是否与企业设立的经营发展战略一致的问题?后勤综合部门的构架是否可以最大限度的发挥工作效能?管理过程中的层级区分是否过多，是否有利于发挥出每个层级的工作积极性?目前的管理结构是否真正发挥出了每个人的最大能量?目前与这个组织构架匹配的绩效考核体系是否有效?……这些问题要慎重对待!

2、流程比资源重要

目前的企业管理，国内企业与国外企业比较大的一个反差就是：国外企业考流程经营，每个人都是这条流水线的一个环节，大家一起将企业运营做好。即使这些人中的某个或全部离职之后，马上引进一批新人按照事先设定好的流程开展工作，照样可以得到以前的那种效果。可是国内企业呢?流程建设不完善，更多的情况下是依靠某个或某几个人的个人能力，建立起一套匹配的流程。一旦这些人离开公司，公司便很快陷入迷茫期。所以，国内企业便陷入了不断寻找和挖掘空降兵的恶性循环。对比之下，用二流工作养活一批流水线工作远远比用一流工资养活个人能力极强的定时炸弹要划算的多。

太空探索读后感篇三

1+1/2+1/3+…+1/n求和公式：

1、公式法：这个是等比数列求和：a1=1，q=1/2

那么，和=1x[1-(1/2)^(n+1)]/(1-1/2)=2-1/2^n

2、简便算法：

原式=(1+1/2+……+1/2^n+1/2^n)-1/2^n

=1+1-1/2^n

=2-1/2^n

太空探索读后感篇四

上周六，我和班里的几个同学一起去翠苑电影大世界看电影。我们看的电影是3d英文版的地心历险记2。

主要讲述的是五个人在一个叫神秘岛的地方探险。最恐怖的是他们在岛上遇到了一只巨蜥，幸亏探险队的成员之一，居住在岛上的主人公的爷爷救了大家。还有一次也非常惊险，他们5个人骑了3只大蜜蜂被3只尖嘴鸟追着跑，最后他们还是战胜了尖嘴鸟。电影里还有令人惊奇的一幕，就是主人公和他朋友发现海平面上升了，神秘岛要沉没了。他们自制了呼吸罩，潜到海底寻找沉没了100多年的鹦鹉螺号潜水艇。他们最后靠电鳗发出的电发动了潜水艇，安全地回到了陆地上。

电影很精彩，但是有些事情是不可能发生的。比如沉没了100多年的潜水艇不可能发动;人不可能骑在大蜜蜂上;人不可能在荒岛上看见这么美的风景等等。

太空探索读后感篇五

在暑假一开始妈妈就给我买了一部《太空世界历险记》别提我有多喜欢了！

这里的主人公是玛鲁，玛鲁经过了重重训练，最终成为了首位少年太空宇航员。

其中我最喜欢的，就是一次跳伞训练，这一次，玛鲁不仅安全落地，还拯救了在空中遇难的同伴。真是太惊险了！

通过第一部的故事，我更加期待后两部的故事了！

太空探索读后感篇六

《地心历险记2》是一部惊险好看的电影，虽说有地心二字，但是并不是到地心探险。

《地心历险记2》中每个人都有他们的特点，他们都有一颗美丽的心，但是他们都有各自的缺陷，使每个人物更加可信，更加鲜明生动。比如：聪明机智但有些冲动的汉克、有冒险精神但容易受伤的肖恩、有勇气但技术不好的爸爸、聪明但贪心的女儿。

表面上一部探险片，可是整部片看下来就会觉得，它在让你懂得：做事做人一定要有爱心和信念，最重要的.还是要有责任心。

《地心历险记2》在优美的景色中让人明白一些道理，而这些并不是什么大哲学，而是生活中普普通通又必不可少的道理。《地心历险记2》让我们在娱乐中感受一些道理，在高兴快乐中放松了自己。

推荐理由：这篇文章对《地心历险记2》里的人物描写介绍得很细致。写出了小作者内心的感受和真实的想法。并且简单却又清楚的介绍了这部电影。但是，有的地方的语句有些嗦，缺乏一些对具体事例地描写介绍。字迹也有待提高。总体来说，只要再好好修改一下，也会是篇好文章。

太空探索读后感篇七

《太空的奥秘》是关于天文的书中，我最钟爱的一本书，让我着迷，它讲述了许多人类不能解释的谜团。

《太空的奥秘》分了两大部分，第一大部分是“奇幻的宇宙时空”，第二部分是“神秘的外星事件。”

“奇幻的宇宙时空”介绍了太阳系和其他星球的事情，分为疑团和解释，而且有很多科学家提出过很多假说，但无从考证。小行星撞击地球可能发生在2071年，会毁灭15亿的人口(保守数)，天地大撞击也不是没有可能。

“神秘的外星事件”讲述了ufo，外星人，麦田怪圈，时光倒流和超自然现象。有人碰见过外星人，甚至和外星人说过话。ufo袭击地球(贵阳)，人们都十分的惶恐。你们还记得“泰坦尼克”号吗?史密斯船长又出现了!

一个又一个的疑问，一个又一个的假说，为我们呈现了一个诡异而又充满魅力的世界!

太空探索读后感篇八

我开始读《太空世界历险记2》了！第2部讲的是玛鲁经过高一层的训练，终于成为了航天员。

他们在水中进行了一次模拟水中训练，虽然他不认真，但是一到进击的情况下，没有人能比得过他！他们乘着太空飞船，经过一阵颠簸，终于来到了太空轨道。接下来就是第三部的故事！

太空探索读后感篇九

在这个假期里，我看了一本《太空的奥秘》这本书。这本书讲述的是科学秘密，给大家解释“为什么恒星会发光”，“为什么大海是蓝色”等等系列问题，围绕每个问题，风趣幽默的怪博士会抢先给出一个极具想象力跟怪诞意味的答案，令人捧腹大笑。接着聪明博学的扎克教授会给出正确而详细的解答，从而让孩子懂得更多的科学知识和道理。

看了这本书我知道了在我们所处的太阳系中，一共有8大星，它们分别是水星。金星。地球。火星。木星。土星。天王星和海王星。其中，距离太阳最近的是水星。距离太阳最远的是海王星。体积最大的是木星，体积最小的是水星。

恒星是一种比地球大得多的巨大星体，恒星是由气体构成的。在恒星的中心，比如太阳的中心，温度可以达到1500万度。在这个温度下，气体都会燃烧，并且向四周释放大量的光和热。这就是恒星发光的原因。

这本书不仅启发了我的认识科学能力，还懂得了很多知识，所以提议大家都来看看。

太空探索读后感篇十

这样一种明显的反差，也折射出了一个显著的道理，企业经营不能依靠某个人或某个模式，而是依靠一套行之有效的流程。只有这样，才能保证正常的经营秩序稳定，能发挥出每个人最大的能量参与到企业的经营中。

麦当劳可以在全世界进行复制，核心是：他尽可能的减少前台的操作，只负责收银和点餐，把最重要的和复杂的东西都放在后台来进行梳理和总结，最后形成一套完整的流程。这段话对我启发很大：既然人不好找，没关系，可以沉下心来做流程。就和部队一样，每年有新兵来，老兵走，但是工作没有耽误，关键就在于一整套合理的运营流程。这才是所谓“铁打营盘，流水兵”的真谛!结合到我们的公司，如何打造出这样的流程，应该是我们以后工作的重中之重。

3、可行性标准比目标重要

很简单一个例子，假如我们让一个员工帮我们“拿一些水果”。结果会是怎么样?可能五花八门什么都有：苹果、香蕉、桔子、菠萝等。是我们期望的吗?就不一定了。再说，我们要他们给我们拿多少?做什么用?要什么时间用等?必然影响最后的结果。这个例子说明什么?就是我们平时企业管理中：可行性标准没有传达清楚，只是说出了目标，结果自然不是我们想要的那样。

因而，在我们日常管理工作当中，最容易出现的就是这个问题。往往我们高层说一个东西向中层部门经理传单就是简单的有个目标，没有一个标准。这样，他们在向下属执行者传达过程中就会走样，导致辛辛苦苦做出来的东西并不是自己最初想要的，浪费时间和人力资源。我们一定要尽量将目标分解成可以定性和定量的标准来让各级员工来执行。特别是要注意中层部门经理这个级别，他们作为任务和目标的中间传承点，更应该完整无误的将我们要执行的任务详细的传达到基层执行者耳朵中，更有利于最后目标的实现。

4、如何分清管理顺序

而在日常管理过程中，还有一个比较明显的问题，就是管理顺序的问题。

a、重要紧急

b、紧急不重要

c、重要不紧急

d、不重要不紧急

这四个看似简单的问题，真正能做到极致的有几个?我们往往是会在一些无所谓的问题上浪费很多的精力和时间，而一些重要的问题上则不知所云，最终影响的是企业的经营推进。

因而，我们在日常管理过程中要学会分析这些问题的性质，合理管理好时间，做出效率来。可以采取定量管理的方法来管理进行时间管理，提升单位时间工作的完成，专注于某个时间段的核心任务完成。同时，要进行尽可能的授权，与那些可以由其它人完成的非重要工作。