向领导汇报心得(通用18篇)

时间:2024-01-19 14:44:14 作者:JQ文豪

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向领导汇报培训心得

这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍,然后x总还特地讲了整合营销员的内容,下午大家一起看了新员工培训视频,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识,通过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。

这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,效果的为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训,我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。

在职业化的态度方面,每个人都应该有一颗创业的心,首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工,我们是为自己打工,要相信自己能做好,要有一颗很热的心,一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此,一方面我们要不拘泥于一些东西,要善于突破、有创意的想法,同时又要以大局、团队为重,不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法,这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班,事情也会做的更好。

在专业方面,行业最注重的是实践和传播效果,需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识,而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的,而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应,我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播,这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此,我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导,这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播,从而能更好的为客户服务,公司员工的知识层面也会更加全面。

这是公司的第一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的,刘总也做了很多的准备,让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心,也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力!

领导汇报心得体会

领导汇报是工作中必不可少的一环。无论是对于青年员工,还是对于高层领导,领导汇报都是一项至关重要的技能。领导汇报,不仅体现了一个人的沟通能力、表达能力和组织能力,更是展示个人能力和工作素质的重要途径。下面,我将就我的领导汇报心得,与大家分享。

第二段:前期准备。

领导汇报要做好前期准备,以确保工作的顺利进行。首先要了解工作的背景和任务,把握汇报的主题、基调和重点,并且要把握好汇报的材料和数据。我这里提醒大家注意以下几点:一是不要只重视材料和数据本身的质量,更要注重其直观性和易懂性。二是要注重时间安排,在汇报前要留出足够的时间做好准备。三是要提前考虑到一些可能涉及到的问题和疑虑,以备不时之需。

第三段:汇报风格。

领导汇报的风格也是尤为关键。在表达中要使自己的语言流畅、清晰,准确表达出自己的观点和思路。有时候,我们会遇到汇报范围比较广的情况,这时候就更需要抓住重点,而不是扯太多次要的话题。此外,语气也很重要,要让人感受到自己的自信和专业,但不要过于自大或咄咄逼人。当然,最重要的是要注意掌握汇报的节奏和氛围,以保证沟通的效果。

第四段:沟通技巧。

领导汇报中不只是一个人在说,更是一种沟通。因此,我们需要掌握一些沟通技巧。首先,我们要注重使用人性化的语言和姿态,以便和听众建立信任,从而对方更容易在如此忙碌的工作环境中听取您的汇报。其次,我们需要倾听反馈,积极吸收他人的意见和建议,才能不断提升自己的汇报水平。最后,要注重和其他部门或同事协作和沟通,发挥团队合作的优势,并在沟通过程中尊重并关注他们的需要和想法。

第五段:总结回顾。

在本文的最后,我认为必须强调总结回顾的重要性。正如一些职场前辈所说,一次有效的沟通需要在结束后进行总结和回顾,这样可以让自己进一步提高的同时,也可以加深对和领导或同事的了解。另外,适时的反馈也是很关键的,它有助于查漏补缺,纠正错误,并建立信任和合作。最后,我希望以上内容能够对您的领导汇报有所启发,并在将来的工作中派上用场。

结尾:

无论是在公司内部还是在外部,领导汇报和其他的沟通交流一样,都需要我们不断提高自己的能力,在实践中不断积累经验,才能不断提高我们的沟通技能,让我们在职场和人生的舞台上大放光彩。

领导汇报心得体会

首先,我们需要了解领导汇报的原则。一个好的领导汇报应该具备如下的特点:

1.突出重点。要在短时间内概括出最重要的信息,让领导一眼就能看出重点所在。

2.逻辑清晰。汇报的内容必须结构清晰、逻辑严密,不易产生歧义。

3.侧重实务。汇报的内容需要与实际工作密切相关,并能针对实际问题提出有针对性的解决方案。

4.沟通互动。汇报不应仅仅是单向传递信息,而应当是双向沟通的过程,可以讨论问题,寻求领导的指导。

接下来,我们需要关注的是汇报内容。一份好的领导汇报,需要准备以下内容:

1.工作简介。简要介绍本阶段的工作进展情况。

2.问题分析。讲述你团队遇到的问题和难点,以及前期对这些问题的分析和探讨。

3.解决方案。对于问题提出针对性的解决方案,也可以讨论提出不同的解决方案,和上级领导共同寻求最佳解决方案。

4.下一步计划。根据解决方案,制定出下一步的工作计划,并让上级领导知道你们的工作计划。

第四部分:汇报技巧。

除了上面提到的汇报内容,良好的汇报技巧也是必不可少的。以下是一些汇报技巧:

1.用清晰明了的语言。汇报时要尽量简洁明了,使用直观简洁的语言,避免过多的专业术语和词汇。

2.使用图表辅助汇报。图片、图表等视觉辅助工具,可以更加生动地表达你的工作成果。

3.重点突出。在汇报中适当使用加粗、彩色字体等方式,突出要点,让领导一眼看到重点。

4.时限把控。领导有很多事要处理,不能长时间听你汇报,通常汇报时间控制在10~15分钟比较合适。

第五部分:反思总结。

最后,汇报工作的提升需要不断的总结和反思。在汇报之后,我们应该开展反思总结,及时找出不足之处,调整汇报方式,进一步提高个人和团队的汇报能力。

总的来说,良好的领导汇报需要准备充分、逻辑清晰,要知道哪些信息是最重要的,如何提出解决方案;同时,合理的汇报技巧也是必不可少的,使用简洁、明了的语言,视觉辅助效果较佳;最后,总结和反思非常必要,不断汇报工作的提升,才能更好地完成领导交给我们的使命。

给领导准备汇报材料的工作心得

大家上午好!

今天,局领导光临我公司,检查指导我公司的工作,对此,我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。

下面,我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况,以及今后的一些工作打算。

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领导汇报心得体会

领导汇报是现代企业中常见的工作方式。通过该方式,领导向上级汇报自己所负责的项目工作,以及项目的进展和成果情况。领导汇报的质量和效果,不仅关系到项目的顺利进行,更重要的是关系到领导自己的职业发展。在领导汇报的过程中,个人的感悟和体会也很重要,下面,我将分享一些我的领导汇报心得体会。

一、清晰明了的语言表达。

领导汇报需要用简洁明了的语言来表达项目的情况。在汇报的时候,领导需要用通俗易懂的语言,将项目中复杂的技术术语和专业术语进行转化和解释。这样,可以让听众更好地理解,也有可能让听众对项目提出一些新的意见和建议。

二、准备充足的汇报材料。

领导汇报之前需要做好充足的准备工作。较好的汇报材料可以帮助领导更好地展示项目的情况,并让听众对这个项目能够有更深刻的认识。在整理汇报材料的时候,应当尽可能地简洁明了,同时挖掘出对听众具有实际意义的信息。

三、注意时间的把控。

领导汇报需要注意时间的合理掌控。在开始汇报之前,领导需要对时间进行计划。如果遗漏了某个方面的内容或时间超长,听众可能会感到厌倦或无聊。在汇报的过程中,可以用一些生动、有趣的介绍方式来吸引听众的注意力,让听众更愿意关注到项目的具体情况。

四、注重与听众的互动。

五、总结与反思。

领导汇报最后一步是总结反思。总结和反思不仅能够促进领导提高工作质量,也是汇报过程中重要的一环。可以在汇报的最后添加一下总结性的话语,强调本次汇报的重要性和必要性,并应当对听众的反响做出相应的接受评价。

总之,领导汇报是企业中必不可少的一项工作,它是一个有高技巧要求的过程。领导在进行汇报的时候,应该注意清晰明了的语言表达、准备充足的材料、注意时间的控制、注重与听众的互动、以及总结反思。只有通过这些细致入微的细节,领导才能在汇报中长足进步,取得更好的汇报效果。

向上级领导汇报的心得体会

对企事业单位来说,领导层次分明,上下管理有序。作为基层员工,我们必须定期向上级领导汇报工作进展,以便上级领导及时指导和监督,及时发现问题,解决问题。向上级领导汇报工作是基层员工的基本职责之一,也是一项重要的工作技能。本文将从个人实践出发,结合自身经验,总结向上级领导汇报的心得体会。

第二段:准备工作。

要向上级领导汇报工作,首先要明确自己的目标和计划,要彻底掌握自己的工作内容、进度和质量。在汇报前,需要准备好相关的数据材料、问题清单、进度计划、工作总结等,确保汇报内容全面、准确、有条理。

第三段:语言表达。

向上级领导汇报时,需要注意语言表达的规范和准确性。在汇报时,我们应该使用简练、明确、有重点的语言表达,避免冗长的话题和言不及义。此外,我们还应该注意掌握时机、恰到好处的说服对方。在汇报中,适当地使用图表、图像、ppt等辅助工具,能够让领导更加直观地了解工作进展和成果。

第四段:态度和风格。

向上级领导汇报,态度和风格也非常重要。在汇报前,我们要对自己的工作充满信心,展现出积极的态度,强调利益共同体思想。在汇报中,我们应该遵守团队协作原则,力求在具体问题中表现出团队的力量。另外,我们应该端正自己的心态,保持平和、理性,对待领导的意见和建议要认真听取和细致分析。

第五段:总结。

向上级领导汇报工作是一项需要认真对待的工作,无论从准备、语言表达、态度和风格上都需要注意。我们应该不断深化对汇报技巧的理解,结合实际工作经验,在向上级领导汇报时不断提高自己的汇报能力。通过良好的汇报技巧和素质,我们能够更好地展示自己和团队的工作实力,得到更多领导的重视和信任。

铁路领导班子思想建设工作心得体会铁路领导班子思想汇报

一、健全教育机制。以理论中心组学习为龙头,抓好思想政治理论教育,经常性地开展以实践“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的主题教育,促使领导干部树立正确的政绩观、权力观,增强“立党为公、执政为民”意识。着力提升领导干部素质,通过组织领导班子成员深入学习党的重要理论知识,特别是学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等,力求领导干部培训经常化、内容系统化、方法多样化。抓好领导干部勤政廉政,围绕学习贯彻党章、《党内监督条例》等各种规章制度,使领导干部始终坚持立党为公、执政为民,做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作坚决斗争,在思想上筑起拒腐防变的防线。

二、健全领导机制。以高度的政治责任感和使命感,把思想政治建设作为领导班子建设的重中之重,摆上重要议事日程,加强调查研究,树立不抓思想政治建设就是失职、抓不好思想政治建设就是不称职的观念。发挥“一把手”在思想政治建设中的主导作用,形成一把手负总责,其他班子成员齐抓共管的责任机制,不断促进基层领导班子思想政治建设水平的提高。明确组织部门承担宏观指导、组织协调、督促检查职责,纪检(监察)部门把思想政治建设纳入日常监督管理之中,宣传部门加大舆论宣传和理论武装工作的.力度,各有关部门各司其职,形成工作合力。

三、健全考评机制。健全科学的干部实绩评价体系,坚持定性和定量相结合,坚持用联系的、全面的、发展的眼光评价领导班子和领导干部,客观、公正、历史地看待干部实绩。把领导班子的理论武装、执政能力和领导水平、民主集中制建设、作风建设等思想政治建设方面内容进一步细化、量化、具体化,制定针对性、可操作性较强的考核检查办法。坚持定期考核与经常性考核相结合,实行定期不定期的督促检查制度,实行严格奖惩,对领导重视、工作得力、成效显著的班子,给予表彰奖励;对工作不力、成效不太明显的,严肃批评、限期整改;对问题严重的,及时作出组织调整并追究有关责任人的责任。

四、健全管理机制。坚持正确的用人导向,严格执行《干部任用条例》,选准用好干部,特别是“一把手”。进一步加大干部人事制度改革力度,逐步建立干部推荐、考察和选拔任用工作责任制和责任追究制。健全书记办公会、常委会定期分析工作、重大情况通报和报告制度,加强班子成员之间的工作交流,督促各项工作的落实。建立党委与人大、政协的定期通报、沟通制度,进一步提高党委驾驭全局的能力,真正形成领导核心。健全干部监督工作体系,注意把党内监督与执纪监督、司法监督、审计监督、人大监督、舆论监督和群众监督有机结合起来,进一步形成干部监督工作的合力。强化对党政“一把手”的监督,研究党政“一把手”配备工作规律,加强对党政“一把手”的教育管理与监督,充分发挥党政班子的整体合力。加强后备干部队伍建设,把好后备干部“选、育、管、用”四个环节,每年“推荐一批、调整一批、培训一批、使用一批”,保持后备干部有一定的数量,使其结构比较合理,培养措施更加有效,对比较成熟的后备干部及时放在合适的岗位上使用。

五、健全决策机制。进一步加强民主集中制建设,规范议事决策制度,增强班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性,熟练掌握民主集中制的有关规定。完善内部议事和决策机制,规范领导干部的决策行为,明确书记办公会、常委会、全委会的职责分工,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大问题,特别是把个别酝酿环节做实做细,体现尊重、沟通、理解、友谊,不断提高领导班子科学决策、民主决策的水平。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,合理设置和划分班子成员的职责分工,把集体领导和个人分工负责责任制落到实处,做到按规矩办事,按程序动作,充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性。坚持民主生活会制度,提高领导班子民主生活会质量,把定期民主生活会与专题民主生活会相结合,重视民主生活的准备工作,使民主生活会成为增强班子整体功能和思想政治素质的“加油站”。健全民主科学的决策程序,把决策同群众的根本利益联系起来,使征求意见、科学论证、政务公开、通报情况等制度的贯彻执行更加符合群众的利益。

如何跟领导汇报心得体会

第一段:引言(200字)。

领导汇报是工作中不可避免的一项任务,有效的汇报能够帮助我们向领导展示工作成果、解决问题并取得成功。然而,许多人在汇报时感到紧张和不自在,不知道如何做才能使领导信服并获得认可。下面将从准备工作、表达技巧、沟通方式、自信心和反思总结五个方面,分享我在汇报过程中的一些心得体会。

第二段:准备工作(200字)。

在跟领导汇报之前,充分的准备工作是非常重要的。首先,要明确汇报的内容,明确目标并将其分解为具体的步骤。其次,要搜集相关的数据和信息,进行充分的细化和整理,以确保汇报的时候有备无患。此外,还要对可能遇到的问题和挑战进行预测,并准备好解决方案,以便即时应对。最后,可以考虑进行汇报的前期沟通,与相关人员协商好时间、地点和参与人员,以提高汇报成功的可能性。

第三段:表达技巧(200字)。

在向领导汇报时,良好的表达技巧是十分重要的。首先,要清晰地传达自己的意图,用简明扼要的语言进行表达,避免冗长和废话。此外,要注重语速和语调的把握,在表达时保持平稳自然的声音,并避免过快或过慢。还要注意身体语言的运用,站姿和手势要自然而不夸张,目光要自信而坚定。此外,要留有空间给领导提问和交流,展示出自己的专业知识和敬业精神。

第四段:沟通方式(200字)。

汇报不仅是一种向领导传递信息的方式,也是一种与领导进行有效沟通的机会。在沟通时,要倾听领导的想法和建议,并及时作出响应。要学会合理分配时间,关注重点问题,并采取适当的方式回答领导的问题。要注意态度,保持礼貌和谦虚,避免争执和冲突。在沟通结束后,不妨适时进行一份沟通总结,确认双方的理解是否一致,以避免误解和遗漏。

第五段:自信心和反思总结(200字)。

在与领导汇报时,自信心是至关重要的。要对自己的工作充满信心,相信自己的能力和经验可以很好地完成汇报任务。自信心的建立需要通过不断的学习和实践来提高,可以多参加培训和演讲活动,通过与他人的交流和比赛来增加自身的锻炼和经验积累。同时,在汇报结束后,要进行反思总结,对自己的表现和汇报结果进行评估,并针对不足之处寻找改进的方法,以便在下一次汇报中做得更好。

结论(100字)。

通过准备工作的充分性、良好的表达技巧和沟通方式、自信心的提升以及反思总结,我们可以更好地与领导进行汇报,并取得成功。跟领导汇报不仅仅关乎工作,更关乎个人的成长和发展。希望以上心得体会对大家在工作和职场中有所帮助。

如何跟领导汇报心得体会

有效的汇报是在工作场合中必不可少的技能之一。在与领导进行汇报时,不仅需要传达信息,还要确保领导能够理解并能够采取适当的行动。本文将探讨如何与领导进行汇报,分享一些心得体会。

第二段:准备工作。

在与领导汇报之前,准备是非常重要的一步。首先,明确你要汇报的内容和目的。确保你知道你要向领导传达的信息,并为此做好充分的准备。其次,了解你的领导的偏好和需求,以便根据他们的喜好和关注点进行调整。最后,收集和整理相关的数据和资料进行支持。这些准备工作将帮助你在汇报过程中更加自信和专业。

第三段:清晰简洁的交流。

与领导进行汇报时,一定要确保你的交流方式清晰简洁。使用简单明了的语言,避免使用过于专业化的术语或行话。同时,要注意提供足够的背景和上下文,确保领导对所汇报的内容有充分的理解。另外,组织好你的汇报结构,确保信息的逻辑顺序,这样领导可以更容易地跟上你的思路。

第四段:重点突出和可操作性。

一个好的汇报应该能够突出重点并具备可操作性。在传达信息时,强调重要的数据和观点,以便领导能够更好地理解和抓住关键信息。此外,为领导提供具体的建议和行动步骤,以便他们能够根据你的汇报采取相应的行动。这样,你的汇报不仅仅是传达信息,还是为领导提供解决问题的方案。

第五段:反馈和持续改进。

与领导汇报是一个双向的过程,所以反馈是非常重要的一部分。在汇报结束后,及时向领导征求反馈和意见。这将帮助你了解你的领导是否对你的汇报满意,并指导你在以后的汇报中做出改进。另外,及时记录汇报过程中的教训和经验,不断改进自己的汇报技巧和效果。

总结:

与领导进行汇报是一个重要的工作技能,它不仅要求我们传达信息,还需要我们理解领导的需求和关注点。通过准备工作、清晰简洁的交流、突出重点和可操作性,并通过反馈和持续改进来提高我们的汇报效果。希望本文的一些建议和心得体会能够帮助你更好地与领导进行汇报。

领导思想汇报

巴尔扎克说过,一个能思想的人,才真是一个力量无边的人。同样,一个有思想的引领者,才是一个成功的引领者。

对于思想的定义,百度百科这样解释:思维活动的结果,属于理性认识。一般也称“观念”。人们的社会存在,决定人们的思想。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想,它对客观事物的发展起促进作用。

一个组织的领导者,就像是一艘航船的掌舵者,把握着组织决策的方向,对决策的最终结局承担责任。所以,领导者在组织中采取怎样的引领模式就显得尤为重要。

人类是有情感、有思想的动物,这就要求组织的领导者学会让思想引领组织的发展。对于学生会这样组织,其领导者也要学会让思想来引领学生会成员的发展。

做到让思想引领,领导者自身必须具备一定的学识与较高的思想修养。“领导者的组织能力和境界高度是其领导力的核心,其心胸和气度往往比业务本领还重要。”所以,作为一个组织的管理者要把提高自身的思想境界和学识作为自己的首要任务。

说过,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”同样,创新对于学生会这样一个组织而言也显得尤为重要。“创先争优”一直是我们办事指导思想,我们这里所坚持的“创先”,就是要做前人之未做,即创新。一个组织,只有不断创新,才能永葆活力。这就要求领导者能够不断引领学生会各部部长的创新意识,给予他们充分的自主权与发言权,鼓励大胆想象,要求每次活动都要有所改革与创新。此外,还要各部发挥干事的作用,让年轻一代的思想为学生会工作不断注入新鲜的血液。

然而,仅有创意是远远不够的,一切可以转化为实际行动的想法才能称之为好的想法,否则,一切只是空谈。所以,领导者要善于引领组织成员的求实意识,要鼓励学生会成员把自己对于活动的创意转化成策划,进而付诸实践。

此外,团队协作意识也是领导者思想引领的重要方面。我们提倡的团队协作精神和互补精神,就是要在目标一致的前提下团结起来,同心协力,取长补短,群策群力,能够是学生会工作顺利进行。所以,在举办院校级活动时,要善于引领各部团结协作,提高工作效率,进而增强团队的凝聚力。

一个良好的团队往往是一个善于沟通的团队,作为团队的领导者,应该具备良好的沟通能力,善于与各部部部长沟通,及时了解他们的想法及反馈的信息,以便对团队不断做出改进,提高团队的工作绩效。

爱默生说,“思想是会享用它的人的财产。”让思想引领,无疑是领导者必修的一门课程。学会让思想引领,才能创造出一个高绩效的团队!

领导汇报

下午好!首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视。体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。当然,感激之际、兴奋之际,我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。我们将会以此次活动为契机,以xx书记的要求为动力,思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快,勇挑支撑xx快速发展的重任。下面,我从四个方面向xx书记一行简要汇报:

一、发展概况:

xx经济开发区前身为原xx镇民营科技工业园,9月份起步建设,4月份被徐州市人民政府批准为市级经济开发区,批准四至范围为:东起小濉河,西至白塘河;南起徐沙河,北至徐宁一级公路。

20至,开发区总体规划面积为xx平方公里,其中起步区建设面积为3平方公里,规划区域内仅有10余家小型企业。当时的开发区属xx镇辖域,完全没有自身的行政管辖范围,开发区机构形同虚设,无法发挥其应有的功能。

4月份,经过县委、县政府和多方共同努力,开发区顺利通过国家审核,被江苏省人民政府批准为省级经济开发区,核准范围为东起江阴路(现苏源路)、西至104国道;南起徐沙河、北至规划北环路。核准通过的面积为6平方公里。

207月份,县委、县政府在省批6平方公里的基础上,明确界定了开发区行政管辖范围,界定面积为28.9平方公里,下辖6个社区(村),并审核和确定了开发区内设机构和人员编制,同时在政策和资金等方面给予放权与倾斜。至此,开发区才真正进入实质性的运行和建设发展阶段。

五年来,特别是以来,县委、县政府高度重视开发区的建设与发展,提出举全县之力支持开发区,勒紧裤腰带建设开发区,在干部配备、人才引进、审批权限下放、资金配套、财政体制确定等方面进一步给予支持和倾斜,使开发区迅速进入健康、和谐、快速发展轨道。

目前,开发区区划面积已扩展到37.9平方公里,其中核心区面积xx平方公里。区内各类企业已达200余家,其中规模以上企业42家,已逐步形成白色家电和皮革皮具等产业为主的工业格局。

五年来,开发区基础环境不断完善,项目承载力不断增强。累计投入近xx亿元,先后完成前进路、光明路、幸福路、永兴路、安康路、沿河路等近20条道路建设;建设桥梁15座;铺设各类管网38.2公里;绿化面积约xx万平方米;架设专供线路7千米;建成工业标准厂房约50万平方米;建设安置小区6个建筑面积约50万平方米;完成白塘河的拓宽疏浚及两岸景观配套工程建设,新增整理建设用地近3000亩;xx平方公里核心区基本达到“七通一平”。

五年来,开发区招商引资和项目建设凸显成效。xx、xx、xx皮业、台湾xx、xx鞋业、污水处理厂等一批重大建设项目已竣工投产;海鲨鞋业、九旭药业、文松彩印、奇力机械、xx鞋业、美国xx、xx鞋材市场、邦尼生物、盛元皮革、4s国际汽车集聚区、耀利商务会展中心等一批新上项目纷纷落户建设。产业特色日趋明显,产业结构不断优化。白色家电产业园和皮革制品集聚区,先后被省、市批准为特色产业园重点扶持、重点投入、重点建设。度,xx开发区被中国皮革协会评为“全国皮革皮具产业发展示范基地”,并荣获全县科学发展综合考核和招商引资工作一等奖。今年1-5月份,新签订合同项目10个,合同引资额58.1亿元,提前超额完成了全年目标任务。

五年来,开发区社会事业协调发展,各项民生工作有声有色、卓有成效。年度,经过艰辛努力,开发区由全市信访重点监管单位一跃成为全县先进单位,此外,政法工作、计划生育等工作步入了全县先进行列。

这些成绩的取得,归功于县委、县政府的坚强领导,归功于县委、县政府致力营造的良好外部环境,归功于县委、县政府推动的干部严管与民风建设。

二、存在问题:

回顾开发区发展的历程,充满着艰辛与坎坷,更充满着喜悦和希望。在开发区创业发展过程中,还存在一些不尽如意的地方和一些有待改进方面,还有很大的努力空间,重点表现在以下几个方面:

一是土地供给严重不足。前,开发区建设预留地仅为xx亩,而近期招引的项目,仅xx和xx两个项目所需用地就突破2300亩,此外还有海鲨、九旭药业、文松彩印、奇力机械等等,土地指标远远满足不了发展需求。按照县委县政府拉链工作法和军令状要求,老104国道拆迁带来的巨大资金压力,按拆迁成本90万/亩,如全部挂牌将损失20万/亩。

二是资金压力逐年加大。目前工程建设、园区建设以及商业贷款所形成的2010年以前的历史债务已超过6个亿,而且以每年xx00万递增(包括行息、利息、土地动态增长租金等等),加之国家宏观政策紧缩,所有商业银行停贷,致使政府性的融资平台形同虚设,另外开发区新上企业虽然也上缴一部分税收,但鉴于招商政策规定,5年内形成的地方财力予以奖返,开发区只见数字而不见财力。这样一来,开发区既要还债,又要投入基础建设;既要配套大项目,又要完成上级专项工程建设(如拆迁和安置小区建设等)。资金供用矛盾日益尖锐。

三是内生动力严重不足。开发区自成立以来,按照徐委发46号和徐编办169号文件规定,xx经济开发区应核编公务员20人、事业人员5人,这些只是按照6平方公里的行政管辖对应的'核编,而现实已拓展到近xx平方公里。因编制体制问题,造成人才结构性短缺、适应性(专业性)人才匮乏。开发区干部流动性不强,政府招聘的雇员,迟迟未有解决编制,没有稳定感和安全感,员工跳槽现象严重。

三、下一步打算:

我们将紧紧围绕围绕县委、县政府“建设满意xx”,“争创国家级开发区”,围绕“苏北领先、苏中同步、全省进位”的奋斗目标,积极培育壮大“两大”主导产业,优先发展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造业和装备制造业产业,优先发展总部经济,优先发展科技孵化区,优先发展现代服务业,不断提升开发区核心竞争力,塑造开发区品牌,全力将开发区建成一个在全国有影响、全省有位次、苏北做标杆的经济和社会发展示范区。

第一、进一步打造一支求真务实、埋头苦干、充满活力、具有较强执行力的干部队伍。第二、围绕发展确立体制和机制,追求有力、有利、有效。第三、科学规划开发区的建设,实现合理和谐,第四是始终保持开发区的社会稳定,依法行政、规矩办事,带着责任、感情、政策走下去了解群众所需,为基层群众解决实际困难,强化信息搜集,小事不出村、大事不出区。第五是营造有利于群众生产生活、有利于企业发展的综合环境(酒店式+保姆式)。第六是着力发展品牌制造业、先进装备制造业、两大主导产业以及与之相配套的专业市场、综合物流、总部经济、商务会展、投资咨询、科技孵化、贷款担保、金融保险、高端会所等现代服务业态。七是引导并扶持重点企业技改升级、提升核心竞争力、强化品牌创建,增强自主研发能力,尝试对优势企业包装上市。

第一、进一步强化招商引资和项目建设。

一是坚持围绕白色家电和皮革皮具两大主导产业和重点区域招商。深入研究产业发展政策和发展趋势,重点瞄准世界500强、国内200强、行业50强。将招商重点,放在广东、深圳、福建、浙江、香港、上海,实施精细化、精准化招商。同时,不断加强对产业发展的规划编制和上下游企业的招引与培育,加粗延伸产业链,实施围绕目标编制规划、围绕规划上项目、依托产业找企业、集聚企业壮产业。二是坚持围绕外资项目和高投入、高科技、高附加值、节能环保项目招商,力求在外资利用和出口创汇等方面实现新突破。三是坚持围绕总部经济招商,力求在电子商务、商贸物流和现代服务业方面有新突破。坚持围绕现有老企业招商,做好企业嫁接、联带、包装和技改转型升级工作,引导品牌创建,不断提升老企业及其关联企业的市场竞争力和发展力。四是注重做好服务外包项目引进工作。

第二、进一步加快推进基础设施建设。目前,开发区行政区划面积已调整到37.9平方公里。按照“园区建设,规划先行”的原则要求,我们将在原规划基础上,在符合县城总体规划前提下,不惜重金,聘请东南大学等国内一流资质部门、专家落实好开发区总体规划和各功能区控制性详细规划编制工作,以实现开发区的科学发展和可持续发展。加快推进104国道两侧的拆迁改造、白塘河景观带和商务会所、总部经济大楼、xx、西盛园、污水处理厂、西关小镇、老年护理院、救助安置房等重点城建工程和民生工程建设,不断完善基础配套功能、提升园区档次、全力打造外部新形象,努力为招商引资和项目落地建设提供优势平台。

第三、多措并举,有效破解项目用地紧张难题。一是在开发区的核心区拆迁腾出土地,用于建设技术密集型的二产项目或商贸物流项目;二是开发区的边缘区拆迁旧村落,建设新农村,复耕整理土地,申请土地指标;三是对投入大、贡献大、有市场的项目,组织进行包装,争取省级审批,获取“点供”土地指标;四是对投入少、贡献小、技术含量低、资源消耗大的企业,或技改升级、实施再造,或搬迁出区、腾笼换鸟;五是与投资公司合作,整理滩涂地或拆迁村庄整理土地,以此置换出用于开发区建设的土地指标。

第四、创新融资模式,有效解决建设资金不足难题。

一是成立符合融资政策的,诸如农业开发公司等性质的经营公司,筹措资金;二是与企业合作,由开发区提供融资担保,借壳融资;三是以略高于商业银行的利率向企业或者社会拆借资金;四是拆迁整理土地出让换取资金;五是由开发区的新城开发公司开展房地产开发业务赚取资金;六是对重大基础设施建设采取bot方式,缓解资金压力;七是组织进行清欠和工程质量索赔,挤出资金;八是本着“只求所在、不求所有”的宗旨,盘活存量资产,兑换资金;九是按照经营城市的理念,做优环境,“炒”热土地,升值增资;十是采取灵活的方式方法做好资金“时间差”的文章。同时探索走一条xx书记一贯倡导的经营之路,不花钱也办事、少花钱多办事、花别人的钱办自己的事。

第五、通过体制和机制创新,有效解决人才短缺问题。

按照“以市场化的运作手段激活内生动力、以严格的考核激活内生动力、以创新的方法激活内生动力”的改革思路,不断完善开发区运行机制,淡化身份,打破公务员、事业人员身份界限,真正让有才华的人献出全部的智慧、有力气的人撒下辛勤的汗水、混日子的人让出工作岗位,通过管理机制改革,进一步增强开发区全体干部职工干事创业激情。

第六、着力规范行政行为,强化内外监督,体现公正与透明。依靠纪检、检察院派派驻开发区检察室、工程领导组和工程审计领导组全方位、全过程的开展工作。在工程建设的招投标环节、拆迁的各种补偿和相应的安置工作中,严格按法律程序进行,及时公示,确保“公开、公平、公正”。

四、建议与意见。

一、建议县委、县政府要进一步加大对开发区的扶持与支持力度,举全县之力发展开发区、支持开发区,在体制机制上加大加快创新,给予开发区更大更广更灵活机制和更多审批权限。在干部提拔、人才招引、财政配套、基础设施规划、土地指标分配等方面给予更大倾斜。

二、建议将xx书记此次现场办公会议精神以文件形式下发,以便开发区和各有关部门更好落实。

各位领导,同志们,我们坚信在以xx书记为班长的县委县政府的坚强领导下,在各有关部门的鼎力支持下,我们有信心有决心也有能力,通过三年左右努力,使开发区在全省第一方队中能有一席之地,主体指标争取具备国家级开发区条件要求,产业将更加富有活力和特色,真正成为全县经济发展的引擎和助推器。

谢谢大家!

领导汇报材料

各位领导、各位同仁:

首先非常感谢县人大领导多年来对我们地税工作的理解、支持和帮助,现将我局2006年的工作情况及2007年的工作思路汇报如下:

一、2006年工作情况简况

2006年,xx地税共组织各项收入 万元,比上年的 万元增收 万元,增幅达到 %。其中:一般预算收入完成 万元,占全县一般预算收入总量 万元的 %。尤为突出的是县本级税收总量突破 万元,一般预算收入实现 万元,做出了突出的贡献。此外,全县社保费收入 万元,同比增长 %;代征的各项基金 万元,同比增长 %。

2006年xx地税工作在县委县政府的正确领导下,取得了诸多的亮点,一是党风廉政工作重视制度和机制建设,更突出实效控管。推行了全员离岗离任审计机制,全局的责任意识有了明显的提升。二是深入贯彻“纳税服务活动年”活动为抓手,实现了全员“执行力”、“落实力”的明显提升。三是全拾执法责任制”软件在我局试点取得成功,全局的执法活动也取得了重要的突破。四是队伍建设成效显著,团队形象有了质的提升。我局被省依法治省领导小组授予2001-2005全省法制宣传教育工作先进单位,全系统各单位均被评为市级以上文明单位,多家被评为青年文明号,一位同志获得市五一劳动奖章、一位同志被表彰为全县十大建设功臣、一位同志被表彰为全县十大优秀人才,我们自行研发的 管理系统被国家税务总局金税三期采用并被表彰等等。

二、2007年我县地方税收面临形势。

(一)收入工作面临的压力。一是地方经济发展,主要是涉及到地税的经济项目难有突出亮点,收入的总量和增量均存在巨大的压力。二是财政收入,尤其是一般预算收入期望值高,我们的压力明显加大。其中地税本级一般预算安排在 亿左右,比上年增加 万元,增长 %,占县级一般预算收入的比重由上年的 %上升到 %,本级的压力是十分明显的。三是税收质量下滑,带来的税收风险的压力和构架调整的压力。四是总形势和周边县份的发展强劲势头给我们带来了前所未有的压力。

(二)有利的因素和机遇。一是县委、县政府把2007年定位为“跨越发展年”。明确提出财政收入确保 个亿,固定资产投资 个亿,招商引资 个亿,重点做大做强“三城三区”,实施“十大城建重点工程”等等为地税开辟了新税源。二是新政出台将为我们带来一定的增收因素。如城镇土地使用税税率的'调增,《车船税暂行条例》及其实施细则的出台,土地增值税的清算,房屋出租业税负的重新制定等等。三是xx地税事业的发展带来的有利因素。我们新一年的工作目标十分明确,一系列有针对性的措施将不断出台,这给我们xx县局在07年克服困难,实现三次创业,再铸造地税辉煌提供了组织和制度保障。

三、2007年工作打算

2007年,县委县政府给我们下达的税收考核任务光荣而又艰巨。全局总收入的盘子将在 个亿左右。其中:财政收入 万元,一般预算收入 万元。为了切实抓好今年的地税工作,圆满完成税收和基金、费用的任务,我们将在全系统打造“两个意识”、建立“两个机制”、实现“四个突破”、完善“六项工作”:

(一)打造两个意识。一是责任第一的意识。二是团队至上的意识。有了这两个意识,就能有效解决目前机关队伍中存在的惰性和私心问题,提高机关效能,任何困难我们就都能克服,有了这两个意识,我们xx地税的整体工作就会不断地迈上新的台阶。

(二)建立两个新机制。一是岗位责任认定书机制,使每一个人的岗位职责运行都能落在实处。二是有效数据综合分析评价机制。这两个新机制将便于县局党组及时发现管理活动中的不足和问题,迅速决策和及时解决问题。

(三)实现“四个新突破”。我们将以“税务xx年”活动为契机,抓住以人为本这个根本,凝聚人心促发展。从思想认识入手,对全体税务人员再动员、再鼓劲、再加压,统一思想,树立必胜信心,在全系统形成一心一意抓收入、聚精会神谋发展的良好氛围。围绕组织收入这个税务机关的中心工作,力争完成各项收入计划。围绕税源监控,进行精细化管理,抓住大户,管好中户,控管小户,做到应收尽收。对房地产、建安、货运、房屋出租、娱乐业、饮食业等行业进行深层次的有效的纳税评估,促进税源监控。深化有奖发票工作,推进以票控税。我们将突出依法治税这个灵魂,确保依法治税落到实处。加强稽查,严厉打击各种偷、逃、抗、骗税行为,维护税法的刚性。我们将积极争取县委县政府、人大、政协、各相关部门的支持,以即将出台的《xx省地方税收保障办法》为依托,以市局《综合治税工作意见》为指导,进一步加强综合治税工作,全面提高税源管理水平。在我们县形成“以政府领导、税务主管、部门配合、社会参与、司法保障、信息化支撑”为主要特征和基本内涵的社会综合治税网络,实现信息资源共享,拓展税收征管的广度和深度,堵塞税收征管漏洞,增强征管综合效益。努力实现四个突破。一是确保县本级税收突破亿元大关,力争本级一般预算收入达到一个亿,比上年增收 万元。二是个体税收突破 万大关,比上年增收 万元。三是确保房产土地车船税收突破 万大关,比上年增收 万元。四是稽查查补税款突破 万大关,比上年增收 万元。这是我们地税局自加压力、主动工作的积极目标,也体现了xx地税人积极向上,不断进取的工作态度和精神面貌。

(四)完善六个方面的工作。一是要进一步完善“纳税服务年”活动。要积极优化税收环境,强化服务涵养税源,紧紧围绕地税工作服务地方经济社会发展、地税干部服务纳税人的宗旨,以“三个满意”(党政部门满意、社会各界满意、纳税人满意)为衡量标准,把优质服务贯彻到地税工作中去,全面提升地税的服务水平和质量,把“为纳税人服务”作为一种xx地税文化品牌做深、做透、做持久,推进地税实现行政执法部门向公共服务部门的职能转变。二是要进一步完善“分类人才库”建设和文明创建机制,充分发挥每一个地税干部的才干和工作热情,不断弘扬地税敢打硬仗、擅打硬仗的优良传统。三是进一步完善“两个所得税”的管理机制。“两个所得税”管理机制在2006年发挥了重要的作用,07年仍然要坚定不移地继续贯彻落实到位。四是要进一步完善执法监督的机制。根据岗位责任制和税收执法过错责任追究制,强化日常检查,规范执法行为,坚决杜绝执法不严,违反税收政策的现象。要借鉴法院陪审制度,建立聘请地税执法观察员制度,要把政策的执行情况列为全局绩效考评的重要目标,确保把各项税收政策落实到位。要把机关效能建设工作做得更为突出。五是要进一步完善党风廉政建设,突出抓好取消自由裁量权和真正落实政务公开工作。六是进一步完善主动承载社会责任机制。要把主动承载社会责任作为xx地税文化品牌做实做好做到位。

新的一年,有县委、县政府的正确领导,有县人大、政协等部门的监督和指导,有各镇和各部门的大力配合,有广大纳税人的理解支持,有全体地税人员的同心同德,开拓进取,求真务实和埋头苦干,我们xx地税人有决心、有信心确保圆满完成县委县政府的即定目标,在“跨越发展年”为xx地方的社会经济发展作出新的更大的贡献!

给领导汇报范文

敬重的领导、各位员工:

爆竹声中辞旧岁,新年伊始万象新。20xx年已经落下帷幕,新的一年又开头了。首先,我要在这里祝大家身体安康,万事如意,合家幸福!

今日我们团聚一堂,一起回忆我们携手走过的风雨历程,总结阅历,展望将来。三年前,由于受金融危机的影响,以及公司主要供货商被收购等缘由,我们经受了一段特别困难的时期。公司业务始终下滑,为摆脱逆境、谋求进展,公司不得不对我们员工的队伍进展了改革和调整。经过三年的调整和全体员工的不懈努力,20xx年我们最终取得了令人瞩目的成绩,公司业务恢复了上升势头。(此处可添加公司取得的业绩)经过三年的辛勤耕耘,我们最终打了一场胜战。

一个胜利企业的`背后,往往折射出一个先进的治理理念,全体员工的辛勤劳动和乐于奉献的精神。这些成绩的取得,是由于我们公司拥有一支不怕困难、艰难奋斗、全心付出、高效办事的员工队伍,这份成绩,是属于大家的!在这里,我要真心地向大家说声“感谢”!没有你们的风雨同舟、患难与共,就没有公司的今日的胜利和将来的辉煌。三年来,大家任劳任怨、发扬了不怕苦、不怕累、不抛弃、不放弃的精神,没有由于公司进展困难而放弃公司,而是选择了迎难直上、悄悄奋斗。你们是公司最珍贵的财宝,我为有大家这样的员工而感到感动、傲慢、骄傲,同时也正是由于有这样优秀的员工队伍,我对公司的将来更是布满盼望、信念百倍!

古人说,胜不骄、败不馁。三年前,我们遇到挫折和失败,没有灰心气馁。现在我们通过努力取得了这样成绩,值得快乐,然而决不能因此而沾沾自喜,不思改革不思进取。而是应当总结胜利的阅历和缺乏,再接再厉,向更高、更好的目标而努力。今日,除了要为这份优秀的成绩单而庆贺,我们也要反思一下我们目前工作中所存在的缺乏。

公司面临着机遇和挑战,为在20xx年取得更好的成绩,实现公司的进展壮大和持续快速进展,猎取更大的经济利益,我们要连续努力实现以下几点:

1、完善公司企业文化的构建。先进的企业,必定需要优秀的企业文化,通过不断学习和更新学问,才能促进企业的进展。在将来的工作中,盼望每一位员工能连续发扬“艰难奋斗、团结合作、勇于挑战、敢于创新”的精神,构建我公司诚信、优质的效劳形象,为公司制造新的财宝。

2、扩大公司业务范围。公司要进展,就必需不断扩大业务范围,建立以顾客为中心的理念。依据市场进展要求和顾客需求,开展目标顾客策略。首先要建立客户数据库,收集老客户的信息,维持原有客户,与原来的客户保持良好的联络与沟通。同时,从不同的地方努力挖掘新的客户资源,以此来扩大公司的业务范围。

3、标准治理,加强公司制度建立。为推动公司的进展,将来我们必需坚持明确分工、落实各部门的责任范围、细化治理、强化责任,使每个人都能提高工作效率。同时要依据分工状况,建立和完善各种治理标准和奖惩制度,提高公司的运作效率。

4、回报员工。人才是公司最珍贵的财宝。将来的工作中,公司会更注意对业务精彩的优秀员工进展嘉奖的表彰。

给领导汇报范文

怎么样写好给领导的汇报材料呢?写材料,从茫然无措到胸有成竹,必然走过一段不为人知路程,经历一个十分痛苦的过程,然后涅槃重生,直至手到擒来的境界,如何写好汇报材料,浅谈几点看法。

板块熟悉,方能合理布局。

汇报材料一般分为引言、基本情况、具体做法、取得成效、存在问题、下步工作打算等方面,根据具体汇报内容酌情进行板块选择,谋篇布局,合理筹划。

对象明确,方能有的放矢。

汇报材料一般都有确定的对象,比如向某位领导汇报,在起草材料的时候就要明确领导或部门主抓的业务、分管的工作、施行的措施、具体的要求等等,如果对前来调研、检查工作的领导不熟悉,一般从这个领导以前讲话稿、简报等材料中了解到领导的思想,紧紧围绕领导工作思想,结合具体工作实际,写出的材料就不会跑题。

标题漂亮,方能抓人眼球。

不可否认,一个漂亮的标题确实能够让人眼前一亮,甚至产生意想不到的好处。好标题没有一定的标准,一般来说,好的标题都具有贴切、凝练、独到等特点。标题包括大标题、小标题、一是二是三是等,甚至是一段话的开头,都是抓人眼球的地方。

论点鲜明,方能条理清晰。

确定了布局、目的、标题,就要提出论点,尤其是做法、问题、打算三个板块,一段话就提出一个论点,然后论证这个论点,不要东一句西一句,一是一、二是二,一个钉子一个眼,看着、读着自然觉得条理清楚。

事例贴切,方能让人信服。

事例要具体、贴切、能够很好地论证论点,事例一般放在论点后面,有些时候事例巧妙穿插,采取夹叙夹议的方式,也是一个好方法,但是所选的事例一定要真实、有说服力,才能让领导信服。

数据准确,方能彰显用心。

在文章成稿后,一定要仔细核对、校验数据,有些甚至精确到小数的后两位,数据不准确的话容易出丑、闹笑话,相反,数据准确能够彰显出材料写作者的用心、细心。

注重细节,方能完美无瑕。

在定稿前一定要逐字逐句的`读,不厌其烦的读,多读多改,格式、字体、标点、错别字、意思是否流畅、论点是否突出、中心是否明确等都是检查的重点,这样修改下来,在定稿后即使不能达到完美无瑕的地步,也一定是一篇不错的汇报材料。

一、围绕主旨要求,做到有的放矢。

上级领导到所属单位调研或检查指导工作,一般会事前打招呼,会提出要听取某项工作或全面工作情况汇报,有时还会提出具体要求。

这就在一定程度上决定了汇报材料“写什么、怎么写”的问题。

明确了这一点,就能有的放矢,少走或不走弯路。

要围绕上级领导听汇报的意图、要求来写。

上级领导听取下级工作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求。

因此,撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。

要围绕上级领导的关注点来写。

如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无法准备汇报材料呢?当然不是。

一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇报材料。

这就要求在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么,进而把握其关注点,搞清“最想听什么”这个基本问题,并以此准备材料。

二、突出工作重点,切忌面面俱到。

突出工作重点,就是坚持重点论。

重点论告诉我们,在认识复杂事物的发展过程中,要着重把握它的主要矛盾;在认识某个矛盾时,要着重把握矛盾的主要方面。

起草汇报材料,也必须抓主要矛盾,突出工作重点。

突不出重点,一则浪费领导时间,二则让领导在短时间内难以把握其核心所在。

那么,在起草汇报材料过程中,如何突出重点呢?首先要明确什么是重点。

一般来说,凡是能反映事物本质具有普遍指导意义的重要问题、主要任务、关键环节、工作做法、经验教训、办法措施等都是重点。

三、展现特色亮点,避免平淡乏味。

什么是特色?特色就是个性,就是“人无我有,人有我优,人优我精”的优势。

亮点就是工作闪光点,就是突出的成绩。

听汇报的领导总是喜欢听有内容、有特色、闪亮点的工作汇报,不喜欢听毫无特点、平淡乏味、“一般化”的汇报。

那么,怎样才能抓住特色亮点呢?一是要把最鲜亮、最感人的内容放到最前边,放到最显眼的位置上,越是有特色、闪亮点的工作越要浓墨重彩,集中反映,使之成为整个材料的重头戏,而对于一般化的、共性的东西则要尽量少汇报,或一笔带过,点到为止。

二是要把闪现亮点、最有特色的做法、制度、措施等说清说透,把最得意、最主要的工作成绩尽量展现出来,把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来,给人以深刻的启迪。

三是要把那些有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容,作为出彩的地方努力把它写实、写好、写到位。

四、认真提炼概括,写出思想深度。

起草汇报材料不但是一个搜集资料、积累资料的过程,而且是一个研究工作、总结经验、升华理论的过程。

汇报材料的思想性,体现在材料、事例、情况和阐述的道理之中。

汇报工作是要适当发议论的。

“发议论”就是要通过对一系列材料的解释、分析、综合、提炼,更清晰、更系统、全面地说明情况,从而让上级领导了解事情的真相和来龙去脉,并从事实背后找出本质问题,上升到理论高度,得出规律性的结论。

那么,怎样在汇报材料中体现出思想性呢?主要应把握三点:一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于综合概括。

五、讲究结构层次,注意语言得体。

汇报材料一般包括工作开展情况、做法成效、经验启示、存在的问题与不足、今后打算等内容。

在结构上首先脉络要十分清晰,其次是线条要单一,再次层次不要过多。

汇报材料主要是说给人听的,这就要求汇报语言要实在、简明,要客观、翔实,有血有肉,有鲜活的东西,不能老是干巴巴的,就几个观点、几根筋,该用事例、数字说话时就要用事例、数字说话,该量化的就要量化。

需要虚化时也得“虚”,该归纳的就要归纳,该概括的就要概括。

六、首尾相应,请领导指出错误和纰漏。

提示一点:在整个汇报过程中需备录音设备,便于事后整理领导指示精神等。

图文来源于网络,版权归原作者所有。

给领导汇报范文

敬重的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:

大家晚上好!春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们会聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表xx公司,向全体员工和始终支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝愿,祝福大家在新的一年里,身体安康,工作顺当,万事如意!

我们走过了坎坷,走过了荆棘;,我们体验严冬暖夏,春暖花开。在这不平凡的年里,公司有你们才走过了风雨,经受了彩虹,见证了阳光!广阔职工对公司的支持和信任,让公司在这一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!

在过去的年,作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的剧烈竞争,内部质量技术攻关问题,给我们造成了很大的压力,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在各部门严密协调协作下,还是取得了一个丰收的!

我们超额完成了生产年度规划,为公司翻开了市场大门,这就是我们的成功,我为全体员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的供给商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

新的一年,竞争与进展同在。我们将以“追求、持续、改良”的企业精神为指导,坚持“绿色新能源”的企业宗旨,为实现“弘扬环保理念,助力安康生活”的企业使命而不懈努力,力求实现“xxx行业的领跑者”的企业愿景。为广阔客户供应更优质的产品和更高效的`效劳!

20xx新年,新气象,还有一个新的征程。我们的将来是光明的,是可喜的。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。年,敲起了战鼓;春,吹响了号角!我们把愿望写在今日,听事业的号角响起,一起在明天的跑道上冲刺!不管汗,流多少,也不怕血,洒很多,我们在今日铭刻下人生的抱负,企业幻想并为此奋斗究竟!最终,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎龙年!

再次祝福全体员工及家人新年欢乐,万事如意!

感谢大家!

领导汇报

尊敬的各位领导、部队教官、敬爱的老师、同学们:

大家好!

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。

经过十天艰苦的军训,我校新生的精神面貌焕然一新,意志品质、身体素质得意锤炼和提高;军人的纪律、过硬的军事素质、尽职尽责的工作作风,为全校师生作出了表率。在此请允许我代表第一高中的全体师生向全体教官表示衷心的感谢与崇高的敬意!

这次军训,教官们以无私的精神、严明的纪律、规范的训练和严格的要求投入军训工作,为高质量地完成军训任务提供了有力的保障。德育处和年级组对军训高度重视,积极配合,周到服务,在计划的制定、人员的安排、设备设施准备等方面很及时、很到位。全体班主任能很好地认识军训的重要意义,抓住契机,有针对性地对新同学开展思想品德教育和纪律规范教育,全体班主任始终与同学们在一起,进行全程管理和服务,令人钦佩。军训期间,天气时而细雨朦朦,时而闷热,这不但没有动摇同学们的决心和斗志,反而激发了同学们以更加高昂的热情和良好的精神状态、顽强的意志坚持训练,保证了军训任务的顺利完成。从刚才的会操表演中,我们都深深地感觉到:高一的新同学都是好样的,都是值得表扬的。短短十天的军训,就使同学们的纪律性、集体观念和吃苦精神得到了极大的提高。看到同学们整齐的步伐,标准的动作,昂扬的斗志,饱满的精神,我们可以毫无愧色地说:“这次军训虽然时间很短,但收获很大。”它不仅使同学们增强了体质,学到许多军事知识和技能,而且增强了爱党、爱国、爱军的意识,强化了国防观念和报效祖国的责任感,培养了集体主义的思想和艰苦奋斗、吃苦耐劳、团结友爱的精神。这充分说明军训是非常必要的,是其它任何活动所无法代替的。

同学们,在今后的学习中,我们要时刻以军人为榜样,强健我们的体魄,磨练我们的意志,提高我们的素质,培养我们吃苦耐劳的精神,提高我们生活的自理能力。希望这次军训,给同学们高中三年的生活、学习,产生积极的影响,形成良好的学风。希望通过军训,增强集体观念,提高班级凝聚力。军训是苦的,收获是甜的。不管做什么事情,没有艰苦的过程,又哪能有甘甜的结果呢?苦是甜的根,甜是苦的果,让我们为将来甘甜的果实而努力拼搏吧!

同学们,自军训之日起,你们就已经成为一高的学生,你们的到来将给我们一高这个大家庭带来新的生机,新的活力,新的希望和新的发展。你们会因为走进一高而自豪,一高也因拥有你们而骄傲。最后,再一次衷心的感谢在座的各位领导、部队官兵和奋斗在教育第一线的各位老师。

谢谢大家!

文档为doc格式。

向领导汇报

3.最后建议你,如果不是紧要的事情,不是非你不可的事情最好不要请假,这也是我在这几年的职场生涯中的一点体会。向领导请假难不难,归根到底看你平时的工作表现好不好,以及跟领导的沟通顺不顺畅,有正当的理由向领导请假,一般是不太为难的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并长辈去世……诸如此类的请假缘由,领导想不批准也吃不消。

为难的是一些弹性相对较大的病假、事假,可准,可不准,就比较让人头疼了。譬如家里下水道堵了,要等着人来通;准备请年休假出去玩,偏偏那段时间单位事务最多;车子被擦被撞了,要去修;得了慢性病,需要定期复查……这些事情说重要吧,当然重要,但有些不是非本人不可的,有些是不急于一时的,即使领导不批准,也没办法,最多背后抱怨领导不通人情。

此外,还有些请假理由,是不好意思说出口的。比如在外面赚外快;睡觉睡过头了;想跳槽找其他单位面试;心情不好想去逛个街……不能以这些为理由,只好想尽办法编个其他的借口,此时最怕的就是穿帮。

其实,请假难不难,归根到底,看你平时的工作表现好不好,以及跟领导平时的沟通顺不顺畅。

领导是单位制度的有效执行和监督者,只要是符合相关制度规定的,一般不会不批准,

而且,大部分的领导都是比较通情达理的,因为作为管理者,适当的通融是有利于对员工进行更好地管理的。否则,一刀切的管理模式,反而容易使得制度僵化,整个团队也会变得死气沉沉。

一般情况下,作为员工,如果要请假的话,最好诚挚地向领导解释请假的原因,一定要有实质性的理由。同时也尽量避开单位、部门特别是你本人工作的繁忙时段,或者能够提前把该做的事务完成,要么就跟其他同事说好届时帮你处理一些相关事务。假会不会准,其实拿你请假的理由跟当时的工作状况作个比照就应该能明白个大概了。工作越紧张的时候,只有很重要的事情,才有可能得到准假。而工作比较闲适的时候,只要你好好跟领导沟通,坦言缘由,基本上也都能准假。若有出游、回老家等安排,最好提早向领导提出,让领导可以综合全面地安排工作。

需要注意的是,有些人怕领导不准假,就编一些理由。也许当时是瞒骗过去了,也得到了你想要的结果。但从长期来看,这是个很危险的行为。不要把领导看成傻瓜,而且纸包不住火,一旦穿帮,不仅你的诚信度会打折扣,而且以后即使你真的有要事请假时,也往往会被怀疑。

另外,不要因为请假容易而请得太频繁。如果确实是比较要紧的事,比如家里装修需要盯一下、孩子备考中考或高考的冲刺期、定期需要去医院复查病情之类的事情,也应该随时向领导报告一下进展,让领导心中有个了解。如果是一般的小事情,就不要经常请假,也许领导准你假只是想看看你的自觉性如何,给你一个自省的机会。如果不好好把握,也许某一天突然被炒还丈二和尚摸不着头脑呢。

附:

请假条。

本人于____年____月____日的预产期,经医生建议,定于xx-xx年____月____日提前待产,特从xx-xx年____月____日开始请假,期限为_____天,请领导予批准,谢谢!

申请人:_______________。

____年____月____日。

文档为doc格式。

给领导汇报材料

1. 内容属专业问题,要吃透,别让领导问倒。数据的来源及怎么算出来的一定要清楚,不清楚的及时落实。

2. 准备期间,一定要横向沟通。

例子:上午总经理汇报,下午总会计师汇报,那么给总经理准备材料的和给总会计师准备材料的人就要相互沟通,不要有重复的内容,数据还要保持一致。

3. ppt的制作需要提高速度,形式要追求直观,标点符号使用要正确,对齐格式的选用要达到美观。

4. 最终稿都是领导定,他可能与你一起过一遍,也可能是发给他。不论如何要尽量有个”提前量” ,给领导留出充足的时间审核。

5. 领导怎么吩咐怎么做,自己

各位领导:

大家好!

首先向大家汇报一下我这次参加2008年“百名中小学骨干班主任国家级研修班”的

9月21日至9月27日,来自全国32个省区的骨干班主任老师为了同一个梦想,齐聚北京。在开幕式上,我们聆听了教育部师范教育司副司长宋永刚、师范教育司培训处处长唐京伟、基础教育司德育处处长于长学、北京教育学院党委书记马宪平、副院长钟祖荣、中国教师研修网总监曹士勇的重要讲话。宋司长指出:开展班主任培训是中央8号文件提出的`明确要求,是教育部加强班主任队伍建设作出的重要部署,是加强教师队伍建设的重要任务和内容,也是提高班主任队伍教书育人整体水平的必然要求,基础教育司德育处于长学处长对本次培训课程的特点做了解读,师范教育司培训处唐京伟处长对本轮培训做了具体部署,对参训的骨干老师在未来远程培训中所起的作用提出了明确的要求。

2008年“中小学班主任国家级专项培训计划”将在去年万名班主任培训的基础上,继续采取集中培训与网络培训相结合的形式,遴选全国100个项目县1万名班主任进行培训。这次先期举办的100名骨干班主任集中培训是国家级班主任培训计划的重要组成部分。今天参加骨干班学习的班主任老师将承担双重任务,在10月举行的万名班主任远程培训及今后的班主任培训工作中发挥骨干示范带动和辐射作用。基础教育司德育处处长于长学强调本次培训课程注重从班主任日常工作的细节出发、情境出发,课程分为“班主任的每一天”、“班主任的每一学年”、“班主任与每次活动”、“班主任与每个班级”、“班主任与每个学生”、“做一个专业的班主任”6个模块,每个模块以8个案例呈现,注重在互动教学中挖掘班主任的实践智慧,提高解决实际问题的能力,进而引导班主任在日常工作环节中捕捉教育机会,实施德育教育。

在短暂的七天里,北京教科院《班主任》杂志名誉主编 王宝祥教授、北京教育学院 陈爱苾教授、 湖北《班主任之友》杂志常务副主编熊华生博士、南京师范大学班主任研究中心主任齐学红教授、 上海教科院研究员、市中小学心理咨询协会 吴增强会长、天津市班主任研究会副理事长、德育特级教师 张万祥等六位专家分别为我们做了关于班主任案例教学的讲座。并且实战模拟网络学习和网络视频会议操作学习。每人在线建立自己的家校联系“我的班级”网页。

这次印象最深的是听了北京光明小学刘校长和学校信息部主任刘天翔老师关于“基于互联网的家校互动”的报告,这与我两年前亲自尝试过的班级管理模式是一致的,而他们学校却成为专门研究的课题,并且已经推广开来,成为家校互动、班主任工作的一个新舞台,一个崭新的亮点。取代了我们这里的校讯通。这个不多说了。

9月25日晚上,大家欢聚在教室,与专家们一起举行了联欢会,把我们紧张充实的学习生活推向高-潮。26日,会务组为我们准备了三辆大巴,把我们送到了奥运村。我们身临其境观赏了鸟巢、水立方的瑰丽风景,拍下了许多照片。中午在大巴上吃了别具特色汉堡快餐,然后大巴把我们送到了天-安-门广常快乐的观光游览为我们2008年的骨干班主任专题培训画上了一个圆满的句号。

感谢领导给了我这么一个难得的学习机会,让我从全国四百四十四万中小学教师队伍里走出来,赶赴京城参加培训,成为一百名骨干班主任中的一员。让我走出了这个圈子,开拓了视野,提升了能力,为我拓宽了今后发展的平台,真的非常感谢!这次学习让我受益匪浅,将成为我生命旅程中最具纪念意义的一幕。可以说,百名骨干班主任专题培训放飞了我梦想的翅膀,班主任梦之旅将从这里开始,它将激励着我---一位一线的普通班主任,更踏踏实实做好班主任工作,自觉提升自身素质,并且把这次会议的精神带回去,努力当好我们的辅导教师角色。 可以有想法,但先把领导吩咐的做完,然后视情况说一下自己的想法。

6. 基础资料需要准备全一点,领导需要马上就能提供,领导不用就留着自己学习吧。

7. 如果领导的汇报是在下午,你上午之前一定要把打印的、电子的都放到领导手里。因为会议议程经常变化,可能会提前汇报,必须做好提前汇报的准备。

8. 知道领导在汇报,但有急事怎么办?首先可以给领导发短信,然后给发短信或打电话,问领导方便不,他是否能提醒领导方便时回个电话。

在不确定领导是否汇报完的情况下,冒然给领导打电话,幸运的结果是他汇报完可以接电话了,或者他没汇报完,但关机了。不幸运的结果是:领导正忙着向他的重要领导汇报,但没关机又忘把手机静音,此时电话突然响起,一看是你打的,领导郁闷,你也不会有好果子吃。

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