总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

预算管理个人工作总结 预算绩效管理工作总结篇一

(一)加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。

把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》ppt课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。

通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。

(三)逐步摸索建立绩效评价指标库。

预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。

(四)对指标库实行动态管理。

指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。

总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。

(一)努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。

(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度

制定的'指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

(三)加强同行业交流。采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，充实业务知识。

借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。

一是多组织交流学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。

二是打造网上交流平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。

三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。

预算管理个人工作总结 预算绩效管理工作总结篇二

作为一名预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。

本年度我这个职位的主要工作任务是：负责投标文件中工程项目的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致。参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题及时沟通解决。

预算打印出来后，进行严格的自检和互检（包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等）。准确计算工程量，为投标策略提供依据。负责做好投标过程中相关文件的收集。负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。完成部门领导交办的其它工作。

今年本人所做的工作内容包括xx环境整治工程、xx大道项目工程、xx景观工程等十余个大小项目的预算编制工作。

在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。

预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。

今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。

今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。

积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。

回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。

预算管理个人工作总结 预算绩效管理工作总结篇三

1、20xx年底至20xx年2月的xxxx是我所经历的比较大的工程项目之一，我所负责的是公寓和综合商场的工程量核算与定额的套用工作。这个工程是一个做标底的并且用的是99定额组价，这也是我第一次接触到99定额，通过比较我发现作为房地产企业在做标底时之所以喜欢用99定额是因为那里的人工工日少，单价低，并且材料和机械台班也便宜，所以一般在计取规费的时候可以少计取很多。施工方只能在材料价差上作出一些调整。这样便可以达到节约成本的目的。由于我之前没有接触过99定额，在拿到这个工程之后才现学现用，所以对开发商使用99定额作为取费基础的有关看法或许有些片面，至于更深一层的意图我也会在以后的工作中不断地去关注，虽然99定额现在已经被新的定额所取代，但是它依然有非常高的参考价值，它就好比是一面镜子可以随时随刻地指导着我们的工作，关于99定额的学习我也会继续研习下去。

2、在xxxx和xxxx这三个项目中我主要完成的是xxxx地下及裙房和xxxx地下及2#塔楼的算量工作，这两个工程的特点如同现在我们所做的大多数工程一样，都属于大型综合性建筑工程，裙房商业与公寓住宅为一体。由于这类工程的工程体量很大，因此在算量的过程中尤其要做到细心二字，一个小小的疏忽或漏项就会对造价产生巨大的影响。因此就需要有比较强的阅读图纸的能力，能够快而准的把我图纸的细节。在经过了若干这样的工程后，我觉得自己在这方面的能力也在逐步提高。

除此之外我还参与了xxxx的封标工作以及目前正在进行的xxxx的工程量核算工作。总而言之，我觉得自己在算量能力和图形使用能力方面逐步提高的同时，尽快熟悉定额，掌握定额，能够独立自主的完成一个工程的预算编制工作就显得迫在眉睫，我也会在后半年的工作中加强对这方面的提高，为早日实现这个目标而努力。

另外，在今年的上半年我们部门在人事上也有所调整，新领导的到来给部门带来了许多新的东西，在管理方面和体制方面，都有着质的变化，这些变革和创新也让大家对部门的未来有了巨大的憧憬。为了部门长期更快更好的发展，作为部门的一份子，我对部门的发展提出一点点个人的建议。首先，我觉得我们部门由于特殊的工作性质，人人都在较大的压力下工作，因此如何进行自身的调解就显得尤为重要，在这个过程当中除了每个人通过自己的方式去调解以外，部门定期的组织一些集体活动也是必要的。这样一来，不但能使大家在繁重的工作之余得当放松，更主要的是可以增进部门的集体凝聚力，这是我们这个团队所迫切需要的。其次，希望能继续加强对部门人员的培训工作，这一点在新领导上任以来有了质的改变，作为业务能力还需提高的新员工来说，我们对能有这样的机会而感到非常高兴和珍惜。作为办公室文化建设的一部分，我相信，这种良性循环一旦形成，无论老员工、新员工还是实习的学生们都可以随时随地的从中摄取到自己所需要的那部分营养，这不仅仅对每个人的发展有着非常关键的作用，更重要的是它将会是我们这个团队提升战斗力的根本。最后，在管理方面，我并没有什么太多的建设性建议，因为对于造价管理方面的很多实质性内容还不是特别了解。总之，我会通过自己的努力，为部门的早日繁荣尽自己的最大努力。

预算管理个人工作总结 预算绩效管理工作总结篇四

第一章 总 则

第一条

为加强pm公司（以下简称公司）的预算管理，提高经济效益，强化内部控制，根据《gd集团公司预算管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条

本办法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。

第三条

本办法适用于公司本部及所属各单位。第四条

预算管理的基本任务是：

（一）全面落实gd集团公司预算管理的各项任务和要求；

（二）结合企业发展战略，确定企业的年度经营目标；

（三）明确企业内部各部门、各单位的预算管理职责和权限；

（四）组织实施预算，并对企业各项经营活动进行控制和监督。 第五条

预算管理的基本原则是：

（二）科学性原则：加强预算编制的基础工作，不断强化预算管理观念，强化项目支出预算管理，维护预算管理的严肃性，使预算管理更科学、切合实际。

（五）风险控制原则：加强预算执行的分析和控制，规范预算管理流程，防范经营风险。

第六条 公司建立由总经理办公会议、预算管理委员会、各预算责任部门及预算责任单位构成的三级预算管理体系。

第七条 总经理办公会议是预算管理的最高决策机构，主要职责是：

（一）审议并批准公司预算管理的基本制度；

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（二）审议并批准公司预算方案和预算调整方案；

（三）协调解决公司预算编制和执行过程中出现的重大问题；

（四）确认公司预算指标完成情况考核结果；

（五）决定其他应由总经理办公会议决定的重大事项。

第八条 预算管理委员会是预算管理的专门机构，对总经理办公会议负责。预算管理委员会主任由公司总会计师担任，委员由财务部及有关职能部门主要负责人组成。

第九条 预算管理委员会下设办公室，是预算管理委员会的日常办事机构。办公室设在财务部。

（一）制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法；

（六）负责预算管理的其他工作。

（一）制订分管业务预算的管理细则；

（四）为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。

第十二条 各基层预算单位要成立本单位的预算领导小组，其主要职责为：

（一）负责编制本单位预算；

（二）分解、落实本单位预算；

（三）对本单位预算执行情况进行监督、控制、分析；

（四）对负责范围内的责任主体进行考核奖惩；

（五）为预算管理办公室提供本单位预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。

第三章 预算管理的范围与内容

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第十三条 公司所有经济活动，都应纳入预算管理。预算管理涵盖公司基建、生产、经营等资产寿命周期全过程的各个方面。

第十四条 预算管理应当以提高经济效益为目标、以资金管理为重点，全面控制公司各项经济活动。

第十五条 公司预算管理的内容包括：

（一）业务预算；

（二）损益性预算；

（三）资本性收支预算；

（四）资产负债预算；

（五）现金流量预算；

（六）专项预算。

生产预算反映预算期内商品煤生产数量、露天剥离量、开拓掘进等方面的预算； 物资供应及存货预算反映预算期内公司库存物资动态变化的预算。

第十七条 损益性预算综合反映预算期内利润目标及其构成要素情况，包括营业收入预算、营业成本预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、所得税费用预算和利润预算等。

第十八条 资本性收支预算反映预算期内资本性资金筹集和使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。

第十九条

资产负债预算反映预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况，包括资产预算、负债预算和所有者权益预算。

第二十条 现金流量预算反映预算期内现金的流入和流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算等。

第二十一条 专项预算指对有特定资金来源和用途项目所作的财务安排，主要包括研发费预算、前期费预算等。

第四章 业务预算管理

第二十二条 销售预算由销售公司负责，生产技术部、铁路运输公司配合。第二十三条 生产预算由生产技术部负责。

第二十四条 物资供应预算由物资供应公司负责。商品煤存货预算由生产技术部负责，销售公司配合。

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第二十五条 营业收入预算由有关职能部门按职责分工编制，财务部负责汇总与平衡。

（一）商品煤收入预算：由销售公司负责；

（二）其他业务收入预算：运输业务收入由销售公司负责；其他由财务部负责。第二十六条 营业成本预算由有关职能部门按职责分工编制，财务部负责汇总与平衡。

（二）电费预算：机电动力部负责提供各单位用电量、电价等指标；

（五）研发费预算：由生产技术部负责；

（七）水费预算：由机电动力部负责提供各单位用水量、水价等指标；

（八）折旧费、安全费、维简井巷费和其他费用预算：由财务部负责； 第二十七条 期间费用、投资收益、营业外收支和所得税费用等预算由财务部负责，机关各部室配合。

各单位本部经费预算：由财务部负责。

第二十八条 财务部根据各专部门提供的业务预算基础数据，结合公司各预算单位经营状况，汇总、平衡形成公司损益性预算。

第二十九条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括自有资金来源预算和融资预算等。

通风管理部等相关部室负责。

第三十条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动产生的资金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、还本付息预算和其他资本性支出预算等。

（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、技术改造项目预算和固定资产购置预算。

（二）权益性投资预算包括股权投资预算和债权投资预算。

2.通过资本市场进行的股权投资以及购买国债、企业债券、金融债券等债权投资的资金安排，由财务部负责。

（三）借款和债券的还本付息预算由财务部负责。

（四）重组并购项目暂不纳入年初预算范围，根据项目实际进展情况，矿产资源部协助计划发展部立项、经预算管理委员会审查，报总经理办公会议批准后纳入年度调整预算。

第三十一条 财务部根据上述业务预算，汇总、平衡形成公司资本性收支预算。

第三十二条 资产负债预算由财务部根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算分析编制。

第三十三条 资产负债预算分为资产预算、负债预算和所有者权益预算。

（三）所有者权益预算：根据损益性预算和资本性收支预算编制。

第八章 现金流量预算管理

第三十四条 现金流量预算由财务部根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算分析编制。

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实施统一调度，各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。

第三十六条 各部门、各单位要加强现金流量的预算管理，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出。

第三十七条 预算管理办公室负责审核各费用单位月度资金计划，将费用项目资金支出控制在年度预算以内。

第九章 专项预算管理

（三）研发费预算经总经理办公会议批准后，安全监察局、生产技术部、机电动力部及矿产资源管理部会同有关项目承担单位按项目签订合同；项目承担单位根据项目进展情况提出用款申请，财务部根据资金预算和合同有关条款拨付资金。

（一）前期费预算由计划发展部负责，矿产资源管理部及财务部配合；

（二）计划发展部负责提出前期费项目和费用预算建议，预算管理委员会审查后，报总经理办公会议审批。

（四）项目单位应严格按批准的预算使用资金，定期清理和报告资金使用情况；成立项目公司的，必须按规定及时将前期费转为项目公司资本金。

其他专项预算的管理：

（一）公司相关职能部门负责提出项目和费用预算建议，经财务部平衡、预算管理委员会审查后，报总经理办公会议审批。

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出用款申请，财务部根据资金预算和合同有关条款拨付资金。

第十章 预算的编制与审批

第四十二条 公司预算编制的主要依据是：

（一）国家法律、法规、财经政策和有关规定；

（二）国电集团公司关于预算编制的总体原则和要求；

（三）公司发展战略和经营目标；

（四）公司年度生产经营、建设计划和投融资事项安排；

（五）公司改组改制、收购兼并等重大事项安排。

第四十三条 公司预算采取零基预算方法编制，并根据重大客观因素变化适时滚动调整。

第四十四条 公司预算的编制程序是：

（一）总经理办公会议确定公司预算年度的经营目标；

（五）财务部对有关职能部门提交的业务预算建议、各单位上报的预算建议方案进行审核、汇总与平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，在此基础上与各基层单位共同编制公司下一年度预算草案，于每年10月末报预算管理委员会审查。

第四十五条 公司预算的审批程序是：

（二）经预算管理委员会审查后的公司预算草案，应于每年11月中旬报总经理办公会议审批。

（三）公司预算方案经总经理办公会议批准后，上报国电集团公司审查。

（四）公司应于国电集团公司提出预算建议方案审查意见后一个月内，按预算审查意见编制正式预算，提交总经理办公会议审议后上报国电集团公司批准。

第十一章 预算的执行与控制

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一经批准，必须严格执行。

第四十七条 各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度预算、月度预算，下达给各预算单位执行。

第四十八条 各预算单位、各个环节和各个岗位，形成全员、全方位的预算执行责任体系，并对预算的执行实施有效控制。

第四十九条 各单位要建立预算管理台账，及时监控预算执行和资金使用情况。第五十条 各单位应积极组织收入，确保收入预算的完成。严格按预算安排支出，坚决杜绝无预算支出。对于未纳入年度预算但确需发生的支出，由有关职能部门提出申请，经财务部门审查后提交预算管理委员会审定。

第五十一条 预算执行过程中，预算责任单位不得擅自将预算资金在项目之间调剂使用。

第五十二条 公司建立预算执行情况月度报告和季度分析制度。每月终了后5日内，财务部编写上月度预算执行情况报告，并提交预算管理委员会成员。每季度终了后7日内，各预算责任部门对分管业务预算执行情况进行分析并将分析报告送财务部，财务部以此为基础编写季度预算执行情况分析报告，于每季度终了后10日内提交预算管理委员会。

第五十三条

预算分析的主要内容包括：

（一）预算期主要指标的完成情况及所做的主要工作；

（二）影响预算指标完成的主要因素分析，包括：

（三）预算执行中存在的主要困难和问题；

（四）解决措施和下一步工作建议；

（五）年度预算完成情况预测。

第五十四条

预算分析应根据预算期限，突出分析重点：

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（一）月度预算分析应突出分析生产销售业务预算、损益性预算的执行情况，及时监控生产、销售及利润预算的执行。

（二）季度预算分析应全面分析预算的执行情况，时间进度，并通过趋势预测，及时调整下季度预算安排，确保年度预算的完成。

（三）年度预算分析应全面、系统分析公司年度预算的执行情况，总结年度各项经济活动对企业预算的影响，评价预算指标的完成质量，提出下一年度的预算目标。

第五十五条

年度终了，各预算责任部门应全面清理当年预算项目执行情况，提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，经财务部审核、汇总后，形成公司年度预算执行情况报告，经预算管理委员会审查后报总经理办公会议审批。

第十二章 预算的调整

第五十六条 公司预算一经批准，原则上不得调整。当遇到国家重大政策调整或不可抗力因素影响，以及市场环境、企业经营条件等发生重大变化，造成预算实际执行已经或即将出现重大偏差时，可以对预算进行调整。

第五十七条 预算调整原则上按季调整，调整时间为每个季度终了后上半月进行。

第五十八条

预算调整的基本原则是：

（一）讲求效益原则：预算调整方案在经济上应当能够实现更优化；

（三）例外管理原则：将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、新发生的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。

第五十九条 预算调整的程序是：

（一）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；

（四）预算调整方案经批准后，由预算管理办公室下达各预算责任部门和单位执行。

第六十条

任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

第十三章 预算的考核与监督

第六十一条

预算管理办公室将各预算单位的主要预算指标纳入资产经营考核范围，年末考核兑现一次。

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第六十二条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和考核，必须认真实施财务监督和审计监督。

第六十三条 预算监督检查的主要内容是：

（二）各项财务收支是否全部纳入预算管理；

（三）预算资金是否按预算项目安排使用；

（四）预算的调整和考核是否按规定程序进行；

（五）预算责任部门的内部控制机制是否健全等。

第十四章 附 则

第六十四条 公司各预算责任部门应根据本办法制定本部门分管业务预算管理细则，报预算管理委员会批准后施行。

第六十五条 本办法自发布之日起施行，原《平煤集团公司预算管理办法》同时废止。

第六十六条 本办法由内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司负责解释。

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预算管理个人工作总结 预算绩效管理工作总结篇五

由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。

各人对xx建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和项目b区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

成绩不算凸出，这主要的原因是a区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉xx建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。

由于栋数较多，施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在xx以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。

本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

总之，这一年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的新的一年里，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。