计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

后续工作计划与目标 短视频创业工作计划项目篇一

为加强我院医学人才梯队建设，培养和造就一批优秀青年医学专家，进一步推动学科带头人后备人才的培养，加快提升我院临床医学技术水平，特制定“xx医院优秀青年医学人才培养星火计划”（以下简称“青年人才星火计划”）。

医院组建xx医院人才培养星火计划领导小组（以下简称“领导小组”）负责“青年人才星火计划”的统一组织和实施。“领导小组”下设办公室（下称“领导小组”办公室），办公室设在人事科，负责具体落实日常工作。

（一）“青年人才星火计划”培养对象的选拔范围为：全院所有医疗、医技和护理从事一线业务工作的专业技术人员。

（二）“青年人才星火计划”的申报人必须符合以下基本条件：

2、年龄在40岁以下（申报当年1月1日以前出生）；

5、近三年内无重大医疗事故、工作差错，有良好的医德医风。

（三） 青年人才培养对象所在科室必须能切实保证培养按计划进行，并能切实保证提供优秀指导老师在临床或科研一线固定带教。指导老师医疗、医技一般为学科带头人或科主任，护理为护士长或副主任护师。

（一）申报：“青年人才星火计划”由个人提出申请，经指导老师同意后，由所在科室择优推荐，并报“领导小组”审核确定。

养计划和措施（包括固定带教老师的基本情况），由所在科室具体填写。申报书和推荐书填写内容应准确无误并由业务主管部门审核盖章后，统一报“领导小组”办公室。

（二）初审：由“领导小组”办公室根据申报书和推荐书等相关材料，对申报人的申报条件进行初审，符合条件者进入笔试和复审。

（三）笔试：考试内容包括专业基础知识、临床实践技能和英语水平。

（四）复审：由“领导小组”办公室组织相关专家组成评审专家组，结合笔试成绩，根据“评人为主”的原则，对申报材料进行专业性的全面评议并排序，“领导小组”根据排序择优选出面试对象。

（五）面试：由“领导小组”办公室组织评审专家组对面试对象进行面试。通过申报人的答辩，评审专家根据申报人的思维能力、基础理论知识、实际操作能力及发展潜力等进行评估，并综合评估申报人带教老师的能力、申报人所在科室配套支持力度、学科环境氛围等方面的因素，结合医院学科建设的有关情况，在全面分析和比较的基础上，采取评分和投票相结合的方式，客观公正地作出面试对象择优录取的排序。

（六）公示：经评审专家面试后的拟入选对象，在医院公示栏进行公示，征求群众意见。

（七）审定：领导小组在评审专家组评审结果的基础上，结合公示情况，审定入选“青年人才星火计划”的培养对象名单。

（一） 每位列入计划的培养对象资助额度为1万元/年。经费主要用于培养对象开展相应的临床科学研究、培训提升、参加相应的学术活动等。

（二）培养经费由培养对象按制定的计划由医务科审批后使用。财务科进行专项管理，实行单独计帐，专款专用。因个人原因中断培养计划的，已用款全额退还医院。

六、培养和管理

（一）医院与培养对象所在科室及其业务主管部门签订培养人才项目协议，明确各方的职责和任务，各司其职、互相监督，确保“青年人才星火计划”顺利实施。

（二）医院除培养经费资助外，为培养对象在临床实践、学术交流、信息传递及相应的科研等方面创造一定的条件；培养对象所在科室位必须提供必要的支撑条件，并切实保证提供优秀老师在第一线固定带教。

培养对象所在科室在一定期限内予以整改，并提交整改报告，“领导小组”视整改情况决定是否撤销培养计划，对确实难以按期完成培养计划的对象，予以撤销培养计划。

（四）培养期间，培养对象每年必须完成至少1个科研项目的申报，参加相关专业学术会议1次，完成2篇省级或省级以上论文的发表，承担1次大学教学活动和6次实习医生的集中教学。

（五）各有关科室根据培养对象原有基础，因人而异，有针对性地推荐并采取措施加以培养。培养对象所在科室应积极在工作、学习和日常管理方面为其创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，优先参加有关专业委员会工作，锻炼其组织能力。

（六）培养计划完成后，培养对象须认真撰写总结报告，于培养期限到期后1月内将总结报告及相关附件（已发表论文、科研原始记录或其复印件、经费使用情况等）交由“领导小组”办公室，由“领导小组”办公室组织专家进行评议。

（七）经费由财务科和审计科审核管理。

后续工作计划与目标 短视频创业工作计划项目篇二

学生会男生部工作总结1

为了更好地开展本学期男生部的各项工作，我们作出以下计划和部署。本学期跟以往不同，我系将以班级量化管理方案替代以前的班级管理条例；而我们男生部要做的就是在宿舍关联班级量化管理方案上万变不离其宗。我们对各宿舍量化管理的标准就是在平时的不定期查寝情况上给予相应的评分；检查内容包括各寝室的卫生情况以及寝室成员的就寝情况。周周通报分数，月月进行班级排名，月月有评比；每月评出13个文明宿舍并给予相应的奖励，以评促建，以评促改。

对卫生情况好的寝室给予通报表扬并加分，对卫生情况差的寝室给予通报批评并扣分，对于晚归和夜不归宿的同学将给予重点通报批评，以上情况都将在辅导员例会上进行通报。寝室工作需要我们常抓不懈，对经常晚归的同学要及时了解情况并及时上报系部。并要掌握其思想动态，要善于对其进行必要的思想教育，对经常夜不归宿且屡教不改的同学将报系部并给予其相应的处分。

在平时表现好的寝室和个人将作为以后评奖评优的重要依据，对于表现差的寝室成员评奖评优将一票否决。寝室的安全也是我们工作的重中之重，要经常性地检查寝室中有无使用热得快等大功率电器，发现安全隐患及时进行处理。

学生会男生部工作总结2

在新的学期里，为了更好的发挥男生部的特殊职能，顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬学生会的工作宗旨：全心全意为学生服务，做好学生的工作，长期与学校老师沟通。发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自己的本职工作做好，而且还要在这个学期里作出我们部门的特色。丰富同学们在宿舍里的生活，提高同学们的宿舍生活质量。我部在新的学期里做了必要的工作调整及安排。完善男生部的工作，并做了新的工作计划。

后续工作计划与目标 短视频创业工作计划项目篇三

1、寝室查夜方面：做到每天查寝，双休日也照常（除节假日外），并采取定时检查、特定检查制度。

（1）定时检查：在晚上熄灯前5分钟检查各个寝室，寝室人员是否到齐。

（2）突击检查：通过平时的观察了解，对个别寝室进行突击检查。

（3）特定抽查：通过平时的观察了解，对个别纳入黑名单的寝室，我们将在晚上11：30以后进行抽查。

2、寝室卫生方面：通过男生部平时的检查。了解各个寝室的卫生情况，加大管理力度，使男生寝室能在学校占有更多的文明寝室称号。具体工作采用定时检查和突击检查，及时统计数据，并上交宿管老师以及学生处。

（1）定时检查：每天早晨7：00督促和检查寝室的内务卫生。（2）突击检查：每周一至周五任意一天，检查寝室，了解保持和打扫情况，对于卫生较差的寝室上报宿管老师进行处理，定期把评分统计结果交到学生处办公室，对评比中优秀寝室与整改寝室，进行全校通报表扬与批评。

（3）统计数据：对于卫生结果进行统计、整理和确认，并存放到办公室档案。

3、寝室安全方面：提醒同学们在寝室一定要保管好自己的财物。外出时不要忘关门。寝室成员之间要处理好关系，对于打架斗殴的情况进行劝阻，并及时上报宿管老师，以及在本学期还将继续展开违禁电器的安全检查，严禁使用热得快等大功率电器，同时针对学生寝室安全存在的隐患，如在寝室内私拉电线、使用违禁电器，进行逐一排查，要求整改。

后续工作计划与目标 短视频创业工作计划项目篇四

a、每天晚就寝检查一次同学归寝情况，每天早晨检查一次卫生。

b、实行不定期抽查和定期检查的方式对全寝室进行出勤的严格检查并登记。

c、组织全体成员每周召开一次例会。

d、不定期的对某一个寝室系或某一个同学进行了重点检查与整顿。

（把每一次日常检查的结果进行汇总后上报学生处，通过我们部门全体成员的努力工作，涌现了一大批优秀文明寝室。）

2、男生部于6月份组织了8名干部假期值班，在新生入校培训假期间，宿舍没有出现任何严重安全事故。

3、于五月份进行了两项督导评估，在评估期间我部组织了全体干部配合宿管老师的工作，大家表现都很积极，以致两大评估顺利结束。

4、在寝室文化节时我们部门积极参加了“寝室文化节”的活动，通过我们干部的努力及同学们的积极配合，使得活动圆满结束。

后续工作计划与目标 短视频创业工作计划项目篇五

2022年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的`前列，多次荣获项目公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。