签发：

为加强项目部安全质量管理，完善安全质量保证体系，落实安全质量相关制度和相应保证措施，充分保证安全质量保证体系正常运行，规范项目部安全生产及工程质量会议相关事宜，特此通知。

一、安全质量会议

1、日交-班会

项目部、队坚持安全生产、工程质量日交-班，由主管领导主持，有关部门参加，通报安全生产情况。

2、大交-班会

周一定期召开，经理主持，有关部门和各队相关人员参加，检查工作落实情况，分析安全生产、工程质量状况，布置重点事项和具体工作。

3、月安全分析会

（1）项目部每月召开一次月安全质量分析会，由主管安全的副经理或总工主持，党政工领导和有关部门人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。

（2）作业队每月召开一次月安全质量分析会，由队长或

副队长主持，各工班长和队级管理人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。

4、事故分析会

发生安全质量事故后，由项目经理或主管安全副经理主持，相关单位和部门人员参加，对事故的处理，本着“四不放过”的原则进行。

二、会议相关事宜

1、会议召开时间：每月月末或次月初日召开安全生产分析会；

3、会议主持人：项目经理或安全总监；

4、会议记录：安质部资料员做好会议记录；

5、会议流程：

（1）由项目安全总监宣布会议开始；

（5）项目安全总监对作业队出现问题的整改措施及注意

事项进行分析；

（6）会议结束。

中铁一局集团有限公司

深圳地铁11号线11309标项目经理部

二〇一五年二月十日

致天星快速干线项目部各位员工：

1、进入施工现场必须佩戴安全帽和工作吊牌；

5、认真履行岗位安全生产责任制，自觉遵守安全生产相关规章制度和劳动纪律等要求，严禁酒后上班、上班打瞌睡及精神萎靡，严禁打架斗殴；服从管理，外出或夜不归宿的必须请假。

6、以上事项请项目个员工严格遵守，如有违者罚款100元/次，施工员应组织协作队伍认真学习安全生产相关法律法规和管理制度、严格要求协作队伍，如协作队伍有两次以上违法安全生产管理规定的，施工员承担管理责任，50元/次。

项目部将对各同事关于以上要求的落实情况作出考核，考核结果与个人评优挂钩，与项目进度奖挂钩，请大家认真遵守。

德阳市天星快速干线项目部

2017年12月19日

施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的'各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一） 管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一） 钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二） 模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三） 砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四） 砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五） 钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

项目经理安全生产责任制

1、项目经理在公司、公司总经理的指导下接受公司技术负责人的技指导，对各自负责的项目生产管理工作、技术工作、劳动保护和安全生产工作负第一责任。

2、对本项目劳动保护和安全生产工作负第一责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，加强现场管理、建立安全生产、文明施工秩序。

3、编制本项目的施工方案及安全技术措施，并负责组织实施与监督检查。

4、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

6、对各级负责人提出的安全隐患积极组织整改；对现场职工进行安全技术和安全纪律教育（包括对新工人和转岗工人进行岗前安全教育）。

8、析事故原因，参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。

施工员安全生产责任制

1、施工员是施工现场的基层管理者，根据管生产必须管安全的原则，必须树立“安全第一，预防为主”的方针，确保生产、安全并举，从而促进生产发展，提高企业经济效益。

3、记好施工日记或大事记要；

班组长安全生产责任制

1、班组长是公司直接带领操作工人实施生产活动的基层领导者，应认真贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。

2、组织本班组人员学习并贯彻执行公司、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵纪守法，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。负责对新工人进行岗位安全教育。

3、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。

4、发生事故应立即报告项目经理，重大事故直接报告总经理，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。

5、搞好生产设备，安全装备，防护器材，灭火器材等的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

6、督促班组成员合理、正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

操作工人安全生产岗位责任制

1、认真学习，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行施工工艺，交接-班必须交接安全情况。

3、搞好文明生产，保持作业环境整洁，上岗按规定作装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

4、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故要正确处理，及时如实向班组长及上级报告，并保持现场，抢救伤员。

5、发现异常情况应及时报告，并正确处置。

6、积极参加各种安全活动和学习。