人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

无前台的酒店模式篇一

按照公司“安全生产月活动”实际工作要求，车身公司生产管理科组织进行2013年车身公司叉车技能比武活动，为确保本次活动有序、有效开展，特制订本活动方案。

一、比武的目的

本次技能比武本着“以比促学、以比交友”为前提，通过车身公司的叉车技能比武，促进公司的技术交流以及员工互动，达到最终提升我们工作效率、共同提高的目的！同时，借此可以选拔优秀技能人才，为公司营造崇尚职业技能、安全驾驶、尊重技能人才的良好氛围，为公司安全生产奠定基础。

二、组织机构

为确保本次叉车司机技能比武顺利开展，特成立活动领导小组、裁判小组，分别负责组织开展各项工作。

（一）领导小组

组长：王成伟

副组长：段卫东郭红长魏涛

成员：梁浩柏李晓峰周鹏飞刘峰

（二）裁判小组

主裁判：梁浩柏副裁判：张峰

裁判员：宋旭超姚进祁志勤王亮

三、比武内容与方式

叉车司机技能竞赛内容包括理论知识和操作技能两部分。理论知识采用先培训后考核，占总成绩的20%；操作技能进行实地演练，占总成绩的80%。

（一）理论知识【20%】

1、培训内容：

1.1张峰—《叉车安全驾驶操作规程》

2、考核方式：现场闭卷笔试

（二）操作技能【80%】

1.4比赛结束，关闭叉车、手刹制动以鸣号宣布比赛结束。

2、比武及评分项目：

2.1记时载物过障碍【图一】

2.1.2叉车行进采用“前行”【货物在前】方式；

2.1.4本环节总分100分，轮胎撞线一次扣10分碰倒障碍物一次扣10分。用时最少的和得分多的为胜者。

【图一】

2.2.2叉车在运行过程中保持平稳、整齐，物品无倒塌；

2.2.3标准用时为5分钟，在五分钟时间内推方的最高者为胜者；

【图二】

2.3.2标准时间5分钟，转运多的为胜。

【图三】

3.三项比赛结束后，进行总和得分多的为胜者。

四、比武安排

五、奖品设臵

一等奖一名奖金300元

二等奖一名奖金200元

三等奖一名奖金100元参与奖若干名

六、活动流程

（一）理论知识部分；

1、培训课程授课。

2、理论考试。

（二）操作技能部分

1、主持人介绍到场嘉宾；

2、主持人宣布裁判人员名单并将评分表发放至各位裁判手中；

3、请生产制造部马部长致辞，车身公司王总经理讲话并宣布比武开始；

4、比武结束，现场邀请领导进行总结性发言；

5、颁奖仪式；

6、主持人宣布比武结束。

车身公司生产管理科2013年6月5日

无前台的酒店模式篇二

.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

2.提案内容：

.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。

.其它有利于公司发展的提案。

3.提案及改善程序

.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

4.提案改善小组

.组长：***

.组员：*********************************

5.提案奖励分类

.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。

.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。

6.提案奖励细则

.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

.其它应适当予以鼓励的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

.其它经营管理方面具有较_与实用价值的提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。

.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)

.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。

.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。

7.奖励的实施

.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。

.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。

无前台的酒店模式篇三

2、与部门沟通协调少

3、员工素质整体水平不高，缺乏写作能力强员工

因人员流动，办公室人员不稳定，新员工管理经验欠缺，工作流程、业务技术不熟练，公文写作水平低，针对这一情况将加强培训，招收整体素质高人员。

4、员工招聘达不到部门用人需求

在人员录用及离职方面，办公室将加大招聘方式，通过

5、办公管理制度不健全---

办公室工作自查及整改措施

按照市委市政府关于效能提升工程工作的要求，办公室认真查找了自身存在的问题，主要表现在：一是责任意识不够。由于办公室的工作比较零碎，很多人认为这仅仅是跑腿打杂的事务，没有技术含量，谁都可以胜任。在工作态度方面，有些工作人员自身工作抱着“不求有功，但求无过”的心态，认为“多做多错、少做少错，不做无错”，工作上只是被动地完成领导交给的事务，积极性不高。二是服务意识不强。工作中存在拖拉、慢作为甚至不作为的现象，工作作风不够扎实，只求过的去，不求过的硬。三是学习意识有待进一步提高。平时忙于事务性工作多，系统性学习办公室工作不够，四是创新意识不足。工作上疲于应付的多，积极应对、大胆创新的少，仅仅满足于不失事、不误事。

在今后的工作中，办公室将以提升工作效能为总抓手，转变工作作风，扎实做好本职工作。重点做到强化“五种意---针对性的建议；信息传递快，及时准确地传递上级指示、下级呼声，发挥好桥梁纽带作用；办文办事快，公文处理做到规范有序、运转高效。

抓落实、健全机制抓落实，确保件件有着落，事事有回音，不断提高工作效率。

三、确保“三个到位”。一是责任到位。将办公室全年工作目标层层分解落---模式，阅件和办件统一收文，做到当日收文当日处理。（责任人：）

（二）发文管理。对各科室拟稿文件核稿不够严格，易出现文稿错误；已印发文件未及时反馈至分管领导。建议认真细致对各科室文稿进行审核，并将印发稿件抄送有关分管领导。（责任人：）

（三）文件保管。存在文件外借不登记，文件传送不装封等问题，文件丢失、泄密等隐患较大。建议严格文件外借登记制度，传送文件必须用信封等密闭。（责任人：）

无前台的酒店模式篇四

包括：公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)

二、案场规范

包括：销售人员行为准则、内部分工、工作流程等

三、楼盘基本情况、

四、楼盘设计内容及特点

景观、立面、建筑组团、容积率、绿化率、总户数、总建筑面积、单套面积、户型图、户型优缺点、户型尺寸等。

五、项目的优劣分析

包括：项目swot分析

六、项目营销策略

包括：价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段、竞争对手

七、业务基础培训课程

包括：政策法规、税费规定、房产基本术语、建筑常识

八、洽谈技巧

九、签订协议书及合同程序

办理按揭及计算方式、合同说明、物业管理内容、收费标准，所需填写的各类表格

十、实习模拟，实地参观

无前台的酒店模式篇五

1、自身的专业业务水*不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水*上有了一定的提高，但业务水*和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成*稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水*不够高。虽然*时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水*，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

——工作岗位建议和几点改进意见