在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

压力测试工作报告 测试工作报告篇一

试用期的心得体会时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的！下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。

始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。所以在这三个月的工作中给我的感触就是让我了解了手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前的工作还是有较大的区别，其中最明显的就是，手机应用软件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得不能在公司很好工作，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的知识、和信息有了一个比较全面、系统的认识和了解。

刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发现太多问题，我就有一点失望，开始的热情有点消退。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离办事处领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。

1、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有只有更好”。

4、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。

压力测试工作报告 测试工作报告篇二

时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及gis应用虚拟项目(2个版本)。

独立负责的项目列表：

1) 《湖南空调进销存系统》

2) 《湖南空调售后服务系统》

3) 《长沙统计局数据管理平台》

4) 《长沙统计局数据展示系统》

5) 《长沙统计局gis应用系统》

6) 《电网 web gis系统》

7) 《电网 移动电子化移交系统》

8) 《电网 东莞局单线图绘制系统》

9) 《电信号百-掌上同学圈》

10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》

与其他同事联合测试的项目列表：

1) 《xx市规划局办公系统》

2) 《_地理公共服务平台》

3) 《x市规划局自动化办公系统》

4) 《x县城建档案馆著录系统》

5) 《x市统计地里信息系统》

6) 《x市社会安全联合救助系统》

7) 《xx市施工图审查中心一体化办公平台》

8) 《控制性详细规划系统》

9) 《 x市地理信息系统》

gis 应用 虚拟项目

1)gis 应用xx项目 b/s版本

2)gis 应用 xx项目 c/s版本

其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。

南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网2.0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。

很开心在公司的qc与svn上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值积极进取。

二、 个人取得哪些进步

1) 对性能测试比之前更加专业熟悉。 通过使用 lr性能测试工具以及其他辅助工具，对格力两个项目和南网的webgis 项目进行了几次压力测试。通过深入了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中，学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。

2) 通过了解电信测试对开发文档的要求，认识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开始研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避免了类似格力售后在摸索中，痛苦加班赶制文档的经历，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。目前项目已经通过了第一期验收合格。

3) 参加了公司培训的gis应用开发，对gis的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对gis应用有了实践。并产生了浓厚的兴趣，对配图、图层切图等arcgis相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。

4) 在前期做配置管理的学习中，学会了svn的环境配置与管理，感谢谢敏在我学习svn过程中的指教和帮助，使我对独立搭建svn环境更加熟悉。

5) 对软件测试工作有了新的认识：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。 对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。 给出参考价值高的测试报告。

三、 遇到的问题及解决方案

1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发计划刚做好，需求又变更了。 比如格力售后项目，前期测试计划基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的经验，因此bug特别多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出ui界面再开发后，项目开发顺利了很多，测试工作也没有前期那么紧张了，虽然还是经常要加班，但是明显比最开始开发手机端要好很多。

2)测试环境硬件比较缺乏： 格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必须用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法准确的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，准备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。

3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此经常有对业务不熟悉，无法测试整个系统的流程的情况，我目前使用的办法是：平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对gis应用的培训与自身的经验，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。

总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积经验，做到时刻学习，不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。

四、 工作感悟及建议

1) 感受到了积极主动，富有激情的团队氛围。 格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点，加上没有手机端的开发经验。因此前期特别辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开始的，在这个过程中，我对手机端程序开始了积极探索与学习。了解手机端程序的开发与测试方法，特别是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了很多方法和经验，与大家一起分享，感到很开心。

3) 开发在业务培训上花了很多心思，在参加规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解，对后续测试系统很有帮助。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。

4) 建议： 能增加一套测试环境需要的硬件设备。专门用来测试，目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。如果有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。

五、 下年度个人职业工作规划

本人希望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例(场景测试)，配置独立负责项目的环境，熟练使用测试工具，熟悉软件测试流程，进行bug分析和预防，对配置管理这块比较熟悉，平时我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，希望在新的一年里，继续在公司服务，发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量!

压力测试工作报告 测试工作报告篇三

1.对软件的熟悉与理解

2.跟随开发人员对软件的改进进行了跟踪测试，利用功能组合的方法，对各种工具进行了测试，提交bug共计405个，已验证关闭268个。

对已经实现的功能基本上都进行了测试，对软件使用上的改进也提出了自己的建议。期间也了解了软件的功能需求，主要是对客户端服务器端及方案设计器进行了功能测试。在这段时间里学到了不少东西。

在这段期间软件根据用户的反馈一直在不断的改进，基本上每天都会有变化，我跟据开发的进度一直在不断的测试，对新增加的工具边使用边学习，提交缺陷报告，并及时与开发人员进行沟通处理有歧异的缺陷报告，反复验证修复后的缺陷。直到上一周利用他们出差的时间，我有对以前测试过的工具重新进行了更深一层的的组合测试。通过这段时间的改进，软件的各项功能已经越来越全面，目前软件的基本功能都已实现，致命错误越来越少，期间也试用了自动化性能测试工具loadrunner，由于软件还没有整体完成，在使用中不好匹配协议，现在正在熟悉另一个自动化工具rationalrobot来进行性能测试。

下半年，主要工作时是：

2.测试所有与本软件有关的文档

3.解决所有遗留的有歧异的缺陷报告，参照提交的缺陷报告进行回归测试。

4.随着其他项目的开展着手准备测试前期的工作。

具体的工作实施安排还将根据项目组的工作进展和规划进行调整。

压力测试工作报告 测试工作报告篇四

压力测试流程：定义测试目标—确定风险因素—设计压力情景—收集测试数据—设定假设条件—确定测试方法—进行压力测试—分析测试结果—确定潜在风险和脆弱环节—汇报测试结果—采取改进措施。

压力测试定量分析的核心技术是在压力情景和承压指标确定后，建立风险因子与承压指标(即模型自变量和因变量)之间的传导机制。其中，重中之重是对风险因子如何影响利润的估算，包括三大组成部分：第一拨备前毛利润，第二信贷损失拨备，第三其他损失。

10.3.1信用风险压力测试

主要方法：压力传导关系清晰(指标分析法);压力传导关系复杂(一般线性回归、时间序列等)

信用风险权重法的银行，可以计算压力情景下不良贷款升高，经由贷款损失减值拨备对银行盈利和风险加权资产的影响。

信用风险内评法的银行，可以通过试压于违约概率和违约损失率来计算预期损失、贷款损失拨备及其对银行利润和资本金的影响。

国别风险压力测试可以从统计出的单个国家的国别风险敞口出发，根据历史事件、市场隐含信息等多方面信息来源，设计出压力测试下的评级迁徙情景，将设计后的评级迁徙情景作用于国别风险敞口后，得到在此评级迁徙情境下国别敞口分布的变化情况。

国别风险压力测试可包括全局压力测试、事件驱动压力测试两部分。

10.3.2市场风险压力测试

市场风险压力测试主要目标在于弥补var模型缺陷和强化风险管理。

var模型缺陷主要表现在两个方面：一是var不能反映极端情况下非正常市场中的损害程度，需要通过压力测试方法弥补var方法的缺陷;二是在压力情况下，风险因子的相关性可能发生改变。

主要方法：市场风险压力测试可以分为交易账户下市场风险压力测试和银行账户下市场风险压力测试。

交易账户下市场压力测试主要运用方差—协方差法和蒙特卡罗模拟法计算风险价值和压力风险价值。

银行账户下市场风险压力测试，主要是利率风险的影响。通常在资产负债管理的大框架下，通过三种方法考虑作为承压指标的净利息收入变化：(1)主要利率上下平移200个基点;(2)1%和99%分位数的历史情景;(3)相当于1%和99%分位数历史情景的利率平移。

2.针对假设情景，要基于最新的资产组合特征，对关键风险因子及变动幅度进行重检和调整。

但在以下三种情况下，可以触发不定期重检和调整：

1.经济环境或市场发生重大变化，或出现新的突发事件时;

2.资产组合有新增产品类别或产品类别的比例发生重大变化时;

3.银行的风险偏好发生改变，导致银行对不同压力程度的测试情景的容忍程度变化时。

风险价值(var)是指在市场正常波动下，某一金融资产或证券组合的最大可能损失。var是完全基于统计分析基础上的风险计量技术，主要有历史模拟法、方差—协方差法，蒙特卡罗模拟法(又称统计模拟法、随机抽样技术)。

10.3.3流动性风险压力测试与应急管理

与其他风险相比，流动性风险是低频率、强损失事件，因此更加重视压力测试(往往是情景压力测试)。

流动性风险压力测试：(流动性压力测试的生存期不得低于30天)

1.流动性压力测试的承压指标与其他压力测试不同。(支付能力)

2.流动性压力测试的承压指标是流动性而非盈利，因此流动性压力测试在情景模拟过程中使用的是现金流模拟而不是损益模拟。

流动性危机情景可以分为单个银行危机情景、市场流动性危机情景、混合情景三大类。

从流动性危机时间长度上看，流动性压力情景分为：中期中等强度情景(1月左右)和短期高强度情景(1周左右)

情景假设条件分为外部市场假设、银行整体假设和产品行为假设。产品行为假设直接影响银行现金流假设，外部市场假设和银行整体假设间接影响银行现金流。

在实践中，发现需要考虑的重点假设包括：

3.存款类项目：流动性压力测试的另一个重要假设是存款流失假设。

流动性应急管理机制：

银行流动性风险管理包括了日常流动性管理、中长期结构管理以及流动性危机管理等。

银行建立流动性应急机制的主要原因是：

2.流动性应急机制能够帮助银行提高应对危机的及时性;

3. 流动性应急机制能够帮助银行提高应对危机的有效性。

应急机制的关键要素：

1.设定触发应急计划的情景，至少应当包括银行评级被大幅降低的情况;

2.明确董事会、高管层及各部门在应急计划实施中的权限和职责;

4.区分法人和集团层面，并视需要针对重要币种和境外主要业务区域制定专门的应急计划。

6.出现流动性危机时，应当加强与交易对手、客户及公众的沟通，最大限度减少信息不对称可能给银行带来的不利影响。

流动性应急计划主要包括危机处理方案、弥补现金流量不足的工作程序两方面。

流动性应急计划具体包括职能分工、预警指标、应急措施、沟通披露、计划演练、审批更新六部分。

预警指标，利用预警指标识别流动性危机需要清晰理解：预警指标应包含那些流动性表象之外的真正原因、银行应高度关注预警体系。

应急措施，示例性预警信号：银行收入下降;资产质量恶化;银行评级下降;无保险的存款、批发融资或资产证券化的利差扩大;股价大幅下跌;资产规模急速扩张或收购规模急剧增大;无法获得市场借款。

在各级别应急阶段，及时汇报当前流动性状况，汇报内容包括：7天、1个月和3个月的流动性缺口限额;隔夜负债的变动;所持流动性证券投资;抵押品的可使用程度;从资产证券化、批发融资和贷款出售中可获得的应急融资能力;无担保的批发融资到有担保的批发融资的变动。

沟通披露，对外沟通应包含的内容：紧急情况下的对内对外沟通联系表;与重要的存款者和资金提供者保持沟通;与媒体之间的沟通;职责分工;内部沟通;不同沟通重点的转变。

压力测试工作报告 测试工作报告篇五

压力情景一般分为轻度压力、中度压力以及重度压力。

从压力因素的角度出发，发力情景分为历史情境与假设情境。

风险类型：压力情景设计涵盖的风险类型应主要包括信用风险(含集中度风险、国别风险)、市场风险(含银行账户利率风险)、流动性风险、操作风险等，并考虑不同风险之间的相互影响。

风险因子的变化幅度：压力情景设计的客观公正性有两个方面：一是关于描绘各风险因子间动态关系的模型是否准确客观;二是关于风险因子变化幅度对的大小是否合适客观。

1.与当前经济和市场情况的统一性;2.与同行的对比性;3.与业务的有机结合。

3.建立定量模型来刻画各风险因子之间的变化关系。

压力情景的预测期间：信用风险(一般以年为单位)，市场风险和流动风险(一般以天或周为单位)