2023年生产部部长年终总结和工作计划(优秀7篇)

时间:2023-09-15 23:01:05 作者:念青松 2023年生产部部长年终总结和工作计划(优秀7篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

生产部部长年终总结和工作计划篇一

1、落实规章制度,严格安全管理

“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律,促进管理工作

要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量,提高运转率

为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。

4、降低生产成本,节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。

5、稳定产品质量,提高合格率

“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市潮,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案,发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的`重点。

针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2015年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2015年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部

2015年6月13日

生产部部长年终总结和工作计划篇二

1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

生产部部长年终总结和工作计划篇三

3.1负责对生产环节进行计划、组织、控制;

3.2对生产中的设备异常、品质异常等提出解决方案;

3.1根据产能规划,制定设备需求计划。

3.2负责设备申购的审核;

3.3负责指导设备科的设备管理;

3.4督导各车间做好设备的日常保养点检;

5.1负责对员工进行安全教育等,并定期组织应急演练;

5.3负责各车间5s整理整顿工作。

6.1提出生产工艺的改进需求;

生产部部长年终总结和工作计划篇四

20xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;

3、 20xx年工作措施及方法:

4)、质量控制方面:

a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

4)、 安全方面:落实规章制度,严格安全管理;

“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

c. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产部部长年终总结和工作计划篇五

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定211年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的'原则,力保安全生产。

根据工厂现状,确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔xx-xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

xx-xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部部长年终总结和工作计划篇六

1、质量意识在我心中,产品质量在我手中。

2、只有充分地放松,才能有力地出击。

3、重视合同,规范运行,确保质量,信誉承诺。

4、宁愿事前检查,不可事后修改。

5、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

6、违章蛮干铸成终身遗憾,遵章守纪伴你一生平安。

7、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

8、精益求精,有条不紊,以诚相待。

9、强化竞争意识,营造团队精神。

10、只怕不改善,不怕改善少。

11、安全是生命的基石,安全是欢乐的阶梯。

12、创名牌,夺优质,全厂员工齐努力。

13、马虎大意,不良品就会从手中流走。

14、要想企业不衰老,建立体系须趁早。

15、严师出高徒,精工出细活。

16、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

17、人人品管做的好,顾客抱怨自然少。

18、宁烦十次保安全,不省一次去冒险。

19、安全象只弓,不拉它就松;要想保安全,常把弓弦绷。

20、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。

21、提供一流的服务,树立一流的品质意识。

22、安全要讲,事故要防,安不忘危,乐不忘忧。

23、产品好象一朵花,枝繁叶茂靠大家。

24、同心协力,提高品质。

25、作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。

26、要想不被淘汰,只有跑在前面。

27、安全为了生产,生产必须安全。

28、建立质量体系,重在务求实效。

29、抓好产品质量,必须从我做起。

30、质量做的好,错漏自然少。

生产部部长年终总结和工作计划篇七

xx年是全党全国人民深入贯彻党的xx大精神,全面贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年。

xx年我校妇联工作的总体要求:以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的xx大精神,全面落实科学发展观,以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女鹤发权益未根本任务,开拓创新、扎实工作,团结带领全校妇女为建设和谐校园,做出新贡献,创造新业绩。

(一)以科学发展观薇指导,推进学校妇女工作统筹发展。

我校妇联工作要紧紧围绕这个主题,深入推进我校妇女工作的进一步开展,努力满足女教师对提高教育教学水平的迫切需求。

大力推动“巾帼文明岗”创建,扩大“巾帼建功”活动的覆盖面。

通过教学实践、教学竞赛、观摩交流等形式,激励我校女教师强化创新意识,为我校教育教学质量的全面提高做出应有的贡献。

(一)以新的要求推动妇女儿童维权工作,促进社会公平正义。

贯彻落实男女平等基本国策,维护妇女儿童权益是建设和谐校园的必然要求。

我校妇联工作应该把维护好、实现好、发展好妇女群众的利益作为参与构建和谐校园的切入点,努力帮助解决妇女儿童最关心、最直接、最现实的利益问题,最大限度的增加和谐因素,减少不和谐因素,使广大妇女教师能够平等地参与学校改革与发展的工作。

建立健全妇女儿童权益保障机制,推动“平安家庭”的创建。

我校妇联工作要积极参与党和政府主导的维护群众权益机制建设,推动贯彻实施上级妇联“xx普法”规划,发挥各级妇儿工委办公室及妇女儿童协调机构的作用。

以家庭为重点,开展“平安家庭”创建活动,禁止和预防家庭暴力,努力做好受害妇女儿童的救助和教育工作。

以“家庭平安”促进全校教师家庭团结和睦、社会平安稳定和谐。

(二)进一步加强对妇女地宣传教育引导工作,促进和谐文化建设。

我校妇联工作要从维护社会稳定,倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围入手,配合各级党委政府深入开展工作,引导女教师在维护社会稳定和先进性文化建设中发挥积极作用。

积极推进和谐家庭创建工作,以家庭和谐促社会和谐。

我校妇联要以推进和谐家庭建设为着力点,把团结家庭、平安家庭等以家庭为对象的各类特色创建活动有机整合起来,通过各种渠道,深化文明创建活动,将和谐理念与精神文明寓于文明家庭创建活动之中。

(三)以加强未成年人发展教育和思想道德建设为阵地,推动教育工作取得成效。

努力提高“双合格”活动与加强未成年人法制教育、社会主义荣辱观宣传教育、小公民道德建设结合起来,让“为国教子、以德育人”的理念深入千家万户。

扎实推进家长学校的建设与发展,推广科学的家庭教育指导模式。

努力营造全社会关心重视家庭教育的氛围。

妇联作为党领导下的妇女群众组织,是代表父女利益、促进社会和谐的重要组织形式。

我校妇联工作要进一步巩固和扩大先进性教育活动的成果,坚持解放思想、实事求是、开拓创新、与时俱进,最大限度的把广大女教师凝聚在党和政府周围,在建设和谐校园中更好地发挥“半边天”作用。

总之,我校妇联工作要切实加强求真务实作风建设,牢固树立工作、服务、发展的观念,坚持深入了解广大女教师地所思所想,因地制宜,一切从实际出发,各项工作要在狠抓落实上下功夫。

妇联基层组织是妇女工作凝聚力、创造力的基础,也是妇联组织活力的源泉。

我校妇联工作要特别关注广大女教师生活工作状况及重点难点问题,努力为我校教育教学更好的发展做出贡献。

xx年是奥运年,也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。

随着我国经济的转型,人民群众的生活、消费水平将进一步提高,这将给旅游、疗养等服务业部门带来新的机遇和挑战。

未雨绸缪,规划好xx年的工作,是十分必要的。

一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心,

疗养院要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,**是**风景区的重要组成部分,凭借得天独厚的温泉资源,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传**旅游、举办如**节重大接待活动的重要基地。

近年来,由于宾馆竞争日益激烈,各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。

院领导面对竟争日益激烈的市场,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到******************等地联系客源,将请有关单位来院参观考察,既稳定老客户,又发展新客源,以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。

多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导一直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。

xx年医疗保健部承办了来自的体检任务。

这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

市场任务的承接取得了可喜的成绩,如**公司、由此,全院的'生产呈现出一片勃勃生机。

由于接待活动众多,我院形象不断提升,

积极开展市场调研 院领导于xx年 月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。

这次活动基本上达到了初定的目的,从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。

xx年,全年客房入住率高达%,这些喜人成绩的取得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理的严格管理是分不开的。

她们管理制度明确,坚持天天开晨会,周周有例会,月月做总结,及时解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,提高了服务质量,做到了个性化和人性化服务,从而增加了客人入住回头率。

去年,餐厅就餐率高达 %,实现收入万元,成绩非常喜人。

这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。

改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅,在后厨的努力下,菜品基本形成了自己的特色,一年来,他们没有休息日,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重,从没有影响过工作。

餐厅服务人员笑迎顾客,善待来宾,提供及时、准确、周到的服务,同样受到了顾客的欢迎。

三、搞好了三项基本建设:1是基础设施建设,2是管理制度建设,3是员工队伍建设。

1、大力开展基础设施建设。

在资金十分紧张的情况下,去年完成了大门楼的改造,进行了前厅、走道粉刷,设计制作了宣传长廊,购置了一批餐饮设备,年底开始了新热水塔的建设,预计二月份即能投入使用。

经过改造后使**院的有限资源得到了最大程度的利用,特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。

为下一步的改造打下基础。

2、逐步完善管理制度建设。

为了使**院经营管理进一步走入规范化轨道,在xx年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革,形成了二个文件。

加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,能将安全生产目标任务层层落实,部门、单位负责人、安全员在安全生产中的责任。

对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。

院办公室也下达了《关于》、《的通知》、《通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。

3、不断加强员工队伍建设。

以人为本,善待员工是**院一贯遵循的优良传统。

改制以后,善待员工在制度上更是体贴入微。

通过竟争上岗重新任命院中层领导干部,优化了人员组合,通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位,由于原来的服务员大部分办理了内退手续,我院招收了一批服务员,请有关专家上门对她们进行了岗前培训,规范服务,统一着装,使接待质量得到了加强,外部形象得到提高。

这些措施对企业的稳定与发展起着关键作用。

自xx年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,职工的反映很大。

***院接管后,为调动全院广大职工的劳动积极性,经研究决定,以三项制度改革为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资得到了普遍提高,也能够每月按时发放,这一做法得到广大职工一致认可;善待员工,不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在**这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,**院成为广大员工实现人生价值的最佳场所。

正如员工们所说的:这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要发展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。

大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的一大收获。

接待工作要要实现一流的服务就要真正想客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员、宣传员,个个都是服务员。

人人都有强烈的营销意识和服务意识

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