最新银行与企业共建目标方案设计 银行企业支部创建方案(大全5篇)

时间:2023-09-20 13:40:18 作者:GZ才子 最新银行与企业共建目标方案设计 银行企业支部创建方案(大全5篇)

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。方案的制定需要考虑各种因素,包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等,以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

银行与企业共建目标方案设计篇一

可以使大家学有榜样,赶有目标,更可以体现基层党组织的关怀,树立基层党组织的良好形象。要讲究宣传先进典型的方式方法,既不要求全责备,也不要过分夸大,抓住典型事例的宣传,使干部员工从生动的事例中获得感悟和启示,不断提高精神境界。另外,要通过党政合一实现党务工作和业务工作一起抓,有效解决政治、业务“两张皮”问题,提高党政工作效率,各级党组织在制定业务工作规划和年度计划的同时,要相应制定党建工作的发展规划和年度计划,把党建工作渗透到业务工作的全过程,做到与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实、同奖惩,达到围绕业务抓党建,抓好党建促业务的目的,助推全行各项工作呈现出稳健发展的良好态势。

银行与企业共建目标方案设计篇二

为进一步落实“四个不摘”有关要求,强化“双包”帮扶成效,确保巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作全面落实,根据中央及省、市、县扶贫工作决策部署,结合支行定点帮扶工作实际,制定2022年支行定点帮扶工作计划。

深入贯彻学习党的十九届二中、《_中央_关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》等,进一步提高政治站位,转变工作作风,切实落实帮扶责任,引导金融机构创新乡村振兴信贷品种和服务,帮助帮扶扶村做好产业发展,增加农户收入,不断增强自身“造血”功能,提升广大农村居民获得感、幸福感、安全感。

2022年,人民银行临泉县支行继续按照“一把手”主抓、党政同责、分级负责、各方协同、工作到村、帮扶到户、责任到人的领导体制和工作机制,加巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的调查研究,积极协助帮扶村做好党建引领脱贫攻坚与乡村振兴衔接各项工作,加强对帮扶责任人和驻村工作队员的管理和监督,确保各项帮扶工作措施落实、落细。

(一)强化政治理论学习,筑牢帮扶工作思想根基。

积极组织各帮扶责任人和驻村工作队员的政治理论学习,通过不同形式扎实开展党的十九届六中全会精神、《_中央_关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》等内容的学习,吃透政策精神,领悟有关要求,切实提高帮扶成效。

(二)持续加强防贫监测。

为巩固脱贫攻坚成果,保障被帮扶对象提升收入水平、巩固“两不愁三保障”和饮水安全。2022年,将持续开展走访,加强防贫监测。一是进一步做好监测、摸排“两不愁三保障”可能存在的问题,提前预判、未雨绸缪,避免脱贫户返贫及一般群众致贫;二是做好政策宣传,与驻村工作队、村委联系沟通保障贫困户政策应享尽享;三是帮助帮扶村推进农村人居环境整治和脱贫攻坚与乡村振兴的衔接,致力于提升帮扶村整体生活水平的提高,工作重点从帮助脱贫转向乡村振兴,带动帮扶村农户致富。

(三)协助抓好帮扶村产业扶贫项目的健康发展。

产业扶贫和就业扶贫带贫效果好,脱贫质量好,是优先选择的脱贫手段。2022年,临泉县支行一是协助帮扶村保障好就业扶贫车间的运作,发动更多帮扶户去到车间工作增加收入;二是协助、配合做好帮扶乡镇、帮扶村乡村振兴业务培训,让有就业意愿的劳动力能通过就业培训提升工作技能,积极参与到产业扶贫项目建设上来,为乡村振兴出力、出智;三是推动帮扶户进一步转变观念,拓宽就业渠道,为帮扶村环境整治出谋划策;;四是帮助做强中药材产业,坚持引进来、走出去。推动鑫福农业科技有限公司中药材产业持续发展,同时吸收更多的群众到公司就业;五是坚持绿色发展理念,推进生态村庄建设。

(四)加大力度做好帮扶户“扶德扶志”工作。

发挥央行志愿者作用,积极到帮扶村开展志愿服务工作,向广大农村居民积极宣传中央1号文件精神和金融扶贫支持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策,激发贫困户的农民内生动力感恩之心,倡导摒弃等靠要等不良思想和习惯促进农民增收。一是积极开展宣传勤劳致富先进典型,引导帮扶户靠自己双手摆脱贫困;二是大力宣传热心帮助贫困群众农民,助力乡村振兴的先进任务和致富带头人,激发贫困群众的感恩情绪;三是坚决杜绝简单的送钱送物等行为,避免养懒汉。

(五)切实做好平安建设挂点帮扶工作。

落实好帮扶乡镇综治结对帮扶工作责任,以服务发展、服务基层、服务群众为切入点,帮助联系乡镇和帮扶村加强群防群治工作,协助落实各项治安防范措施,共同构建综治“大防控”体系,真正提高治安环境质量。同时,注重互通信息、上下联动、密切配合,共同把帮扶村综治维稳工作抓好、抓实,积极探索实践“政治、自治、法治、德治、智治”相融合的乡村善治模式,全面提升乡村治理效能,不断夯实乡村振兴基础。

(六)进一步补齐金融服务短板,促进普惠金融和绿色金融融合发展。

随着乡村振兴的持续深入推进,乡村振兴已经成为各家金融机构的重点工作之一,人民银行临泉县支行将加强同县金融事务中心办、银保监组、农业农村局、扶贫开发乡村振兴局、各金融机构等沟通与联系,定期、不定期召开金融支持乡村振兴座谈会、交流经验,鼓励各银行业金融机构结合临泉实际,深入开展与乡村振兴相关的产品和服务的创新工作,将产品和服务创新与实施乡村振兴战略、推动农村金融改革的目标结合起来,解决脱贫攻坚与乡村振兴衔接中存在的短板,形成金融帮扶工作合力。把更多金融资源配置到重点领域和薄弱环节,加快补齐县域、小微企业、新型农业经营主体等金融服务短板,促进普惠金融和绿色金融、科创金融等融合发展,有序推进数字普惠金融发展。

银行与企业共建目标方案设计篇三

比较薄弱、完成目标任务艰巨的基础上,结合现状,理顺工作思路,党政工团相互支持,相互融入,各有侧重、着力推进工作。逐步形成了务实切入抓党建、转变观念促发展、党员干部率先垂范、力保目标齐抓共管等共识,提出了公司管理八个方面的工作重点(坚定信心,围绕大局做好企业;营造氛围,务实团结和谐发展;倡导学_,开阔视野提升素质;整顿作风,尽职尽责讲求贡献;重视研发,固本创新加快调转;强化经营,客户至上合作共赢;加强管理,运转高效实现效益;整治环境,现场定置洁净安全)。这些工作共识和重点,既有传承又有创新;既符合上级把握企业发展要求又比较务实具有针对性;既是年度工作的切入点又是今后企业理念的基础。党组织导向作用的发挥,使大家统一了思想、树立起信心、明确了方向。

二)加强班子建设,营造氛围,发挥模范带头作用公司党委以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准,以解放思想转观念,加强管理要效益为目标,着力加强领导班子建设。一是注重建设学_型领导班子建设,倡导通过学_转观念提水平,并利用业余时间,通过请专家、看讲座等形式,组织公司党委中心组学_扩大会,加强法律知识、企业管理等知识的学_,提高领导班子素质。

中树威信、树信心、树榜样。要求班子成员树立大局观念,常联系、勤沟通、多配合,凝心聚力拓市场、抓管理。

三是严格执行三重一大集体决策制度。对公司重大经营管理活动,通过党委会、党政工联席会或总经理办公会议研究决定,集思广益,注重班子整体效能的发挥。四是结合清心清正清廉清风主题实践活动和我处加强三项工作等有关精神,诚信尚廉树正气,遵守纪律严要求,以正确的世界观、人生观指导行为,以强烈的责任感和事业心奠基工作。

三)加强党建带队伍,培养人才强作风公司党委高度认识坚强有力的队伍支撑是做好工作的决定因素,把加强党员干部队伍建设作为提升党建工作的基础,结合公司的改革和调整,从企业长远出发,按照德才兼备、以德为先的标准,把优秀的党员干部调整到重要岗位去锻炼,加强培养。坚持双培养方针,把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干。一年来,共调整中层领导干部9人(支部书记2人);培训领导干部及后备干部100余人次;送培入党积极分子19人;新发展和转正党员3人。本着平稳过渡、逐步调整的原则,围绕经营管理人才、专业技术人才的使用培养,将科技兴企、人才强企的相关举措逐步落实。

努力学_改进党建工作方式,创xxx建工作内容,不断提升党组织的凝聚力和战斗力。

四)树立信念,加强宣传工作,助力企业改革发展宣传工作是提高认识、转变观念的基本保证,是弘扬正气、激励斗志的最好渠道,是党政事务公开的最好形式。通过学_,公司党委一班人不断提高对宣传工作重要性再认识,形成共识,要充分发挥宣传工作的作用,让大家认清形势的严峻性又要坚定做好企业的决心和信心。年初,公司党政工团联合发文,就加强宣传工作进行了全面部署,截止十一月,出版保制简讯8期,办宣传橱窗20版,出车间板报10期,制挂宣传标语10多条,全面宣传了上级精神、企业动态。为了落实上级党委开展的学雷锋、做文明高尚电化人及身边的感动人物选树活动,公司党政工团提素质、讲文明、做贡献、创十佳活动,评选十佳职工,弘扬先进,并为优秀职工提供外出参观学_机会,开阔视野转观念。

干部职工积极行动起来,开源节流,挖潜降耗,共度难关,实现公司的平稳持续发展。

五)目标一致,全力以赴,发挥党委的保证作用今年以来,企业面临着机构调整、任务承揽、扭损为盈、及时供货、完成指标、厂区整治、制度建设等艰巨任务,面对头绪多、责任重的局面,公司党委一班人多次反复研究,制定妥善应对之策。一是面对任务严重不足,一度面临停产的生存危机前,及时采取措施,加大经营承揽力度,妥善运作,抓任务开源,保证了工作持续开展。经营工作中,倡导以信誉赢得客户,靠共赢加强协作,以真诚取得谅解,千方百计保目标,求大同缩小差异,努力推进,在公司上下的努力下,经营工作取得了不俗的业绩,扭转了几条主要线路亏损的局面,保证了年内重要线路开通供货。二是制度建设方面,紧紧围绕加强管控、提升管理、实现企业盈利的目标,按期召开经济工作分析会议,加强经济分析、找寻制约成本关键因素,建立成本控制等制度,深入抓好节流工作。以人为本,从明确职责、强化责任、理顺关系、提高效率、鼓励超产等方面入手,完善制度,严明纪律,依法治企,强化员工管理。

银行与企业共建目标方案设计篇四

20xx年银行党建工作总结范文一:20xx年,我支行党支部深入贯彻落实党的、中央经济工作会议和上级人民银行工作会议精神,紧紧围绕上级行和支行年度工作会议的各项工作部署,把思想和行动切实统一到上级行党委和支行党组的要求上来,切实增强支行党支部的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥广大党员的先锋模范作用,求实、求新、求进,积极打造精品支行。

创先争优活动的第一领导责任人,把创先争优活动列入党建工作责任制,纳入领导班子年度考核评价体系,建立创先争优活动领导点评制度,深入基层调研,指导工作,解决实际问题。二是健全激励机制。通过多种形式强化激励机制,激发党组织按照五好要求发挥党组织的战斗堡垒作用,广大党员按照五带头要求发挥中坚骨干的模范带头作用。三是完善监督机制。深入开展公开承诺活动,并通过党务公开、政务公开、行务公开、群众满意度测评等方式,将党员干部履行党员义务、执行党风廉政建设责任制情况置于干部群众监督之下。四是深化党建带动机制。发挥党建带工、青、妇建设的组织优势,把党组织创先进和群团创建结合起来,把党员争优秀和带动全体干部职工争优秀结合起来,增强创先争优活动的实效性。五是形成宣传机制。加强舆论的引导和造势作用,发挥各类宣传媒介的载体作用,大力宣扬先进、宣传典型、介绍好的做法和经验,为深入开展创先争优活动营造良好的舆论氛围。

好氛围。2、深化开展5s管理实践活动。按照基础工作求实、内

部管理求严、工作标准求高、窗口服务求优的四求要求,结合上级行的考核内容,创造性地把企业现场管理理念--5s管理引入内部管理文化之中,切实把5s管理引申为标准确立、程序执行、流程监督、安全运维、素质提升的五大内部控制环节。通过开展内部制度学习、业务标准修订、业务流程再造、内控监督强化,使人人积极参与,事事遵守标准,极大地提高了各项业务操作的标准化和内部管理的规范化水平,丰富了内部管理文化内涵。

工作部署,把思想和行动切实统一到上级行党委和支行党组的要求上来,切实增强支行党支部的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥广大党员的先锋模范作用,求实、求新、求进,积极打造精品支行。

银行与企业共建目标方案设计篇五

为解决中小企业融资难问题,根据《濮阳市人民政府办公室关于转发濮阳市银行业金融机构“1+1”帮扶企业发展实施方案的通知》(濮政办〔20xx〕33号)文件精神,结合我县实际,制定本实施方案。

以科学发展观为指导,以支持我县重点工业企业、高成长(高新技术)企业和农业产业化龙头企业加快发展为切入点,全面贯彻“以工兴县”战略,充分发挥全县银行业金融机构支持地方经济发展的职能作用,大力促进清丰经济社会又好又快发展。

“1+1”帮扶是指全县各银行业金融机构支行级以上单位按照属地原则,每年每家至少选择一户中小企业进行帮扶,通过帮扶活动,进一步改善全县银行业金融机构的服务功能,进一步发挥全县银行业金融机构支持地方经济发展的整体效能,进一步增强全县金融机构和企业的发展活力。

全县各银行业金融机构要建立本单位的帮扶制度,明确主办部门和责任领导,建立帮扶企业档案,按照分类指导的原则,以辅导、规范、关注等方式着力帮助企业规范财务制度,梳理编制财务报表、报告,提高企业财务管理水平;针对企业的信贷需求,拓宽信贷渠道,简化操作流程,及时为帮扶企业提供配套信贷新产品或其他金融服务。从8月份开始,每个月底前各金融机构向帮扶领导小组办公室报帮扶计划、帮扶对象及帮扶进度。

(一)加强财务辅导,规范企业财务管理

1.建立财务辅导制度。建立重点联系企业财务辅导制度,对所选择的中小企业进行全面的财务辅导。从规范财务制度,梳理编制财务报表、报告,提高企业财务管理水平,提供投资理财服务等方面对企业进行财务辅导,使辅导对象逐步达到银行信贷条件,逐步提高评级授信额度。要从尚未与本行社发生信贷业务的,符合国家产业政策、市场前景好、有效益、诚实守信的中小企业中选择辅导对象,扶持培育潜在客户。同时,还要从已经发生信贷关系,但是信用等级和授信额度较低的中小企业中选择辅导对象,重点提高企业信用等级。

2.多措并举规范企业财务管理。各银行业金融机构对重点辅导企业,要采取多种形式,帮企业做好账、理好财,提高人员素质,树立信用形象。一要上门服务,现场指导。各金融机构要指派专职客户经理负责联系企业,定期或不定期走访辅导企业。客户经理要对企业财务人员进行面对面的辅导,宣传讲解财务管理方面的知识,帮助企业建立规范的财务制度,规范企业财务报表。对企业的产品成本明细表、存货明细表、应收及应付账款报表和固定资产台账进行具体辅导,特别是对中小企业的资产负债表、利润分配表和现金流量表要进行重点辅导。帮助企业建立较为规范的财务总账和明细账,规范企业资金的运转程序。二要集中辅导,加强培训。各金融机构应适时安排行内专业财务人员或邀请会计师事务所的企业会计专家,采取集中辅导或现场辅导等形式,组织企业财务人员集中交流、学习,提高企业财务人员的专业素质。三要加强中小企业上市、发行债券和短期融资券等融资辅导。要利用律师、审计、评估等社会中介服务组织,为高成长型中小企业提供上市咨询、辅导、投融资代理发行企业债券等服务,鼓励和支持成长型中小企业直接融资,拓宽融资渠道。

(二)提高信贷服务效率,全力为中小企业提供有效信贷支持

对于纳入帮扶范围的中小企业,各银行业金融机构要简化贷款手续,缩短贷款审批时间,开辟“贷款绿色通道”,为中小企业提供有效的信贷支持。一要向符合信贷条件的中小企业下发信贷资金需求通知书,按照其上报的信贷资金需求情况,按贷款需求时间编制信贷资金计划表,及时掌握全县中小企业贷款需求情况,合理安排贷款发放时间。二要建立中小企业信息资料库,按其所需贷款的不同种类,提前收集资料,按照正式贷款上报材料进行汇总。一旦企业有资金需求,及时进行补充完善,短时间内拿出正式的上报材料,缩短贷款资料整理时间。三要对已经立项的贷款,要及时上报上级部门进行审批,并积极与上级部门联系沟通,汇报企业的经营状况和资金的需求愿望,以求得上级部门最大的支持,使企业在最短的时间内能获得贷款。四要根据帮扶企业的经营现状,将帮扶对象分为a、b、c三类。a类帮扶对象:产品符合国家产业政策、市场前景好,企业管理规范、经营良好、诚实守信,与银行业金融机构保持着良好的合作关系。b类帮扶对象:产品符合国家产业政策、市场前景好、企业有效益、诚实守信、管理水平一般、尚未与银行业金融机构发生信贷业务。c类帮扶对象:行业协会、农村专业经济合作组织。对a类帮扶对象扩大授信额度,实施一次授信、贷款限额周转使用,使企业避免因申请贷款而造成不必要的麻烦,进一步提高贷款的使用效率。加强b类帮扶对象的财务辅导,使企业逐步达到银行信贷要求,待实现信贷融资后转入a类帮扶对象。关注c类帮扶对象的发展,在行业协会或专业经济合作组织管理规范、能提供有效担保的情况下,银行业金融机构可以开展对其整体授信,资金在协会内部调剂使用。经营效益好的会员企业或社员可以转入b类帮扶对象。

(三)创新信贷产品,为中小企业提供量体裁衣式的服务品种

一要创新融资业务品种。根据中小企业的特点和需求,积极探索推广保理业务、速贷通贷款业务、阳光之路贷款业务、企业联贷联保贷款业务、机器设备按揭贷款、承诺贷款(企业书面承诺)、创业贷款、商铺租赁专项贷款、收购兼并专项贷款、包贷包收贷款、个体经济循环贷款等。对经营、效益、信用好和潜力大的企业,可以尝试“综合授信”,为其确定一个融资额度,使其在额度内能够随时获得所需的贷款、银行承兑汇票和其他融资,一次性签订融资合同,循环使用,允许其在一定限额内办理透支业务。适应中小企业资金分期回流的特点,开办整贷零偿贷款,通过一次贷款分期偿还的办法,减轻中小企业的还款负担。针对中小企业财务信息不透明、不利于监测的特点,可为中小企业就好的项目或产品办理封闭贷款业务。二要创新贷款保证方式。贯彻《物权法》中相关规定,扩大贷款抵押物权的范围,探索推行中小企业联保贷款、动产质押、产业链融资、仓单抵押、应收账款质押、国内发票融资等担保贷款形式。突破传统的担保方式的限制,接受中小企业用企业自身的无形资产(包括品牌、商标、专利)、集体土地使用权、个人信用、股东个人财产等作为担保。接受自然人为中小企业提供的以其财产或权利为抵押、质押的担保。探索建立由民营企业、个体工商户、个人等投资入股的中小企业信用担保机构。对于有良好信用的小企业,也可适度发放信用贷款。三要创新贷款管理手段。要改变使用统一的信用等级评定标准的状况,制定符合中小企业金融服务特点和要求的信用等级新标准。对贴现、存单质押等低风险信贷业务及“包贷包收”等特殊业务品种,可突破正常的授信管理限制,采取即时增加授信的办法,随到随办,适应中小企业贷款需求旺、时间急、频率高的特点。

为加强对全县银企对口帮扶工作的领导,县政府成立以常务副县长王贯修同志为组长,县政府办公室副主任王宏伟同志、县人行行长李同兴同志为副组长,县发改委、财政局、企业服务局以及县直各银行业金融机构负责同志为成员的清丰县银行业金融机构“1+1”帮扶企业发展工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在县人行。领导小组负责对全县金融帮扶工作的指导、协调、监督和考评,定期召开会议,通报全县对口帮扶工作进展情况,总结推广对口帮扶工作先进经验,树立先进典型,并向市、县有关新闻媒体推荐宣传。办公室按照领导小组的要求,具体负责全县金融帮扶工作的日常管理工作,定期对帮扶工作进行监督考核。年底,组织各成员单位深入企业一线,对全县各银行业金融机构帮扶工作进行现场考核,并形成考核报告报县政府。县政府将根据领导小组办公室的考核结果,对帮扶先进单位进行表彰奖励,对帮扶工作不力的单位进行通报批评。

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