心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

管理缺位心得体会篇一

管理是组织和协调各种资源以达到预期目标的过程。但是，在实际应用中，我们往往会发现管理的缺位存在于很多方面。在我参与过的团队中也屡屡可见管理不足的现象。通过这些经历，我深刻认识到管理缺位的危害和对策。以下是我对于管理缺位的心得体会。

首先，管理缺位使得团队目标难以实现。在一个团队中，明确的目标是前进的方向。然而，如果缺乏足够的管理，团队成员往往会缺乏对目标的认识和理解。他们可能不知道自己应该做什么，也不清楚自己的工作与整个团队的关系。这样一来，团队的目标就变得模糊不清，甚至可能产生混乱和冲突。因此，对于管理缺位，我们应该在团队中建立明确的目标，确保每个成员都能理解和接受这个目标，从而为团队的发展提供有力支持。

其次，管理缺位导致团队成员的积极性和创造力受到抑制。在一个管理缺位的团队中，团队成员往往缺乏自主性和主动性。他们可能只是按部就班地完成任务，缺乏独创性和主动性。这种情况下，团队成员的潜力难以发挥，整个团队的创造力和创新力也无法充分发挥。因此，我们在管理团队时要具备激发团队成员的积极性和创造力的能力。我们应该鼓励团队成员提出自己的想法和建议，激发他们的激情和创意，为团队注入新的活力。

再者，管理缺位容易导致团队坏境的恶化。在一个管理缺位的团队中，往往会存在着工作不公平、信息不对称和利益冲突等问题。这些问题的存在会导致团队成员的不满和不信任，加剧团队内部的紧张氛围。一旦出现这种情况，团队的凝聚力和合作性就会大大降低，团队的整体效能也会受到影响。因此，我们应该注重团队的人际关系，加强团队的沟通和协作，营造一个和谐的工作环境，从而提高团队的执行力和凝聚力。

最后，管理缺位还会影响团队的学习和成长。在一个管理缺位的团队中，学习和成长往往是被忽视的。团队成员可能缺乏进一步提升技能和知识的机会，无法不断地提高自己的能力和水平。这样一来，团队的整体实力就无法得到提升，无法应对和适应不断变化的环境和需求。因此，我们应该注重团队的学习和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，激励他们不断地进步和发展，从而提高团队的竞争力和适应能力。

综上所述，管理缺位是团队发展中常见的问题。管理缺位不仅影响团队目标的实现，还会抑制团队成员的积极性和创造力，导致团队坏境的恶化，影响团队的学习和成长。因此，我们在管理团队时应该注意这些问题，并通过有效的管理措施来解决。只有注重管理，才能推动团队的稳定发展，实现团队的共同目标。

管理缺位心得体会篇二

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。

班长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的高低直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要源泉，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔做出优秀的大文章。要达到这个目的，班长必须从以下几个方面入手。

1． 制定小规矩。班组根据高速公路的'特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际情况的管理措施，以此规范班组员工的思 想和行动。

2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成为员工的自觉行动，就必须了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区别，班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时地去安慰和解决，从而升华员工对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。

4.吸收“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。

以上既是本人的一点经验，也是对自己工作的要求，更是个人努力工作的方向。

管理缺位心得体会篇三

管理是社会生活中不可或缺的一部分，它贯穿于各行各业，为组织提供有效组织和协调的手段。然而，在现实中，我们不可否认，存在着管理缺位的问题。管理缺位不仅会影响组织的运作效率和成果，同时也会对员工的工作积极性和发展造成负面影响。在我亲身经历中，我意识到了管理缺位的重要性和必要性，也从中获得了一些宝贵的经验和体会。

第二段：管理问题的原因

在许多组织中，管理缺位的主要原因是对管理的重视不足。经营者或领导者往往过于注重业绩和利润，而忽视了组织内部的人员管理。此外，一些管理者可能缺乏管理的技巧和知识，无法提供有效的指导和支持给员工。另外，某些组织可能存在组织结构不完善、沟通不畅、目标设定不明确等问题，导致管理缺位。

管理缺位会对组织的运作产生一系列的负面影响。首先，员工可能会感到缺乏方向和支持，工作积极性下降，导致团队的整体效率降低。其次，缺乏有效的沟通和反馈机制，容易导致员工之间的误解和冲突，进而影响到整个团队的合作氛围。此外，管理缺位还会导致组织目标的模糊和混乱，使员工无法明确自己的工作目标。

解决管理缺位问题需要从多个层面进行努力。首先，组织需要加大对管理的重视，并将其列为组织发展的重要方向之一。此外，管理者应该积极提升自身的管理技能和知识，通过培训和学习不断提高自己的管理水平。同时，组织还需要建立良好的组织结构和沟通机制，确保信息的畅通和目标的明确。最后，管理者需要关注员工的意见和需求，积极提供支持和指导，以激发员工的工作积极性和动力。

第五段：个人心得与展望

在我个人的工作和生活中，我也意识到了管理的重要性。我发现，一个良好的管理团队能够帮助员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，创造更大的价值。通过参与团队的管理工作，我学到了很多关于有效沟通、目标设定、团队协作等方面的知识和技巧。我希望将来能够在组织中发挥更大的作用，帮助组织完善管理，提高整体效率和质量。

总结：

通过对管理缺位的深入思考和实践经验的积累，我认识到了管理在组织中的重要性和必要性。解决管理缺位问题需要组织的重视、管理者的提升、良好的组织机制和对员工的关注等多个方面的努力。作为一名管理者或未来的管理者，我将继续砥砺前行，不断学习和提升自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

管理缺位心得体会篇四

时光飞逝，弹指之间20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取20xx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

1、加强费用成本方面的管理。

（1）规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

（2）在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

（3）认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

（1）本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

（2）按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

（1）强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

（2）每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

（3）重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

（1）因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们。

（2）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！

我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都非常重视，开业伊始，就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理，现将有关情况汇报如下。

我公司人事档案及仓库管理工作的发展与建设，既有上级主管部门的支持，又有店总的关心和重视，更有全店员工的努力。首先是明确了人事及仓库工作的人事专员，确定了岗位责任制，划定阶段性任务、目标，实现了档案管理制度化、规范化。同时，店总和总经办会把学习贯彻《员工手册》，提高员工的企业文化认知水平，列入了培训工作的重要日程，对培训工作进行了专题研究，重点查找了档案及仓库管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，研究探讨进一步做好档案及仓库管理的办法措施，对相关工作进行认真的部署安排，促进工作的落实。确保人事及仓库管理的正常运转和部门之间的沟通。

在继续巩固和完善人事档案管理标准的基础上，我进一步提高人事档案管理工作标准，增大在培训和招聘方面的投入，解决招聘工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案，加快档案信息化进程。

1、及时完成文件归档入库和分类整理工作。对于各类档案，我都严格按照公司有关档案工作的规章制度，对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作，对档案文件严格按照程序做好销毁、归档工作。同时，将人事档案与公司档案分离，由人事专员负责，加强档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展，在单位领导的重视下，我公司将计算机运用于档案整理工作，为单位档案管理专门配备了计算机一台，落实专人负责。做到规范操作，有序利用，设立了信息的防火墙、密码访问控制，不断完善档案信息安全管理制度，确保档案信息安全。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记录，严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证了档案信息的安全管理。经过多年的建设，我公司基本实现了档案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化。

2、加大投入，严肃纪律，确保档案安全。档案安全是档案工作的重中之重，我们要求档案工作者要从对公司、对员工负责的高度，深刻认识档案安全的重要性，自觉从思想上、行动上确保把档案安全放在首位，要求时刻牢记“档案安全，责任重于泰山”，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、侥幸心理，确保档案安全万无一失。把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来。在自查的基础上，对重点档案和可能存在隐患的进行重点检查。对检查中发现的问题和隐患，采取了有力措施，及时整改，坚决堵塞危及档案安全的漏洞，防止各种危害档案安全事故的发生。建立健全档案安全规章制度。把建立健全档案保管、编目、利用、编研、保护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到人，措施到位。尽管现用办公地点为公用电脑，但我还是克服困难，设立了专门档案管理系统，采取切实有效措施，确保了档案的安全。正确处理好档案安全保管和方便利用的关系，既保证档案不丢失、不损坏，又保证了档案信息不失密、不泄密。

3、加强人员招聘工作。招聘工作是一项基础性工作，许多人对本公司比较陌生，不够了解，为此，我在各个街道张贴、路边设立摊点、网络招聘等渠道进行招聘工作，并详细全面的学习了《员工手册》，取得的效果不算明显，招聘工作有待加强。

1、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时地完成物资的收发任务。

保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；保量就是按出入库开具的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求部门。

2、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

3、保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。

4、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

5、物资出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发物资。

6、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入使用，充分发挥物资的作用。

7、严格遵循“先进先出原则”。

1、继续学习宣传、贯彻培训执行《员工手册》，坚持依公司制度管理档案。

2、做好档案日常管理工作。采用科学先进的管理手段管理档案，逐步实现档案管理、检索微机化。

3、加大人员招聘的实施力度。

4、做好仓库物资的合理利用工作，督促监督各部门的物资领用及申购工作。

5、进一步加强培训，抓好培训的落实工作。

通过此次自检自查，我增强了档案及物资的安全意识，牢固树立了安全防范意识，并在检查中进一步消除了隐患。今后，我将继续按照此次检查的要求，把档案及物资管理体现在实际工作中，落在实处，认真坚持下去，时刻确保档案的安全和完整及物资的储备、发放、申购管理。

管理缺位心得体会篇五

在组织和社会中，管理是不可或缺的一项重要工作。然而，由于各种原因，管理缺位的现象时常出现。面对这一现实，我深感反思和总结的必要性。经过一段时间的思考和实践，我获得了一些关于管理缺位的心得体会。

首先，管理缺位的一个重要原因是对目标设定和任务分配的模糊和不清晰。在很多情况下，管理者没有明确地向员工们阐明具体的目标和任务，导致员工们无法清晰地知道自己应该做些什么。这反映出管理者在管理过程中存在着不负责任的态度，缺乏对组织和员工的关心。作为管理者，我们应该时刻保持清晰的目标设定和任务分配，明确员工应该承担的责任和职责，以此激励员工，使其能全力以赴地投入工作。

其次，管理缺位还表现在对团队沟通和协作的忽视。一个良好的团队需要成员之间相互合作和有效沟通，然而，在一些组织中，缺乏有效的沟通和协作成为了管理的一大隐患。这使得工作被滞后、团队合作效率低下。作为管理者，我们应该时刻重视团队沟通和协作，建立良好的沟通渠道，加强内部的团队合作，使团队成员能够及时分享信息、解决问题，提升团队整体效能。

此外，管理缺位还会导致员工的积极性低下。当管理者在工作中缺乏激励和关注时，员工们往往感到自己的工作不被重视，缺乏动力去完成任务。这种情况下，员工的工作质量和效率势必受到影响。作为管理者，我们应该激励员工，了解员工的需求和意愿，为员工提供更多发展的机会和培训，提升员工的工作积极性和满意度。

最后，管理缺位也反映出管理者在决策和问题解决上的不力。管理者在面对问题和困扰时，缺乏有效的决策和解决方案。这造成了问题的积累和拖延，给组织带来了不必要的损失和困扰。作为管理者，我们应该具备较强的分析和决策能力，能够在复杂的环境下迅速做出决策并解决问题。同时，我们也应该注重实际行动，积极坚持实施解决方案，以此改善和推进工作的进展。

总之，管理缺位给组织和员工带来了很多问题和负面影响。作为管理者，我们应该时刻关注这些问题，寻找改进的途径，加强自身的管理能力和责任感。只有做到目标明确、团队良好沟通、员工积极性高、决策果断，才能有效地解决管理缺位问题，推动组织的发展和进步。