光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

水暖班工作计划和目标篇一

1）安排、检查和管理水暖、市政专业工作，编制本专业工作计划。2）贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可 能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。

3）负责在市政工程方面与政府相关部门的协调工作，协调、管理大小政专业施工单位，参与大小市政方面的方案讨论；负责工程的临水、正式水的供水、供暖、煤气开通工作。4）参加图纸会审，审核施工组织设计，认真阅读、熟悉设计图纸提出审查意见，对 水暖、市政专业施工图进行审图，并提出审图意见；对水暖、市政专业的现场施工材料和设备的质量进行抽查。

5）对水暖、市政专业的工程质量、进度、施工工艺的执行情况进行检查，及时签 发《建筑工程抽查情况通知书》，并督促监理工程师跟踪施工单位落实整改。6)参加工地工程协调会，及时反映工程中关于工程质量、进度方面存在的问题和工程中急需协调解决的问题。

7）监督监理工程师执行材料试验见证，同监理工程师一道参加本专业的进场材料、成品、半成品质量验收。

8）参与本专业分项重要工程部位、重要工序及隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录；对于涉及经济签证的隐蔽工程验收均要求协同公司审核部的经理（或工程师）参加，验收合格后及时办理签证确认；负责工程计量并签署原始凭证。

9）参加、重要分项、分部工程验收、单位工程竣工初验和竣工验收，审查竣工资料 10）按维修管理规定对分管项目的维修工作进行管理，对重要维修工程进行质量责任 鉴定，仲裁有争议的质量问题。

11）对水暖、市政专业的工程变更申请和工程通知单进行审查，核查现场签证情况，严格控制工程投资。

1)每周四上午完成本周总结和下周工作计划。2)每月25日前完成土建专业本月总结，下月工作计划。3）参加工地周例会，协调本专业工种与其他工种相关工作。

4）经常巡视施工现场认真检查，严格控制工程质量，每天巡查现场至少二次，发现问题及时将质量问题下达至监理，并跟踪监理落实施工单位整改情况。5)每天做好工作日记。

水暖班工作计划和目标篇二

乙方（承包方）：

一、工程名称：

二、工程地点及面积：

三、工程承包内容及范围：

工程图纸中设计的给排水、采暖和双方另行约定的相关事宜。

四、工期：

开工时间：年月日；

竣工时间：年月日。

五、工程质量：乙方严格按照设计图纸、施工技术方案、施工验收方案有计划的组织施工，工程要达到国家标准和行业的相关规定，且必须经质监部门验收合格。

六、工程价款：按建筑面积每平方米元。

七、工程承包方式：（主要约定原材料供应和工人工资由谁支付）

八、工程使用的原材料必须经甲方及监理认可，否则不得使用。

九、乙方要具备施工资质，严格按国家操作规范和施工验收规范及甲方的各项规章制度精心组织施工，并按甲方的施工计划有计划有步骤的进行施工。

十、乙方在工作中必须对工人进行安全教育，严格遵守安全操作规程，遵守安全规定，落实安全措施，进入施工现场必须佩带相应安全设施，确保施工安全，乙方人员在工作中出现的一切伤亡事故均有乙方自行承担责任并支付相关费用。

十一、乙方加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工，出现罚款、停工等情况由乙方自行协调并承担费用及损失。

十二、甲方不定期的对乙方的施工现场进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面进行安全教育、监督、指导和验收。

十三、工程价款的结算方式：整个水暖工程全部结束并经相关部门验收合格后双方统一结算，甲方用本小区（注明顶账楼房位置、面积、单价及总价款）顶抵全部工程款，差价以现金形式多退少补。

十四、质保金：乙方向甲方交付整个水暖工程总造价5%的现金作为工程质保金，两个采暖期内出现质量问题乙方无条件维修、更换；两个采暖期过后无质量问题，甲方一次性返还。

十五、工程中如因其他工种延误水暖工程，或因不可抗力、工程图纸设计变更等原因延误工程，本合同工期按实际延误天数顺延；否则，乙方延误工期每日按工程总价款的2.5%向甲方支付违约金。

十六、甲方委派为施工现场的负责人，乙方委派为施工现场的负责人，进行现场监督、指导，严格履行本合同的各项约定。以上协议双方自愿达成，签字盖章后生效；如有违约，赔偿对方相应的经济损失。本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方：

法定代理人：

乙方：

负责人：

年月日

水暖班工作计划和目标篇三

为保证完成 水电暖的施工生产任务，工程依照《中华人民共和国合同法》及相关的规定，本着平等互利，自愿公平、的原则，经甲乙双方共同协商，达成以下合同条款，由双方共同遵照执行。

一、承包工程范围及承包方式

(一)、工程范围及地点

(二)、承包方式：

1、包工不包料：

2、包质量：乙方严格按照甲方现场管理人员的技术交底、施工图纸及现行的施工规范施工，确保工程质量。

3、包工期：根据工程形象进度及现场需要，合格安排施工人员，在甲方要求的工期内完成施工任务。

4、包安全文明施工：乙方施工人员必须遵守甲方关于安全文明施工的各项规章制度，否则甲方将给以相应的经济处罚。

二、乙方人员组成形式

乙方应根据所承建工程的需要进行合理的劳动组织，并证得甲方同意，所组建的队组由乙方人员自行管理，并接受甲方的统一管理和领导。乙方应根据甲方项目管理的要求，配备适当的管理人员做好自身队伍的管理工作，保质、保量的完成合同所包括的全部工作内容。

三、承包费用计算

(一)、根据现行的建筑面积计算规范按照设计施工图计算出的建筑面积作为依据，按 元/平方米(不包括保温层面积)。

(二)、承包范围

甲方的承包费用中，均已考虑了以下因素在内：

1、承包工作范围：按照国家施工规范，施工图及定额规定的全部工作内容(其中主要施工项目水、电、暖和雨水管、空调管的安装和预埋及封堵;各种套管、施工洞、桥架施工洞的预留及封堵;地埋管、墙体管箱、板洞在土建工程之后施工的项目乙方自行施工顶面、墙面抹灰、批白;施工试验;分水器、疏水器、支架制作安装;弱电、消防、安防、通风的预埋安装部分;设计图内楼外管沟挖填夯实;乙方破坏墙体、防水后的修补(防水材料乙方自购);应急灯、指示灯及电线安装;电梯参与水电的管线、箱制作安装;不增加面积的所有变更)。

2、现场文明安全施工、工完场清、管理费、劳保、施工现场的停电、停水、风雨、雪等自然气候的影响，超高降效因素。

水暖班工作计划和目标篇四

乙方：__________________

经甲乙双方协商，水、电暖安装工程，甲方分包给乙方，具体条款如下：

__________________

__________________

__________________

包工、包安全、包进度；

_________平方

__________________

墙体和箱(1-3层)装完付，(3-6层)装完付，下水管装完付，上水装完付，暖气主管装完付。地暖装完付。室内线穿完付。完工验收合格付总款的97%，余款为质保金，一个采暖期十五日内付清。

甲方未及时给付乙方工程款，乙方有权停工，一切后果均由甲方负责，除自然因素外，乙方不得影响工程进度，如乙方原因造成停工，一切后果均由乙方负责全部责任。

施工措施由乙方布置，施工时符合国家建筑工程安全标准的要求，若发生施工事故及伤亡事故，由乙方全部负责，甲方不负任何责任。

本协议未尽事宜由双方协商解决，本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。

_________年____月____日

乙方：__________________

_________年____月____日

水暖班工作计划和目标篇五

发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条款》的规定以及建筑工程的具体情况，经双方协商一致，签定本合同。

第一部分 工程概况

第一条：工程概况

1.1工程名称：萝北县凤祥家园7#商住楼

1.2工程地点：萝北县

1.3工程内容及承包范围：

水暖工程所包括的给水、排水、采暖、设备安装、调试等。 电照工程所包括的公共用电、照明工程、临时用电、除机械以外的电缆沟挖掘等。

第二条：工期

合同签定之日起，按甲方进度要求，保证不耽误总体工期。

第三条：工程质量等级：优良

第四条：承包方式、合同价款及结算方式

4.1承包方式：包人工费(含部分小型材料)。

水暖工程乙方负责全部工具，小型材料包括切割片、磨片、生料带、电焊条和本工程使用的活动临时电缆线等。

4.2结算方式：现金或银行转账支付。

第二部分 双方一般责任

第五条：甲方工作

5.1委派工作人员为现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责设计图纸的变更、工程质量验收及其他事宜，组织对工程竣工验收，如需变更图纸或变更已施工的工程，甲方应通知乙方。派专人协助乙方工程技术人员施工，负责与其他配套施工单位协调。

5.2甲方负责提供水源、电源，保证施工需要。

5.3甲方提供与其他工程相关资料，组织与其他施工队协调。

第六条：乙方工作

6.1向甲方代表提供进度表计划。

6.2按工程需要提供和维修一切与工程有关的设施等。

6.3搞好施工现场的安全及成品、半成品保护工作。

6.4施工期间负责保护甲方的一切设备、设施的完好，不得损坏甲方已装修好的成品，由乙方人员造成的设备、设施损坏，乙方负责赔偿。

6.5施工期间乙方应遵守甲方的安全生产责任制度。如违反操作规程所发生的安全事故乙方承担全部责任。

第三部分 进度计划和工期

第七条：进度计划

7.1在开工前乙方根据甲方要求拟订本工程的进度表。

7.2乙方应接受甲方代表对工程进度、质量的检查和监督。

第八条：工期

8.1乙方应严格按照甲、乙双方认定的工期进行施工。

8.2因不可抗力及甲、乙方以外的原因，导致工程停建，施工合同不能继续履行，可解除合同。

第四部分 质量与验收

第九条：施工中经检验工程质量不合格，乙方按甲方代表，质检部门的要求进行返工、修改，并承担费用。执行工程水电安装施工规范及验收规范。

第十条：安装完毕，并调试合格。

第五部分 合同价款与支付

第十一条：合同价款及支付

11.1合同价款：水暖工程甲方与乙方协商按 元/m2进行结算。 电照工程甲方与乙方协商按 元/m2进行结算。

第十二条：工程款支付

12.1经双方研究协商并且验收合格后进行支付。预留工程总价的5%作为保修金，保修期结束后返还给施工方。

12.2工程竣工付至除质保金外的全部工程款

12.3工程竣工验收使用后，水暖电照工程保修期为使用后一年，保修期期间维修费用由乙方承担(不可抗力及人为因素除外)。保修期满后，如有坏损、丢失，需要进行整改维修时，人工费由甲方承担。

第十三条：违约责任

13.1甲方未能履行合同，出现以下情形之一，其经济损失由甲方承担，工期顺延。

(1)因图纸变更未能及时送达乙方;

(1)不能按期或按照甲方要求完成施工任务;

(2)工程质量不符合质量要求，需要返工/返修或重做;

(3)其它违反现场操作规定的事故发生。

第十四条：合同生效与终止

本合同自签订之日起生效。在竣工结算、甲方付款完毕后，除保修条款仍生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止，甲乙双方另外签订维修合同。

第十五条：本合同未尽事宜，双方协商解决。

第十六条：本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，备案一份。

水暖班工作计划和目标篇六

作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。

1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。

2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。

总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。

水暖班工作计划和目标篇七

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的'解决方案。

从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。

2018工作计划模板【二】

当前，钢铁行业形势十分严峻，依靠科技进步推动企业可持续发展，成为钢铁企业的普遍共识。2018年，酒钢集团公司计划投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在资源利用研究、产品开发方面形成6项以上具备产业化条件的研究成果，推动企业进一步提升核心竞争力，为企业摆脱困境提供科技支撑。

今年，集团公司将以贯彻落实《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》为核心，发挥技术委员会策划引导和决策把关的功能，充分体现各产业特点和技术发展方向，确立了加强研发力量，改善研发条件;提高技术改进效果，逐渐形成酒钢的产品和成本优势等六项科技工作目标。

围绕各项目标的实现，2018年，在科技重大专项方面，集团公司计划安排实施科技重大专项13项;计划在资源利用、工艺技术研究等方面立项开展研究项目21项;计划开展新产品开发项目26项，计划新产品批量生产18.2万吨;计划各分子公司第一批具备立项条件的技术改进项目177项。在技术经济指标攻关方面，按照纵向比有进步、横向比有进位的原则，确定了56项主要技术经济指标攻关计划。

在实验室建设方面，计划针对表面分析、材料分析、资源研究和炼轧钢模拟试验等研究环节，增设电子探针、应力腐蚀装置等设施。在技术交流和人才培养方面，今年计划推荐甘肃省领军人才候选人5名，具备教授级高工评选资格的工程技术人员10名。在科技政策利用及科研平台建设方面，计划申报省级、市级各类科技项目30项以上，争取获得各级政府部门项目资金支持500万元以上，力争科技免税5000万元。在科技成果与专利方面，计划取得各类科技成果30项以上;计划专利申请受理量220项。